工程项目部制定管理办法

为加强工程项目部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。

二、组织机构
1.工程项目部设经理一名，副经理一名，下设土建、安装、资料管理等部门。

2.各部门负责人负责本部门的管理工作，对经理负责。

三、工作职责
1.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。

2.组织实施招投标，协助签定施工合同。

3.按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

4.制定并实施工程部管理制度。

5.负责工程项目的质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等工作。

6.定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。

四、日常工作制度
1.工程部组织制度：工程部实行部门经理领导下的专业工程师负责制。

2.工程部会议制度：定期召开工程例会，组织工程部与监理方定期现场办公例会，班前会制度等。

3.检查制度：专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序进行抽查。

4.资料管理制度：建立健全工程资料台账，规范资料收集、整理、归档、保管等工作。

五、奖惩制度
1.对工作表现优秀、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。

2.对工作不力、造成损失的部门和个人进行通报批评，并视情节轻重给予处罚。

1.本办法由工程项目部负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。

七、其他事项
1.工程项目部应根据实际情况，对本办法进行修订和完善。

2.工程项目部各部门应严格遵守本办法，确保工程项目的顺利进行。

通过制定本办法，旨在规范工程项目部的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。