工程材料审批制度范文

工程材料审批制度范文
一、总则
为规范工程项目材料的采购、使用和管理，确保工程质量安全，特制定本审批制度。

本制度适用于公司所有在建工程项目的材料审批工作。

二、材料需求计划
1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制材料需求计划，并详细说明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。

2. 材料需求计划需经过项目经理审核，并由项目技术负责人和质量监督人员共同确认后，方可进入材料采购流程。

三、供应商选择与评估
1. 采购部门负责组织对供应商的评选工作，评选标准包括但不限于供应商的资质、信誉、产品质量、价格和服务等。

2. 所有拟合作的供应商均需进行样品测试和评估，确保其产品符合工程技术要求和国家标准。

四、材料采购审批
1. 采购部门根据审核通过的材料需求计划，拟定采购合同，明确材料的质量标准、交货期限、价格条款等关键信息。

2. 采购合同须经项目经理、财务部门和法务部门联合审批，确保合同的合法性和合理性。

五、材料验收与入库
1. 材料到货后，项目部应组织专业人员进行验收，验收内容包括材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合采购要求。

2. 验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商并记录在案。

六、材料使用跟踪
1. 施工过程中，项目部应定期对材料的使用情况进行跟踪，确保材料的正确使用和避免浪费。

2. 如发现材料存在质量问题，应立即停止使用，并通知供应商和相关部门进行处理。

七、审批流程与记录
1. 所有材料审批环节应有明确的流程和责任人，确保审批工作的透明性和可追溯性。

2. 材料审批的相关文件和记录应妥善保存，作为项目档案的一部分，以便日后查询和审计。

八、违规处理
违反本审批制度的行为，将根据情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者可解除劳动合同，并依法追究法律责任。

九、附则
本审批制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

如有变更，按照公司相关管
理规定执行。

结语：。