标准成本管理作业指引

4.2.2产品标准成本测算的应用
1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造价系数）。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时，城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
标准成本管理作业指引
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1目的
计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。
2术语和定义
2.1标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
4.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。
4.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
4.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
4)城市公司成本部收集相关的测算数据，汇总形成修改建议提供给集团成本管理部，用于对标准成本指标的修正。
5）成本指标按照成本管理的约束程度，分为参考性指标、一般控制性指标和强制控制性指标三种类型。参考性指标所列标准只提供参考；一般控制性指标原则上不允许超过所列标准，如果超出标准值，需进行分析说明；强制控制性指标不允许超过所列标准。
4.1.5集团成本管理部根据【标准成本费用表】的实际使用情况，整理分析成本差异，并结合【成本数据库管理作业指引】及成本数据信息，定期对【标准成本费用表】中的价格单元、产品进行定期修订完善。
4.2标准成本的应用
4.2.1【标准成本费用表】的应用
1)【标准成本费用表】中的价格单元是在现行的产品线、产品配置标准的条件下编制。
6）主要经济与技术限额指标为集团强制控制性指标，如设计指标不满足要求，首先应进行产品设计优化。对特殊要求不能优化或优化后仍高于该标准的，应单独报批，并说明原因。
5支持性文件
5.1【成本管理流程】
5.2【目标成本管理作业指引】
5.3【成本数据库管理作业指引】
6 记录和表单
6.1 【标准成本费用表】
2.2成本差异：实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异，或称为成本差异。成本差异反映了实际成本脱离预定目标程度的信息。
3适用范围
适用于集团所属公司成.1标准成本管理原则
4.1.1集团成本管理部根据集团设计部提供的产品线、产品标准和标杆企业的成本指标，制定集团系列产品类型【标准成本费用表】，并对城市公司成本部及相关业务部门进行标准成本测算培训。