新时期国有企业党建精细化管理实施分析

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2021.8(下)第24期 总第567期新时期国有企业党建精细化管理实施分析
张韬 华电陕西能源有限公司物资分公司
摘 要 随着社会经济水平的提高和市场经济体制改革之路的推进，市场上竞争日益激烈的状况给国有企业发展带来挑战。

基于此，为促进国有企业长远发展，文章探讨党建对国有企业的意义，研究当前国有企业党建管理不足，重点分析实施精细化管理有效途径，以供参考。

关键词 国有企业 党建 精细化管理
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）24-103-02
党建工作直接关系到国有企业发展状态，尤其在现代化管理中，高质量的党建工作能够促进国有企业长远发展。

但是从党建管理现状来看，存在部分企业职员对党建工作认识不足等问题，影响党建工作的落实。

因此，分析党建精细化管理实施途径是必要的。

一、探讨国有企业党建工作精细化意义
国有企业作为我国经济的重要组成部分，基层党组织建设工作是企业各项工作的核心，是企业发展过程中的重要引领。

所以，企业需要对自身工作模式进行创新，坚定维护企业基层党组织的领导作用和新时代中国特色社会主义思想。

通过落实有关企业党建工作的精细化管理，在当前时代背景下，一方面能够引领国有企业走健康发展道路，另一方面还能够为国有企业资金资产安全提供保证，让企业更快适应经济新常态，更好地融入不断改革的市场经济中。

除此之外，精细化的党建工作能够更好地带动国有企业内部职员认真工作，提高企业内部凝聚力，并促进员工优化自我，根据企业发展现状以及发展目标提出新理念和新观点，使企业能够上下一心，促进国有企业经营发展战略的实现。

此外，精细化管理注重各项工作的细节和过程控制，通过将其应用于企业党建工作中，能够将基层和一线工作做实，提高企业内部管理的精细化水平，落实科学管理，有助于党建工作的更好开展。

最后，在市场经济体制不断革新、发展的背景下，现代化管理理念和方式的落实对国有企业发展是必要的，帮助企业顺应社会发展乃至时代发展趋势的同时，促进企业核心竞争力的提高，进而充分展现自身在社会主义市场经济中的重要作用。

二、研究当前国有企业党建管理不足
目前，国有企业党建管理中存在的不足主要体现在以下几个方面：
第一，在企业党建的工作中，存在很多工作人员认识不够充分，并未根据企业的发展优化相关管理机制和工作体系，甚至部分企业没有充分落实国家相关政策。

在该情况下，企业职员并未对党建工作形成正确认知，相关工作
的落实效果无法得到保证。

第二，缺乏科学管理方法，没有结合企业自身发展现状及发展需求，过于表面化与形式化，尤其是未与企业各项业务进行有机结合，导致党建工作推进困难[1]。

三、分析国有企业在新时期下实施党建精细化管理的有效途径
在当前时代背景下，国有企业要想实现党建精细化管理，需要将精细化理念贯穿于企业各项工作与业务中，并与各种创新思路相结合，从而以精益化思想武装、创新企业党建工作，提高企业各项效益。

具体途径如下：
（一）明确党建工作目标，完善企业工作机制为有效提高国有企业党建工作的精细化水平，提升企业内部管理质量，国有企业应明确基层党组织建设工作的精细化目标，将目标判断标准中加入精细化理念，从而实现精细化管理的有效渗透。

首先，企业应根据自身发展现状和战略发展目标结合正确的精细化管理理念开展日常性的基层党组织建设工作，根据工作成效确立党建工作目标，明确企业党建工作定位，统一企业转型发展战略目标和党建工作目标，为党建工作以及企业日后经营发展工作的展开提供方向。

其次，企业内部人员应正确认识到企业基层党组织的价值，自觉约束自身，推动党建工作核心作用的发挥，落实科学领导管理方法。

最后，企业基层党组织领导干部应充分发挥自身监督和模范作用，提高各项党建工作的落实效果，从而促进党建工作精细化目标的实现。

除此之外，在新形势下，精细化管理理念的落实要求企业构建新型的工作机制，为保证工作机制的科学合理性，可以从以下几方面完善企业工作机制：第一，提高企业各项工作的标准化程度，并提升基层党支部组织能力与地位，尊重其政治职能，从而保证党建工作的顺利落实。

第二，落实精细化规章制度，规范并约束企业工作以及党建创新工作，使企业全部职员明确自身的党建工作与日常工作，努力工作、认真负责，提高企业党建工作水平的同时，为各项工作落实成效的提升奠定良好基础[2]。

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（二）基于企业基础工作，落实党建工作精细化管理对于企业发展而言，内部人员的思想高度和专业水平对其具有直接影响，在实施企业党建精细化管理时，应从基础工作入手，促进企业每一位员工树立精细化工作思想。

这是因为企业员工是党建工作精细化管理的参与者，更是主体与实施者，所以，党建精细化管理是全员参与的过程，每一位职员的参与决定着精细化管理的落实效果。

因此，在企业日常工作中，应渗透精细化管理，具有成效的方法就是以精细化管理理念为基础完善相关工作制度，为企业党建工作的开展提供明确标准。

同时，细化党建工作流程，推动企业党建工作走上规范化、程序化轨道，降低工作成本的同时提高工作效率。

除此之外，国有企业管理人员应紧抓企业经营发展中具有倾向性的小事，并结合党建工作发挥示范效应，布置细节工作，转变粗放的管理方式，并按照工作内容将责任落实到个人以及具体部门，以明确工作质量标准严格要求企业内部。

最后，为保证党建工作的精细化管理，党建工作在布置任务时，应站在精细化的角度进行，即：相关工作人员需要将明确的工作内容和目的阐述清楚，落实明确的工作时限和数量，提示注意工作难点与重点。

通过落实细致的工作要求，能够细化各项工作任务，为工作目标的实现提供保障。

此外，还应创新国有企业党建工作形式，以精细化管理为基础，设置党组织网格化，使其能够全覆盖企业各项工作。

（三）立足于实践创新企业管理方法
科学、合理的管理方式是国有企业经营发展目标以及经济发展战略实现的重要保证。

因此，在实施企业党建精细化管理时，应立足于实践，结合国家相关政策进行企业管理方法的创新，使企业能够顺应时代发展。

具体而言，国有企业领导应根据企业自身情况科学创新党建工作涉及的各个方面，不断刷新企业职员对党和企业的认识，从而促进党建工作精细化、创新性发展。

例如，加深党建工作的信息化建设，深化互联网与精细化管理方式的结合，依托于大数据分析技术、云架构以及区块链等技术，提高党建工作精细化水平。

除此之外，创新企业管理方法过程中，还需要结合企业经营管理工作实践，将其融入企业党建工作中，同时将精细化党建工作内容与总体要求融入企业章程中，进而根据企业工作目标调整党建工作重难点，实现内部管理精细化程度的提高。

此外，提高企业工作实效的利用效果，即在企业党建创新工作中融入工作实效内容，进而实现企业经营发展工作与党建工作的有机融合，为党建工作落实情况的正确判断奠定基础。

（四）优化党建责任制考核制度，增强责任意识精细化管理强调管理责任的落实，注重人员的执行力，其与企业党建工作的结合，进一步增强了党建工作的程式
化水平和制度化程度。

为保证责任的落实，企业应构建以精细化管理理念为基础的党建责任制考核制度，对考核制度进行针对性优化，以此激发企业内部党员干部的工作责任意识，从而提高企业党建精细化管理水平。

除此之外，立足于国有企业经营发展实际，落实“一岗双责”履职评价机制，并从企业领导工作内容着手，在其中融入党建工作，使企业领导干部能够主动承担职责和任务。

另外，结合企业各个岗位的管控节点，提高责任机制的落实效果，让目标责任体系贯穿于整个企业工作与管理体系，从而推动企业党建工作的转变，使其充分发挥推动企业发展的作用[3]。

（五）重视人才培养，引入特色党建活动
国有企业在实施党建精细化管理时，应注重企业内部人才的发展与建设，不断向注入新鲜血液，并引入特色党建活动，激发职员参与党建工作积极性，落实精细化党建工作的同时提高各项工作科学性。

国有企业应适当提高人员招聘门槛，并从基层选拔优秀青年才干，考虑其综合实力，发展入党积极分子。

在特色党建活动方面，企业应根据基层党组织干部党员的文化层次以及需求，采取多种教育方式，从而在活动中提高党员和职员综合素质。

比如，发挥党委书记引领作用，凝聚力学习党代会精神，并立足于工作岗位坚持学做合一，或是借助党员之家、宣传橱窗等紧抓会议精神宣传，落实规范的“党员活动日”，并定期开展红色教育活动，提升企业内部全体员工的思想政治高度，从而为精细化党建工作的落实奠定基础，使党建工作更具有成效。

另外，尝试建设同性质党小组，在条件允许下设置以党员分布专业兴趣为基础的小组，为企业党建以及各项业务提供金点子服务，并依托于民主决策提高企业员工在党建工作中的参与度，促进党建精细化管理服务与技术攻坚指导指挥作用的实现。

四、结语
综上所述，精细化现代化管理对国有企业基层党组织建设工作的展开与优化具有极强现实意义，是当前时代下国企党建工作的必然发展趋势。

因此，企业应帮助内部职员树立精细化工作理念，并将其渗透到日常工作中，优化工资机制和考核责任制度等，从而推动国有企业党建工作更加规范和精细，促进企业更好发展。

参考文献:
[1]李龙涛.如何做好新形势下国有小微企业党建管理工作[J].环球市场,2021(14):51,53.
[2]蓝永发,罗达凡.国有企业党建工作科学化管理途径[J].现代商贸工业,2020(14):116-117.
[3]缪鑫,程彬.新时期国有企业基层党建与经营管理的路径[J].现代企业文化,2020(29):101-102.。