软件公司组织架构及岗位职责

公司组织架构
总经理岗位职责及薪资制度
一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

二．岗位职责工作内容
1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并
推动实施。

2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。

3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

权力
1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。

3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对直属下级有监督指导权。

5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。

6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7．公司章程赋予的其他权力。

责任
1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

3．对全体员工负连带法律责任。

4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5．对公司是否合法经营负法律责任。

6．对公司机密信息的外露负管理责任。

7．公司章程规定的其他责任。

薪酬考核办法
编写人：周志强
会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会
签发人：
生效日期：2018-1-1
为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

一、参照依据
1、完成预算计划指标，年度薪酬收入设定20万元。

2、公司经营业绩增长比率。

二、考核基本模式
1、设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润。

2、设定指标值：实现销售收入300万元，净利润总额60万元。

三、考核计算办法
1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取绩效工资。

2、薪资结构：底薪10000元/月+年绩效工资80000元/年+月提成。

提成按实现销售开票收入比例提取，提成比例如下表:
3、考核期间：当年度元月份至十二月份。

四、考核奖惩细则
1、提成以实际销售回款为基准进行计算。

2、依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取10%作为奖励基金。

总经理享有奖励基金的40%，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者。

3、利润指标完不成计划，每欠万元免发提成及绩效工资2%。

封顶免发45%
五、结算程序
1、每月核发税后底薪10000元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴纳并计入到个人名下。

2、提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳，缴纳的税额从提成薪酬中扣除。

3、依据报表，公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额，由股东会批准后进行发放。

六、附则
1、本考核办法2018年元月份开始实施。

2、本办法试行一年。

3、本考核办法经股东会批准后生效。

执行董事岗位职责
一．岗位概述：所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。

执行董事是公司的职员。

二．岗位职责工作内容
执行董事对股东会负责，行使下列职权：
1．行使问责制，对公司员工工作行使监督监察权，召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2．执行股东会的决议；
3．协助总经理决定公司的经营计划和投资方案；
4．督促制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．配合制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7．协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8．督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；
9．根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10．配合制定公司的基本管理制度；
11．公司章程规定的其他职权。

执行董事无薪资，可享受年度绩效奖金。

监事的岗位职责
一．岗位概述：负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
主要职责
1．有权建议召开临时股东大会；
2．有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；
3．负责对各级人员进行监督、检查、考核；
4．负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
5．负责对各驻外机构管理进行检查、监督；
6．有权对公司的管理提出建议和意见；
7．有权对公司发生的问题提出质疑；
8．负责股东会决议交办其他重要工作；
9．对所承担的工作全面负责。

主要职权
检查公司财务;对董事,高管执行公司职务的行为进行监督,对违反法律,法规,以及公司章程或股东决议的董事,高管提出罢免建议;依法对董事,高管提起诉讼(费用由公司承担）等。

监事无薪资，可享受年度绩效奖金。

副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：技术开发部经理、产品研发部经理、销售经理、财务
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调销售部门、财会、行政及客户、代理商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各销售部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

副总经理无薪资，可享受年度绩效奖金。

公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：总经办成员、各部门经理。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：
①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。

未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。

总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并
及时改正、总结。

6）会议记录人：总经办成员。

2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：
①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。

各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。

每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的
奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由总经理办公室制定，解释权归总经理办公室，自颁布之日起生效。