某大厦工程监理规划

第一章某大厦工程监理规划
温州市和平大厦工程位于温州市鹿城路40号，处于省安装设备安装公司与汽车西站之间，面临鹿城路。

该工程由温州市和平建设开发建设的集商业、教育、商住为一体的综合性高层建筑。

工程占地面积5008m2，总建筑面积39708 m2，其中裙房6034 m2，设备层1255 m2，地下室3746 m2。

地上28层，地下一层，总建筑高度97.5m，±0.00相当于黄海高程5.17m。

1.1结构形式：
框架剪力墙、填充墙围护结构，结构安全等级二级，抗震设防6度，类别丙类，抗震等级三级，建筑场地土类别属Ⅳ类，地基基础设计为甲级，差不多风压为0.70KP/M2，人防等级为六级，防水等级为二级，抗渗等级为S6。

1.2建筑及装饰：
填充墙采纳粘土空心砖和加气砼砌块，外墙装饰为高级防水涂料及真石漆墙面，内墙为中级粉刷及局部抛光花岗岩墙面。

楼地面分别为抛光花岗岩楼地面和水泥楼地面，顶棚分别为石膏装饰板吊顶和中级粉刷、纸筋灰罩面。

屋面防水采纳高分子防水涂膜和高分子卷材。

门窗采纳70系列彩色铝合金。

1.3功能配套：
内设电梯七部，共分三个单元。

消防、人防、智能、通风设施齐全。

1.4建筑类别：一类高层建筑。

1.5打算投资：约6000万元。

第二章工程相关单位
2.1建设单位：温州市和平建设
2.2设计单位：中煤.沈阳设计研究院
2.3监理单位：河南省南阳市工程建设监理公司
2.4勘察单位：温州市勘察测绘研究院
2.5桩基施工单位：温州市建设集团公司
2.6主体施工单位：浙江省建工集团
2.7工程监督单位：温州市质量监督站
2.8安全监督单位：温州市建筑工程安检站
第三章监理工作依据
3.1 现行国家法律、法规。

3.2 地点法律、法规。

3.3 监理托付合同、施工承包合同及相关供货合同、经审查批准
的工程设计文件、技术规范、工艺标准、专业技术标准、施工验收规范、监理规范和工程质量验收统一标准。

3.4经审查批准的承包方施工组织设计文件和专项施工方案。

第四章监理工作范畴、监理工作内容、监理工作目标
4.1监理工作范畴：全部土建和安装工程施工时期。

4.2监理工作内容：土建、安装及配套工程施工中的质量、进度、
投资操纵，组织和谐，合同治理，信息治理。

（1）协助业主与承包人参加设计图纸会审及设计交底、审查施工承包合同、审查确认承包人选择的分包单位。

（2）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及进度打算，并监督检查事实上施。

审查承包单位或建设单位
提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，不符
合要求不得用于工程中，并提出更换指令。

（3）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要
求进行施工。

检查施工过程中的要紧部位、环节以及
隐藏工程的施工验收签证。

未经签证不得进行下道工
序施工。

对违反规范、标准规定者有权向承建单位签
发停工通知，因此造成的工期及发生的费用由承包人
负责，并及时向业主报告处理的情形。

（4）对用于工程中的要紧材料、构件的出厂合格证、材质化验单、准用证等进行核定、审查，如发觉不合格或
不符的，有权责成承包单位对材质再化验，防止不合
格的材料或构件等用于工程中。

（5）检查工程采纳的要紧设备，材料是否符合设计的型号和规格以及质量标准。

必要时，商请业主同意，对生
产厂家进行实地考察，由此发生的费用由订货单位负
担。

（6）依照承包合同规定的工期要求。

检查承包方的工程进度及其填报的月、季报表，并及时向业主汇报工程进
度执行情形的意见。

（7）对重大的设计修改和技术洽商决定，提出监理意见，向业主报告并得到业主同意后，设计修改由原设计单
位负责。

（8）依照承包合同约定的付款规定。

对已完工程的质量、数量进行认真核实，签认工程价款结算报审表。

工程
竣工后，审查工程结算价款。

（9）检查、监督工程文明施工和安全措施、对不合格者督促承包单位定期整改。

（10）依照承包方提出的时期、部位、分项工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告、负责组织初
检。

签署由承包单位提出的竣工验收报告，参加建设
单位组织的最终验收。

（11）督促检查承包方完成各时期技术资料的整理归档和竣工图的完善，并交建设单位归档。

协助业主主持与审
查工程中显现的质量事故的处理。

提出处理意见，由
此所发生的费用支出由责任方承担。

（12）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发觉问题及时解决。

每月向业主提交监理情形方面报告，
把进度、质量、投资操纵和合同治理、信息治理措施
落到实处。

认真处理好质量、进度、投资三者之间的
关系，使工程正常有序的进行。

（13）督促业主与承包方认真履行合同的约定。

主持和谐参与业主与承包方的合同条款的变更，调解合同双方的
争议，处理违约索赔事项。

索赔发生前，及时向业主
提出幸免索赔的意见。

4.3监理工作目标
4.3.1进度投资操纵目标以施工承包合同作为目标，严格操纵施
工中的变更和经济签证，力争降低总投资。

4.3.2投资分配，桩基工程、建筑安装工程等配套工程。

4.3.3总工期目标为施工承包合同工期为目标。

4.3.4质量目标：以施工承包合同为准。

第五章项目监理组织机构和人员配备打算
5.1项目监理部的组成：
南阳市工程建设建立公司是河南省最早评为甲级资质的监理单位之一，并通过ISO9002质量认证。

是河南省建设监理的骨干企业，河南省监理协会理事，参与编制省监理规范和相关标准法规。

自受业主托付承担和平大厦工程监理任务后，经总公司和温州分公司研究决定，任命曾监理完成并取得最高建筑业奖“鲁班奖”工程的李相林同志为该项目总监，另依照工程实际情形配备各专业监理人员若干名。

项目总监是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使监理合同给予的全部权限，并领导项目监理部工作，对外代表监理单位对业主负责，对内负责项目监理机构日常工作对公司负责，专门情形下现场负责人（或总监代表）受总监托付行使上述权力和责任。

5.3 项目监理结构图：
5.4 总监理工程师职责：
（1）、全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公
司负责。

组织领导监理部全体人员贯彻执行有关的法律、
法规、标准、规范和公司质量体系文件，对工程项目负全
部责任；
（2）、保持与业主的紧密联系，弄清其要求和愿望，并组织实施；（3）、编制项目监理规划，审批监理工作实施细则；
（4）、组织审查承包单位的施工组织设计，施工进度打算和相关措施；
（5）、审核和确认总承包商提出的分包商；
（6）、审核并签署工程开工、复工报审表、停工令、复工令；（7）、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，和谐各专业之间
的技术问题；
（8）、检查工程的质量、进度和投资的实际操尽情形，签署工程款付款凭证，审核工程决算书；
（9）、审核并签署工程项目竣工资料和分项工程质量等级；（10）、签发监理报表，组织处理索赔事宜；
（11）、主持编写工程项目监理工作报告和总结。

5.5 总监代表职责：
（1）协助总监理工程师做好工程项目监理工作。

（2）负责完成总监理工程师托付的职责范畴内的工作。

（3）参与分项、分部工程验收，对项目监理工作向总监理工程师负责。

（4）在总监理工程师无法履行其职责时，负责主持项目监理日常工作。

5.6 专业监理工程师职责：
（1）和谐承包单位的工作，审核详细的施工打算，核实总监理工程师是否给予承包方所有必要的指令并获得认可。

（2）检查所有用于工程中的材料，构件是否符合设计和质量要求、质检报告，质量证明，准用证及相关技术资料是
否齐全，并符合要求。

（3）对施工中显现的阻碍质量的材料、构件、工艺和技术措施发出补救指令及不合格通知单，并监督其整改、完善。

（4）核对建筑物轴线、标高和布局，是否符合设计图纸和规
范要求；
（5）计量已完成的工程量，核对分项分部工程结算凭证；
（6）储存所有测量和试验的记录；
（7）检查已完工程是否符合设计图纸和有关规范要求，详细填写监理日记；
（8）及时向总监理工程师或总监代表报告现场工程进度，质量和监理工作情形；
（9）负责建立工程质量台帐，处理工程中显现的相关技术问题；
5.7 监理员职责：
（1）执行监理工程师的指令和交办的任务；
（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；
（3）审查施工单位的开工申请，质量验收，确认中间交工证书，对每道工序的质量进行验收检查；
（4）完成规定的抽检试验，并监督承包方的试验过程；
（5）负责工程计量、记录，并依照承包方的付款申请编制付款证书报监理工程师；
（6）预备工地会议有关资料负责处理施工过程中的一样技术问题；
（7）依照工程进度，正确、详细填写监理日记。

5.8 信息治理员职责
（1）负责月工程量计量，对承包方申报的工程量和已完工程实
物量的复核，负责工程进度款的拟定；
（2）收集各专业监理工程师的监理日记，工程进展情形，及时简要向项目负责人汇报，编写监理月报，经总监核定后，及时发出监理月报；
（3）及时处理各种文件的传递登记，发觉问题及时向各专业监理工程师联系确保文件资料的完整，准确有效；
（4）收集各种信息，借助运算机储备，分析处理信息工作并将有关信息及时通知相关专业和项目负责人；
（5）负责收集整理工地所有会议纪要，整理归档各种监理资料；（6）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

第六章监理工作方法、措施及程序
6.1 质量操纵：
质量目标分解，依照承包合同质量目标---合格的要求，本工程各分部分项质量必须达到下述标准：
资操纵相互制约。

为此，确定如下监、帮、促的原则：
A、坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，公平合理、热情服务”；
B、遵循“预防为主、动态治理、跟踪监控”实现质量目标。

6.3.1 工程质量操纵流程：
6.3.2隐藏工程质量操纵流程
6.4 质量操纵措施
（1）依照该工程特点，其操纵措施分为三个重点；
A、测量定位。

因该工程平面布置为“L”型，平面几何
形状在其转角部位旋转450角，定位前必须严格测量
内业运算的复核及定位后实地复测，使其测量精度符
合规范要求；
B、要紧的分部工程：桩基工程、地下室、主体结构、装
饰工程。

分项工程是钢筋、砼、防水（含淋浴间及地
下室）、电梯安装、避雷针网及接地装置安装、自动
消防系统、空调通风工程；
C、关键部位：灌注桩质量，轴线位置、标高、梁、柱节
点，钢筋焊接、搭接、钢筋加密区位置。

砼的浇灌及
配比、屋面防水、卫生间闭水试验、管道通水试验、
接地检测、自动消防系统调试、电梯检测试验、设备
试运行等。

（2）质量操纵分三个时期：
A、施工预备时期：审查施工单位配备的人力、材料、机
械设备是否合理、审查拟定的施工方案、技术措施、
质量保证措施，原材料检验审批、配合比的比例是否
符合要求；
B、施工时期：检查施工工艺是否按规范和经审定的方案
进行，并对施工过程的原材料、设备及相关材料、成
品和半成品进行核验检查，无质检报告、合格证以及
其它有效证明文件资料的坚决不许用于工程中；
C、成品验收时期：通过详细的检测和验评该分项或分部
已完工是否达到规范要求的质量标准和误差承诺范
畴。

施工单位自检、自验手续应齐全，达到合格要求
后依照书面资料组织成品验收。

（3）质量操纵手段和安全操纵措施
A、检查、施工过程中对重点项目和部位实施跟踪检查、
检查使用的材料及混合料与批准的是否符合，检查承
包方是否按已批准的方案，技术规范施工，是否严格
按照已审批的施工组织设计组织施工，质量技术措施
是否落实；
B、测量：对工程的定位放线及已完成的工程几何尺寸进
行实测实量验收，不符合要求的必须进行整改，无法
连续进行的、应返工处理；
C、试验：对各种材料、混合料的配合比、砼、砂浆等、
现场监理员可随机抽样试验、承包方要提供条件。

D、指令性文件：承包单位和监理工程师，现场监理机构
的工作往来，必须以文字为准，监理人员通过各方面
指令和文字对施工单位进行质量操纵，用以指出施工
中发觉或可能发生的质量问题，提醒承包方加以重视
或修改；
E、审核承包方安全保证措施方案，督促检查现场落实情
形及建立施工安全责任制。

6.5 进度操纵
6.5.1 进度操纵的原则
（1）依照总承包合同中所确定的工程工期作为进度操纵的总目标，承包方必须依据合同工期总目标，编制施工组织设
计。

（2）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度打算，年∕季∕月实施中必须严格执行。

6.5.2 进度操纵的内容
a）审查施工组织设计、施工技术方案和进度打算，是否同意或提出意见。

b）审查建设单位、承包商提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足进度要求；
c）在项目进行的过程中，检查工程进度、利用运算机进行进度打算值与实际值的比较，发觉偏离及时提出意见，协
助承包单位修改网络打算。

调整资源配置，实现进度打算
总目标。

6.5.3 工程质量的事前操纵
6.5.3.1 审查承包单位质量保证体系及治理体系
1）、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情形；
2）、督促各级专职质量检查人员的配备；
3）、检查各级治理人员及专业操作人员的持证情形；
4）、检查承包单位质量保证及治理体制是否健全；
6.5.3.2 审查试验室资质及分包单位资质
1）、承包单位填写《分包单位资质报审表》报项目监理部审查；
2）、核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等；
3）、核查分包单位的业绩；
4）、经审查合格，签批《分包单位资质报审表》；
5）、查验试验室资质、试验人员上岗证及试验许可证；
6.5.3.3 查验承包单位的测量放线
1）、复核工程定位；
2）、查验施工操纵网（平面和高程）；
3）、查验基础轴线操纵桩的位置；
4）、查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平操纵线、轴线竖向投测操纵线等放线成果；
6.5.3.4 工程材料的报验
1）、要求承包单位应按有关规范规定对要紧原材料进行复试，并将复试结果及合格证、材料备案资料、出厂材质证明
文件等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认；
2）、对新材料要核查技术鉴定证明和确认文件；
3）、对进场材料按规定进行有见证取样的试验；
4）、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察；
5）、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应对现场搅拌设备及现场治理进行检查，对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。

6.5.4进度操纵措施
a）审查承包方施工治理组织机构、人员配备、资质业务水平是否适应工程的需要，并提出监理意见；
b）审查承包方提出的总进度打算和年、季、月进度打算并督促其执行。

c）要求施工单位及时提供月完成工程量报表，并报下月进度打算，依据审核确认的打算和工程量报表，签署结算和付款
凭证；
d）对进度打算和实际完成打算定期进行比较，找出阻碍进度的缘故，及时进行调整并向业主备案；
e）每月及时将工程进展情形以监理月报的形式向业主提供相关资料；
6.6 投资操纵
6.6.1 投资操纵原则：
i、依照工程总承包合同中确定的工程总价款，作为投资控
制的总目标，依据承包合同有关条款确定的支付方式，
审核签认拔付工程进度款；
ii、依照工程承包合同所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

6.6.2 投资操纵内容：
（1）核实工程量进行实物量签认，严格执行经济签认程序；
（2）操纵设计变更洽商：
a、建设单位提出改变设计要求对原设计进行修改，工程
范畴和内容发生变更；
b、设计单位的设计文件、图纸与现场情形不符，绘制图
纸与设计说明不一致；
c、承包方由于施工的需要而提出的变更，由于材料，设
备的供应问题产生的变更，以及由于人力不可抗拒的
破坏而引起的设计变更。

6.7 工程变更程序。

6.8 工程洽商程序。

6.9 信息和合同治理
1．信息治理：（1）必须认真对本工程实施时期全过程的信息收集、整理归档。

及时统计、检查承包方的原材料，构
配件、设备的质量状况和工程质量的验收签认情形、工
地会议。

例会纪要应存档。

（2）监理工程师不定期检查各方实施情形、督促检查承包方，及时整理施工技术资料，随时把握工程进展详细情形，依据已知的信息，及时准确的做好监理工作。

（3）工程技术资料治理依据国家现行施工验收规范及有关规范标准等规定，参建各方应建立健全的工程资料收集归档制度。

建立收、发文档案，凡收、发文件均需编号登记记入收、发文本，且文件右上角应按序编号，所有归档文件应有编制、审核、批准单位及负责人签字，手续齐全，否则不能进入工程资料档案。

2．合同治理：（1）弄清合同中每一项内容、明确各方面的责、权、利。

正确处理三方关系。

（2）用书面文件代替口头指示。

（3）灵活考虑问题，治理工作应做在其它工作前面，若需要某项资料，必须提早发出索取信函。

（4）监理工程师必须以如下文件，资料，记录作为调解问题的依据。

信件、会议纪录、纪要、业主的规定、指示、总监的决定、承包方的要求，报告，监理的指令、记录、信函及各种报表资料。

（5）对合同中的词意表达“含混”
的字句及时提出正确见解。

第七章监理工作制度
7．1 图纸会审制度：
a）各专业人员认真对图纸阅读、审查、作好记录。

b）重大质量，技术功能问题，提交总监理工程师。

c）工程正式开工，必须提早七天以上，进行由业主、承包商、监理单位、设计单位参加的图纸会审。

d）施工图会审，由总监理工程师主持，公司总工室参与。

e）会审程序：（1）由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，技术措施，专门做法及施工质量要求。

（2）业主就使
用功能，装修方案发表意见。

（3）分专业对施工图进行核
对。

（4）汇总。

并对重大技术问题，达成处理意见。

（5）
由总监理工程师主持，形成会议纪要，各方草签。

（6）承
包单位负责整理会审纪要，各方批阅后签字盖章，作为施
工及决算依据。

（7）未经图纸会审，工程不得开工。

7．2 施工组织设计审核制度：
a）施工单位必须在要求开工前至少七天向项目部提交项目施工组织总设计。

b）施工组织设计应内容齐全，有针对性、科学性、先进性。

c）依照合同要求及监理规划，分别由负责投资，质量进度的监理工程师进行审核，把审核意见提交总监理工程师。

d）必要时施工单位必须按照监理工程师的要求修改，完善其施
工组织设计。

e）施工组织设计一经审定，不得轻易改变，并作为施工时期“三操纵”的依据。

f）施工组织设计未经批准，不得开工。

7．3 工程开工申请制度：
a）项目开工。

施工单位必须填写申请表，报送监理部。

b）开工申请必须含有以下差不多内容：（1）申请开工日期。

（2）进场施工机械一览表。

（3）治理人员及劳动力到位
情形。

（4）材料采购情形及试验。

（5）合同要求款项到
位情形。

（6）施工图已会审。

（7）施工组织设计已批准。

c）现场工程师下达开工指令。

7．4 工程材料、半成品检查验收制度：
a）工程材料、半成品的质量由各专业工程师及现场监理员负责检查验收。

b）材料进场要出具合格证及备案资料，使用前出具复试报告相关材料，构件质检证明。

c）不合格或没有合格证，不得进场；没按规范要求进行复试不得使用。

d）材料复试取样，监理人员必须在场。

e）进场材料必须按型号、品种分开放置，采取有效爱护措施。

f）砼浇灌前必须向监理方提出申请，并及时提供预拌砼相关资
料，经审查批准后方可实施。

7．5 工程质量验收制度
a）隐藏工程由各专业监理工程师协同现场检查员验收，分部工程由总监理工程师组织相关专业监理人员参加验收。

b）工程验收前，施工单位必须认真自检，合格后方可请监理人员验收。

c）隐藏工程验收须提早48小时申请，并通知各方参加。

d）验收前必须提交完整的保证资料。

要紧含：自检表、验收记录、有关材料的合格证，复试报告等。

e）验收不合格，必须返工或整修，然后重新验收。

f）验收合格，及时给以签字，不得拖延。

7．6 技术经济签证制度：
a）现场监理员负责验收，运算签署原始凭证。

b）专业监理工程师签署核定意见。

c）需要技术经济签证的项目，必须由监理人员现场计量，发生后48小时内签证，超过48小时，不予签认。

d）技术经济签证，必须实事求是，不得弄虚作假，违者追究责任。

e）技术经济签证，一式四份，施工单位留二份，监理单位，业主各存一份。

7．7 项目监理工作制度：
a）各专业人员必须填写监理日记、记录每天监理工作内容及交接班注意事项；
b）总监每月检查各专业日记；
c）各专业人员在检查工程质量的同时，必须抓进度，管安全和文明生产，并纳入监理日记。

7．8 监理月报制度
a）各专业监理人员必须做好每周、月的详细报告，月底前向总监提交详细的监理情形并编制“监理月报”。

b）分管档案资料人员应依照每月汇总后的月报，写出综合月报，经总监审核签字后，报业主和本公司。

7．9．1 例会记录和来信函、文件登记制度：
a）监理工作每周一次例会，例会由参与工程项目建设的相关单位参加，监理单位主持，实行签到制，会议必须有会议纪录，由资料员将其整理成文，经总监或总监代表批阅后作为会议纪要文件发送各参加单位执行，并作为技术资料归档；
b）其它有关文件，设计及变更图纸，会议纪录，监理联系单、通知单、备忘录等程序有关的其它文件，均应详细登记造册，并由有关人员处理后交负责资料人员存档；
c）检查，验收表格，往来业务信函，联系单及相关技术资料等，经各专业人员签证，处理后，均应编号登记入档，妥善保管。

7．9．2 例会程序：
a）总监或总监代表主持，落实上期会议问题解决情形。

b）施工单位介绍上次会议以来的施工情形，对比打算检查工程进度，查找缘故，制订措施。

c）施工单位提出需要解决的问题。