北京市某剪力墙结构连排别墅区样板房工程施工组织设计

筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM编制说明及依据一、综合说明**高尔夫花园AC 户型工程是由北京**建筑师事务所设计，位于北京市朝阳区**乡，将成为**高尔夫花园样板房。

三楼一底建筑面积为659.5平方米的联排住宅。

地下层层高为2.6米，有车库、视听室、佣人房、储藏室、燃气炉间、洗衣房、卫生间。

首层层高为3.0米，有客厅、厨房、客房、客卫。

二层层高为3.0米、有家庭室、卧室、卫生间。

三层层高为3.75米，有主卧室、衣帽间、卫生间。

建筑总高为11.5米。

本工程此次招标范围为土建、安装工程；招标质量要求为优良工程。

本公司是一支施工技术力量雄厚，机械装备先进，施工经验丰富，善打硬仗的专业房屋建筑施工队伍。

通过公司的严格管理和全体员工的共同奋斗，赢得了较高的社会声誉。

我公司若能中标承建本工程，将在公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务”的质量方针指引下向建设单位奉献一个满意的工程，在此向建设单位承诺：1、保证本工程质量达到优良工程标准。

2、保证本工程在30天内竣工交验。

筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM二、编制依据本施工组织设计的编制依据如下：《**高尔夫花园样板区工程施工图》、《**高尔夫花园样板区工程招标文书》；国家和北京市的有关建设文件、规程、规范和标准； 本公司的相关文件，如《建筑施工手册》、《质量管理规定》、《安全文明施工管理规定》等。

在收到本工程《招标文件》和《施工图》后，我公司组织有关工程技术人员进行了细致的学习和讨论，并仔细踏勘现场收集资料，为编制本施工组织设计做了充分准备。

筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM第一章 工程概况**高尔夫花园AC 户型工程是由北京**建筑师事务所设计，将成为**高尔夫花园样板房。

三楼一底建筑面积为659.5平方米的联排住宅。

建筑总高为11.5米。

该工程为地下一层，地上三层住宅建筑，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级为三级防水，建筑耐火等级为二级，建筑合理使用年限50年。

第一节 工程设计概况一、建筑设计1、使用功能划分地下层层高为2.6米，有车库、视听室、佣人房、储藏室、燃气炉间、洗衣房、卫生间。

首层层高为3.0米，有客厅、厨房、客房、客卫。

二层层高为3.0米、有家庭室、卧室、卫生间。

三层层高为3.75米，有主卧室、衣帽间、卫生间。

2、建筑内装饰楼地面：一般为陶粒砼楼面，厨房为陶粒砼防水楼面，卫生间为细石砼防水楼面。

内墙部份：一般为刮耐水腻子喷涂墙面，卫生间、厨房为瓷砖墙面。

顶棚部份：刮耐水腻子喷涂顶棚。

二、 结构设计筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM1、基础本工程基础采用筏型基础，基础底板采用C30抗渗砼S6，垫层采用C10砼。

2、上部结构采用全现浇钢筋砼短肢剪力墙结构，抗震设防烈度为8度；本工程设计使用基准期为50年。

第二节 施工条件1、建筑、结构等施工图已全面完成。

2、施工用水：在开工前接到施工现场，日供水量能满足施工要求。

3、施工用电：位于施工现场旁，可满足施工用电需要。

4、施工许可证等有关手续于开工前完成。

5、三通一平工程已完成。

第三节 施工特点1、本工程该工程为地下一层，地上三层住宅建筑，短肢剪力墙结构，基础为筏型基础，这些是结构施工的重点。

2、工程具有“任务重、质量高”的特点，因此，必须严格按现行国有规范、操作规程和施工图精心施工，提高机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程优质按期完成。

3、该工程做为形象工程，安全文明施工是本工程施工的重点。

筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM第二章 施工部署第一节 指导思想本工程如我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签订的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主，为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的承包合同。

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4、按本公司的质量管理规定，建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析表，交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM第二节 施工组织与管理公司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明、施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。

公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多自主权和配备强有力的力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。

一、项目组织机构1、针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理积累的经验和ISO-9001国际质量体系认证的具体要求，组建“**高尔夫花园样板区工程项目部”的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置项目职能机构。

2、在“指挥领导小组”的直接领导下，组建以项目经理为核心的项目经理部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。

3、项目经理部设三个职能小组，即：施工组、质安组、后勤组，共同组成施工管理层。

4、施工作业层由各类专业班组组成。

5、施工组织机构图如下：二、管理原则及措施1、管理基本原则（1）目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到班组和个人，即把整个项筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整个目标圆满实现。

（2）人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。

（3）职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运行的领导集体。

（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。

2、 管理及措施（1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。

（2）贯彻GB/T19001-ISO9001《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量管理体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。

（3）施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。

（4）建立生产管理联系会议制度，在施工期间邀请建设单位有关人员参加工程管理联系会，每月定期召开现场会，及时解决施筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。

（5）实行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。

五制：被授权人全面负责制、项目目标负责制、竟争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

三、各职能管理部门科室职责1、工程技术组职责：在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，分责任编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

2、工程施工组职责：根据工程进度（施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工生产平衡（包括劳动力、物资资源），作好施工大事日记，审核施工任务书，参加月度经济活动台帐。

3、工程计划统计：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM建立施工生产各项统计台帐。

4、质量安全：工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

5、材料组：材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性的计划，参加月度经济活动分析。

6、机修组：负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的加设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

7、劳资财务组：根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

四、主要管理人员作业工人资格要求筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM序号 施工人员 具有资格证书1 项目经理 国家一级施工项目经理证2 技术负责人 工程师证3 施工员 施工员证4 质检员 质检员证5 安全员 安全员证6 预算员 预算员证7 材料员 材料员证8 机械员 机械员证9 劳资员 劳资员证 10 会计员会计师证 一般民工务工证11 作业工人 特殊工种 吊车司机、焊工等证五、协调管理协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。

第三节 施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金其生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。

一、工程质量目标该工程施工要充分体现我公司通过ISO 标准所制订的质量方筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM针和质量目标，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用，来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好主体结构、砌体、卫生间和屋面防水等关键部位的质量，来确定每一个分项工程的质量，使该工程达到设计和国家规范验收标准。