加减分项评分办法1

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应收账款目标清欠基数
每超过指标10%,扣减1分。
9
集体荣誉称号
荣获集体荣誉称号,公司级加2分;集团级加5分;市级加10分;市级以上加20分。
10
创生产作业记录
在国家范围内,创生产作业记录,对参与作业单位一次加10分。
11
对公司有重大贡献
公司考核领导小组结合各部门、单位全年指标完成情况、对公司的贡献、完成工作难易程度和风险、上承下接关系以及临时布置工作完成效率、效果等对各部门和单位综合绩效总分保留进行调整的权利(根据具体情况,给予1—10分的调整幅度)。
1、发生一般事故,一起减10分;发生重大及以上事故,实行一票否决。
3
综合治理
执行集团及公司相关管理规定,并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门:
1、隐瞒案情不报,一起减5分。
2、发生综合治理案件一人次,实行一票否决。
二、对于职能管理部门:
1、发生综合治理案件一人次,减10分;超过公司指标,一票否决。
公司各部门加减分项评分标准
序号
指标名称
考核指标
1
安全生产事故(含集团下达给公司的消防、交通指标)
执行集团及公司相关管理规定,并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门:
1、存在隐患,整改不到位减2分;拒不整改减5分。
2、发生险情,一起减8分。
3、发生事故,无人员伤亡,一起减10分;有人员伤亡,实行一票否决。
二、对于职能管理部门:
1、发生事故,人员伤亡超过公司指标,实行一票否决。
2
机损事故
执行集团及公司相关管理规定,并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门:
1、存在隐患,整改不到位减2分;拒不整改减5分。
2、发生险情,一起减8分。
3、发生轻微事故,一起减10分;发生一般及以上事故,实行一票否决。
二、对于职能管理部门:
4
违章违纪次数
违反公司管理规章制度一人次,对其部门、队减1分。
5
货主投诉处理率
对于货主投诉的责任单位,经过核实,确实存在问题,一次减10分;对存在问题处理不及时或处理结果未让货主满意,一次减20分。
6
质量事故
执行集团及公司相关管理规定,并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门:
1、发生一般事故,一起减10分;发生严重及以上事故,实行一票否决。
二、对于职能管理部门:
1、发生严重事故,一起减10分;发生重大及以上事故,实行一票否决。
7
环境卫生达成率
执行集团及公司相关管理规定,并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门:
1、责任区卫生不达标,一处减1分。
2、整改不及时或不到位,一次减2分;拒不整改一处减5分。
二、对于职能管理部门:
1、集团及以上部门检查不达标,一次减5分。
市级以上加2010创生产作业记录在国家范围内创生产作业记录对参与作业单位一次加1011对公司有重大贡公司考核领导小组结合各部门单位全年指标完成情况对公司的贡献完成工作难易程度和风险上承下接关系以及临时布置工作完成效率效果等对各部门和单位综合绩效总分保留进行调整的权利根据具体情况给予110分的调整幅度
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