公司日常管理守则——考勤守则.doc

公司日常管理制度——考勤制度1
考勤制度
1．打卡
（1）除管理层员工外，其他员工上、下班实行打卡记时，必须本人亲自、按时打卡。

如有委托他人打卡等作弊行为，视情节轻重对当事人酌情处理。

上下班一个小时内为有效打卡时间，其余时间打卡视为无效打卡。

（2）如有特殊情况未能打卡，应及时向所属部门说明理由，并告知人力资源部门，否则经人力资源部门查出后，视情节轻重按“奖惩制度”相关规定处理。

（3）各部门考勤员应依据本部门实际出勤情况编制当月考勤表，考勤表经部门经理签字后，于下一个考勤月初报人力资源部门。

人力资源部门根据记时卡及考勤表审核员工的出勤情况，并通知财务部计发工资。

2．迟到、早退
（1）员工迟到时，须向其直接上级报告理由后，方可开始工作。

（2）员工在工作时间离开岗位时，必须得到上级允许。

（3）员工迟到者，一个考勤月内，第一次扣款10元，第二次扣款20元，同时依据“奖惩制度”相关部分处理。

（4）员工迟到超过五分钟的，除以上扣款外，同时按下述
处理：有特殊理由并经直接上级认可者，迟到时间按事假处理；无特殊理由或理由不被直接上级认可者，迟到时间按旷工处理。

（5）早退者以旷工和擅离工作岗位处理。

3．请假
（1）所有员工无论休何类(病、事、产、串休、年休等)假，均应填报“休( )假审批单”(由人力资源部门发放)，认真履行审批手续。

（2）请病假须持公司指定医院的诊断书，请婚、产、陪产、工伤等假，应办相应手续。

（3）各种假，均应先审批、后休假。

确因病/事紧急，无法事先办理休假手续的，应于当日来电/信，向审批人请假，上班后两天内补办休假手续。

（4）休假审批权限如下：
①基层员工请假五天及以下由部门经理审批，五天以上由主管副总经理审批。

②监督层员工请假三天及以下由部门经理审批，三天以上由主管副总经理。

③管理层员工请假一天及以下，由直接上级审批，一天以上总经理审批。

（5）休假审批单经批准后，由考勤员当日报人力资源部门备案，存根由考勤员保存，请假上班后需办理消假手续。

（6）员工未按规定办理请假手续、未请假或假满而未续假
者，一律按旷工处理。

公司日常规范管理制度1
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公司日常规范管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。

根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司日常规范管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，
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提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和社会基本保障；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

（一）员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，廉洁自律。

2、服从领导，凝心聚力，求真务实。

3、热爱岗位，团结互助，敬业奉献。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

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5、不断学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，创新发展。

（二））财务管理
1、财务管理要贯彻“勤俭办企业”的方针，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

2、财务核销审批实行计划管理、分级负责、总经理审批制度。

日常财务支出，一般由综合部负责实质性、合理性的一级审查，财务部负责合法性、可行性的二级审查，分管财务领导审核后，报总经理批准，其中：业务招待费用支出，由综合部审查，分管综合部领导审核后，按财务制度报总经理批准；建筑施工及其他工程款项的支出，由工程部审查，分管工程部领导审核后，按财务制度报总经理批准。

3、财会人员记帐、算帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

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4、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

（三）合同管理
1、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

2、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致”的原则。

合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确
3、合同内容：①部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；②正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；
③结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

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4、签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在县人民法院管辖。

5、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。

重要合同必须经法律顾问审查。

（四）文印管理
1、董事会和公司的文件由综合部拟稿。

文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

2、董事会和公司的文件由综合部负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，经签发的文件原稿送综合部存档。

3、外来的文件由综合部负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

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