房地产工程部人员管理制度

一、总则
为规范房地产工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。

二、人员配置及岗位职责
1. 人员配置：
（1）工程部经理：负责全面管理工作，对工程部人员的管理、培训、考核、奖惩
等负有直接责任。

（2）项目经理：负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度、质量、安全等。

（3）土建工程师：负责土建工程的设计、施工、监理等工作。

（4）水电工程师：负责水电工程的设计、施工、监理等工作。

（5）安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

（6）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档等工作。

2. 岗位职责：
（1）工程部经理：
① 贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度。

② 组织制定工程部工作计划，并监督实施。

③ 协调各部门关系，确保工程顺利进行。

④ 定期对工程部人员进行培训、考核。

⑤ 对工程部人员的工作绩效进行奖惩。

（2）项目经理：
① 负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。

② 组织编制施工方案，并监督实施。

③ 协调施工、监理、质监、安监等部门的工作。

④ 定期召开项目例会，解决施工过程中遇到的问题。

⑤对项目施工过程中的安全、质量、进度等进行监督。

（3）土建工程师：
① 负责土建工程的设计、施工、监理等工作。

② 参与图纸会审，提出合理化建议。

③ 对施工过程中的技术问题进行指导。

④ 监督施工质量，确保工程质量。

（4）水电工程师：
① 负责水电工程的设计、施工、监理等工作。

② 参与图纸会审，提出合理化建议。

③ 对施工过程中的技术问题进行指导。

④ 监督施工质量，确保工程质量。

（5）安全员：
① 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

② 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

③组织施工人员进行安全教育培训。

④ 负责安全事故的调查和处理。

（6）资料员：
① 负责工程资料的收集、整理、归档等工作。

② 参与工程验收，确保资料齐全。

③ 对工程资料进行分类、编号、存档。

三、工作流程
1. 工程部经理负责制定工程部工作计划，并组织实施。

2. 项目经理负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。

3. 土建工程师、水电工程师负责各自专业领域的设计、施工、监理等工作。

4. 安全员负责施工现场的安全管理。

5. 资料员负责工程资料的收集、整理、归档等工作。

四、考核与奖惩
1. 工程部经理对工程部人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2. 对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。

3. 对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

五、附则
1. 本制度由工程部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。