旅行社有限公司绩效考评实施方案模版(二篇)

旅行社有限公司绩效考评实施方案模版为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在___年起试行新的绩效考评制度。

把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。

通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。

并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。

形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

一、允许员工入股
对于自愿入股的员工，报经江西___旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币___元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。

但集团公司配股金额不超过___万元，按先后顺序配股，配完为止。

二、个人收入和绩效考评挂钩
凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。

基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的___%，每季结算一次。

1、应聘员工的个人收入组成：“秘书工作”元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

三、考核晋升及奖励办法
1、应聘员工
a、聘用员工半年或年终完成___万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资___元+电话费补贴___元。

如第二年半年考核未完成___万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

b、聘用员工半年或年终完成___万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补贴“秘书工作”元。

如第二年半年考核未完成“秘书工作”万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成___万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补贴“秘书工作”元。

如第二年半年考核未完成___万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

d、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成___万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补贴“秘书工作”元。

如第二年半年考核未完成___万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

e、旅行社计调人员的个人收入“秘书工作”元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费___元/人，待团队行程结束后计提奖励。

如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。

f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。

2、在编员工
在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。

如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计“秘书工作”天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。

如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。

四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。

对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。

五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。

旅行社有限公司绩效考评实施方案模版（二）第一部分：引言
背景介绍：
绩效考评是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现和业绩进行评估，旅行社能够有效激励员工的积极性，促进企业的发展。

为了提高公司的绩效考评制度，在本方案中，我们将介绍____旅行社有限公司的绩效考评实施方案。

目标：
本方案的目标是建立一套科学、公正、透明的绩效考评制度，通过对员工业绩的评估，激励员工的积极性，提高企业的整体绩效。

第二部分：绩效考评指标体系
1. 绩效考评指标的制定原则：
根据公司的发展目标和业务特点，制定绩效考评指标应遵循以下原则：
1) 具体可衡量性：指标应该能够具体、明确地衡量员工的工作业绩；
2) 可操作性：员工能够通过自身的努力改进或达成指标；
3) 公平性：指标应该公平、公正地反映员工的实际贡献；
4) 综合性：指标体系应该综合反映员工在各个方面的表现。

2. 绩效考评指标体系的构建：
基于以上原则，我们建议将绩效考评指标分为以下几个方面：
1) 业务目标：评估员工在实现公司业务目标方面的表现；
2) 工作质量：评估员工完成工作的质量水平；
3) 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源；
4) 反馈能力：评估员工对客户的反馈能力以及客户满意度；
5) 团队合作：评估员工在团队中的沟通和合作能力；
6) 个人发展：评估员工在个人职业发展方面的表现。

第三部分：绩效考评流程
1. 目标设定：
在绩效考评开始前，管理层应与员工一起设定明确的目标。

目标应与公司的发展目标相一致，能够激励员工的积极性。

2. 考评周期：
建议将绩效考评周期设定为一年，以便能够全面评估员工的工作表现和业绩。

3. 绩效评估：
根据绩效考评指标体系，对员工的工作表现和业绩进行评估。

评估可以由多个评估者完成，包括直接上级、同事和客户。

4. 绩效反馈：
评估结果应向员工进行反馈，并与员工讨论如何改进和提高绩效。

这一过程应该是双向的，员工也可以向评估者提出建议和反馈。

5. 绩效考评结果的运用：
绩效考评结果将作为晋升、奖励、薪资调整和培训发展等方面的参考依据。

第四部分：绩效考评的管理与改进
1. 绩效考评数据的收集与分析：
建立完善的绩效考评数据收集和分析系统，对绩效考评指标进行定期汇总和分析，评估绩效考评制度的有效性和公正性。

2. 绩效考评制度的改进：
定期对绩效考评制度进行评估和改进，确保其与公司的发展目标和员工的实际情况相适应。

3. 员工培训和发展：
根据绩效考评结果，制定针对性的员工培训计划，激励员工的个人职业发展。

4. 奖励与激励机制：
建立公平、公正的奖励与激励机制，对优秀员工给予适当的奖励和晋升机会。

5. 绩效考评制度的宣传与培训：
对所有员工进行绩效考评制度的宣传和培训，确保员工能够理解和接受绩效考评制度，并主动参与。

第五部分：绩效考评的监督与评估
1. 绩效考评结果的监督：
建立相应的监督机制，确保绩效考评的公平性和公正性。

监督机构可以包括人力资源部门、公司管理层和员工代表。

2. 绩效考评制度的评估：
定期对绩效考评制度进行评估，收集员工的反馈和建议，及时进行改进。

3. 绩效考评制度的反馈与沟通：
定期向员工反馈绩效考评制度的结果和改进措施，与员工进行沟通交流，解答员工的疑虑和不满。

第六部分：绩效考评的总结与展望
通过建立科学、公正、透明的绩效考评制度，可以有效激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

然而，绩效考评制度只是管理工作的一部分，公司还需加强其他方面的管理，如员工培训、团队合作等。

希望____旅行社有限公司能通过绩效考评制度的实施，进一步提升企业的综合竞争力。