品牌经理述职报告-(XXX)
产品经理述职报告【三篇】
【导语】述职报告是检验我们⼯作的试⾦⽯，从⼀份述职报告中可以看出你⼀年的⼯作状况是否合理有序的进⾏。
以下是⽆忧考整理的产品经理述职报告，仅供参考！ 篇⼀ 从九⽉份到现在，我调动到XX营销⼯作已近3个⽉多⽉了，在这不算很长的时间⾥作为个⼈来说我是⼗分充实和宝贵的⼀段经历，加上我在我XX的实习⼯作和在总部的培训加⼊st集团已经有⼀年多的⼯作时间了。
如果把我个⼈的⼯作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个⼈制定的学习计划循序渐进开展⼯作和锻炼⾃⼰。
以下我将从市场层⾯，渠道层⾯，和操作层⾯的门店管理以及财务核对谈谈我个⼈对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
⼀、市场层⾯ 建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜⼒巨⼤;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东⽅家园，好美家，天津家居等⼦系统，从经营⽅式来说属于超市类型;⽽⽬前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX康家等。
⽽我们⽬前所⾯对的主要是以百安居和东⽅家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，⼤中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单⼿续规范，超市相关商品关联性强，家居购物⼀体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不⾼，尚处于消费者市场成长期。
据调查⽬前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的⽐例为8：2，是机会!挑战! 从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产⾏业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以XX市场百安居XX 年“五⼀期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下： 具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居⾃⼰独⾃承担，表⾯上看⽩安居，我个⼈对此次活动有⼏点认识，认为百安居在这次活动中实际上并⽆严重亏损，⾸先我们来看⼀下，此次的返券的⼏点要求： 1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现⾦。
产品经理述职报告（精选5篇）
产品经理述职报告产品经理述职报告（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编整理的产品经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
产品经理述职报告1曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。
恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。
目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通能力好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。
音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。
这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。
2、产品规划产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。
这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能；二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。
音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。
3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。
也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
经理述职报告范文5篇
经理述职报告范文5篇【篇一】经理述职报告范文尊敬的领导：您好！20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这个年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，实行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不即时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxx吨，xxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，即时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺实行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不即时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程即时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，即时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的目标。
业务经理述职报告范文(2篇)
业务经理述职报告范文尊敬的领导：您好！首先，感谢领导对我的关怀和指导。
在过去的一年里，我作为业务经理，全力以赴，积极努力地完成了上级领导交给的各项任务。
现将我在工作中取得的成绩和存在的问题进行述职报告，希望能够得到您的批评指正和悉心指导。
一、工作总结在过去一年中，我主要围绕业务拓展、团队建设、客户服务等方面展开工作，取得了一定的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务拓展方面：（1）加强市场调研，积极了解市场需求和竞争对手情况，确定了销售目标和策略，有效提升了业务拓展能力。
（2）积极开拓新客户，与多家重要客户建立了良好的合作关系，实现了销售目标，并成功签订了多个大额合同，增加了公司的业务规模和收入。
（3）有效利用社交媒体平台，拓展了网络营销渠道，吸引了大量优质客户，并通过定期推送产品信息和活动，提高了客户的忠诚度和购买频率。
2. 团队建设方面：（1）积极引进和培养优秀的销售人才，建立了一支专业的高效团队，解决了之前团队人员不足的问题。
（2）通过定期组织培训和讲座，提升了团队成员的业务水平和专业能力，并通过设立岗位评价体系，激励团队成员的积极性和创造性。
（3）定期组织团队建设活动和外出考察，增强了团队凝聚力和合作意识，提高了团队整体的执行力和协作效率。
3. 客户服务方面：（1）建立了完善的客户信息管理和跟进机制，及时了解客户需求和反馈，提高了客户满意度。
（2）积极解决客户投诉和问题，及时提供优质的售后服务，赢得了客户的信赖和支持，并有多个客户给予了好评和推荐。
以上是本年度的主要工作成绩，感谢领导和部门的支持和帮助。
在工作中，我意识到还有一些问题需要改进和完善。
二、存在问题1. 销售团队的协作能力有待提高，不同岗位之间的沟通和协调还不够顺畅，容易出现信息传递不畅、工作任务重复等情况。
2. 部分销售人员的业务素质和专业能力有待提升，需要积极开展培训和导师制度，提高销售团队整体素质。
3. 部分客户投诉的处理速度不够快，需要改进售后服务流程，提高问题解决的效率和满意度。
产品经理述职报告8篇
产品经理述职报告8篇产品经理述职报告篇1自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。
20xx年度，在各级领导和同事的关怀帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作汇报如下：一工作态度端正，积极投身工作在xx这个大家庭中，我能够做到工作态度端正勤奋努力，谦虚慎重戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步密切联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为xx的发展献计献策。
二遵守工作纪律，严格要求自己xx团队是一支纪律严明的队伍，不仅体此刻日常工作的考勤纪律，还体此刻遵守业务制度等各个方面。
在日常的工作和生活中，我坚定服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。
三工作勤奋努力，取得一定成绩按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚定服从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。
1.积极进行业务创新和市场开发工作：产品经理是一个融思量力沟通力书写语言表达能力高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思量。
(1)担保公司准入工作。
检及关系维护工作同时，我认真做好xx公司的准入工作，目前，xx已准入通过并签订合作协议。
同时对申报的xx公司上报的准入资料也认真分析积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。
(2)产品推广工作。
为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的艰难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题下一步计划及建议讨论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。
(3)产品推广工作。
为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了产品业务。
2024年企业总经理个人述职报告(三篇)
2024年企业总经理个人述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序” 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
产品经理述职报告通用7篇
产品经理述职报告通用7篇产品经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
商场经理述职报告范文6篇
商场经理述职报告范文6篇商场经理述职报告范文1亲爱的同仁们：大家好！我于20__应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20__年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：一、日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出解决方案。
对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。
2023年产品经理述职报告(通用15篇)
2023年产品经理述职报告(通用15篇)产品经理述职报告1转眼间我到__x工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。
__X年X月我从__x调至__x 支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素质我今年二月份从__x调到__x支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。
我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。
作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的'服务客户。
二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。
我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。
我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。
在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。
经理述职报告ppt范文(精选3篇)
经理述职报告ppt范文（精选3篇）经理述职报告ppt范文篇1尊敬的各位领导、各位同仁大家好!首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。
xx年是我公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元;7个月建成XX 厂、5个月建成;率先进入、XX工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先;取得了一项国优工程、三标一体化认证;被推荐为国家级重合同、守信誉单位。
这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：一、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。
因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，xx年经营部共参与投标XX项，编制投标预算亿元，中标XX项，中标价亿元，公司锁定的目标全部拿上。
二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的XX企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料xx年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。
逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。
四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼xx年共签定合同份，签定合同值亿元。
完成结算XX项，结算值亿元，结算尾款XX万元。
批回进度款亿元。
从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。
目前公司尚有在建工程亿元。
有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。
六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。
2024年经理转正述职报告(3篇)
2024年经理转正述职报告我到xx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。
其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
品牌经理述职报告
品牌经理述职报告尊敬的各位领导：我是公司品牌部门的品牌经理，非常荣幸能够在这个重要的时刻向各位领导述职。
我在过去一年里，积极推动品牌战略的制定和执行，取得了一系列显著的成果。
在这个述职报告中，我将总结我在过去一年里的工作，并向各位领导汇报相关成果。
1.品牌战略规划在过去的一年里，我领导团队制定了全新的品牌战略。
我们通过市场调研和竞争对手分析，确定了品牌的核心理念和定位。
同时，我们制定了全面的品牌推广计划，包括线上线下的宣传和推广活动。
经过努力，我们成功地提升了品牌的知名度和影响力，并取得了销售额的持续增长。
2.品牌活动策划为了进一步推动品牌的发展，我精心策划了一系列品牌活动。
这些活动结合了市场趋势和消费者需求，旨在提升品牌形象和产品认知度。
我们成功地举办了多个主题鲜明、吸引消费者的品牌活动，吸引了大量的目标客户，并获得了极高的参与度。
这些活动有效地增加了销售额，并提高了品牌在市场上的竞争力。
3.品牌传播渠道拓展为了更广泛地传播品牌信息，我带领团队拓展了品牌传播渠道。
我们与一些知名媒体建立了合作关系，通过他们的传媒力量，成功地将品牌故事传播给更多的消费者。
另外，我们也积极发展了线下实体店，增加了产品的销售点，并通过店内陈列、宣传资料等手段提升了品牌形象和产品认知度。
4.品牌监测与改进作为品牌经理，我非常重视品牌的监测和改进。
我建立了一套完整的品牌监测体系，包括市场调研、消费者反馈等方面。
通过分析数据和信息，我及时地了解到市场动态和消费者需求的变化，并采取相应的措施进行品牌的改进和优化。
这使得我们能够及时调整品牌策略，确保品牌在市场上始终保持竞争力。
5.团队管理与培养作为品牌经理，我十分重视团队的建设和发展。
我注重培养团队成员的能力，定期进行培训和交流，提高他们的专业素养和工作效率。
我鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，同时也注重团队协作和合作精神的培养。
经过一年的努力，我的团队成员们在各自的岗位上取得了很大的成绩，为品牌的发展做出了重要的贡献。
公司经理述职报告五篇
第一篇：公司经理述职报告公司经理述职报告（精选6篇）公司经理述职报告1大家好！我是xxx，我的工作职责是泽芙雪销售内勤和客服内勤，下头我就一年来的工作向各位领导做一下汇报，不足之处，请各位领导批评指正。
1、订单的落实：针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证在这一环节不影响发货周期。
跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。
2、合同审核归档及销售代表提成预算：随时掌握合同履行情景，以便使领导能够更好的决策。
辅助财务做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。
3、做好一系列销售服务工作：根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。
4、各种售后服务报表的整理：各种售后报表（发货明细、产品库存，回款明细等，）5、做好返货产品的跟踪落实：返货的产品根据实际情景，分析原因，对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。
6、客户回访工作：根据实际需要和回访计划，每月做好客户的回访工作，发现的问题及时反应给相关领导。
工作中的不足和改善计划1、有些细节性的工作要加强：要求我在今后的工作中，必须设身处地多为客户和业务人员着想，多为他们研究现场遇到的困难，把工作做的更细致。
2、工作效率需要进一步提高：繁忙的事务性工作，要求我继续调整工作思路，保证工作有条不紊，同时每一天的'工作要有计划性3、对新产品的学习性需要加强：此刻开始我们新产品的开发进程正在加快，要求我不断加强对自我的学习性要求，不但要了解产品知识，还要对同行业产品性能准确掌握，做一个略懂技术的内勤人员。
各位领导，我的汇报完毕。
公司经理述职报告2XX年已经过去，全年的工作任务也结束，回顾本年度的工作，有收获也存在一些不足之处，我对大堂经理工作岗位今年的工作情况进行了总结。
作为大堂经理，日常的工作重点在于维护厅堂秩序、进行日常巡检、发掘推荐客户，力保网点全年任务有序完成。
目前，大堂经理岗位人员努力完成本岗位职责，热爱工作、积极服务，能够维护营业区正常秩序、排除风险隐患并努力进行介绍营销我行产品。
公司品牌总经理述职报告
公司品牌总经理述职报告一、工作回顾与总结在过去的一年中，作为公司品牌总经理，我带领品牌团队紧密围绕公司战略目标，积极开展各项工作，努力提升品牌影响力，取得了显著的成效。
1. 品牌定位与策略制定我带领团队深入分析市场需求、竞争对手情况以及公司自身资源与能力，明确了公司的品牌定位，并制定了相应的品牌发展策略。
我们坚持以客户为中心，通过提升产品质量、优化服务体验等方式，不断满足并超越客户的期望。
2. 品牌传播与推广在品牌传播方面，我们充分利用各种媒体渠道，包括线上社交媒体、线下活动、广告投放等，开展多样化的品牌宣传活动。
通过精准定位目标受众，我们有效地提升了品牌知名度和美誉度。
3. 品牌合作与联盟为了进一步扩大品牌影响力，我积极寻求与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系。
通过与其他品牌、机构或个人的合作，我们共同开展了一系列有影响力的项目，有效提升了品牌在行业内的地位。
4. 品牌管理与维护在品牌管理方面，我们建立了完善的品牌管理体系，包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等方面的管理。
同时，我们也注重品牌危机的预防和应对，确保品牌形象始终保持在积极、正面的状态。
二、工作亮点与成绩过去一年，我们取得了一些显著的亮点和成绩：1. 品牌影响力显著提升通过我们的努力，公司的品牌知名度、美誉度和忠诚度均得到了显著提升。
在市场调研中，我们的品牌形象得分和市场份额均有所增长。
2. 成功打造多个品牌活动我们成功策划并执行了多个具有影响力的品牌活动，如品牌发布会、行业论坛等，这些活动不仅提升了品牌曝光度，也加强了与客户的互动和联系。
3. 战略合作成果丰硕我们与多个合作伙伴建立了稳定的战略合作关系，共同开展了多个有影响力的项目，实现了资源共享、互利共赢的局面。
三、存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的一些问题：1. 品牌传播渠道仍需拓展目前，我们的品牌传播渠道相对有限，需要进一步拓展更多的渠道，提高品牌传播的广度和深度。
品牌经理年终总结汇报述职
品牌经理年终总结汇报述职
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是品牌经理XXX，在过去的一年里，我有幸能够担
任这个岗位，带领团队取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一
年的工作进行总结汇报述职，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我要感谢整个团队的努力和支持。
在过去的一年里，我
们共同努力，不断挑战自我，取得了一些可喜的成绩。
在品牌推广
方面，我们成功举办了一系列的活动，提升了品牌知名度和美誉度；在市场营销方面，我们开发了一些创新的营销策略，吸引了更多的
消费者；在产品研发方面，我们推出了一些受到市场好评的新品，
提升了产品竞争力。
其次，我要反思和总结过去一年的工作。
在工作中，我们也遇
到了一些挑战和困难，比如市场竞争激烈，产品创新不足等。
这些
问题给了我们很大的压力，但也让我们更加清楚地认识到了自己的
不足之处。
在未来的工作中，我们将更加注重团队合作，加强市场
调研，提升产品创新能力，努力克服各种困难，取得更好的成绩。
最后，我要对未来的工作提出一些展望和计划。
在新的一年里，我们将继续坚持“创新、合作、共赢”的理念，不断提升自身的竞
争力，加强品牌推广和营销工作，提高产品质量和服务水平，满足
消费者的需求，实现品牌的可持续发展。
总而言之，过去一年是充实而有意义的，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但我们相信，在大家的共同努力下，我们一定
能够取得更好的成绩。
让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！
谢谢大家！。
品质经理个人述职报告(万能6篇)
品质经理个人述职报告(万能6篇)篇一：品质经理个人述职报告尊敬的领导：光阴荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，获得了辉煌佳绩。
首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要表达在以下几个方面：一、遵守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作〔1〕在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作。
〔2〕对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进展监视指导，促使本公司质量管理工作的标准运行。
〔3〕详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
〔4〕对已建档的供给企业包括其质量信誉、证照资质等进展有效管理，及时向质管部经理反响存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
〔5〕认真按照GSP施行日常工作。
〔6〕搜集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
〔7〕做好药品不良反响的搜集、上报工作。
〔8〕质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力进步工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作方案，把每天工作按轻重缓急进展统筹安排，力求到达最正确效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决才能。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，防止协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的缺乏和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的缺乏，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所打破。
四、明年工作方案在20xx年的工作总结根底上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理标准；2. 搜集药品质量资料，认真对待每项反响信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
品牌经理述职报告(精选4篇)_综合经理述职报告
品牌经理述职报告（精选4篇）_综合经理述职报告品牌经理述职报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“综合经理述职报告”。
第1篇：品牌推广部经理述职报告品牌推广部经理述职报告品牌推广部经理述职报告以下是出国留学网小编为大家整理的品牌推广经理述职报告，欢迎大家阅读，更对关于述职报告的内容请关注出国留学网的述职报告栏目～品牌推广部经理述职报告品牌推广部主要的工作是在互联网上搭建企业的服务平台，以及做好企业品牌宣扬。
20xx年是品牌推广部几年来最为艰苦的一年，通过一年的努力我们取得了一些成果，同时也总结出存在的许多问题，从而明确了下一步的发展方向。
下面我就20xx年的工作状况向大家做汇报。
0xx年，部门全部人通过努力学习，练就了一身本事娴熟驾驭当下最先进的互联网技术。
在20xx年7月，新网站改版上线，为客户供应更便捷的服务。
这是永安服务改进的又一大提升。
20xx年8月，我们起先对企业内网进行改进、整合，削减服务差错，使企业内部管理达到高效精准。
在品牌宣扬方面，胜利的完成了20xx年清明节、全免费墓区的宣扬，接待中心电视台、中心人民广播电台、美国合众国际社、英国路透社、BBC电台、法国费加罗报、西班牙埃菲社、西班牙加泰罗尼亚电视台、天津电视台、天津日报集团、天津今晚报集团、新华网、北方网、人民网等几十1 / 3家知名媒体，并与各个媒体保持良好的关系。
20xx年9月，中国民政部101探讨所前来永安调研，并称永安为“绿色公益殡葬的实践者”。
另外，品牌推广部组织了“永安毕业生参与殡仪系十五周年系庆”演出活动，此次演出彻底颠覆人们对殡葬行业从业人员的传印象，展示出了中国殡葬行业从业人员的新形象。
来自台湾、日本、韩国、马来西亚等国内外殡葬行业精英为永安团队鼓掌喝彩，一时间永安人的形象红透东南亚、海峡两岸。
在文化档案的整理建设方面也取得了巨大的成效，充分发挥企业档案作用服务企业文化建设。
零售经理述职报告经典范文大全
零售经理述职报告经典范文大全任职零售经理一年，不知道你对于自己的工作成果是否还满意呢?对未来又提出了什么规划呢？下面给大家带来一些关于零售经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
零售经理述职报告1尊敬的各位领导、同志们：现在我对20_年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作。
首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成，从而达到销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动积极，力求按时按量完成任务。
每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。
拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。
即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。
品类经理述职报告
品类经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是品类经理，今天我来向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述在过去的一年中，我主要负责管理公司的商品品类，包括制定商品策略、进行市场调研、优化商品结构、控制库存等方面的工作。
通过与团队成员的共同努力，我们实现了商品品类的稳定增长，提升了销售额和客户满意度。
二、主要工作内容1、商品策略制定在管理商品品类时，我首先制定了详细的商品策略，包括商品定位、目标客户群体、竞争对手分析、价格策略等。
通过明确商品策略，我们确保了商品在市场上有明确的定位和竞争优势。
2、市场调研与优化商品结构为了更好地满足客户需求，我对市场进行了深入的调研，了解了客户的购买行为和需求趋势。
根据市场调研结果，我对商品结构进行了优化，增加了热销商品和新品类的占比，从而提高了销售额。
3、库存管理在库存管理方面，我采取了定期盘点和实时监控相结合的方式，确保库存数据的准确性和及时性。
同时，我还制定了合理的库存周转率，避免了库存积压和缺货现象的发生。
4、团队建设与协作作为品类经理，我非常注重团队建设和协作。
我带领团队成员共同完成了各项工作任务，并建立了有效的沟通机制和协作流程。
通过团队的努力，我们成功地推动了商品品类的稳定增长。
三、工作成果与亮点1、销售额增长通过实施有效的商品策略和优化商品结构，我们实现了销售额的稳定增长。
与上一年相比，销售额增长了10%，达到了预期目标。
2、客户满意度提高为了提高客户满意度，我对商品品质和售后服务进行了全面优化。
通过加强与供应商的合作和建立完善的售后服务体系，我们成功地提高了客户满意度10%。
3、团队建设成果在过去的一年中，我注重团队建设和人才培养。
通过定期的培训和学习，团队成员的专业素质得到了提高，团队凝聚力和执行力也得到了增强。
我们的团队建设成果得到了领导和同事们的高度认可。
四、经验总结与未来展望在过去的一年中，我深刻认识到品类管理的重要性，也积累了一定的经验。
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主要工作成绩
2007、2008、2011年年终绩效考核评优。
2010年提前完成年任务、利润指标； 华南思加图品牌KPI考核：柳桂区第二名，南宁区第三名。 2011年提前完成年任务、利润指标； 成功举办新品发布会、静态展、VIP答谢会，提升了品牌形象； 华南思加图品牌KPI考核：柳桂区第二名，南宁区第四名。
货品篇
高度重视陈列：
2012将改变以往逢周一调整陈列的惯例，定为每周四进行陈列调整。品牌 部定期发送陈列指引，品牌部于周四直接到本地店辅检查指导，外围店辅调整 后必须于当日反馈陈列照片至品牌部审核并及时给予正确指导；因商场对手袋 SKU陈列数量的限制，广西所有店辅统一制作当季手袋相册，配合鞋包组合推荐 销售，提升孖单率。
后续工作方向及改善计划
2012，从点滴做起
策略篇 人员篇
货品篇
策略篇
2012思加图整体经营思路
“金字塔”经营策略
调价货品 及时撤出 城市形象 店，补充 到CD类店 辅。
梦二 微笑堂 五星、百盛
水晶、北海、工贸、桂南城、桂梦
畅销货品 及时补入 城市形象 店，保证 A店码数 齐全。
南百、五象、巴黎、西南、玉南城、贵梦、钦州 （玉林金城）
针对思加图2011年人员休假、离职率高问题，制定“储备 后备”与“黄金七日”改善措施。储备后备——即店辅除了店 长后备外，再在优秀店员中增加储备后备，做到随时可进行店 辅管理人员调整，增强全体人员竞争意识，提升营运质量。黄 金七日——即新进同事到店的前七天，在这黄金关心期里由品 牌部与店长分别根据七日跟进表跟进新同事工作情况，让新同 事真正感受到关心与重视，从而有效的降低离职率。
每季制作的新品培训PPT课件中加入“独特销售卖 点”章节，将所有重点楦型按鞋款风格特点、整体亮 点、材质特点、跟型特点、护理要点，进行全方位的 举例介绍，目的是让所有店员熟记，在面对顾客时能 有针对性的推荐而不再出现词穷的情况。另外，单独 制作的整季陈列要求中明确规定系列、混搭、颜色三 大陈列走向，规范了所有店辅的基础陈列风格，让顾 客对思加图印象深刻。
主力店首订辅货策略：
鉴于近两年经营实际情况，一部分CD类店辅在开季 时新品辅店过早并不能产生销售，反而会影响后期的补货 与调货。2012年开始，在开季订货中仅为AB类店辅及单 城市单店的C店铺货，过季产品有步骤的快速流向CD类店 辅以保证销售；在新品销售稳定，畅销款较明显时再对 CD类店辅逐渐补充新款销售，以提升店辅形象及改善货 品的优良结构。
策略篇
“金字塔” 经营策略重点
城市形象店
2012
高度重视陈列
STACCATO
突出走量店 充订立KPI考核指标——使品牌团队内每个职位人员都清楚知道公司对 自己岗位的期望与要求，每个人员需时刻紧盯着自己的KPI向前推进，同时， 总体指标的一致性，还可加强各职位之间的互补性、意见交流及合作性。 有了KPI指标的推动，各职位同事将更懂得用数据表达自己在工作流程中 遇到的困难，从而更主动的提出改善意见。只有建立有系统的营运管理，才 能保证目标的一致性，进一步提升团队协作与个人绩效。
主要履职情况
我自2006年加入百丽公司以来，在仓运部的工作生活中，老百丽人用实际行动告诉 了我，百丽的核心企业文化 ：“百丽人，一个人”，使我真正理解了百丽公司投入、 拼搏、团结、进取、吃苦耐劳的企业精神。在这两年时间里我以主人翁的姿态积极面对 各项工作，并在工作学习中不断积累货品管理知识，积极实践更科学的管理方法，争取 最大限度的提升工作绩效。 在2009年7月，通过直属领导的举荐和自身的不断努力学习，梁经理将我调入了业 务部思加图货管的职位。刚接触品牌货管职务我就清晰的明白过去所掌握的货品管理知 识只是基础，做为一个称职的货管必须具备高度主人翁责任感的同时，还需不断提高逻 辑思维能力，更要拥有足够的耐心与细心去分析那些规范繁琐的数据，并从公司的利益 角度出发去经营整盘货品。09年下半年通过向前辈货管老师们不断学习积累经验的同时， 我也认真分析了思加图增长不佳的根本原因：旧货过多。在2010年借助新开店的契机， 进行了货品的全面整合，有步骤的进行旧货清理，终于在年末实现了业绩增长与货品指 标优良的双赢局面。其间更深刻体会到团队合作的重要性，不管是品牌内部，还是品牌 与其他部门的合作，只有团队整体协作才能使工作顺畅并高效的完成目标。 2011年我将工作重点放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命 力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。从年初我就灌输我们的一线姐妹 们一个思想：“今年我们思加图要向国际高端品牌看齐”。这不仅是反映在品牌形象上， 还必须在货品、陈列、优质服务等全方位进行提升。但因员工变动频率较高等因素，在 完美服务评比中未达到品牌要求。这也提醒了我仍需不断加强营运管理、人员沟通、协 调统筹等全局掌控能力。
货品篇
城市形象店策略：
将南宁梦二、桂林微笑堂、柳州五星巩固为主力城市形象店，保持最高折扣， 开季辅齐所有货品，调价款于当周内必须调出，畅销款当周必须从CD店补齐码数 配备。重点以新品突出品牌形象，保证城市最高毛利率。
突出走量店策略：
根据百盛、工贸、桂梦商场竞争力强，客流量大，消费人群多样的特点，在保 持新品销售的同时，发挥客群优势，加大新旧款整体库存，突出销量同比大幅提升。
永凯、玉美、优越、大摩、王府井
截止至2011年底，广西思加图已经拥有21家店辅，预计2012年会新开店：玉林金城ST，合计共22家店辅。 “金字塔”经营策略的核心是以CD类店辅做为AB类店辅的基石，向AB类店辅提供优秀的人员与畅销货 品的补充，而AB类店辅做为销售的尖峰，在优化货品结构后反向CD类店辅补充折价货品，以支撑CD类 店辅的销售。
人员篇
品牌一线销售团队：
通过重新制定全新的2012年店长（后备）会PPT模板， 使店辅统一2012思加图中心思想：“紧盯同店同（环）比” 指标——使店辅团队中每个人员都清楚知道公司2012年的 核心经营方向。另外，在模板中新加入了商场、竞品排名 章节，提升店辅对市场竞争的重视意识；而本月主题与每 周改进重点等体现店辅个性的章节，目的是让制作店长会 PPT不再是店长一个人的事，而是店辅所有人都要参与进来， 每个人员需时刻紧盯着自己的目标向前迈进。
述职内容
• • • • • 1、任职介绍 2、主要履职情况 3、主要工作成绩 4、存在的问题及经验教训 5、后续工作方向及改善计划
任职介绍
2006年12月正式进入广西百丽，任职仓运部配送员。
2008年3月开始协助仓运部负责人分管鞋类仓库事务。
2009年7月调入业务部，任思加图品牌南宁区货管。 2010年至今任广西区思加图品牌货品总控，负责广西整 体货品经营运作。
今后的努力方向
回顾一年来的工作，虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在 着不足。首先，在工作中我做事认真，但思维还欠缜密；干劲足，但创新意识 仍需开拓。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再 次，自己在综合素质上距公司要求还有一定距离。这些不足，有待于在下一步 工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要 加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子；加强组织协调能力，带领员 工提升服务水平，提高顾客对品牌的忠诚度。要进一步强化敬业精神，增强责 任意识，重“内涵”，主动转型，以迎接新的挑战。 以上述职，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加 努力、带好队伍，在百丽快速前进的步伐中，以我们的诚实、勤奋和智慧为公 司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
(截止至2011年11月)
存在的问题及经验教训
在担任广西思加图品牌货品总控期间，我一直以一种学习的心态、不断积累经验去 应对日常工作中出现的各种困难，使自己能够尽快的完善品牌总控应具备的各项能力以 胜任这个重要的岗位。近两年来我总结了以下几点经验与不足： 经验： 1、打造我们卓越的核心团队。 一个品牌要保持可持续的良性发展，打造一个卓越团结的核心管理团队是重中之重。 经过多年的磨合，思加图品牌部已经逐步建立了自己的优秀管理团队 。只有这样才能 为一线销售提供有效的指导与支持，维护好品牌健康稳定的发展。 2、货品掌控的全局性与细致性。 从今年四季货品的经营分析情况来看，我更加深刻理解了货品工作不但要认真细致， 更需要从多方面、全方位综合考虑货品的整体运作中各种影响因素。确保实现以优良的 货品结构及合理的库存为一线销售提供有力的保障，为公司创造更高的利润。 3、市场推广对品牌形象提升的重要性。 通过新品发布会、静态展、VIP答谢会等一系列推广活动，让更多的顾客了解认识到 思加图的品牌价值。品牌多样化的宣传推广能更有效的提升品牌在顾客心目中的地位， 有助于进一步提升品牌影响力，有利于品牌的长远发展。 不足： 1、货品管理的全局观与细致度仍需改进； 2、营运管理的参与程度、跟进力度仍需进一步加强； 3、人员沟通与预见性培养能力需有效的提高。