工程部工作计划(22篇)

工程部工作计划（22篇）
工程部工作计划篇1
工作目标：一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m，完成产值6000万元。

为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下计划：
1、内部职责的划分。

根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。

工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。

2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。

根据相关规范和规定的要求，结合工程实际情况，实施现场质量管理、安全文明施工、工程造价、工程进度检查、工程原始资料收集整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收、竣工备案等一系列管理制度和工作流程。

真正做到按规章制度办事，保证项目顺利进行。

3.确立工作目标，制定合理可操作的具体工作计划，分解目标，落实责任。

根据公司总体规划，结合项目实际情况，综合考虑各种因素，统筹规划，划分项目、阶段、重点和步骤，制定工作目标和月度工作计划，明确跟踪责任人和时间要求，按月对项目进度进行考核和评估，出台相应的奖惩措施，确保工作目标落实到位。

4.做好对外沟通和内部协调。

与设计、监理、业主保持密切联系，密切配合，及时发现和解决设计阶段和施工阶段的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，以良好的心态从专业的角度为工程建设服务。

配合财务部门计划和使用资金，分析项目成本，分析项目指标等。

同时，配合协调部门做好前期征地拆迁工作。

工程部工作计划篇2
一、本月完成的主要工作内容：
1.完成上级交给的所有临时任务。

2.完成会所门口节日装饰的安装和拆除。

3.完成了五四青年节晚会场地的装修和舞台灯光的调节。

4.完成了会所、练习场、鹭园别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。

5.配合环卫队完成各区域隔油池和化粪池的清理。

6.配合海尔售后服务人员完成俱乐部弱电间、强电配电室空调安装及和谐花园5、6号热水器安装。

7.完成了和谐花园6号两台电视机的安装，维修了浴室面盆和洗澡的冷热水开关。

8.配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。

9.拆人力资源部的办公桌，装电话。

10.配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗。

二、本月未完成的工作内容及原因：
未完成工作:各地区空调机组及室内机维修未完成，仅维修了部分机组。

原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等原因。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：
存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正常开启使用。

处理措施:利用临时水泵内的污水及时排水箱，拉出故障水泵。

经检查，电机线圈烧毁，需要重绕。

在无法修复线圈的情况下，向公司领导汇报，请专业人员绕制线圈，经领导同意后，配合采购拉出电机进行维修。

现在三台水泵已经恢复正常使用。

四、下月工作计划
1.完成上级交办的各项临时工作任务。

2.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

3.配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。

4.继续对绿源11栋别墅和河源1、2、3栋豪宅的空调机组进行维修保养，切换制冷模式进行试运行调试。

5.完成谐园所有木屋室内空调通风口过滤网的清洗。

6.控制和节约水电，降低水电能耗，按时开关景观照明、路灯和空调机组。

五、需公司或其他单位予以配合的工作内容
随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备维修率不断增加，我们工程技术维修人员紧缺，望人力资源部加快对工程技术人员的招聘。

工程部工作计划篇3
一、人员安排
根据运行方式和岗位管理的要求，目前工程部人员数量保持不变，以保证水电系统的运行。

为保证突发事件的及时有效处理，在现有人员编制内实行夜间听课制度。

二、工作计划
(1)强化工程部的服务意识。

目前工程部需要进一步提高服务水平，尤其是在方式和质量上。

本部门将定期和不定期开展服务意识和方法的培训，以提高本部门员工的服务质量和效率。

(2)完善制度，明确责任，确保部门良性运行。

为了充分发挥工程部作为物业和商户之间良好的沟通和关心纽带的作用，我们应该根据服务形式改进和完善工作制度，使之更加适合当前的工作。

从设备管理和人员安排制度上，真正实现工作有章可
循，制度规范。

通过制度的实施，明确职责，确保部门工作的良性发展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)根据设施设备维护的特点，制定相应的维护计划，细化工作目标。

三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：
(1)提高全体员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

工程部工作计划篇4
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。

进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。

以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。

扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。

基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。

在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。

三、主动维修、高质高效、满意服务。

继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。

提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。

以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。

工程部工作计划篇5
一、规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取20xx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

二、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。

(1)在“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。

三、强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持有章可循加快熟悉业务工作，积极参与酒店发展，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新走向规范的关键一年，也是我们所有人提高自己学习的一年，为确保各项目标落确到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系本部门实际情况的基础上，特制订本部门元月份工作计划如下：
1.对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养，特别是节前配电设施和消防安全工作。

2.做好客房设施的维护和清洁工作。

3.做好电梯年检手续的准备工作，使电梯年检顺利进行。

4.做好春节前各区域安全整洁工作，同时在上级的安排下，做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。

5.做好本部门节日期间的排班工作。

6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。

7.联合协防做好节前节后的安全工作。

工程部工作计划篇6
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。

并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度
探索新的培训形式，提高员工综合技能，注重实训考核。

交叉培训促使团队成员多才多艺，形成学习能力强的员工团队。

通过现场培训、课前培训、月度培训、以旧带新、交叉授课等形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场、培训效果不明显的状况。

最重要的是培养一种意识，让部门员工主动学习，互相学习，交流经验。

改变部门自有资金就大吃大喝的坏习惯，花很大一部分资金购买专业书籍供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大蛋糕操作模式。

再者，实行个人负责制、首问负责制、设备管理责任制，让每一个员工都在自己的位置上，找准自己的位置，培养主动承担责任的习惯，避免出现出现问题总是推上来的情况。

通过明确设备负责人，细化工作范围，制定工作标准，让员工明确计
划、工作、反馈。

提高员工的工作效率，通过实际测量为典型工作设定量化标准，进行考核和奖惩。

对员工的工作内容、工作时间和工作质量进行评价和比较，提高人力资源的整体综合利用水平。

四是加强检查、事前维护和主动维护，提高设备设施的完好率。

毫无疑问，设备设施的维护水平亟待提高。

酒店经营多年，设备故障率上升很快。

维修水平不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，还决定了设备的使用寿命。

加强维修管理的计划性，使设备在故障点前得到妥善维护，既降低了成本又降低了人工成本。

通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定科学的维修计划，认真执行，落实责任人，严格检查，使这项工作得以开展。

五、引入新技术、新设备、新工艺
加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。

做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。

通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程部工作计划篇7
一、上周部门完成：
1. 联系相关单位处理五号楼树枝
2. 检查饭店设备运行情况。

3. 五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目前状态还好。

4.安排花店清理杂草和修剪。

5. 高铁分部加装海鲜池下水。

6. 高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。

二、没有完成工作：
1. 消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。

2.餐饮部三楼楼顶长期漏水，安装有孔洞的灯箱，对原有防水造成很大破坏，需要彻底维修。

面积比较大(390平米)。

找防水公司对比价格，确定施工细节和要求。

三、本周工作计划如下：
1.继续联系消防厂家维修报警主机。

2. 员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。

3. 联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。

4. 制定详细的维修流程，并实施。

5.餐饮部的鱼塘打扫干净，安装喷泉和灯光。

工程部工作计划篇8
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。

工程管理制度和工程管理体系的建设。

工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标
1、百货内部照明改造工程完成
2、广场外檐泛光工程完成
3、工程合格率达到100%
4、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标
各项工程优良达到80%，合格达到100%。

主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)部门内部建设
1、团队建设
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。

工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。

全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系
A、完善工程部内部各项规章制度指引。

B、明确工程部内部各项工作职责分工。

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。

四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐渐清晰的同时，工程部会根据公司建设模式快速梳理思路，第一时间完成与公司模式的对接。

(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将基于该模式完善各项规章制度，形成完整可行的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。

另外项目建设模式尽快确定。

工程部工作计划篇9
20xx年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。

积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。

在此，将本年度的工作总结汇报如下：
一、部门管理工作
日常管理:在日常管理中，我们遵循每天把事情做好的原则，始终坚持当天的工作必须当天完成，做到下班前不留维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。

加强部门管理，从而强化和细化部门管理。

将相关管理责任明确到人，使管理工作不走过场，不留死角。

认真组织部门员工学习景区下发的每一份文件和办公室例会纪要，组织员工召开会议和活动总结纪要，让员工充分理解其精神。

认真执行总经理会议中的任务，始终强调要求员工先做好的部门经理，带头遵守景区的规章制度。

每天
召开一次班前会，每周召开一次周会。

及时签到考勤，坚持晨会的所有流程，营造良好的工作氛围。

始终坚持周例会制度，对前一周进行总结，对本周主要工作进行安排。

学习培训:加强人员培训，增强服务意识培训和服务技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，团队规划培训内容。

建立专人跟踪日常维护细节，文明礼貌维护，确保员工整体素质得到显著提升。

每周一下午进行文明维护相关的技能培训和技能考核，月底参加考试并公布成绩榜上有名，纳入员工月度考核。

通过一系列改革措施，工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。

推动每个维修工实现多功能，充分利用人力资源，控制人员总量，实行末位淘汰，提升服务，改善后台形象，推动工作质量上一个台阶；结合前段时间在景区开展的传统文化培训，加强对传统文化的学习，并运用到日常工作生活中。

二、上级部门的各项工作落实情况
在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。

在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。

完成的主要任务：
1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。

2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅
卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。

3.其他方面:统一改造安装自助餐管道，中厨安装6台新炊事灶，厨房水龙头改造，更换景区部分破损严重的配电箱，更换景区湖水严重腐蚀的铁灯杆，景区裸露电源线穿线、线槽等安全措施消除安全隐患，景区部分区域更换背景音乐音箱线，安保部门重新铺设电话线，整改监控室监控线等。

升级改造工程：
1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。

2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。

经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。

3.主楼和水景部分房间因线路故障，部分电器无法使用。

本着经济、维修方便的原则，逐一尝试改进，制定了相应的改造措施。

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。

5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED 小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。