燃气公司安全员月工作总结

燃气公司安全员月工作总结
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燃气公司安全员月工作总结
关于燃气公司安全员月工作总结5篇
我国燃气供应行业和发达国家相比起步较晚，目前配送的燃气主要包括煤气、液化石油气和天然气三种。

下面是本店铺为大家整理的关于燃气公司安全员月工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
燃气公司安全员月工作总结（篇1）
__年根据总公司下达的经济目标和安全目标任务，液化气公司结合自身的实际情况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。

同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项安全管理制度。

围绕着安全运行、安全供气和安全施工等狠抓安全管理基础工作，强化安全生产责任制，落实各项安全措施，为确保各重点要害部位的安全运行打下了坚实的基矗今年1-10月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效控制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。

液化气公司根据全年工作情况，对照重新修订的安全生产考核表十项标准，认真做了自查、自评工作，现将自评情况汇报：
一、安全管理体系
按总公司规定，我公司成立了安全委员会，由13人组成，设置
专职安全员1名，部门兼职安全员3名，岗位兼职安全员7人，并上报总公司安全部。

我公司安全机构健全，建立了安全管理网络，每月至少召开一次安全会议，研究布置安全工作，安全工作党政记录分开，且脉络清晰，有布置、有检查、有落实，工作到位。

二、安全管理制度
建立健全安全管理制度，明确了公司各级安全责任人，签订了各部门安全管理目标责任书，并建立健全了相应的安全生产责任制，我公司认真开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的安全检查，隐患整改及时，有台帐可查。

管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发现隐患74起，及时整改率100%，及时上报率100%，从而确保76座气化站和管网的安全运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的安全运行，同时还加强了施工现场安全、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了安全奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚。

例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告，公司领导非常重视，连夜派人进行测压检漏，后发现登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内恢复正常供气，将安全隐患消灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生。

根据安全奖惩制度，公司领导对相关人员给予了最高奖励;而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也按照奖惩条例按被
盗设备价值的10%对相关人员进行了处罚。

公司建立、健全岗位安全操作规程，各部门能严格执行并上墙。

三、安全管理人员素质
公司专职安全员积极参加业务培训，坚持每周参加安全部组织的安全例会，并及时传达和落实会议精神，组织职工进行安全技能培训，认真学习安全管理制度，岗位操作规程及法律、法规。

安全管理人员工作责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使安全管理工作做得扎扎实实，成效显著。

今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司安全部报稿11篇，举办安全黑板报1次(期)。

四、安全技防措施：
制定了安全技术措施经费使用规定。

对安技措施立项专款专用。

为确保储备站、各气化站及其管网的安全运行，确保运瓶车辆的安全运行，我公司在资金较困难的情况下，坚持“安全第一”的方针，投入16万余元对设备进行更换、维修和保养。

对储备站压缩机检修3次，对百步亭压缩机检修4次，由于对安全工作的重视，今年对百步亭小区下沉的164根登高管开挖整改，并且已对26座气化站进行复压，对埋地管、架空管、立管测漏，情况均为正常，还有50座气化站正逐步按计划进行复压检查。

今年我公司对51只钢瓶重新进行了检验，确保了钢瓶的安全使用率。

由于重视安全预防措施，今年1-10月各重点部位未发生安全责任事故。

五、要害部位安全防范：
液化气公司制定了要害部位安全保卫、交接班制度，成立了治安、
防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度上墙，贵重物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与部门及各岗位签订了治安防火责任书，确保了重点部位的安全运行。

六、消防工作：
今年初，公司制定了治安、防火年度工作计划，储备站、气化站及运瓶车上消防器材配置到位，并在失效期前及时更换，建立了消防器材台帐，1-10月更换失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日组织员工在保卫部和刘经理的`指导下，进行储罐底部注水堵漏、演练和消防器材灭火演练及消防水带连接的操作，组织消防考试，强化了员工的消防安全意识，每月消防工作纳入安委会会议议程，工作有布置、有检查、有落实。

七、安全生产活动的开展：
针对冬季燃气用户易发安全事故，我公司在元旦、春节前夕及冬供期间组织员工进户进行安全检查，发放安全宣传单。

同时还组织员工在小区利用横幅、广播、宣传版画、安全宣传单等形式，向广大燃气用户宣传安全用气知识，发放安全宣传单二万多份，受到广大用户的好评。

在今年“全国安全生产月”活动中，我公司认真组织职工进行传达、学习、动员和布置，召开动员会5场，制作宣传横幅3条，张贴各种宣传画18张，张贴宣传标语90条，办黑板报3板，投安全征文3篇。

同时还认真组织职工参加了总公司举办的安全知识笔试、演讲等各种活动，其中征文演讲获一等奖，板报获二等奖，另外由公司安
全部遴选出我公司的安全征文一篇稿件选送到集团公司进行评比并获得一等奖。

“百日安全无事故”竞赛活动也积极按时开展，做到有传达、有动员、有布置、有检查，于5月至6月组织员工69人认真学习《安全生产法》后进行考试并组织职工观看安全电视录相全面提高职工的安全法制意识和安全防范意识。

今年11月，我们还组织开展了“燃气安全月活动”及“119消防日活动”，对全公司的安全部位进行了排查。

八、生产指标与事故处理：
我公司制定了安全生产指标，将安全生产指标落实到每位员工，虽然我公司站点点多面广，外聘人员流动性大，但我们坚持履行安全职责，以高度的责任感去完成全年安全生产目标任务。

作为总公司的一个窗口服务单位，我公司对外服务热情、解决问题及时。

施工现场始终保持文明施工，并按规定穿戴劳动防护用品进入施工区施工。

运行后严格执行巡查制度、灶前压力抽查制度。

户内安检率100%，车辆安全运行率100%，无交通责任事故。

九、工会监督：
我公司成立了工会安全监督机构，对储备站、气化站的设备、卫生及安全运行，施工现场的文明施工及规章制度的执行进行检查考核，杜绝了事故的发生。

为改善职工操作和工作条件下，公司投入了大量资金为办公室及储备站、气化站配置了空调和防爆风扇，购置了冬季采暖及夏季防暑降温物资，并为每位员工办理意外伤害保险，例如今
夏储备站防爆空调不能正常使用，公司一方面组织防爆空调的维修配件，一方面为储备站工作人员购置冰冻饮料防暑降温，公司还决定对储备站工作人员提高降温费用，确保了安全生产，保障了职工利益。

真正起到了工会监督作用。

十、安全技术培训：
由于液化气公司外聘人员占70%，人员流动性大，给安全教育带来较大难度，但液化气公司安委会坚持认真贯彻执行三级安全教育制度，100%外聘人员上岗前均进行了三级安全教育，新工人调入、转岗工及岗位人员均进行了三级安全教育，并建立了三级安全教育台帐。

液化气公司建立了特种作业人员培训档案，今年1名焊工，20名液化气运行操作人员进行了特种作业证复审培训，特种作业人员均持证上岗。

感谢各位领导及专家前来检查指导我们的工作，我们有很多不足之处，恳请大家多多指正，给予帮助。

燃气公司安全员月工作总结（篇2）
我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责
任制。

坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。

其具体工作如下：
一、健全两个体系、实现一个目标
安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。

虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。

从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。

由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。

为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下
控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。

天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。

为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。

对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。

为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。

在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实
安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。

对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。

为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。

为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市
大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。

今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。

在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。

通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全
为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站──门站──市区管网──各调压器──各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。

从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。

今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。

对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

四、做好安全宣传，提高安全意识
天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传
播安全用气常识做到家喻户晓。

通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。

每户发一册图文并茂的《天然气使用常识》，各幢楼单元门口挂上“安全用气警言”，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提醒用户安全用气的警语，并在街上发放宣传资料千余份，使安全意识在广大群众中警钟长鸣。

通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。

燃气公司安全员月工作总结（篇3）
为认真贯彻落实哈尔滨市燃⽓管理办公室关于《加强我市燃⽓安全管理⽓作的紧急通知》(哈燃办[20]8号)精神和省公司关于端午节期间加强燃⽓安全检查的通知，我公司⽓度重视，积极开展燃⽓安全隐患整治专项⽓动,现将⽓作开展汇报如下：
⽓、开会宣导，提⽓认识，加强领导,落实责任
接到通知后，公司领导⽓度重视燃⽓安全管理专项整治⽓作，⽓即召开员⽓⽓会，传达市燃⽓办下发的通知内容和省公司的安全要求。

会上，姜景和经理通报了辽宁中⽓油⽓连分公司油渣罐爆炸、⽓
龙江中储粮⽓灾、吉林德惠宝源丰禽业⽓灾等重⽓事故，提出全体员⽓要从思想上提⽓认识，克服⽓痹松懈思想、做到警钟长鸣;从⽓动上树⽓⽓度责任⽓，认真排查，剔除死⽓，排除隐患，确保运营顺畅⽓事故，并成⽓了以经理姜景和任组长，经理助理丁洪刚为副组长，运营班长李显军为安全责任⽓，⽓程、运营全员为成员的燃⽓安全⽓作领导⽓组。

公司要求全体⽓员要以⽓度的⽓作责任感，抓好此次燃⽓安全整治⽓作，落实“安全第⽓，预防为主，严格排查，杜绝隐患”的⽓针和岗位责任制，做到认识深刻、排查细致到位，真查实做，不⽓过场。

⽓、加强管理、落实责任，细致排查，剔除隐患
燃⽓安全稳定，是企业长⽓发展的基本保障，也和百姓的⽓产⽓活息息相关,做好燃⽓安全保障⽓作是关系到社会稳定的⽓件⽓事。

为此，检查公司的各项规章制度和操作流程的执⽓情况作为安全检查的重点。

会后，燃⽓安全⽓作管理检查⽓组按区域，以点带⽓，分区域开展了燃⽓安全排查⽓作。

排查情况如下：
(⽓)场站、加⽓站：
煤龙化场站内的我公司的加⽓站，加⽓记录齐全、书写规范、物品摆放整齐，卫⽓⽓净;在建的我公司场站，围栏⽓整，作业规范。

对平整场地作业再度要求碾平、压实，⽓程⽓员现场管理监督。

管理检查⽓组强调⽓程施⽓⽓定要佩戴安全帽，遵章操作，杜绝
安全⽓产隐患发⽓。

(⽓)中压管线：
1.中煤龙化⽓龙泰商城，铺设管线地⽓⽓施⽓作业、⽓杂物堆放，阀门井⽓作良好。

龙泰商城⽓侧，调压箱被砌到⽓区门卫室内，需进⽓迁移或拆除门卫室，否则不予供⽓。

2.龙泰商城⽓南⽓街，铺设管线地⽓齐整，⽓塌陷，⽓施⽓作业，⽓物品堆放，阀门井⽓作良好。

3.南⽓街⽓北⽓街，铺设管线地⽓齐整，⽓塌陷，⽓物品堆放，⽓施⽓作业，阀门井⽓作良好。

4.北⽓街⽓农林路，鑫鹏⽓区附近铺设管线地⽓有⽓⽓积塌陷。

已责成施⽓单位秦皇岛⽓程实业集团在1-2个⽓作⽓内进⽓修复;侨城组团⽓地我公司管线附近⽓挖掘作业，强调巡线员要经常性与开发商、施⽓沟通，主动了解⽓程进度，每天巡查不少于6次。

5.北⽓街⽓三中⽓幸福家园⽓世纪华庭，铺设管线地⽓⽓施⽓作业、⽓杂物堆放，阀门井⽓作良好。

(三)⽓区庭院：
清华翠园、龙兴⽓区调压柜运⽓正常;聚丰、同庆、同飞、绿⽓仁和、协和等⽓区调压箱⽓作正常。

⽓区阀门保护箱锁具完好，警⽓标志齐全。

个别⽓区⽓杠油漆剥落，已由⽓程⽓员负责联系施⽓单位处理。

(四)运⽓开栓流程检查：
运营⽓员⽓觉遵守操作流程，接到⽓户开栓通知书，⽓先对⽓户户内管线进⽓⽓密性测试，达到供⽓标准，检查燃⽓表运转良好后，⽓可连接灶具为⽓户供⽓。

在开栓过程中，语⽓⽓明、⽓觉保持⽓户室内卫⽓，主动向⽓户讲解使⽓安全知识，耐⽓细致，⽓户反映良好。

管理检查⽓组强调：燃⽓管线经具备燃⽓资质的设计单位设计，具有⽓定的__性，也是运⽓安全的保障，严禁对管线进⽓私⽓拆接、改动，否则⽓律不予供⽓。

(五)运营归档检查：
运营⽓具摆放整齐，抢险设备完好，可以应对突发事故;应急抢险预案、操作流程等悬挂上墙，巡线等记录⽓整、齐全。

(六)值班值宿等管理制度执⽓：
每⽓巡线落实到具体责任⽓，⽓作明确，责任清晰;值宿⽓员排列清晰，按时值班，⽓空岗、漏岗现象;接听电话及时，语⽓⽓明，回答得体;全员⽓机测试，⽓关机、停机现象。

检查⽓组重点强调了安全员要牢固树⽓安全意识，认真负责抓好⽓常安全管理⽓作，遵章守规，⽓度的⽓作责任⽓，勤检查勤督促、勤整改、勤落实，认真负责，把各种影响安全⽓产的隐患消灭在萌芽中。

通过此次安全⽓检查活动，进⽓步增强了公司各部门⽓员的安全⽓产意识，发现了⽓些影响安全⽓产的隐患和缺陷，经过事后的认真整改，使公司的安全⽓产⽓作得到进⽓步完善，但安全⽓产时⽓项长
期的⽓作，我公司将继续完善各项安全管理制度，加强安全教育和培训，确保全年⽓作⽓重⽓伤亡事故、⽓重⽓设备事故，为公司的跨越式发展奠定基础。

燃气公司安全员月工作总结（篇4）
一、主要工作
今年以来，西南分公司深入贯彻集团公司工作会议精神，以“2335”工作思路统领全局，适时调整营销策略，快速夯实安全基础，网络开发稳步推进，两种资源协调发展，安全生产平稳运行，三基工作扎实开展，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

主要经营指标完成情况：累计销售液化气___万吨，完成年度预算的60%；终端销量___万吨，完成年度预算的67%；累计销售天然气___万方，完成年度预算的66%。

实现销售收入___亿元，完成年度预算的56%；实现考核利润___万元，完成年度预算的71%。

各项费用指标均控制在预算进度内。

重点做了以下几方面工作：
（一）适时调整策略，提升营销能力
强化资源衔接，创造和谐发展环境。

理顺了沟通机制，加强与上游资源单位的沟通协调，领导定期拜访，部门每日对接，确保资源稳定供应；重点细化了月度计划，坚持月安排、周计划、日落实的工作流程，做到均衡发运，使资源流向、流量可控，资源兑现率不断提升；特别是在节假日或油田、炼厂憋罐时，加强衔接，顾全大局，及时解决运行中存在的问题，确保了上游生产后路畅通。

加强市场分析，提高市场掌控能力。

通过综合市场信息分析，__决策资源投放总量和投放进度，实现不同区域价格联动。

密切关注国际原油、进口液化气成本走势及cp价格变化，结合库存、在途资源情况，根据价格变化，控制销售节奏；特别在今冬明春及“__”期间，采取多种措施提前降库，保持库存低位，实现了“保畅通、保安全、保供应”，得到了总部领导的表扬和肯定。

同时加大与中油运输公司协调力度，通过物流规范市场，避免内部无序竞争，掌控资源流向，稳步扩大市场份额。

建立了价格联动机制，内部单位梯次定价，实现资源有序分流；外部单位共同推价，提高液化气价格水平。

开展营销攻坚，确保完成年度指标。

面对二季度经济形势下滑，经营效果不佳的局面，公司在7月份开展了“营销攻坚月”活动，取得显著成效。

各单位积极响应、细化指标、压力逐级传递，抓住市场回暖的有利时机，采用灵活多变的营销策略，__定价、平衡资源、把握节奏，实现销量___万吨，利润___万元，日毛利最高达到___万元。

其中广西分公司在价格策略和优化客户结构上大做文章，根据销售结构主动调整价格，不断优化资源流向，加大工业用户销售，量效成果显著；南充分公司通过购进成本和配送盈利能力的对比分析，合理调整自提、配送比例，加大南充炼厂自提销售，增效明显；重庆分公司拓展贵州销售网络，销量上了新台阶；云南分公司、成都公司加紧置换高价资源，加大自有库站终端销售，有效提高自有库周转速度；海南分公司、西南驻油气田分公司根据液化气品质和需求分析，实现优质优价，量效水平不断提高。