学习企业文化心得体会(通用15篇)

学习企业文化心得体会（通用15篇）
通过公司组织的企业文化及公司制度学习沟通活动我神深有感受。

从中学到了许多以往不知道的学问。

下面我从三个方面说说自己这次学习的心得体会。

第一点：通过学习沟通我对公司文化的感受熟悉
众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人假如没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦给予灵魂，则会泽泽生辉。

这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气。

通过这次学习，对企业文化在企业治理中发挥的作用有了深刻的熟悉：企业文化具有导向功能一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和标准标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进展订正并将其引导到企业的价值观和标准标准。

通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。

将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新学问、制造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、
实力做强、形象做优。

其次点：对学习公司制度的熟悉
我们都知道“没有法规不成方圆”。

是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。

一家企业的进展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。

制度是我们提高工作效率的重要保证，假如在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停留，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远进展。

只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

没有一个合作无间、积极进取的团队，公司的各项工作就难以开展。

此次学习，让我深深明白到，没有完善的个人，但有完善的团队。

一个优秀的团队是建立在相互支持与信任的根底上，并要有清楚的共同目标、相关的专业技能、相互的敬重与信任、有效的沟通等因素。

学习时间虽然是短暂的，但只要坚持学习，我们才能不断地进步、成长。

所以，我们应报着感恩的心，努力建立一个优秀的团队，为公司的持续进展尽己所能。

第三点：自己今后的工作任务的完成态度及完成状况
最近一段时间我主要在209跟着孙教师、张教师学习有关一般PCR、荧光PCR方面的学问；还有跟着张蕙茹教师学习体外免疫制备单抗。

我会在今后的工作学习中更加努力，尽力去完成公司交给的一切任务，听从教师的安排！
总之，这次文化学习及公司制度学习沟通活动给了我很大的指引及帮忙，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我许多做人的道理，感谢公司给了我这样一次学习的时机。

让我在提升自己价值的同时也是自己的身心得到了一次升华！
学习企业文化心得体会篇2
透过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和。

是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的抱负、信念、行为准则才是企业真正的文化。

企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，构成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广阔员工群众才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。

所以，企业文化和企业的成长和建立息息相关，相得益彰。

企业文化中的“价值观基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。

我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。

信任是员工归属感的重要方面，
没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。

信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。

这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包涵是人与人之间相处的一种境地。

一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。

海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。

个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包涵绝不能纵容和包庇，消失了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。

没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。

大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建立问题。

而只有把公司建立好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。

所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。

我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。

我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。

但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量治理，透过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。

海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化构成的过程。

所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境地提升许多，工作更加专心，人生的方向更加明确。

我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大奉献自我的力气。

学习企业文化心得体会篇3
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的根本特征。

建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将
其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。

而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。

这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力。

增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题。

我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。

企业文化建立，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。

××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐进展、同心跨越”充分表达了××文化的人文和谐可持续进展。

而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的进展起到了重要推动作用。

通过学习《企业核心价值观》，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的
内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。

它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。

我们要做大与做强××××企业，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。

面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。

核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个打算，支持这个打算的便是核心价值观。

我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。

它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建立，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提示自己、鼓励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

学习企业文化心得体会篇4
4月1日，我怀着无比感动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。

在这段时间里，我学会了许多学问，从一个刚刚走出校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都得到了很大的提升和进步。

在此，特别感谢各位领导、伙伴们和同事在寻常的生活和工作中对我赐予的无私的帮忙和关心。

公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个治理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应当是仔细工作每一秒，欢乐生活每一天。

仔细工作是欢乐生活和生活过的更好的前提，仔细工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章，是欢乐的工作，高效的工作，工作不是肯定的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一局部，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求。

网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。

所以我们在根底工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远进展目标。

网新在为创立品牌的进展过程中，从国家能源战略大局动身，渐渐成为国际化、专业的大公司。

一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的进展。

我们应当发挥网新“没有完善的个人，只有完善地团队”的精神，做一个积极向上，有
朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。

充分发挥“我的网新，我的家”的仆人翁精神，把网新当作自己的家，去爱惜它，爱护它，建立它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热忱工作，仔细做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。

公司是一个团队，要求每个网新人都要有团队意识。

团结就是力气，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在表达着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互沟通也是我们团结的表达，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。

企业进展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，进展空间变宽了，我们就应当怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了网新的感恩文化。

“家以方圆”表达新的进展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破。

“感恩回报”是网新家文化的最高境地，是解决新时期主要冲突、培育企业核心竞争力的重要需求。

所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。

最终：忠心感谢网新的各位领导对我们新员工的期望与关心。

企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值
准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力供应强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必需不断提高企业文化的吸引力和感召力。

这是由于企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔员工所承受并转化为强大的精神动力。

学习企业文化心得体会篇5
6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。

我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。

通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感受很深。

不管是现场参观、还是沟通座谈，不管是机器轰鸣的建立现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、担当压力的奉献精神和坚决信念；他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。

在霍煤鸿骏铝电公司，现场治理给我们留下很深印象。

厂房内物件井然有序，工人标准操作。

尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建立。

通过精细治理充分表达企业价值观：“员工力量发挥和对企业奉献最大化、企业效益增长和对社会奉献最大化。

”在坑口发电公司同样感受到先进治理重要性，感悟最深的
是坑口发电公司在建立中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。

在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工具体学习了露天煤业企业文化和班组建立状况。

露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建立。

吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建立成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所制造的文化财宝。

传承团结全都、艰难创业、奋勉向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊讲奉献、特殊敢创创业者品行；同时吸纳霍煤集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精华，形成“先效劳客户，后进展自己”文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在剧烈市场竞争中沉着应对，稳住脚跟。

创业者精神、市场效劳意识是露天煤业文化建塑根底，也是露天煤业文化建立永恒不变要素。

露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造安康向上、共性鲜亮企业文化作为战略落地根底保证来定位。

他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建立主体模式；将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建立目标；在兼顾历史与现实根底上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会奉献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念体系；形成较为完整的企业文化建立体系。

在企
业文化建立注入新元素。

作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化治理内涵。

在原有文化理念根底上提出“员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建立同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。

通过增加“发起人负责制”、“标准化治理”两项制度安排，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升；企业文化建立体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。

露天煤业企业文化建立实践重点突出“五个结合”：一是企业文化建立与企业战略相结合；二是企业文化建立与思想政治工作相结会；三是企业文化建立与企业治理相结合；四是企业文化建立与员工队伍建立相结合；五是企业文化建立与履行社会责任相结合。

通过“五个结合”，露天煤业的企业战略、治理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成露天煤业文化内核，推动企业安康、协调、有序进展。

企业文化力进一步转化为现实生产力。

班组是露天煤业实现跨越式进展根底，也是露天煤业企业文化落脚点，更更是露天煤业提高员工整体素养、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。

露天煤业将班组建立融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、安康、欢乐”为主题的“标准化班组建立”工作，取得阶段性成果。

白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克制常人难以想象的困难和孤独。

尽管各种条件艰难，
他们依旧做出了一流成绩。

一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建立做出奉献，为企业制造效益；煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，马上建成投产；
大板煤制甲醇工程作为中电投集团公司示范工程，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和治理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。

通过考察调研，使大板化工公司员工对工程建立更加布满信念和盼望。

依托丰富的褐煤资源在大板建立煤化工工程，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港”价值倍增6战略重要一环。

煤化工将起到产业构造调整和资源综合利用“催化、裂变”作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现最大化的煤、电、水、铁路协同效应。

我们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。

作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造就特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗队伍，真正担当起煤化工建立重任。

连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新进展，了解和把握技术创新点和先进性，为工程重新启动做好技术储藏；紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建立做好充分预备。

学习企业文化心得体会篇6
我没准备按总结的`格式来回忆这次企业文化学习，对于我个人而言，通过参加这次企业文化重塑工作，更大的意义和收获不是在学习材料中找到而什么，而是我能通过它，零距离看到一个转型中的企业所面临的问题和挑战，它供应给我现实的场景来思索和探寻“解题”的时机，同时，看到自己和工作伙伴们一小点一小点的努力，渐渐使企业的气氛发生一些微妙的变化。

这个过程之于我无异于一堂生动的mba治理课程。

企业文化工作是我进入公司的引子，我几乎与5月23日的企业文化重塑工作大会同步到来，来到越众后，我接到的第一个任务也是与企业文化相关的工作——帮助企业文化宣传材料的预备。

不了解越众之前，我对这项工作有两个疑问，一是，原来国有体制下的越众，做这样的宣传活动，会不会有浓郁的政治颜色，会不会只成为口号和形式；二是，去年全面亏损、问题百出，大家有没有心思来承受这样一件慢工出细活，短期内看不到外显效果的事。

可是事情的结果好过我的预料，尽管现在仍旧危机四伏，但话语环境和人的心态已不象以前那样固守，“企业文化重塑”象团温火一样渐渐在溶化坚冰。

企业文化不是特效药，我们不行能用十次专题材料的学习去解决详细工作中的问题，但学习对于整个企业来说起到了气氛营造，信号释放的作用。

它可以告知员工三件事：第一，我们非改不行；其次，改的第一步是观念的转变，接下来我们会有“大动作”；第三，我们要朝什么方。