管理层绩效考核指标

管理层绩效考核指标
根据天润月度经营指标的机制，通过月度的实施，系统评估公司管理高层月度、季度经营目标达成情况、内部管理状况、运营综合水平，奖优罚劣，建立有效的执行文化，确保xx年度三英特公司集团化运作战略的有效实施，提升战略决策与执行的能力。

一、考核原那么
公开、公平、公正、简捷、实事求是。

二、考核对象
总监级以上管理人员。

三、考核依据
月度工作方案、营业指标、岗位职责、和总公司安排的'重点工作。

四、考核权重:考核实行百分比。

配比：
1．根据天润上半年的运营情况，每月设定月度绩效指标；
2．考核分类：岗位考核和绩效考核。

A、岗位考核根据本部门的机构建立、经营管理、团队文化、竞技状态。

见附件：岗位考核表。

B、绩效考核：
月考核，以实际款到帐为准。

营销中心按中心绩效指标考核，总经理公司总绩效指标考核。

完成绩效指标后才有绩效工资。

季度考核，根据季度指标完成情况进行平衡，先弥补本季度未完成月份指标。

季度奖根据单位利润发放，对超出局部提取季度超额奖。

公司总经理、总监完成季度目标责任制中的各项指标后发放季度奖。

总经理
按公司总利润的2%提季度奖，总监按中心总利润的3%提季度奖。

季度超额利润按30%提超额奖。

设定季度绩效奖金,参考季度内的考核情况在季度末以红包形式发放季度绩效奖金。

五、考核流程
1.每月28日前，编写下月工作方案，经直接上级审核后报总公司；
2.工作绩效考核表每月30日由总公司发放到被考核人，由本人填写经部门直接上级审核后于次月3日前交至总公司；
六、考核反响：
1、考核结果由考核人及时反响到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

岗位考核表（100分）
姓名：职位：考核日期：
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