人力资源部管理制度精模板

人力资源部管理制度精模板
第一章总则
第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作效
率和满意度，订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部部门，包含人力资源部及其下属部门。

第三条本制度的目的是确保人力资源管理工作的科学性、公平性、公正性和合法性。

第二章人力资源部组织管理
第四条人力资源部是企业的专业部门，负责员工招聘、培训、绩
效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。

第五条人力资源部设有部长一名，负责人力资源部的日常工作，
并向企业高层汇报工作情况。

第六条人力资源部设有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动
关系等职能组，分别负责相关工作的实施和管理。

第七条人力资源部需与企业其他部门保持紧密联系，协调各部门
之间的人力资源需求和问题。

第八条人力资源部订立并执行人力资源管理规章制度，确保员工
遵守，并及时修订和完善相关制度。

第三章人员招聘
第九条人力资源部负责企业的人员招聘工作，依据企业的需要进
行岗位需求分析，编制招聘计划。

第十条人力资源部依据招聘计划订立招聘流程，包含编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。

第十一条人力资源部依据面试结果和岗位要求确定录用人员，并
订立录用通知书，与候选人签订劳动合同。

第十二条人力资源部对新员工进行入职培训，并在试用期结束后
评估其工作表现，决议是否转正。

第四章员工培训
第十三条人力资源部依据企业的发展需求和员工的职业发展需求，订立培训计划和培训课程。

第十四条人力资源部负责组织内部培训和外部培训，开展专业知识、技能和管理本领等方面的培训。

第十五条人力资源部依据员工的培训需求，供应培训资料和培训
资源，支持员工的学习和进修。

第十六条员工参加培训期间，享受正常薪酬待遇，培训费用由企
业承当。

第十七条人力资源部对培训效果进行评估，及时调整和改进培训
计划，提高培训质量和效果。

第五章绩效管理
第十八条人力资源部依据企业的目标和工作要求，订立绩效考核
制度和绩效评价标准。

第十九条绩效考核按年度进行，分为自评、上级评、同事评和下
级评等评价方式。

第二十条人力资源部订立绩效考核流程，包含设定目标、订立事
项和指标、考核评定、结果汇总等环节。

第二十一条绩效考核结果作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的紧
要依据，以激励员工的工作乐观性和创造性。

第二十二条人力资源部负责对绩效考核结果进行沟通和反馈，支
持员工的个人发展和职业成长。

第六章薪酬福利
第二十三条人力资源部负责薪酬福利制度的设计和实施，包含薪
资结构、职位工资、绩效工资、年终奖等方面。

第二十四条人力资源部依据员工的工作表现和市场薪酬水平，确
定薪资调整方案，并及时执行。

第二十五条人力资源部负责员工福利计划的管理和操作，包含社
会保险、住房公积金、员工关怀等方面。

第二十六条人力资源部依据员工的需要和福利政策，供应各种员
工福利服务和活动，提高员工的福利满意度。

第七章劳动关系
第二十七条人力资源部负责劳动合同的签订和解除，保障员工的
合法权益和企业的合法权益。

第二十八条人力资源部订立劳动纪律和规范，确保员工遵守，并
及时处理违规行为和纠纷事件。

第二十九条人力资源部与工会保持紧密联系，协商解决劳动争议
和维护良好的劳动关系。

第三十条人力资源部依据劳动法律法规和企业的需要，订立员工
离职和退休的管理制度和程序。

第八章附则
第三十一条本制度的解释权归企业全部，人力资源部负责解释和
修订本制度。

第三十二条本制度自颁布之日起生效，之前的相关制度和规定与
本制度不全都的，以本制度为准。

第三十三条人力资源部负责对本制度的执行情况进行监督和评估，提出改进看法和建议。

第三十四条本制度的修改和完善需经企业高层审批，并向全体员
工公布和解释。

以上即为人力资源部管理制度精模板，为确保企业的可连续发展和
员工的良好工作环境，每位员工都应遵守本制度的规定，履行本身的
职责和义务。

希望各部门紧密搭配，共同努力，共创美好将来！
备注：本制度文本属于企业内部资料，未经企业授权，严禁外传和非法使用。