责任心与执行力的学习心得体会

责任心与执行力的学习心得体会5篇
责任心与执行力的学习心得体会5篇
执行力的重要性我们已经了解的很清晰了，企业的管理者和员工的执行力都是须要提高的，两者缺一不行的。

接下来是我为大家整理的责任心与执行力的学习心得体会5篇，希望大家喜爱!
责任心与执行力的学习心得体会1
本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。

在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。

要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。

I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。

I3讲的重点是过程进行的程度。

I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。

I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：
我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。

目标肯定要可衡量、可检查，。

再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。

目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的
检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

执行力培训心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。

(一)执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的实力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。

因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保
证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的实力和看法。

在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素养。

员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。

但一旦作出决策，就应坚决执行，对于
不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。

团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。

(三)结果不等于完成任务。

这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。

我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。

随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。

假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。

责任心与执行力的学习心得体会2
军事上有句行话：三分战略，七分执行。

道理很简洁：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、想方设法实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。

正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此!
执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

如何提高执行力?
明确答案是：执行力源于责任心，责任心确定执行力。

要营造增
加工作责任心的深厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推动工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的剧烈意识，加快工作节奏，消退平安隐患，高效完成任务;就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

闻名的IBM公司企业文化的核心是“恒久具有剧烈的责随意识”。

深圳华为公司提出：“仔细负责和管理有效的员工是公司最大的财宝”。

的确，一盎司的责任赛过一磅的才智。

管理学家曾说：“假如你能真正钉好一枚纽扣，这应当比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。

”
事实最有劝服力。

山西襄汾溃坝事故，260多条无辜生命消逝;深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海;河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事务，骇人动目。

虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心!
国家平安生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事务根本缘由是企业平安生产的主体责任不落实。

深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。

登封矿难则干脆是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于担当责任，不负责任将会付出沉重代价。

请记住：责任就是对职位的坚守。

以责任之心提高执行力，迫切须要广阔党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道;多一些深化、细化、详细化，少一些空话、套话;多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。

责任心与执行力的学习心得体会3
近期在集团公司的统一支配下，我们参与了海南高校郑教授做的有关高效执行力的教化培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。

下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。

在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。

在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称
之为有效执行。

一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：
本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。

而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，依据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中安排在公司运作的前三年，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据安排完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!
而集团的投资管理部正是肩负着推动项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率凹凸可以干脆影响集团公司近几年的经营收入。

本人认为项目开发过慢的主要缘由是：
1、项目开发缺乏专业人才
投资部目前的主要工作是推动项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，实力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。

2、目标没有统一
我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企
业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推动项目的开发建设应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。

3、无法激发员工的主动性和工作热忱
集团公司的制度无法激发员工的主动性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作主动性。

综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!
二、解决方法
1、投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。

2、公司成立以来集团的文化活动始终办得绘声绘色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。

我想推动项目进度应当是全体职工的任务，假如项目的开发建设也能凝合全体职工的力气，由投资管理部带头借助全体职工的力气，项目的开发效率应当可以得到一个较大的提升。

3、集团公司应当制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的主动性和工作热忱。

以上就是本人的一些浅显的相识，不妥之处望领导多多指责指导。

最终祝集团公司今后发展顺当，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来!
责任心与执行力的学习心得体会4
所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会担当责任和履行义务的自觉看法。

对于企业来讲，具有责任心的员工，会相识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应当具备的，不行缺少的看法。

所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作看法，按质按量按时完成自己的工作。

那么如何增加责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。

比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的状况。

这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。

加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素养和实力。

增加责任心：就是要培育职工对企业的酷爱，对工作的热忱。

要
把个人融入企业，以企为家，企业更加展，越要多出成果、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。

职工执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。

所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作看法。

有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，许多人认为：“把工作做到60%太危急，会被公司炒鱿鱼;做到101%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。

简洁一想，这种说法好像很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。

各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。

环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程限制效应。

假如不能在每个环节都仔细对待，对每个环节刚好反馈和修正，不致力于每一个环节的完备，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。

而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。

它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的奢侈，
意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简洁的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。

假如我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。

这样将把我们的事业推向特别危急的境地，企业生存将产生危机。

责任其实是做人的职业道德的核心。

讲责任从我做起，从小事做起，注意细微环节，不应自暴自弃。

企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。

假如我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的基础。

“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。

我们有许多工作，不是没有实力做好，而是没有责任心，没有专心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

一个优秀的员工，肯定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，肯定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。

一个企业能有许久的发展，成为百年老店，就必需对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。

责任是使命，责任是目标，责任就是志气，责任就是才智，责任
就是取之不竭、用之不尽的力气，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。

这样企业将因你而精彩，你将因精彩而胜利。

责任心与执行力的学习心得体会5
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感受良多。

特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一样答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要发展，要规范，须要的就是务实的人而不是务虚，须要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是安排出来的，而是“现在、立即、立刻”干出来的。

假如我们每个员工严格根据制度的要求，根据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，驾驭工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

责任心与执行力的学习心得体会5篇。