750kV哈密变电站工程监理总结

750千伏哈密变电站工程监理工作总结
批准：年月日
审核：年月日
编写：年月日
新疆新能监理有限责任公司
750千伏哈密变电站工程监理项目部
2010年10月
目次
1工程概况 (1)
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (4)
3监理合同履行情况 (9)
4施工过程中发现问题的处理方式 (10)
5监理工作成效 (12)
6工程大事记 (12)
7监理工作体会 (13)
8经验教训及改进意见 (13)
750千伏哈密工程监理工作总结
一、工程概况：
哈密变电站二、三期（升压）扩建工程，是750kV乌鲁木齐—哈密—哈密输变电工程的组成部分，为构建新疆750kV目标网架的需要，实现新疆与西北电网联网，实现更大范围内资源优化配臵奠定基础，该项目的建设对于加快新疆电网建设，促进新疆地区经济社会的发展具有十分重要作用。

站址概况：新疆哈密市东北部约16.6公里，S303省道西侧。

当地交通方便，可满足变电站施工及大件运输要求。

750千伏哈密变电站（二、三期扩建）建设规模
工程参建单位：
项目法人：新疆电力公司；
设计单位：西北电力设计院；
建设单位：新疆电力公司750工程建设公司；
监理单位：新疆新能监理公司
施工单位：甘肃送变电工程公司。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、监理项目机构组织机构图
4
新 疆 新 能 监 理 有 限 责 任 公 司
750kV 哈密变电站工程
组 织 机 构 图
土 建 马旺平 刘彦良
土 建
刘兆刚 尧海龙
2、监理项目部基本设备配置
监理项目部基本设备配置清单见表1。

表1监理项目部基本设备配置清单
续表
3、监理项目部技术标准基本配置
监理项目部技术标准基本配置清单见下表2
表2监理项目部技术标准基本配置清单
续表
续表
续表
三、监理合同履行情况：
1、建设监理目标：
1.1质量控制目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。

同时确保实现：变电站工程：土建部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；安装部分：分项工程合格率100%，带电一次成功，单位工程优良率100%。

1.2安全控制目标：严格执行国家、国家电网公司及委托方有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，不发生负主要责任的电网事故，创建安全文明施工示范工程。

1.3进度控制目标：
1.3.1认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

1.3.2当工程受到工期延长和延误时，根据项目法人的要求，应积极采取措施，提出合理进度计划的建议，经项目法人批准后负责贯彻实施。

坚持以工程进度服从质量、安全为原则，保证委托人工期安排开工、竣工，施工过程保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

1.4投资控制目标：本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调可能对工程投资造成影响的诸多因素。

3、监理制度
监理部实施设计交底及施工图纸会审制度、分包商资格审核制度、开工/复工报告审签制度、工程暂停令/监理工程师通知单签发制度、施工阶段监理检查
验收制度、监理旁站管理制度、工程建设项目监理工作交底制度及相关管理办法的规定等。

四、施工过程中发现问题和处理：
1、质量控制和管理
在施工中，监理严把工程质量关，对工程质量不符合要求的地方采取口头通知或向施工单位下达监理工程师通知单的形式要求施工方对不符合项进行整改、闭环到位。

实行旁站监理工作制度，依照“监理W、S、H控制点”，对工程关键部位和关键工序的施工过程进行严格控制。

现场主要大型砼设备基础、750kV构架吊装、主变变压器及高抗安装等关键部位，监理都进行了全过程旁站，并做好了工作记录。

本土建（二、三期扩建）工程，根据国家电网公司 Q/GDW 183-2008
《110kV~1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》单位工程、分部工程、分项工程，到2010年9月20日止，均已验评完毕。

分部、分项工程合格，单位工程优良率100%。

电气安装工程根据电气装臵安装质量检验及评定规程，将电气设备安装、调试的单位工程、分部工程、分项工程，于2010年09月07日，经新疆电力质检中心站对电气安装、调试所有分部、分项工程进行了质量监督检查，合格率达100%；单位工程的优良率为100% 。

在750千伏哈密变电站工程监理过程中，自始至终都按照新疆电力公司750工程建设公司的要求，树立超前意识，对工程进行事前控制、事中控制和事后控制，重点在事前、事中控制。

2、安全控制和管理：
监理部首先抓了项目部安全保证体系的正常运转，促其安全活动在施工现场轰轰烈烈地开展。

监理人员在巡视过程中把安全、文明施工放在首位。

在本工程施工中，监理部坚持进行月度例行安全大检查，对现场检查出的安全隐患，监理部及时下发了监理工程师通知单，均已复查闭环；本工程至今未发生安全事故。

3、进度控制和管理：
2010年03月01日，主体（土建）工程正式开工。

2010年09月30日，工程竣工。

本工程开工至今，监理部按照新疆电力公司750kV工程建设公司的要求，坚持召开周工地例会，由总监理工程师主持，设计和各施工单位均参加会议，会议对本周工程安全、质量、进度情况进行检查，对下周的工作提出要求并协调解决相关问题。

根据业主的要求和施工现场的实际情况，750千伏哈密变电站工程于2010年09月30日竣工。

4、投资控制和管理
监理部对本工程总投资将严格控制在批准的概算范围之内。

严格审核已完工程量；严格控制设计变更。

5、合同管理
根据工程实际进展情况，及时联系设备厂家按照合同规定期限合理供货，安排生产厂家设备安装指导人员及时进场指导安装，依据合同，满足了工程的质量、进度要求。

6、工程协调
监理部通过文件往来、合同、经济、技术、行政、法律等手段协调业主与各承包商之间的关系；协调各承包商之间、施工方与当地村民之间、业主与设备制造厂家之间、施工方与设计方之间的关系，通过协调创造了良好的周边社会环境和通力合作的氛围。

9、资料和信息管理
监理部计算机采用宽带联网，通过网络将有关信息传达至业主、施工、设计、运行。

各参建单位的各种信息也及时、准确、真实地传达到监理部。

提高了监理工作质量和工作效率。

对各种文件、资料、记录、监测资料、设计变更等均采取收发登记制，总监理工程师及各专业监理工程师每天坚持写监理工作日记。

10、精神文明建设
在工程进入主体工程施工后，我们就要求施工方对750千伏哈密变电站站内进行精神文明建设二次策划，二次策划中对哈密变电站施工区、生活区、临时休息吸烟处进行了合理布局，并标上安全文明施工标识牌，使开关站内一切以二次策划为标准进行施工，做到了施工方先后对二次策划作过二次修改并实施。

五、监理工作成效：
监理项目部在工程整个建设过程中，按照设计图纸和施工的相关规程规范、标准进行施工监理工作，工程质量、安全、进度、投资控制工作处在受控状态。

工程在各参建单位的共同努力下，按照里程碑计划完成竣工、联网升压带电投运工作。

六、工程大事记：
2010年03月01日，750哈密变电站工程正式开工。

2010年7月7日，新疆电力公司副总经理沙拉木一行来现场检查指导工作。

2010年7月19日，新疆电力公司召开乌吐哈二回工程启委会会议。

明确了后续工作日程和带电投运时间。

2010年7月21日，220哈密开关站工程乌吐哈二回线路于15时20分带电投运。

2010年8月18日，新疆电力公司总经理苏胜新陪同西北电网公司董事长孙培金来现场视察、检查指导工作。

2010年8月27日，国网公司总经理刘振亚、新疆自治区副主席库热西．买和苏提、新疆电力公司总经理苏胜新一行，来现场视察、检查指导工作。

2010年9月8日，该工程启委会新疆分启委会在750哈密站召开正式启动验收会议，新疆电力公司超高压公司验收组开始竣工验收工作。

2010年09月30日，750哈密变电站工程竣工。

七、监理工作体会
750千伏哈密变电站是一个施工全过程监理的扩建工程。

受业主的委托，项目监理部以四控制、二管理、一协调的要求，对本工程进行监督、管理、控制。

在今后的监理工作中，监理项目部将进一步提高监理人员的创优意识和监理业务水平，为业主提供更好的服务。

监理工作让我们更深刻认识到工程监理的职责，必须具备高度的责任心和超前的创优意识、过硬的专业知识；认真细致的按照设计、规范要求，严格进行现场施工监理工作。

八、经验教训及改进意见：
1、工程进度控制在6-7月施工高峰期出现失控现象，农民工在麦收季节返乡收割，土建工程几乎导致现场无人施工的现象发生，这是今后工程建设需要加强施工管理，引起重视和避免发生的问题。

2、由于抢工期，导致局部工程施工质量出现失控，站内电缆沟、高抗区油坑池壁混凝土等部分工程施工工艺外观观感质量很差的问题。

3、由于工程工期紧，导致现场安全文明施工工作出现管理不到位等失控现象发生。

4、本工程的特点是时间紧、任务重，现场监理服务人员要求具有较高的专业素质、懂法律、会管理的监理人员。

监理工程师应具有足够的施工管理知识，必须熟知国家颁发的建设法规以及相应的规章制度，必须具有丰富的工程建设管理知识和经验。

同时要具有一定的行政管理知识、合同管理、经济管理经验，熟悉工程建设合同文件，熟悉设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准。

熟悉监理管理规范和监理文件，熟悉施工环境和条件。

认真履行职责，正确运用工作权限的监理人员；监理项目部人员整体的配臵相对有些欠缺需要改进和完善。

新疆新能监理有限责任公司 750哈密变电站工程监理项目部 2010年10月。