谁说大象不能跳舞 读书笔记

谁说大象不能跳舞读书笔记
《谁说大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士纳写的一本自传，记录了他在IBM公司长达9年的时间中的一些所见所闻，以及他在临危受命以后所采取的一系列行动。

讲述了他作为一个临危受命的CEO是如何让一个濒临破产的巨型公司重新焕发青春，重塑企业竞争力的全过程。

整本书可以分为五个部分：掌舵领航、战略决策、IBM文化、教训篇、经验篇。

作者郭士纳是IBM公司的前任董事长，CEO。

加盟IBM之前，他曾是纳贝斯克公司的董事长兼CEO。

他还曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监。

在他加盟IBM初，IBM是个拥有庞大资源的机构，在150多个国家都有分公司，然后它每月都在以亿美元计算亏损。

而他离开时，IBM拥有同样的资源，同样的业务，然而却成为IT行业的领先者。

那么郭士纳靠什么带领IBM走出低谷？
面对市场地位急剧下挫、巨额亏损和士气低落的危局，作为一个完全的局外人，郭士纳并没有盲目行动，也没有轻言许诺，而是采取完全务实的策略。

他在首次公开亮相时提出了IBM要做的五件大事：
第一是尽快实现盈利，
第二是赢得客户信任，
第三是强化服务器业务；
第四是强化IBM作为整体服务提供者的独一无二的定位；
第五是提高回应客户的速度和效率。

这五件大事是他最初为IBM设计的基本战略的具体体现。

这些基本战略是：保持公司的完整性、改变公司的经济模式、再造业务流程以及出售缺乏生产力的资产。

这一战略贯穿于郭士纳在IBM重整过程的始终。

尽管郭士纳重整IBM的战略是清晰、直接和有效的，但在一个拥有20多万聪明绝顶的高级白领的企业中，对于一个没有IT背景的CEO来说要贯彻执行则是一件异常困难的事。

因为要改变人们的观念和习惯本来就很难，如果这个习惯和观念背后又包含着利益，那么就更困难。

要克服这些困难，关键在于战略执行，而执行的关键又在于领导，这是郭士纳重整IBM成功的关键。

一流的战略，需要卓越执行才能实现战略效果。

提升战略实施效果，在精神方面，他通过IBM企业文化的演绎阐述，传达，植入，最终实现引导IBM忠诚员工向战略方向集中投入。

在物质方面，他通过将资源重新配置，让IBM更多资源投入到战略实施中。

他通过变卖对企业没有价值的资产获取足够资金，同时通过组织架构的调整，权力的回收，让更多人力资源投入。

最终在3年内复苏。

这本书让我领悟到：现阶段，企业的经营，需要以客户需求作为导向，并且以此作为公司经营的唯一焦点。

通过卓越的执行力实施，实现焦点目标，同时利用领导艺术（激情，品德，沟通）等让资源持续化投入。

卓越执行力指将更多时间，采用更适合手段，投入到事情上。