公司中层管理考核制度范本

公司中层管理考核制度范本
一、总则
第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公
司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责
人等。

第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。

二、考核指标与权重
第四条考核指标分为以下几个方面：
1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。

2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。

3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。

4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。

第五条各考核指标的具体要求如下：
1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，
确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。

2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学
习能力，能够有效应对各种挑战和问题。

3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良
好的团队氛围，提高团队凝聚力。

4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。

三、考核程序与方法
第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。

第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。

四、奖惩措施
第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬
调整等激励措施。

第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。

第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。

第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除
劳动合同。

五、附则
第十三条本考核制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过以上考核制度，公司可以全面、客观地评估中层管理人员的工作表现，激发管理人员的积极性和创造力，提高整体管理水平，为实现公司战略目标提供有力保障。