【会计实操经验】关于通胀形势下成本上升趋势的思考

【会计实操经验】关于通胀形势下成本上升趋势的
思考
2011年, 几乎所有的企业都面临着通胀的考验。

尽管有关部门预测下半年可能会回头, 但温和的通胀将是长期趋势。

原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本……几乎所有的成本都是升势, 盈利艰难, 利润趋薄。

面对成本上升的环境和趋向, 传统成本管理的思考有些落伍, 我们必须有新的思维。

成本管理不是看财务报表, 不是算死账。

而应是一种高度, 一个视角。

一般情况, 企业总会低估市场预期, 提高成本预期来抵消可能带来的损失。

而各种周期性限制因素的克服, 最根本的是企业成长潜能的释放, 取决于内部资源、管理能力与企业家发展规划的相互作用过程。

在成本问题上, 我认为有三句话很重要。

一、最大的成本是做错。

一个企业最大的失误是战略失误。

如果方向目标不对, 将付出极大的机会成本。

许多中小企业缺失战略管理, 至今仍是拍脑袋、凭激情、靠假设去做决策。

没有顾客认可的产品和服务, 没有为顾客创造价值的模式, 你所做的一切就都会变成成本, 而不是利润。

从某种意义上讲是顾客决定你的成本, 在这个问题的选择
上企业绝不能做错。

二、该减的成本是浪费。

成本控制的想法没有错, 但有些成本你是控制不了的。

怎么办呢？只有一条路就是成本效用最大化或叫减少浪费。

不该花的钱, 多花一分都是成本上的浪费。

谁能把所有的资源都利用到极致, 谁能让每个人每一分钟都创造价值, 谁能让公司运营高效而精准, 很难！流程成本、质量成本、供应链成本、信息不畅成本、人力资源成本……有太多可以优化的目标等着我们去努力。

三、该增的成本是价值。

“反者道无动”, 愈是综合成本高, 进入微利时期, 有些成本就愈要加大。

德鲁克指出, 提升经济绩效的最大契机是员工的工作热情和效能。

1993年, 哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。

员工们悲观地等着公司宣布破产。

可他们连续两个月接到发工资的通知。

员工们感激万分, 主动回来重建公司。

三个月后, 公司重新运转起来。

现在哈理逊成为美国最大的纺织品公司。

这个案例说明, 在最有价值的优秀人才和员工身上, 企业永远不要舍不得花钱。

当然, 也包括在其他方面决定企业命运的成本上。

对任何企业来讲, 最大的问题不是环境问题, 也不是什么成本问题, 而是成长问题, 企业管理者自身的意志力和解决问题的能力, 创造增长的能力是化解高成本压力的根本。

通胀躲不过去, 高成本绕不过去, 不必天天为成本的高企发愁, 关键就是通胀形势下的低成本新观念。

一种新的思考会带来一片新的天地, 使我们成为不惧高成本挑战的公司。

结语：会计是一个注重积累的职业, 出纳、会计、主管、经理一路攀升, 是正常的途径, 从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财
务分析、到更高层级的管理会计, 应该有个循序渐进的过程, 大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中, 现在只需沉淀, 相信将来会有更大更好的发展, 最后感谢大家的支持！。