《疯狂的简洁》读书摘录读书感想读书笔记

书籍信息
全书名：《疯狂的简洁》
原书名：《Insanely Simple》
作者名：[美] 肯·西格尔
译者名：王岑卉
出版方：北京联合出版公司
ISBN：9787550215542
前言
在我年纪还相对比较小的时候（现在也不大，喜欢选择多一些，然后从众多的选项中选出一样，那样会有种一切尽在掌握的感觉。

我现在开始变得喜欢独处，饮食喜欢清淡，说话办事也变得越来越直接坦诚。

所以，回归纯粹，选择越少，排除信息干扰，简单直接，反而是一件好事，对我而言，时间才是最宝贵的东西。

这本书的作者肯·西格尔，曾经担任过NeXT（乔布斯第一次离开苹果创建的公司）和苹果公司的创意总监，与乔布斯一起工作了17年。

他在苹果的复兴过程中起到了关键作用，通过「简洁」这个视角，他发现了乔布斯以及苹果公司的成功秘诀。

简洁是人们对于苹果的产品的最直观感受。

事实上，苹果创造的每一次历史性变革，都得益于「简洁」。

对于苹果来说，「简洁」不仅仅是一种热情，也不仅仅是一种理念，它已经超越了一切，成为一种信仰。

它已深入苹果公司的灵魂，指引着苹果员工，引发了一场又一场的科技革命，「一切始于简洁」也因此成为了苹果公司的核心价值观。

我们处在一个信息爆炸时代，同时，这也是一个供过于求的时代。

这也意味，我们总是会被各种多余的信息干扰，总是要面对太多的选择。

这对于很多选择困难症患者来说，生活变得很纠结，人生变得很痛苦。

然而，简洁却可以让你的工作变得高效，生活变得轻松。

在这本书中，我们可以学到，在生活中，我们应该如何运用简洁思维，来处理问题、激发思维的火花，从而提升自己的工作效率，让生活变得更美好。

那么，为什么简洁有着如此大的力量？
因为从本性来说，人们更喜欢简洁。

当需要作出决定和判断的时候，人类总是会倾向于用直觉和本能去判断，选择最简单的方法。

这在《思考，快与慢》中也有提到。

事实上，喜欢简洁的不只是人类，所有生物都有同样的偏好。

这是生物的本能决定的。

无论是人、狗、鸟、鱼，还是草履虫，都会倾向于简洁的方案。

在一定范围内，选择越少，抉择越快，体验越好。

所以，如果你能够理解、把握并充分利用简洁，就有可能在竞争中获得优势。

日本有一个外卖网站，每天只卖一款便当，每天更换菜式，价格也比较实惠。

顾客只需要下载一个APP就可以直接下单。

这个外卖网站一经推出，就大受欢迎。

对于那些有选择困难症的人来说，这简直就是福音。

很多顾客每天都会在网上晒便当，使得这个外卖网站人气越来越旺。

现在，我们处在一个物质极其丰富的时代，各种商品琳琅满目，选择五花八门。

然而，对于消费者来说，过多的选择是一很痛苦的事情。

所以，有时候没有选择，其实是最好的选择。

这个外卖网站就是找到了这个痛点，提供了绝佳的解决方案，因而一炮而红。

一、简洁从而何来？
自从人类的文明诞生开始，「简洁」和「复杂」就一直在斗争。

人的本性是贪婪的，所以我们总是渴望「多」，害怕选择太少。

「多」会给人们带来安全感。

就拿生孩子来说，以前人们的观点是多子多福。

因为当时的医疗、生活条件差，所以多生一个，就意味着多一份力量，多一份希望。

关于「复杂」，它的确也很复杂。

或许我们可以在《设计心理学 2：与复杂共处》中收获一点感悟。

所以，「复杂」它潜伏在每个人的心底，总是纠缠着人们。

即使是那些思路清晰、智慧与常识并存的人，有时候也会放弃对「简洁」的执着。

为何苹果做到「简洁」后如此大受赞誉？因为要做到简洁太难了，它需要深厚的美学、科技、设计、制造等功底，是一个系统工程，有可能你设计上简洁了，但是操作却变得复杂了，它无法被预见，更无法被控制。

但我们还是可以幸运的从苹果身上吸取经验，利用「简洁」的力量，让自己的事业在「复杂」的世界里出彩。

然而，「简洁」不会自动诞生。

要做到这一点，需要很多条件。

所以你要成为一个坚持原则的人，一个能抵御「复杂」的人，一个头脑聪慧且真心实意的人，从而将它转化成自己的一种天性。

那么，在生活中，我们应该如何做到简洁？
二、奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律，是一个古老的法则。

它是由14世纪逻辑学家奥卡姆提出的。

这个原理的核心内容就是一句话，「如无必要，勿增实体」，去掉一些不必要的东西。

苹果则是奥卡姆剃刀定律的忠实信徒。

如果你去过苹果零售店就会知道，里面没
有一样多余的东西，只有购物的空间，只摆放人们需要的产品，苹果从来不给商品以外的东西留出空间。

在做产品的时候，更是如此。

乔布斯曾经说过：「苹果只专注做一件事，不会为其他东西分神。

」
在按键手机大行其道的时候，苹果石破天惊地推出了iPhone，正面只有一个按键，去掉了一切多余的按键，主要操作都通过手指来进行，简洁到了极点。

现在更是直接去掉了Home键。

乔布斯在苹果推行精英小团队的理念，在他看来，人不在多，而贵在精。

据说，乔布斯曾经在一次七八个人参与的小型会议上，当场要求一位女士离开，理由是「这个会议不需要你」。

或许在我们大多数人看来，让她安静地坐在那儿听一会儿又能怎么样呢，难道会议室多了她一个空气就不够用了吗？但乔布斯就是这么不近人情吧，他只需要他需要的人，其他人不必出现。

在奥卡姆剃刀定律的推动下，苹果不断地颠覆人们的常规观念，推出革命性的产品。

所以，在日常生活和工作中，我们也可以遵循这个定律，去掉一切不必要的因素，务必让一切变得简洁。

三、抵挡诱惑，保持专注
这个世界有着太多的诱惑。

比如阅读，每当我们想好好安静地看书的时候，就必须要抵挡住随时会来的消息、手机、更新的视频、零食等可能一些想都想不到的事情的干扰。

所以，坚持目标、保持专注便成为了一件难事。

脸书用一个简洁的「喜欢」按键（现代互联网发展的一大步）就让大家表达出自己的态度。

赞同或者喜欢你就点，不喜欢你就不点，简单醒目。

而且还让发布者收到了积极的反馈，表明有人在关注着 TA，获得了心理上的收益。

而国内有些平台却要弄出五个按钮来让大家表态：喜、乐、惊、悲、怒，这五种情绪，反而让人感觉无从下手。

难道他们不知道「多一个选择按钮就会减少一千个用户」吗？答案很简单，因为我们很难抵挡「多」的诱惑。

在这本书里，我们可以看到苹果是如何利用简洁的力量去改变世界，也可以看到乔布斯如何抗拒多的诱惑。

乔布斯一生都喜欢简洁的东西，平时过的是极简的生活，他的房子不装修，家里只有一盏台灯、一张旧餐桌和一台影碟机。

房间里也没有沙发和椅子，只有一张垫子，大部分时间他就坐在垫子上禅修。

后来，他就把这个理念融入到做产品的理念中，也就是：至繁归于至简。

1997年，苹果已经接近破产了，无奈之下，管理层想到了乔布斯这个救命稻草，就把乔布斯请了回去，一回到苹果，乔布斯就大刀阔斧地砍掉了70%的产品。

在
一次会议上，他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了四个象限，分别写上「消费级」「专业级」「台式」和「便携」，四个象限构成了四款电脑产品，苹果只做四款，绝不多做。

乔布斯只用了一招：「专注」，就让苹果从1997年亏损10亿美元，变成1998年赢利3亿美元，化腐朽为神奇。

乔布斯砍掉了当时很有名的一款手写设备：「牛顿」项目。

乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone 和iPad。

专注是一种伟大的力量，它能够把事情做到极致。

对于我们来说，应该如何抵挡诱惑，保持专注呢？
1当你需要专心做一件事的时候，最好关掉手机。

2减少你的任务。

你的任务越少，你就越容易管理。

3学会批量处理。

把一些相似的小事情攒到一起做，不要让小事影响了主要工作。

如：打电话、处理电子邮件、发快递、会见、上网查资料等。

4集中精力于手中的事。

吃饭的时候就好好吃饭，刷牙的时候就只是刷牙，从生活的小事开始，培养专注的力量。

四、少即是好，要事第一
少即是好。

有时候选择越多，未必是好事，反而会造成干扰，毕竟，每个人的精力和时间都是有限的。

然而，在现实生活中，我们总是要处理繁多的事务。

那么，如何梳理好个人事务，让一切变得简洁有序呢？
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里说过：「大胆减少处理那些缠扰你的紧急事情，真会出问题吗？只要看看那些身患重病甚至于身有残疾的管理者仍能干得有声有色，就可知道这种顾虑是多余的了。

」
第二次世界大战时期，外号「影子总统」、罗斯福总统的私人顾问哈里·霍普金斯就是如此。

当年，他身患重病，差不多每隔一两天才能工作几个小时。

这迫使他除了真正重要、生死攸关的事情，其他一概不做，但是他并没有因此而耽误事情，相反，在战时的华盛顿，他比任何人都更有成效。

因此，丘吉尔称他为「驾驭问题本质的大师」。

所以，你应该排除干扰和诱惑，将自己的注意力集中到自己真正重要的工作上，为做到这一点，可以选择使用这三个步骤来筛选事务。

第一步，选择你认为重要的事情。

那么，什么是重要的事情，那就是符合自己的价值观、目标和理想，能够产生长远的价值和影响力，或者不赶紧处理就会出大事的事情。

要做到这一点，需要你不断地筛选，最终得出自己的结论。

第二步，简化。

既然选择了最重要的，自然也就有不重要的。

而简化就是指去掉不重要的部分，把时间和精力花费在值得去做的事上。

如果不做简化，什么事情都做，那你就会忙得像团团转，很快就累垮了。

你要分清楚，那些事情必须现在马上做，哪些事情可以搁置，哪些事情必须自己亲自做，哪些事情可以授权给别人做，哪些事情可以不做。

第三步，主要关注三件最重要的任务。

每天晚上，你给自己列一个清单，写上明天要做的三件最重要的事情。

然后，第二天从早上开始，优先完成这三件最重要的事情。

并且，你要确保三件事情中至少有一件与你的目标相关联。

在完成这三件事情之前，最好不要做其他事情。

只有这样，你做的事情才是对你有价值、能够产生积累的。

五、与其绕圈子，不如坦诚直接
在书中，有这样一个观点，叫作「直率就是简洁，迂回就是复杂」，这是一种沟通方面的简洁思维，这个观点我很认同。

其实我们可以发现，越是「成功」的人，大致都有一个特点：目标明确，说话办事简单直接，不拖泥带水，也不绕圈子。

而简单直接能够大大提升效率。

行就行，不行就希望下次有机会再合作。

其实，相比于说谎、欺骗或者拖延，只要你足够坦诚，人们会更能够接受简单直接。

我身边就有不少这样的人，心直口快，结果这样的人不但朋友多，而且事业也很出色。

毕竟，和这样的人相处或者合作，是一件简单而愉快的事情。

以前曹操就干过一个事儿，把袁绍干掉了之后，很多之前私通袁绍的人就很慌，在大殿上看着自己的书信即将被「检阅」，结果曹操一把火烧了，说「以前我弱袁绍强，大家自谋出路很正常，换成我也会，我既往不咎」。

曹操心地特别善良吗？不是的，而是私通的人实在太多，要是都砍了就无人可用了。

而且这个重点是设计「没看过且当面烧」的环节，很多人才会安心，如果曹操直接说我既往不咎，很多人也会辞官，因为怕曹操秋后算账或者慢慢给整死。

而这，也可以算得上是一个坦诚直接的例子了，如果曹操在这个时候绕圈子，结果也还真不好说。

后记
设计是沟通的桥梁，需要理性思考，感性表达。

但有效、良好的沟通应该是双向沟通。

一方面，要用对方明白的语言，尽量清晰、简洁、明了地表达自己的观点，另一方面要善于倾听和理解别人的观点。

所以，学习、保持简洁，可以让我们越来越善于让别人表达出自己的观点，也能够去理解别人的观点。