供应链成本与绩效管理PPT正式版

供应链成本概述
直接成本：是由生产每一单位产品所引起
的，包括原材料成本、人工成本和机器成
本等。这些成本主要是由原材料和劳动力 交易成本：包括处理供应商和客户信息及
的价格决定的。
沟通所产生的所有成本。该成本源自供应
链上其他公司的相互交流。
作业成本：是那些与产品没有直接关联，
但由产品的生产和交付的管理活动所引起
第一节 供应链成本概述 第二节 基于活动的成本控制——ABC方法 第三节 价值链分析——VCA方法 第四节 客户收益与直接产品收益 第五节 供应链绩效概述
供应链成本概述
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供应链成本的含义 （参见教材P108）
供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生 的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。
基于活动的成本控制—— ABC方法
资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构 成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作 业构成作业中心（中间的椭圆）。成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本 进行分配的依据。
2
供应链成本核算内容 （参见教材P111）
(一)生产、关系和成本三个方面的整合
1．成本管理的相关评论
（省略）
目前还没有整体式的供应链成本管理框架。
2．供应链成本核算的层次结构
这种供应链成本核算方法必须将生产成本和交易成本全部纳入考虑范围。 在直接成本和间接成本的传统划分的基础上产生了三个成本层次的划分：直接 成本、作业成本和交易成本(图5-1)。
供应链成本概述
产品网络的形成 产品和供应链管理必须相互兼容。信息技术的 必须能降低公司之间数据交换的运作成本，
这样才会影响到交易成本和作业成本。 要想设计出理想的供应链，就会在公司内部或供应链范围内引起交易成本和作业成本。
供应链的流程优化 供应链流程优化上主要强调成本缩减措施，通常是缩减直接成本和作业成本。
(三)基于活动的成本控制(ABC)方法的基本思想
作业成本法(ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成 本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后 根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务(如图5-4所示)。
供应链成本概述
第一，帮助企业、客户和供应商寻求到新的方法来设计产品，以使得企业在较低的成本下生产产 品。 第二，帮助企业及其供应商寻求方法，在生产过程中更进一步的降低产品成本。 第三，帮助企业寻求方法，使得企业间的交接地更有效率。
供应链成本管理理论还包括博弈论、约束理论、生命周期成本理论等。
供应链成本概述
供应链中的产品设计
公司之间的合作在很大程度上取决于产品及产品的特性，因此，初次建立合作关系时的 交易成本将在总成本中占大头。供应商的能力较低，交易成本较高，因为通常需要频繁地同这 类供应商签订严格的合同。
成本重心是作业成本。如果将专有技术转让给供应商，可能会缩短研发时间。这会增加 交易成本，但会降低作业成本。由于在设计和开发需要某些原材料，因此会产生少量直接成本。
产品或服务中。
基于活动的成本控制—— ABC方法
资 源
直
直
接
接
材
人
料
工
费
费
作业中心
作业动因
间接制造费
设计
设计 次数
材料采购
零部 件数
检查
检查 数
根据资源动因 分配
生产现场
组装时间 ／机械时间
作
业
A产品
成
本
分
配
B产品
基于活动的成本控制—— ABC方法
2
企业实施ABC方法的步骤和关键因素
作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此 在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。
当把相关的一系列作业消耗的资 源费用归集到作业中心（或作 业），就构成了各该作业中心 （或作业）的作业成本库，作业 成本库是作业中心（或作业）的 货币表现。
活动消耗资源的 频率和强度的量 度标准
生产的产品和提 供的服务
图5-4 作业成本基本模型
基于活动的成本控制—— ABC方法
ABC成本法应用于物流成本核算作业成本法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成 本的发生。
Pi——第i个企业在一定时间内生产产品的数量
实施ABC从数据、关系和成本A的B总C量法来看是，A一BC非个常过适合程应用，计算同机进时行也操作是。 进行价值链分析的前提 。它的一个重要的特点
在于它不是仅就成本论成本，它超越了传统成本会计的界限。
基于活动的成本控制—— ABC方法
ABC法不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。在作 业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活动进行追踪动态反映。将企业的直 接成本与间接成本分配到各个主要活动中，再将这些活动分配给相关的产品和服务。通过把企业主要 活动和特定的产品或服务联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因和每项产品与服务的真实成 本(如表5-1所示)。
分价析值企 定业价内法部是价指值用链低，价( 一划购分买)企高基业质的量于主的活要供价应动值品活的的动定。价成形式本。控制 (ABC) 方法的由 来 （省略）
从战略高度分析，是否可以利用产业链的上游、下游来帮助企业进一步降低成本，或者调整企业在整个产业价值链所处的位置。
从基以于上 活解动释的可成以本看控出制，((A二决BC策))方区基法域的之于应间用活的实边动例界十的分模成糊。本控制 (ABC) 方法与传 统成本会计 方法的比较
供应链成本概述
2．四个决策区域的成本分析
生产和网络的结构 第一个决策区域是生产和网络的结构，不存在成本问题。 采购主要考虑价格，因此只需考虑直接成本。 外包决策考虑相关活动及与供应商和客户之间的交易。可能会引起针对供应商和客户
关系的交易成本。通常在这一决策区域只会发生数量有限的直接成本。
供应链成本概述
基于活动的成本控制—— ABC方法
● 资源：人和机器设备。 ● 资源动因：活动消耗资源的频率和强度的量度标准。 ● 作业：人和机器设备所执行的流程。 ● 作业动因：成本对象所需活动的频率和强度的量度，使成本按照成本对象分配。 ● 成本对象：生产的产品和提供的服务。 ● 成本动因：影响一个活动成本的因素，如不合格的产品质量。包括资源动因和作业动因。 ● 作业中心：是指一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。例如，材料采购、材料检验、材 料入库、材料仓储等都是相互关联的，因此都可以归集到材料处理作业中心。 ● 作业成本库：当把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心（或作业），就构成了各该作业中 心（或作业）的作业成本库，作业成本库是作业中心（或作业）的货币表现。
其中资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准；作业动因 是将作业中心的成本分配到产品、劳务或客户中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介 。
基于活动的成本控制—— ABC方法
(四)基于活动的成本控制(ABC)方法的基本步骤 (1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。 (2)确认企业物流系统中涉及的资源。 (3)确认资源动因，将资源分配到作业。 (4)确认成本动因，将作业成本分配到
基于活动的成本控制—— ABC方法
采用优化供应链的“ABC'’方法来设计和改进流程，是模型和新技术取得成功的 关键。
图5-6 客户收益分析1：基本模型基于活动的成本控制(ABC)方法的含义（参见教材P115）
该指标反映供应链各节点的供需关系，产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高。 价值链分析法的基础是价值，各种价值活动构成价值链
基于活动的成本控制—— ABC方法
ABC法并不能够消除或者改变成本，它只是为我们提供成本是如何被消耗掉的真实信息。
ABC方法按照活动所耗用的资源，把成本分配给单个的活动。然后，再把成本分配给成 本对象。ABC所提供的信息有助于定价、外包、资本支出、运作效率的分析和决策。
基于活动的成本控制—— ABC方法
供应链成本概述
3．整合供应链成本核算的四个决策区域 （参见教材P114）
从以上解释可以看出，决策区域之间的边界十分模糊。但供应
链成本现核在算我的们概念将框四架个被决证策实区适用于供应链成本的分析和控制 。域的讨论综合为一体。如图 5-3所示，随着供应链活动操 作提高，成本一步步地从交 易成本转向作业成本和直接 成本。
基于活动的成本控制abc54作业成本基本模型基于活动的成本控制abc人和机器设备活动消耗资源的频率和强度的量度标准人和机器设备所执行的流程成本对象所需活动的频率和强度的量度使成本按照成本对象分配生产的产品和提供的服影响一个活动成本的因素包括资源动因和作业动因是指一系列相互联系能够实现某种特定功能的作业集合
的成本。这些成本因公司的组织结构而生
。
三个成本层次为分析和优化供应链成本奠定了基础，但只有将它整合进生产—关系矩阵才能产生作用。
图5-1 供应链成本核算中的三个成本层次
供应链成本概述
(二)四个决策区域的成本分析 （参见教材P112） 1．生产、关系和成本三个方面的整合
图5-2 供应链成本核算的概念框架
基于活动的成本控制—— ABC方法
人和机器设备
人和机器设备所 执行的流程
成本对象所需活动的频率和强度 的量度，使成本按照成本对象分 配
是指一系列相互联系、能够实现 某种特定功能的作业集合。例如， 材料采购、材料检验、材料入库、 材料仓储等都是相互关联的，因 此都可以归集到材料处理作业中 影响心一。个活动成本的因素，包括 资源动因和作业动因
价值链 理论
委托代理 理论
交易成本 理论
组织间成 本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交组易织价该成值间理链本成论概是本的念指管核由交理心迈易是是克过对解尔程供决·波中应在特产链利在生中益《的有竞相成争合冲优本作突势。关和》交系信一易的息书成相不中本关对提包企称出括业，情“倡进况导发行下运现的，用相一委价对种托值价成人链格本对进的管代行工理战理作略方人规”法的划、。激和谈目励管判标问理、是题，签通，以 约过、包共帮激括同助励提企的业、高努获监代力取督理来并履效降维约果低持等和成竞的降本争费低。优用势代。。理价利成值用本链外。思部供想资应认源链为将成，带本每一来管个大理企量强业的调所交的从易是事成关的本系在。管经济理上，和也技就术是上合有作明与确界协限 费格以让 用的调 角 本所它供另的链组组 在；情，色、有只各。织应外织供价价根况贡委，协项边参适链，值 值间应据活界，献托而调与用链链企由成链委动，以测代下成企于分分业于本中托都不至度为析理游本业精之分管，代是只三对于费理企和共细间解理企理价是种于代用论业代享型的和是业值局理：成理。为是理。供交考活限一 有论本企人其 委 人应动于易 核种三管业来的提 托 问链，企成供增种理内分仲这业供方 题。本应理部加途析些内裁了角 成为论价大链整径处相部必分色 本的值了致中个实于互，不贡链析。 等使包各供现供联而献、可存的。组括企应组应系是在行少在理织：业链织的包链于业，委论间寻的价括利间中它价这托基成值了找贡润成拓值的也代础本活价献价的本展链企是动值理和管是格了和方管业共链供关方理成竞困的法理，同伙应系法本行争难费。协处作伴链管对就框之的用由调于用。理手交必架有，；于并上为的价易然。效这识它降企游视值成要，时别业在低的角链本发任创会产很成，。企的生何造存品大本将业内价代改在部成程。所值容理进本索件度扮，之成管取取的上演从一理本得价信依的而的。，的格息赖是形重包超超费于成代心括额过用企协理延激利业应；调伸方励润的得考，到的价成应价核了所值
(一)企业实施ABC方法的步骤 （参见教材P118）
实施ABC从数据、关系和成本的总量来看，ABC非常适合应用计算机进行操作。现有的ABC 软件已经显示了强大的功能，并减少了实施ABC各步骤的时间。
于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。 Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。 顾客和消费者越来越看重产品的价值。
因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为 企业提高效益的重要途径。
供应链成本概述
(二)供应链成本管理的基础理论 （参见教材P109）
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，是将 成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目 标是优化、降低整个供应链上的总成本。
供应链成本概述
(一)供应链成本管理产生的必要性
国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。 贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易