断桩的形成和原因

一、断桩的形成和原因
在钻孔灌注桩施工中，由于操作失误，设备不良及水文地质条件等的影响，极容易发生断桩现象，造成重大工程事故。

因此，找出失误原因，防微杜渐是施工人员必须解决的重大课题。

一般而言，常见的断桩形式有以下四种：
１、混凝土桩体与基岩之间被不凝固的混凝土软件充填。

原因是，由于导管下距孔底过远，混凝土被冲洗液稀释，使水灰比增大，造成混凝土不凝固。

２、桩身中段出现混凝土不凝体。

原因是受地下水活动的影响或导管密封不良，冲洗液浸入使混凝土水灰比增大。

３、桩身中岩渣沉积成层，将混凝土桩上下分开。

原因是由于在浇注混凝土时，导管提升和起拔过多，露出混凝土面，或因停电、待料等原因造成夹渣。

４、桩身出现空洞体。

原因是未采用“回顶”法灌注，而是采用从孔口直接倒入的办法灌注混凝土，产生离析造成凝固后不密实坚硬，个别孔段产生疏松、空洞现象。

二、断桩的预防
对断桩的预防，笔者认为，是完全应该做得到的，而且，也是能够做得好的。

笔者提出以下的一些意见，供同仁参考。

桩孔成孔后，必须认真清孔。

一般是采用冲洗液冲孔，冲孔时间应根据孔内沉渣情况而定。

冲孔后要及时灌注混凝土，避免孔底沉渣。

灌注混凝土前认真进行孔径测量，准确算出全孔及首次灌注孔段的混凝土需要量。

特别要注意到基岩中的孔径扩展情况，避免首次灌注量不足。

首次混凝土灌注量要满足把导管下端埋设０ ８米以上的要求。

首次灌注时，起始部分或第１—２斗投料需采用水泥砂浆，并尽量做到一次性灌入孔内。

灌注导管口径下限应控制在２００毫米以上。

导管下端应尽量光滑。

其连接处要
加放“O”形密封圈，防止冲洗液浸入。

导管使用前要进行清洗，除掉污垢与残渣。

导管下端距孔底宜为０ ５米。

导管内水泥隔水塞应加放橡皮板，以增强隔水效果。

混凝土配合比应合理，应严格控制其塌落度（一般控制在１６—２０厘米为宜）。

在改变水泥标号、品种及生产厂家时，必须先做好配合比试验，按配合比控制质量。

在地下水活动较大的地段，事先要用套管或水泥进行止水处理，止水成功后方可灌注混凝土。

采用从导管内灌入的“回顶”法进行灌注。

准备灌注的混凝土要足量，在灌注过程中应避免停水、停电。

绑扎水泥隔水塞的铁丝，应分首次灌注量多少选取其规格，严防折断。

根据导管内外混凝土的上升高度，合理掌握导管的拆卸长度，在正常情况下应保持导管下端被埋２—３米，切勿起拔过多。

在灌注混凝土过程中，要定时测量导管内外混凝土的深度，并绘制曲线，以监视断桩是否出现。

在正常情况下，导管内外混凝土界面的距离是开始大，然后逐渐缩小，最后重合。

若发现管内外混凝土灌注曲线距离拉大，并且导管外混凝土曲线变平，而管内混凝土曲线变陡，则是断桩预兆，应查明原因，尽快处理。

二、对混凝土工程裂缝的认识，如何控制和处理混凝土裂缝方面归纳如下：
一、影响混凝土收缩和产生裂缝的主要因素：
1、水泥用量越大，含水量越高，坍落度越大，收缩越大。

一般高强混凝土比中低强度收缩大（水泥用量较少的中低标号混凝土，大部分收缩完成时间约一年。

用量较多的高标号水泥混凝土约为二、三年或更长。

）。

2、砂岩作骨料收缩幅度增加。

骨料粒径越粗，收缩越小，骨料粒径越细，砂率越高，
收缩越大。

粗细骨料中含泥量越大收缩越大。

3、环境湿度越大，收缩越小，越干燥收缩越大。

早期养护时间越长，收缩越小，混凝土收缩和环境降温同时发生，收缩和裂缝产生加剧。

4、水泥活性越高，颗粒越细，比表面积越大，收缩越大。

矿渣水泥收缩比普通水泥收缩大，粉煤灰水泥及矾土水泥收缩较小，快硬水泥收缩较大。

5、暴露面积越大，包罗面积越小，收缩越大。

因此，地下室尽早回填土，尽早封闭结构物和装修对减小收缩有利。

6、外加剂及掺合料选择不当，严重增加收缩，选择适宜则可减少收缩。

二、控制混凝土裂缝的方法
1、在设计方面
（1）降低结构约束，做好抗与放的良好结合，包括设臵后浇带、施工缝及滑动层；（2）合理确定混凝土的强度等级；
（3）适当地加强构造配筋，提高配筋率，尤其是地下室外墙；
（4）确定裂缝控制宽度。

2、在施工方面
（1）控制混凝土坍落度及水灰比；
（2）做好保温保湿养护的技术措施；
（3）和搅拌站进行协调，做好混凝土的级配及外加剂的优选；
（4）加强和气象站的联系，掌握混凝土浇筑期间的气候。

3、在材料方面
（1）通过混凝土试配，优选材料和配合比；
（2）优选缓凝型外加剂及掺和料；
（3）选择合适的骨料品种，控制粗细骨料的含泥量；
（4）做好设备及计量装臵的检验。

三、随着我省交通建设的快速发展，特别是高等级公路的建设，对工程外观质
量的要求也有了明显提高。

在各类大中型构造物施工中，因工艺等原因造成的
缺陷如麻面、剥落、露筋等，通过各种弥补措施，一般均能达到内在质量要
求。

但由于整修工艺本身所造成的混凝土外观色差，则往往留下明显的人工痕
迹，从而造成外观上的两次缺陷而影响整体美观。

本文根据沪宁高速公路江苏
段工程中所试用的“喷涂法”修饰工艺施工的情况，将有关工艺简略介绍如
下，以供探讨。

1 喷涂整饰工艺准备工作
依据拆模后混凝土的不同缺损情况，如跑模、局部离析、麻面、棱角破
缺、露筋等进行相应处理，凿除不合格混凝土，用混凝土或砂浆人工补齐，满
足强度质量标准，并保持湿润养护状态。

2 整饰原理及主要器材
在做好以上基础工作后，即可着手进行表面整饰。

其原理类似于居家装璜
中的墙面喷塑工艺，只是将水泥及胶水混合物替代喷塑材料。

(1)原材料：425#普硅水泥、白水泥，107胶水、水等。

(2)机具设备：POQ—1型多彩喷涂枪、口径2.5mm，0.3m 3空压机、PQ—40
清洗机、25kg磅秤、80目、120目孔筛、小型发电机。

3 操作工艺及程序
(1)确定喷涂部位，搭设操作支架；
(2)对需喷涂部位表面混凝土进行清洗，掌握水压，防止冲落人工修补的砂浆；
(3)按比例将水和胶搅拌均匀待用；
(4)称量水泥、白水泥并过筛，干拌均匀后掺入水胶混合液拌匀即成喷涂液；
(5)将喷涂液加入喷枪内，接通空压机，在湿润的混凝土表面按自上而下顺序进行均匀喷涂；
(6)待喷涂液初凝后进行养护，最好选用喷雾器使水雾均匀飘洒在喷涂面上，常温下养护7d；
(7)28d后，进行表面最终处理，即先用细砂皮适度轻磨，再用麻布均匀细擦，经养护3d后即成。

4 操作中的注意点
(1)喷涂液应随用随调，少量多拌，防止凝固报废；
(2)为防止未初凝的喷涂液被冲刷，雨天不宜施工；
(3)28d后的打磨工艺极为重要，打磨过轻除不掉表面浮浆，过重则可能磨穿喷涂层，操作人员须随时注意观察。

5 整饰效果及评价
该工艺由江苏省交通工程总公司第二公司试创，弥补了混凝土构造物结构修整后造成的“补丁”色差，提高了混凝土外观质量。

经有关专家现场评定，效果较好，主要体现在：喷涂液与原混凝土表面结合牢固，颗粒致密不易脱落且耐磨性好。

经打磨及养护后的喷涂面颜色较接近混凝土本色，且时间越长，色差越小。

缺点是经整饰后的混凝土表面光泽亮度不够，较适合大面积的外观
处理，如构造物处理面积小，分布广，由于分散作业，支架搭设工作量大，必
然影响作业进度并相应提高成本。

四、项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。

**项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。

2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。

3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。

４、协调各班组工作，具体安排施工任务。

**项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工
艺。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

**质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位臵、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

**材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

**安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装臵的情况，有防护装臵须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

2、做好材料发放的登记工作。

3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购臵，严格控制工程日用品的消耗。

7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1．宿舍内布臵要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。

衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。

4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。

10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

对于违反上述行为者,公司将处予罚款。

**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

**资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布臵图，搞好现场布局。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件砼配合比。

7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

五、我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。

项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理
我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和
指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。

规范化、有章可循。

责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。

实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位臵、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位臵、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位臵；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周
召开工程安全会议一次。

制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。

同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。

我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定
施工细则。

达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

六、公路土方路基施工主要是挖掘路堑和填筑路堤，不稳定土的处理以及清理场地施工中的排水，边沟，边坡的修筑等工作。

这里介绍的施工方法主要是根据施工规范和验收标准，结合在施工中的实际经验做一下大概的介绍。

如果有不符合规范要求的地方，一律以规范为准。

一场地清理
这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。

这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。

1 施工要求：
概要
（a）监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。

承包商应保留所有指定留下的各项内容。

（b）清理、去除残渣、树木迁移
所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。

在道路的路基区。