电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施

电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施
一、安全生产管理中常见的问题
1.1 安全意识不强，安全思想意识模糊
没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。

在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和设备损坏事故。

1.2 基层管理欠缺，安全责任落实不到位
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。

近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。

抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认真抓。

不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。

检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。

对事故处理不严，往往存在姑息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。

同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。

1.3 《安规》执行不到位，习惯性违章始有发生
习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。

它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。

有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。

如某配电修理人员，在没有填写检修工作票的情况下开始进行检修工作，导致了一起人身触电死
亡事故。

有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。

导致严重后果发生人身死亡事故。

1.4 运行管理不严，安全管理执行力差
现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”装置管理不规范，应急预案管理不完善。

设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。

对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要、做起来次要，安全管理措施没有完全落到实处。

1.5 安全规章制度没有真正执行到位
安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。

其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二盲目作业。

其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。

有的职工对《安规》不熟，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行;有的职工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规范的操作程序。

二、加强电力安全生产管理的方法
2.1 强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想
各级领导要树立“安全管理责任重于泰山”的思想，严谨的科学态度，要做到尽职尽责，始终坚持忧患意识和职责意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。

要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消除在萌芽状态;同时，建立安全管理网络，明确各级人员的安全职责，企业经营管理在各自管理范围内，开展安全教育与培训、现场安全监察与危险点分析，落实安全组织措施和技术措施;另外，要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，只有处理好这些以人、以群体为重点的人为因素和关系，事故才能得到扼制，生产才会安全。

2.2 落实岗位安全责任制
电力企业的安全生产监察部门应能正确地理解并严格执行各项
安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。

狠抓一线生产岗位安全生產责任制落实，真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性实现转变。

2.3 树立“以人为本”的思想
安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班
组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使企业的安全管理工作得以有效开展。

领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。

在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒哀乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。

树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业程序，实现作业标准化、管理规范化;加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实;加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。

在安全生产管理中，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。

2.4 规范安全生产管理，加强现场管理，严格遵守各项安全制度规定
首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识;要不断完善安全生产监督体系，完善安监职能和人员配备，将安全生产监督工作落到实处。

其次，加强班组管理，确保安全作业基础稳固。

班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。

可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化管理制度，以养成工作人员良好的工作习惯。

三、结束语
安全工作是一项系统工程，安全生产管理是一门综合性学科，具
有全方位、多层次、全员参与、全过程的特点，并受内部因素和外部环境的制约。

电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。