执行力认知

一、执行力认知 2、工艺人员的执行力： 我部门是承上启下的纽带，十面埋伏，时刻保持危机意识，做 不好就会被投诉，化被动为主动，消化掉每一项工作：
主动工作 被动工作
• 保证生产 • 工艺改善
• 突发异常 • 节点意识
二、自身存在问题 通过以下几件事，查找自身存在的问题：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作 FMEA分享 广本QC分享 标准化推进 **** **** FMEA研究 电子产品关注 ***** 折射出的问题 思路不清晰、分享点有哪些、未重视 思路不清晰、亮点未展示 有思路，进展缓慢，组长会议 有思路，进展缓慢，可邮件 有阻力，有些胆怯 杂乱无章 下步重点，切入点：产品？过程？ 产品少，PPM也应该低，哪里出了问题 问题归属 态度、方法 能力、态度 方法 态度 能力、态度 态度 能力、方法 方法
四、部门建议 我们传感器工艺是一个团队，个人提一些建议，希望所有人员执
行能力百尺竿头，再进一步： 1、互相帮助：工作中的问题，大家集思广益解决。
2、好东西共享：新方法、新思路、新东西。
3、跟随领导步伐：领导永远是正确的，撸起袖子加油干。
总结： 要想不掉队，提高自身执行力是关键，以后向短平快迈进：
2、专一

一心不二用，意见事情划伤句号，再去干别的 专注进去，用专业的技术知识分析事情 不受外界干扰，不再来个人就说好好好
三、自我改善
3、重视结果

领导要的是结果，不是过程 做一件事之前，给这件事情定一个可衡量的指标 过程同样重要，及时跟领导汇报，是否有新的指示
4、计划

做事情不能仅靠领导督促，制定计划表 也包含作息计划 重视内外部节点，悬挂在备忘录
二、自身存在问题 总结一下，自我评分： 能力 态度 方法 解决问题 端正心态 事半功倍
★★★★★★★☆☆☆
★★★★☆☆☆☆☆☆
★★★★★☆☆☆☆☆
执行力能力综合评分：
三、自我改善
1、端正心态

领导的命令绝对服从，下属的天职就是服从领导指挥 重视每一个问题，逐步改掉拖拉的毛病 凡事主动，摆脱被动局面
—****
一
执行力认知
二 三 四
自身存在问题
自我改善
部门建议
一、执行力认知 1、个人眼中的执行力： 不仅仅是听话办事，而是一种能力，凡事有自己见解，能借助资 源漂亮的完成一个目标，这就是执行力的体现。
能力
能力是基础，办成一件事需要实力。
态度 态度是关键，重视才会开花结果。
方法 想事半功倍，就得详细策划。
三自我改善1端正心态?领导的命令绝对服从下属的天职就是服从领导指挥?重视每一个问题逐步改掉拖拉的毛病?凡事主动摆脱被动局面2专一?一心不二用意见事情划伤句号再去干别的?专注进去用专业的技术知识分析事情?不受外界干扰不再来个人就说好好好三自我改善3重视结果?领导要的是结果不是过程?做一件事之前给这件事情定一个可衡量的指标?过程同样重要及时跟领导汇报是否有新的指示4计划?做事情不能仅靠领导督促制定计划表?也包含作息计划?重视内外部节点悬挂在备忘录四部门建议我们传感器工艺是一个团队个人提一些建议希望所有人员执行能力百尺竿头再进一步
严
：自我要求最严、工作标准观念、效率意识，弘扬马上就办
：开拓创新，没有做不到，只有想不到