公司为什么要做顶层设计？

公司为什么要做顶层设计？
公司的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境，然后制定可行性方案。

从本质上讲，公司顶层设计实际上是公司运营的整体的、系统的规划，属于战略层面。

不论公司大小，都需要顶层设计。

公司的顶层设计包括以下核心部分：1、战略定位；2、治理结构设计；3、技术路径与产品方案选择；4、商业模式设计；5、业务流程规划；6、组织与岗位任务设计；7、绩效考核设计；8、管理制度制定。

战略定位主要解决公司干什么，目标客户群体是谁，提供什么样的产品或者服务，选取哪一种战略。

波特将主要的战略分成三类，即成本领先战略，将公司打造成行业中的成本领先者；差异化战略，指向市场提供独特优势的产品或服务，在某些领域与众不同，标新立异，且对目标客户有价值；集中化战略，即将有限的资源集中在某个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特定的产品或服务。

公司在定位为谁服务后，要选择一种具体的战略，为客户提供相应的产品和服务。

一般而言，对于超级实力的企业，有可能采取成本领先
战略；对于资源力量较小的企业，一般采取集中化战略，将有限的资源用于特定领域，较易取得局部的胜利；而多数企业则采取差异化战略，因为各个企业的资源禀赋不一样，技术手段不一，对客户的理解不一，因此，企业努力找出客户需要的独特价值，从而为客户提供具有独特价值的产品与服务，并与现有产品和服务形成显著差异，从而获得竞争优势，这种战略最重要的是需要发现并提供独特的价值，并能够维持一定的时间。

治理结构设计，主要理顺公司的治理体系。

包括理顺股东会、董事会、监事会、总经理、各部经理的职、权、利，做到所有权与经营权分立，经营权与监督权分立，公司在所有、经营、监督等层面互相协作、互相制衡。

其中，股权方案，含期权方案，是设计重点之一。

技术路径与产品方案，主要是开发出适销对路、迎合需求、甚至引领需求的产品，或者是服务。

如是产品，就需要采取合理的技术路径与技术方案。

开发产品时，还要考虑到产品线，原料供应，设备供应等。

商业模式设计，最主要是盈利模式设计，产品或服务是如何盈利的，产品或服务如何销售到目标客户，销售渠道如何安排，线上线下如何运作，产品和服务如何定价？商业模式最主要考虑的是企业如何与目标客户开展互动，最终通过销售产品和服务，实现变现。

业务流程规划，主要是构成公司价值链的各项业务的工作流程规划，包括基本活动价值链业务流程，辅助活动价值链业务流程；也可以按照职能分成技术开发业务流程、生产业务流程、采购供应业务流程、财务流程、质量管理业务流程等等，各业务流程内部自成体系，又与其它流程有交集，共同组成公司的整体业务流程。

组织与岗位任务设计，即设计合理的组织机构，确定主要的岗位编制，设计每个岗位的岗位任务书。

组织机构的设计，岗位编制的安排，以及岗位任务书的编制，需要与业务流程设计相适应，这样在日常运行时，流程才能流畅。

薪酬福利与绩效考核设计，根据公司的实力，当地的生活水准，同行业的一般行情，制定有行业竞争力、地区竞争力的薪酬福利体系，
以留住人才。

同时，制定严格的绩效考核机制，督促员工努力完成工作目标。

考核要采取目标、定量、定性、日常表现等多种方法全方位考核。

管理制度制定，即规范公司管理，制定各项管理制度，实行制度化管理。

包括技术开发管理制度、生产供应管理制度、市场营销管理制度、财务管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等等。

顶层设计的八大模块设计好之后，更需要贯彻执行，在执行中可检验设计方案的可行性，既要严格贯彻目标，执行方案，又要根据形势变化、实际情况调整目标、修正方案。

当然，顶层设计不仅仅是公司顶层的事，也是基层，特别是中层的事，只有公司基层尤其是中层以上人员全部动员起来，开动脑筋、群策群力，互动设计，最后的方案的可执行性才更优，员工的干劲才能更足，公司的目标才能更加容易实现。