小企业管理(模拟题1).doc

小企业管理（模拟题1）
（来源：中央广播电视大学转载：襄樊电大丁克平）
一、名词解释（每题3分，共12分）
1供应链管理
2创业机会
3管理创新
4战略联盟
二、判断题（判断正误并改正。

每题3分，共12分）
1.创业就是指创立自己的新企业。

（）
A,对
B,错
2.商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。

（）
A,对
B,错
3.潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时, 必须综合考虑的三方面问题。

（）
A,对
B,错
4.只有大企业才能从规模经济中获得好处。

（）
A,对
B,错
三、单项选择（每题1分，共10分）
1.根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（）。

A.联合竞争型经营战略
B.依附型经营战略
C.产业结构导向型经营战略
D.”夹缝”发展型经营战略
2.以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是（）。

A.消费者
B.供应者
D.经销商
3.股份有限公司的最高权力机构是（）o
A.董事会
B.股东大会
C.总经理
D.董事长
4.企业分析创业机会的第一步是（）。

A.资料分析
B.市场调研
C.寻找合作伙伴
D.获取资金支持
5.企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于（）产品创新。

A.模仿型
B.改进型
C.换代型
D.全新型
6.选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（）。

A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权
B.可以独立的行使经营管理权力
C.可以自由支配获取的利润
D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导
7.CRM是指以下哪种电子商务活动（）。

A.客户关系管理
B.企业资源计划
C.供应链管理
D.企业网络营销
8.提出”小的是美好的”这一说法的是（）。

A.阿尔弗雷德•马歇尔
C.约翰•穆勒
D.马克斯•韦伯
9.下列指标中，（）是用来反映小企业短期偿债能力的指标。

A.资产负债率
B.产权比率
C.速动比率
D.利息周转倍数
10.以下选项中，是商业计划其他部分的基础的是（）o
A.摘要
B.设计与开发
C.市场调研与分析
D.营销计划
四、多项选择（多选少选均不得分。

每题2分，共20分）
1.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比（）。

A.稳定性较强
B.先有创业点子再有创业团队
C.先有创业团队的结识才有创业点子的提出
D.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
2.小企业中观环境中的行业竞争结构包括（）o
A.购买商的讨价还价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代产品的威胁
D.供应商的讨价还价能力
E.行业内企业的竞争
3.以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（）。

A.管理因素分析
B.技术分析
C.经营战略分析
D.经济效益分析
E.产品市场分析
4.下列哪一种经营者不属于”创业家型”经营者（）。

A.”技术专家型”经营者
B."鼓动家型”经营者
C."战略家型”经营者
D.独立型经营者
5.小企业中观环境中的行业竞争结构包括（）o
A.行业内企业的竞争
B.潜在进入者的威胁
C.供应商的讨价还价能力
D.购买商的讨价还价能力
E.替代产品的威胁
6.按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为（）o
A.单体特许
B.经营模式特许
C.产品分销特许
D.代理特许
7.ERP的主要功能模块包括（）
A.财务管理模块
B.人力资源管理模块
C.生产控制管理模块
D.物流管理模块
E.营销管理模块
8.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比（）o
A.先有创业团队的结识才有创业点子的提出
B.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
C.稳定性较强
D.先有创业点子再有创业团队
9.小企业经常采用的专门化战略有（）o
A.经营特色专门化
B.产品专门化
C.消费群体专门化
D.技术专门化
E.地理区域专门化
10.ERP的主要功能模块包括（）
A.物流管理模块
B.营销管理模块
C.财务管理模块
D.生产控制管理模块
E.人力资源管理模块
五、简答题（每题5分，共20分）
1、编制商业计划的意义是什么？
2、彼得•杜拉克提出的管理家族企业的原则是什么？
3、简述小企业的基本特点。

4、简要说明资产负债表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系？
六、论述题（10分）
1、结合小企业实际，分析其进行创新的优势和制约因素。

七、案例分析（16分）
1、下面描述了罗・A•伯格破产时的情景。

1979年，伯格曾极度兴奋。

他建立了四年的照相馆，每年有400万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。

突然，他破产了。

他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。

而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。

他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而去，"我不能忍受，”伯格回忆说，"我简直崩溃了，我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了怀疑。

试分析：
1.导致伯格失败的原因是什么？对原因进行解释？（8分）
2.他应该从失败中得到什么教训？他将如何处理他的消极情绪？（8分）。