家族企业管理问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。
家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。
随着时间的推移和家族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。
本文将就家族企业财务管理存在的问题以及解决对策进行探讨。
1. 经营目标不明确家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。
有些家族成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。
这使得企业经营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。
2. 经营风险过分集中家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中在这些人身上。
一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，从而导致财务风险的加大。
3. 经营理念老化有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对市场和行业变化的敏感性。
这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的困难。
4. 家族内部矛盾影响经营家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营决策和财务管理。
家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的长期发展和财务优势。
5. 财务管理能力不足家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。
很多家族企业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。
二、家族企业财务管理的对策1. 建立现代化的企业治理结构家族企业在治理结构上需要更加现代化，要建立健全的企业治理结构和规则，确立明确的管理权和所有权分离原则。
可以引入外部的专业管理人才，提高企业管理的专业化和现代化水平。
2. 规范家族成员的行为家族企业需要规范家族成员的行为，加强家族成员之间的沟通和协调。
确立明确的家族成员参与企业的规则和程序，避免家族成员之间的利益纠纷对企业经营的影响。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业管理人员存在的问题
家族企业管理人员存在的问题一、引言家族企业是指由同一个家族或亲属成员经营管理的企业。
由于家族企业在运营过程中，不仅要承担经济责任，还要考虑家族成员的感情与关系，因此其管理存在着独特的问题。
本文将重点探讨家族企业管理人员存在的问题，并提出相应解决方案。
二、权力过于集中在很多家族企业中，经营者通常为创始人或其亲属。
这导致了权力高度集中于少数人手中。
权力过于集中可能导致决策偏向个人意愿，缺乏民主和透明性。
此外，对外部意见抵制和忽视也会给企业带来隐患。
解决方案：1.建立有效的公司治理结构：通过设立董事会、监事会以及专业化的经营团队，实现内部约束与平衡。
2.培养新一代管理者：引入外部专业人才或通过培训提升血缘继承者的能力与素质。
3.倡导公正透明：鼓励公开信息和沟通交流，接受外部意见并及时调整经营实践。
三、缺乏专业经验与素质家族企业中，管理人员往往是由家族成员担任，而非来自外部的专业人才。
这种情况导致缺乏专业管理知识和经验，与现代商业环境相脱节。
缺乏专业素质会影响企业的发展和长远稳定性。
解决方案：1.引入外部人才：通过聘请有丰富经验的高层管理者或专业顾问，提供行业洞察力和策略指导。
2.加强内部培训：为家族继承者提供系统化的管理培训计划，增加他们的专业素养和领导能力。
3.重视学历背景：在选拔继承者或聘用高级岗位人员时，应注重其学术教育背景，并与实际工作经验相结合。
四、意识形态偏差在家族企业中，一些管理人员常常受到血缘关系影响，情感因素过于凸显。
这可能导致一些决策基于个人喜好或价值观，并忽视了市场需求和竞争环境。
这种意识形态上的偏差容易导致企业在发展过程中走向困境。
解决方案：1.建立专业化管理文化：鼓励以事实为依据，以数据为驱动，科学客观地分析问题和制定决策。
2.注重市场研究：加大对市场调研的力度，深入了解客户需求和竞争格局，基于客观数据进行业务规划。
3.倡导开放合作：与外部企业或专业机构建立合作关系，接受不同观点与经验的启发。
家族企业管理存在的问题及解决措施
家族企业管理存在的问题及解决措施家族企业受益于改革开放的政策，在近四十年的时间里蓬勃发展，逐渐成为我国社会主义经济体制中不可缺少的部分。
对于家族企业管理中存在的问题，企业要如何去解决呢?下面店铺和你一起探讨家族企业管理存在的问题及解决措施。
家族企业管理存在的问题(1)根据 2012年9月3日福布斯发布的《2012中国家族企业调查报告》来看，夫妻关系仍是中国家族企业中最重要的关系，比例高达当年所调查的684家家族企业中的45.9%。
透过这一现象分析，近半数的家族企业中，共同存在着来自夫妻双方各自原生家庭的亲属。
在公司渡过初创期向成长期发展时，这种企业内部管理最为复杂。
如果领导层有各自为政的现象，两家亲属在公事处理上有私心和亲疏的心理，并且领导层权责模糊，越界越权，则对于企业中的普通员工实际上是处在上级+血缘+人情的关系网中，员工对自身工作的处理和汇报，一是有面对“多头管理”的可能，二是看到不合理的现象怕得罪人不敢说，三是员工利用管理层内部的派系争斗，将责任推到某方领导亲属身上，自己退于幕后不担责以求保全职位。
(2)经过一些年的发展，中小家族企业已经度过了企业的初创期，一些在企业创立时较艰苦的时期付出辛劳奉献的家族成员年龄较高。
企业领导者顾念这些老臣在初创期对企业的贡献，依然将其安排在管理层高位，而且也偏向于多信任他们的经验。
但是在现代企业激烈的市场竞争环境中，这些年龄偏大的管理者自身的知识层次和水平，管理理念和能力，已经跟不上时代的发展，适应不了当今的企业发展速度和方向。
企业中年轻及有职业追求的员工处在这类领导的管理下，会觉得业务决策慢，领导和管理理念落后，自身职业发展和升职受阻，故员工流动率较高，普遍在公司内任职时间也不会太久。
(3)多数中小型家族企业在初创时期，领导层的家族成员在家族聚会时的饭桌上，沙发上就把公司会议开了，工作效率高，决策速度快。
但随着公司的业务发展及规模扩大，内部各项管理规章制度也逐渐健全。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在中国的经济发展中占据着重要的地位，然而在财务管理方面却常常存在一些问题。
家族企业的财务管理问题不仅会对企业自身的发展造成影响，还会影响到整个经济体系的稳定和发展。
对于家族企业财务管理存在的问题，我们需要提出对策来解决。
一、存在的问题1. 资金运作不够灵活家族企业多数由家族成员创立和管理，经营资金来源于家族成员的个人积蓄，因此往往缺乏足够的资金实力。
面对市场竞争，家族企业在资金的使用上通常不够灵活，导致经营过程中资金链断裂，难以维持正常的生产经营。
2. 财务管理理念滞后家族企业的传统管理理念往往较为守旧，对于财务管理理念的更新和创新不够重视。
在风险控制、资金运作等方面缺乏先进的理念和方法，导致企业在经营过程中容易陷入风险。
3. 经营目标不明确家族企业在财务管理方面往往缺乏明确的经营目标和长期规划。
家族企业的管理者通常只关注眼前的利润和生产经营，忽视了对企业未来发展方向的规划，导致企业未来发展的不确定性增加。
二、对策建议1. 加强财务风险管理意识家族企业需要加强对财务风险的认识，建立完善的风险管理体系，确保企业在面临市场风险时能够做出正确的决策和应对措施，降低经营风险。
2. 推进财务管理现代化家族企业应重视财务管理的现代化建设，引进先进的财务管理理念和方法。
建立完善的资金运作体系，优化企业的资金结构，增强资金的使用效率和灵活性。
3. 设立专业的财务管理团队家族企业可以考虑聘请专业的财务管理团队，完善企业的财务管理体系。
专业的财务管理团队会为企业提供全面的财务管理服务，包括财务报告编制、资金管理、税务规划等方面的支持。
4. 建立健全的财务管理制度家族企业应建立健全的财务管理制度，规范企业的财务管理行为。
制定财务管理细则、审批流程等制度，确保企业的财务管理工作能够有序进行，防范财务风险。
5. 培养财务管理人才家族企业应加强对财务管理人才的培养和引进。
建立健全的财务管理人才培养体系，提升企业财务管理人员的综合素质和专业技能，为企业的财务管理工作提供有力保障。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。
然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。
本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，家族企业面临着继承难题。
在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。
然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。
对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。
其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。
由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。
这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。
对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。
第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。
由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。
这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。
对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。
此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。
家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。
这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。
对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。
最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。
家族企业的解决方法
家族企业的解决方法概述家族企业是指家族成员拥有并管理的企业。
在家族企业中，可能会面临各种挑战，例如管理权衡、家庭纠纷、承继问题等。
本文将介绍家族企业常见的问题及解决方法。
问题一：管理权衡在家族企业中，如何平衡家族成员间的管理权是一个常见的问题。
一些家族成员可能因为情感因素而希望得到更多的管理权，导致管理上的混乱和冲突。
解决方法：1.制定明确的家族企业章程，规定家族成员的权责，明确管理层的设置和权利分配。
2.实行专业化管理，聘请外部高级管理人员参与企业管理，减少家族成员之间的争斗。
3.定期召开家族会议，协商解决管理权衡问题，借助专业机构帮助家族成员达成共识。
问题二：家庭纠纷家族企业中经常出现的问题是家庭纠纷，可能是因为家族成员之间的情感矛盾、价值观不同，导致合作不畅。
解决方法：1.建立家族理事会，由家族长或家族代表担任主席，负责调解家庭纠纷，维护家族和企业的利益。
2.制定家族宪法，规范家族成员的行为准则，明确责任和权利，降低纠纷发生的可能性。
3.鼓励家族成员进行心理咨询和沟通培训，增进彼此的理解和沟通能力，促进家庭和谐。
问题三：承继问题在家族企业中，承继问题是一个重要的议题。
如何确保企业的可持续性，保证家族企业的传承是一个亟待解决的问题。
解决方法：1.制定完善的家族企业传承计划，明确继承人的选定标准和程序，确保企业的顺利过渡。
2.培养接班人，确保家族企业有合适的继承者，通过培训和教育提升继承人的管理能力。
3.进行家族财富规划，确保家族资产在传承过程中合理分配，降低传承过程中的纠纷和冲突。
结论家族企业的管理问题是一个综合性的难题，需要家族成员和专业人士共同努力，才能找到解决方案。
通过建立规范的管理制度、加强家族成员间的沟通和信任、制定合理的继承计划，家族企业可以克服各种困难，确保持续发展和传承。
家族企业存在的主要问题与对策
家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。
本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。
2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。
②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。
③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。
三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。
2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。
四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。
2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。
五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。
2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。
六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。
2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。
七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。
2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。
家族企业管理怎么管理
家族企业管理怎么管理
引言
家族企业是指由同一家族所有或控制的企业，这种企业形式在很多国家都有着深厚的历史，其管理方式也有着独特的特点。
本文将探讨家族企业的管理问题，并提出相应的解决方案。
家族企业管理的特点
•传统而固守
•管理权血缘继承
•惯性很强
•组织结构复杂
家族企业管理的挑战
1.继承问题
–子承父业的能力
–没有明确的传承规则
2.组织结构问题
–管理制度不完善
–规划不足
3.管理层问题
–缺乏专业的管理人才
–管理能力不足
4.利益关系问题
–家族利益与企业利益的冲突
–领导者个人权力的扩张
家族企业管理解决方案
1.制定家族企业宪法
–确定继承规则
–确保管理规范
2.引入专业管理人才
–培养内部管理团队
–聘请外部专业经理人
3.建立有效的决策机制
–成立家族理事会
–建立权力分配机制
4.完善绩效评估体系
–设定明确的目标和考核指标
–激励员工的积极性和创造力
5.建立家族企业文化
–培育家族价值观
–注重家族成员的教育和培训
结论
家族企业管理面临着许多挑战，但只要找到合适的解决方案，克服困难并不是不可能的。
通过制定规范的管理制度，引入专业人才，建立有效的决策机制，家族企业可以实现良好的治理，实现可持续的发展。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员共同经营的企业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
家族企业通常具有良好的凝聚力和传承性，但在财务管理方面却存在一些问题。
本文将从家族企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助家族企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员经营，缺乏专业的财务管理人员。
这样容易造成财务决策的主观性和盲目性，影响企业的长期发展。
2. 财务透明度不足家族企业在财务管理上缺乏透明度，经常出现不清楚企业真实财务状况、资金流向不明确的情况，使得财务风险难以控制。
3. 缺乏财务规划由于家族企业在财务上缺乏专业人才，导致在资金运作、项目投资等方面没有明确的规划，使得企业的效益难以提升。
4. 经营决策不科学家族企业往往以家族长者为核心，决策主要依靠个人经验和直觉，而缺乏科学的数据支持和经济分析。
5. 继承传承问题由于家族企业的传承性，企业财务管理难以实现持续性和稳定性，容易出现因继承人变更而带来的企业经营变数。
以上问题都给家族企业的财务管理带来了不小的挑战，为了更好地发展，家族企业应该采取一些对策来解决这些问题。
二、对策建议1. 引入专业化管理人才家族企业在财务管理上应该引入专业的管理人才，比如财务总监、财务经理等，他们能够利用专业知识和技能，为企业提供科学化的财务管理建议和决策支持。
2. 建立财务透明制度家族企业应该建立健全的财务透明制度，明确企业的资金流向和使用情况，使得企业的财务状况能够尽量公开透明，提高企业的信誉和形象。
3. 完善财务规划体系家族企业需要建立科学完善的财务规划体系，明确企业的财务目标和规划方案，合理分配资金资源，提高企业的财务效益。
4. 强化科学决策机制家族企业应该建立科学决策机制，尽量避免主观决策，以数据和经济分析为依据，提高决策的科学性和准确性。
5. 打造传承机制家族企业应该注重建立科学的传承机制，特别是在财务管理方面，应该尽量规范和持续化，使得财务管理在不同继承人之间能够得到有效延续。
家族企业的管理的不足
家族企业的管理的不足一、概述家族企业通常由家族成员管理和拥有，是企业领域中独特的组织形式。
但是，由于家族企业的管理在传统上受到许多不足的影响，面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的不足之处，并提出改进建议。
二、过度干预和权力集中在许多家族企业中，家族成员通常具有重要的管理职责，导致管理层过度集中在家族成员手中。
这种过度干预和权力集中往往会导致决策效率低下、组织内部冲突以及缺乏公平性，制约了企业的发展和增长。
三、继任问题家族企业的继任问题是一个亟待解决的难题。
由于家族成员之间的关系，选择合适的继任者往往面临着严峻的挑战。
过早或过晚进行继任都可能使企业面临危机，因此需要建立合理的继任规划和培养机制。
四、缺乏专业管理人才由于家族企业通常由家族成员主导经营，缺乏专业的管理人才成为一个普遍存在的问题。
在日常经营中，家族企业可能缺乏有效的管理和策略规划，影响企业的竞争力和可持续发展。
五、信息不透明和决策不科学在一些家族企业中，信息不透明和决策不科学是常见的现象。
家族成员之间的私人关系和利益关系可能影响到企业的决策过程，导致不合理的决策和资源浪费，影响企业的经营效率和创新能力。
六、缺乏规范化和制度建设许多家族企业由于长期以来的传统经营方式，缺乏规范化和制度化的管理机制。
缺乏明确的规章制度和职责分工，容易导致管理混乱、员工纪律不严和资源浪费问题，需要加强制度建设和规范化管理。
七、建议及改进方案为了解决家族企业管理中存在的不足，可以采取以下措施： 1. 建立有效的企业治理结构，明确权责分工，规范管理流程。
2. 培养和引进专业管理人才，提升企业管理水平和竞争力。
3. 制定明确的继任规划和培养机制，保障企业的长期发展。
4. 加强内部沟通和培训，提升家族成员的管理素养和专业能力。
5. 拓展企业发展领域，引入外部资源和合作伙伴，促进企业创新和发展。
八、结语家族企业管理的不足是一个长期存在的问题，需要企业家族成员和管理层的共同努力来解决。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
论家族企业管理存在的问题及对策
论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。
家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。
下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。
一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。
家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。
2、缺乏外部管理者的问题。
家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。
3、财务混乱问题。
家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。
家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。
5、资金投资不足问题。
家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。
二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。
家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。
2、拓宽管理团队。
家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。
3、改进财务管理。
家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。
4、优化人才选择。
家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。
5、加大资金投资。
家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。
家族企业为什么管理不好
家族企业为什么管理不好家族企业在现代商业环境中普遍面临着管理问题，造成管理不好的原因有很多。
本文将从家族企业的特点、管理难点和应对策略等方面探讨家族企业为什么管理不好的问题。
家族企业的特点家族企业是由家族成员创办和管理的企业，具有以下几个特点： - 传承性强：家族企业通常由一代代家族成员传承经营，形成家族企业的鲜明族族传统。
- 管理层结构简单：家族企业通常由家族成员担任关键职位，管理层相对简洁，决策效率高。
- 经营理念稳定：家族企业经营理念常受传统观念影响，不易转变。
家族企业管理的难点然而，正是这些特点也成为家族企业管理的难点： 1. 经验传承困难：家族企业经营往往依赖于前人经验，导致新思维和创新难以融入，长期发展受限。
2. 家族利益冲突：家族企业管理层多由家族成员组成，家族内部利益冲突可能导致决策不公平，影响企业稳定发展。
3. 管理制度不完善：家族企业管理制度多未建立健全，缺乏相应规范，导致管理混乱和决策不明确。
应对策略家族企业管理不好的问题虽然复杂，但可以通过以下方法得到解决： 1. 引入专业管理人才：家族企业可引进专业管理人才，增强企业管理能力，提高企业经营效率。
2. 建立规范化管理制度：建立家族企业规范化管理制度，明确决策程序和责任分工，为企业稳定发展奠定基础。
3. 培养家族干部队伍：家族企业可以加强家族成员的职业教育和培训，提升他们的管理和领导能力，推动企业健康发展。
结论综上所述，家族企业管理不好的问题是由家族企业自身特点和管理难点等多方面因素综合作用的结果。
只有家族企业管理者积极面对问题，采取有效的管理方法和策略，才能实现家族企业持续健康发展，实现企业长期繁荣。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
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家族企业管理问题及对策毕业论文家族企业管理问题及对策目录TOC \o “1-3” \h \u 6922 摘要： 215737 关键词：家族企业；管理过程；问题；对策 228138 一、家族企业简介 229513 （一）家族企业定义概述 217729 （二）家族企业发展概述 330348 （三）家族企业分类概述 317606 二、家族企业在整个世界中的地位和作用 327834 （一）家族企业是国民经济的重要组成部分 321026 （二）家族企业是和谐社会构建的基本要素 42699 （三）家族企业是国家税收的重要来源 426146 三、家族企业在管理过程中出现的问题分析 418650 （一）所有权和经营权不分的局限 429797 （二）人力资源管理模式局限性 56686 （三）家族成员内部管理制度缺失 51431 （四）家长式管理模式容易造成决策失误 627697 （五）继承人更换相对较缓 616510 四、家族企业管理对策分析 625016 （一）走现代化专业化管理路线716474 （二）完善人力资源管理制度718287 （三）重新调整法人治理结构719313 （四）塑造具有自身特色的企业文化，调动员工积极性811549 结论：821172 参考文献8家族企业管理问题及对策摘要：在西部发达国家以及东亚地区的发展中国家，家族企业在国民经济中都发挥重要作用。
对我国来说，国家的经济发展是不平衡的，工作压力很大，对于目前的形势发展，一个由家族企业牵头的民营经济，对于解决就业压力，提高国家福利水平，具有非常重要的现实意义，所以，家族企业的研究是一个非常有意义的话题。
本文在对家庭企业的定义、发展现状以及分类进行简单介绍的基础上，总结家庭企业在管理过程中出现的相关问题，并给出相应的改善策略。
关键词：家族企业；管理过程；问题；对策家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。
不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。
长期忽视对家族企业的研究，是我国经济学和管理学界的一大缺陷。
只是在近几年，学界才开始重视家族企业问题，并引发一些争论。
家族企业简介家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
（一）家族企业定义概述美国著名企业史学家钱德勒（Ａ．Ｃｈａｎｄｌｅ）对家族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
该定义把所有权和决策权作为最重要的因素，从定性的角度对家族企业进行界定。
美国哈佛大学研究家族企业的学者Donnelly认为一家家族企业，同一家庭至少两代人参与公司管理，并且由于其两代人的关系，公司政策和家庭利益目标的相互影响强调了家庭关系。
不仅这个定义，家族企业的所有定义都强调了家庭和控制的特点，以及社会经济的特点，即家族企业与家庭自身发展的相互影响关系。
美国学者森林·盖仓库鲁认为，无论是否有家族企业，公司是否被命名为家庭企业，是根据有多少人属于家庭，而不是家族企业的最佳领导，看看你是否有股权，你通常拥有自己拥有的份额。
强调归属于该家庭公司的所有权。
其特点是是否具有企业的管理权和家族企业的实质。
家族公司主要关注管理权，家属和家属直接或间接联系家属时，该公司是家族企业。
我国的潘必胜认为，数量紧密地拥有全部或部分家族联盟的所有权，直接或间接地把握企业的经营权，这家公司是一个家族企业。
这个定义，通过家庭成员实现所有权控制企业管理决策权。
如上所述，国内外学者在家庭企业的定义上有几个差异，基本核心是独一无二的：家族企业是控制所有家庭的公司。
家族企业所有制控制为家庭成员，企业管理为核心的企业，决策影响力有重要影响，其次是实现传统。
一种企业组织形式的这种利润所有权，家族企业接管了主要控股家族的资本和股份公司，家族企业的龙头企业。
家族企业发展概述作为家族企业，世界上最普遍的企业组织形式是世界经济中的重要位置。
发展中国家的发展，全球恶劣国家的家族企业正在发展艰难与发展。
美国学者Glam's Lin·Gail West Gram表示：“即使最保守的估计，全球企业的所有家族企业都在65％至80％之间。
全球500强企业中有40％一切从家里管理“。
据统计，家庭企业价值目前占美国国内生产总值的50％，在美国提供了50％的就业机会，据家庭公司实验室的调查显示，根据家庭企业实验室的调查，贡献率78％。
同时，这些家族企业中的一些已经不再是“快乐”，根据大部分上市公司的控股公司和私营公司和夫妇店。
据该杂志统计，在世界500强最大的公司中，美国上市公司上市最多的是家族企业175家，其中42％的公司由家庭控制，近年来美国股票是上市公司虽然它往往分散，对于整个家庭，家庭控制的公司的股票很大[1]。
家族企业分类概述古典型家族企业，即所有权和经营权完全不分离，企业由其家庭或家族掌握全部所有权与经营权。
这样的形态通常出现在某家族企业的创业期。
绝大部分民营企业都是以这种企业形式开始初期经营的；其主要企业组织形式为个人独资公司和绝对控股（持股比例50%以上）的有限责任公司，以及少部分合伙企业。
控股型家族企业，即某家庭或家族通过直接或间接持有的相对控股权（第一大股东）、掌握一家或多家企业的实际控制权，家族核心人或居于最终控股公司的最高管理者职位，主要以聘用职业经理人对下属企业进行经营。
现在大型集团性企业与上市企业不少为这样形态，典型的例子如鲁冠球家族系企业、刘永好家族系企业[2]。
需要说明的是，我们所执行的上市家族企业标准，一是着重于“实际控制”的原则，对于类似民生银行这样的企业，不将其认定为属于某家族所有；二是我们强调“家族性”，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股某公司、且无控股股东的亲属持股或任职于该公司高管职位的情况，也不将该企业纳入家族所有。
家族企业在整个世界中的地位和作用以家族企业为主体的私营经济虽然不像国有经济那样在经济以及政治上占有举足轻重的地位，但私营经济却是推动地区经济活跃，以及影像整体经济结构的重要因素。
家族企业是维持私营经济发挥整体作用的重要部分。
（一）家族企业是国民经济的重要组成部分在当代的经济发展条件下，家族企业无论是在数量上还是在质量上都在国民经济中占据了举足轻重的地位，我国国民经济以私营企业为主体，而家族企业又以私营企业为主要形式。
在多次的私营企业抽样调查的数据显示可以看出，中国私营企业绝大多数属于家族企业。
同时，在近10年期间，私营企业随着改革步伐的不断加快，企业数量也不断增加，较之改革初期，增长了约33倍之多，总数量早已突破了500万家，为我国的国民经济的总体发展作出了不可忽视的贡献。
（二）家族企业是和谐社会构建的基本要素和谐社会的构建必要要在解决民生的基础上进行，只有合理的解决人民的生活问题，才能够更好的构建和谐社会，完善社会发展。
家族企业的发展进步为社会流动人口提供了不计其数的工作岗位。
据调查，2006年全国个体增长9.5%，占全国就业人数的15.4%，2010年以家族企业为主体的私营企业就业人数多达1.8亿人。
家族企业创造的就业岗位不断增加，这不仅在一定程度上缓解了就业压力，，而且为社会稳定做出了贡献。
（三）家族企业是国家税收的重要来源从税收的总量来看，目前我国税收的整体比重，民营经济税收的整体比重已经超过国有经济所占的比重，在我国的财政收入的总数中占到了70%-80%的比重。
2000年以来，以家族企业为主体的私营企业的总体税收的增长速度远远大于全国税收的速度。
三、家族企业在管理过程中出现的问题分析2005年太子奶乳品销售收入约18亿元，根据中国乳业年鉴的公开数据显示，2006年其销售收入只有11.757亿元，下降约34%。
“以往都是每年20%-100%的增速。
2005年初秋，太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元，北方市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。
这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。
李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。
在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句：“我真该好好反思一下！”“陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。
这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。
”一位在太子奶就任重要管理岗位的人向《中国企业家》透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。
“与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。
”一位熟悉李途纯的人士指出。
由于过往曾遭遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较多疑、善变。
今天市场竞争激烈，转向提升家族企业管理重心所需企业竞争力的核心战略。
由于其管理体系的核心在当代公司治理结构下，建立了企业所有权和管理相分离，公司内部控制制度为企业提供了实现现代企业战略目标的重要管理手段，基于建立家族企业内部控制制度的专项管理制度，形成以风险响应和有效监督控制为目的形成控制系统的全方位系统的管理标准。
就这样，我们终于可以通过实现企业战略目标来实现更好发展。
家族企业独特的优势在激烈的竞争中慢慢增长，是最普遍的企业类型。
据统计，只有家庭企业第三代的十分之一，家族企业规模扩张，存在着越来越多的接触管理的问题，主要是在以下方面。
（一）所有权和经营权不分的局限家族企业的核心就是家族所有家族控制,也就是所谓的所有权和经营权合二为一。
由于中国的企业倾向于这种家族管理模式,所以说创业初期,有利于企业的快速发展,但是企业一旦初具规模之后,这种管理模式的弊端就会立刻显露出来。
因为随着企业规模的扩大,企业的业务和运作会越来越多,越来越复杂,对于企业的高层决策要求越来越高。
但由于目前职业经理人自身素质水平以及整体行业环境不佳,很多的家族企业的高层不愿意也不可以授权给家族核心层以外的职业经理人,这一因素无疑阻碍了企业的扩大和发展。
当企业领导层出现缺位时,很可能造成企业的经营状况全面下滑。
因此,在家族企业中容易滋生个人英雄主义,过分强调企业中家长的决策和能力。
而且随着企业规模的扩大,企业管理约束力也会降低,尤其是对旁系血亲的管理和监督不够,就会导致信息传递和反馈的迟缓,在工作上贪图享乐,不思进取,甚至会引起企业发展的重要危机。