构建企业信贷文化建设思考

构建企业信贷文化建设思考
构建企业信贷文化建设考虑
一、企业信贷文化的概念
企业信贷文化是经过实现信贷业务基本理念、组织架构、信贷操作、检查反馈的全局或局部统一,逐步建立起对外服务和经营标准化,对内治理和操作规范化的一系列的以信贷从业人员共同价值观为核心的一整套信贷质量文化体系。

当前,农发行正处于内部改革的关键阶段,信贷业务以及相应的信贷政策也做了重大调整,怎么面对和化解转型阶段的各类矛盾,预防信贷业务中存在的风险,有效进展业务,打造现代银行笔者认为应以加强农发行企业信贷文化建设为着力点,来实现这一目标。

二、农发行企业信贷文化建设的作用及意义
(一)树立良好的公众形象带来良好的综合效益
1、能够确保收购资金的封闭运行。

农发行的良好形象能够给客户安全感、信赖感，客户也将按封闭治理要求营运收购资金，从而确保收购资金别流失。

2、有利于保留和吸纳人才。

名牌企业之因此享誉国内外，作为企业形象组成部分的企业职工素养是一具重要因素，而良好的企业形象所产生的职工主人翁自豪感，别仅使原有人才干更好地发挥聪慧才能，也使外部人才情愿来企业效力。

3、能够得到政府和公众的支持与谅解。

良好的形象使公众对银行有一种预期的好感，即使农发行一时有公众别中意的地点，也会得到谅解。

并且，在农发行困难阶段也能得到政府的支持，则更显得重要和可贵。

（二）细化企业文化,突出企业信贷文化建设的核心地位的意义
企业信贷文化是信贷与文化的有机结合,是在践行中形成的价值观念、思维方式和行为规范的总和,具有丰富的内涵、外延和鲜亮的行业特点。

企业文化建设在增强农发行的凝结力、提高核心能力、促进可持续进展中的地位与作用已为大伙儿认可,达成共识,但怎么把企业文化建设降到实处,更具操作性笔者认为,应该按农发行职能部门设置来进一步把企业文化细分,使其具体化和岗位化,并重点突出企业信贷文化建设的核心作用。

当前,农发行面对着以信贷业务为核心内容的各类矛盾,诸如：政策性经营范围定位的钢性造成的经营业务相对萎缩与内部迫切需要找求新的业务支撑点和增长点之间的矛盾;银行自身和主体服务对象两个改革过程中新旧观念转换之间的矛盾；国家认定的亏损挂账贷款占比高与政策性消化滞后信贷资产流淌性受阻之间的矛盾；企业风险承受能力低与农发行防化信贷风险及其生存、进展和盈利目标实现之间的矛盾,等等。

三、农发行的企业信贷文化建设的要紧内容
农发行的企业信贷文化建设的要紧内容能够概述为：
1、执行政策,履行职能。

这是由农发行的政策性银行性质决定的；
2、生存、进展和盈利。

这是由农发行的企业性质决定的。

各级农发行必须坚持“进展是硬道理”那个大原则,结合各地各行实际,贴近《中共中央对于国民经济进展第十一具五年规划的建议》,把进展作为第一要务;
3、诚实守信,以质量求生存。

各级农发行要始终抓住信贷服务质量和信贷资产质量两个基本点,树立“质量是进展的第一主题”的经营理念,提高信贷经营治理水平,从全然上预防和操纵信贷风险
4、敬业、勤业、精业、创业,创新进取。

这一点着重强调农发行广阔信贷从业人员面对机遇和挑战,要永葆良好的精神风貌和坚决“以高质量信贷立行”的信念。

四、怎么构建农发行企业信贷文化建设
1.以人力资源开辟为保障,强化企业信贷文化的广泛机制、技术和文化被誉为现代银行信贷治理的“三驾马车”。

其中,机制是组织保证,技术是治理手段,文化是实施的前提。

能够说,
理念和文化是信贷治理的血液,制度和机制是信贷治理的骨骼。

但,归根结底“人”是信贷治理全过程中起决定性作用的要紧因素。

所以,各级发行要着重打造出全新的“学习型职员,学习型领导,学习型部门、学习型银行”。

一是对信贷技术人员进行专业治理,使信贷队伍治理水平向高质量方向进展,并始终保持生机和活力；二是建立规范化的培训体系,鼓舞现有信贷从业人员经过培训和自学改善知识结构,完全改变在营销和评估项目上的别科学做法；三是建立业绩评估制度,正确评价和衡量信贷经营单位与人员的经营业绩,实现业绩标准制定、监督、评估与反馈的科学化。

如此就会营造出“一种风正气顺心齐,想干会干干好,为民务实清廉,团结一致干工作,一心一意谋进展的良好氛围”。

2.以风险点治理为基础,强化企业信贷文化的针对性
《巴塞尔新资本协议》把银行风险分为三大类:信用风险,市场风险,操作风险。

因此,各级经营行要善始善终地突出企业信贷文化的针对性,首先对信贷业务流程进行细化,有效识别各风险点；其次明肯定贷流程中的各相关点；再次是建立全员参与、全体相关人员监督的内控机制。

要使信贷业务的上下部门或各岗位的接口得到操纵、确认。

经过建立风险的预警机制,对风险点迅速进行识别、
衡量和处理,使银行风险落到最低点。

3.以组织机制建设为着力点,强化企业信贷文化的系统性
要保证企业信贷文化建设在全系统得到实施,必须制定分层次的实施策略,明确各级行的工作重点和职责。

首先，从上级行、各级经营行的领导和主管、主抓、主办人员抓起,为全行提供强大的支持平台；其次,要强化对企业信贷文化的学习,结合各行实际,广泛开展讨论,吸收已有企业信贷文化的精华,摈弃其别合理以及愚昧无知或降后的部分,使新的企业信贷文化内涵、目标和内容在全体信贷从业人员中得到广泛的认同,并自觉地渗透到实际工作中；再次,要突出治理者在企业信贷文化建设中各个环节的作用。

领导要以身作则,领先垂范,就会完全改变部门间,工作人员间以及企业内部治理间推诿、扯皮现象的发生。