法院判王茁回上海家化
上海家化与王茁恢复劳动关系案二审判决书全文
上海市第二中级人民法院民事判决书（2015）沪二中民三(民)终字第747号上诉人(原审原告):上海家化联合股份有限公司。
法定代表人:谢文坚。
委托代理人:马建军，君合律师事务所上海分所律师。
委托代理人:张婉，君合律师事务所上海分所律师。
被上诉人(原审被告):王茁。
委托代理人:吴冬，上海市汇业律师事务所律师。
委托代理人:年沙，上海市汇业律师事务所律师。
上诉人上海家化联合股份有限公司因劳动合同纠纷一案，不服上海市虹口区人民法院(2014)虹民四(民)初字第2100号民事判决，向本院提起上诉。
本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。
上诉人上海家化联合股份有限公司的委托代理人马建军、张婉，被上诉人王茁及其委托代理人吴冬、年沙到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
原审法院经审理查明，1991年7月，王茁入职上海家化联合股份有限公司担任市场部品牌经理一职。
1997年4月，王茁辞职赴美求学深造。
2004年1月1日，王茁回国后再次与上海家化联合股份有限公司建立劳动关系。
当月21日，王茁被聘任为副总经理。
2012年12月18日，王茁被聘任为总经理。
2013年11月19日，上海家化联合股份有限公司、王茁签订自2014年1月1日起的无固定期限劳动合同，约定：上海家化联合股份有限公司聘用王茁担任总经理;王茁每月固定工资人民币(以下币种均为人民币)51,900元；王茁具有严重违反规章制度或者严重失职，营私舞弊，对上海家化联合股份有限公司造成重大损害的情形时，上海家化联合股份有限公司可以随时解除劳动合同。
2014年3月，王茁工资调整为54,495元，上海家化联合股份有限公司支付王茁工资至2014年5月31日。
2013年11月20日，上海家化联合股份有限公司收到中国证券监督管理委员会上海监管局沪证监(2013)49号《责令改正的决定》，该决定指：“2008年4月至2013年7月，上海家化联合股份有限公司与沪江日化发生采购销售、资金拆借等关联交易。
企业高管离职相关法律风险及应对
企业高管离职相关法律风险及应对近年来，因解雇高级管理人员引发的劳动争议呈高发态势。
由于高管人员在离职前通常掌握企业的重要资源，且处于管理者的职位，如高管解雇处理不当，将给企业的人员管理及业务运营造成不利影响。
因此，如何采用正确合规的方法解雇高管人员对于企业有着重要意义。
一、高管人员解雇的特殊性1、高管人员与公司的双重法律关系与普通员工不同，高管人员与公司之间通常存在双重法律关系，即职务上的聘任关系与劳动关系。
首先，根据《公司法》第四十六条[1]、第四十九条[2]、第一百零八条[3]和第一百一十三条[4]的规定，高级管理人员在职务上受聘于董事会，董事会有权做出聘任及解聘高管人员的决定。
与此同时，高管人员代表公司行使经营管理权的过程也是为公司提供劳动的过程，目前绝大多数企业与高管人员签订了劳动合同，并向高管人员支付劳动报酬，高管人员同时接受公司的用工管理。
在此情况下，高管人员同时与企业建立劳动关系。
2、高管解雇的法律适用由于高管人员与企业之间双重甚至多重法律关系的存在，在解雇高级管理人员时，针对不同法律关系的解除应当适用不同的法律。
（1）职务聘任关系的解除根据《公司法》第四十六条、第四十九条、第一百零八条、第一百一十三条的规定，解聘高管人员是《公司法》赋予董事会的法定职权之一，董事会可通过直接决议的方式解聘公司高管的职务。
实践中，多有企业就此类董事会决议的效力问题进行咨询，常见问题包括董事会做出解聘高管职务的决议是否需要基于合适的理由等。
根据笔者的实务经验，目前司法实践普遍认为，聘用、解聘高管人员的职务属于公司的内部事务，由公司自治机制调整。
董事会作为公司自治机关之一，只要董事会有关解除高管职务的会议在召集程序、表决方式方面未违反法律法规、公司章程的规定，其解聘高管职务的决议一经做出即产生解聘高管职务的法律效果。
同时，法律也并未规定董事会解聘高管职务需要基于一定的事由，司法实践中，法院也不会审查董事会解聘高管职务的理由是否成立及其合法性。
如何解雇总经理
如何解雇总经理作者：柏立团来源：《董事会》2015年第12期上海家化在与王茁劳动争议案中之所以败诉，就在于上海家化解除劳动合同的依据为“严重违反公司规章制度”，如果其援引《劳动合同法》第40条的规定，并在与王茁协商不成的情况下解除与其的劳动合同，相信法院会做出完全不同的判决总经理在我国公司治理中处于重要地位，特别在股权多元化、股权结构比较复杂的背景下。
享有劳动者身份的总经理是介于雇主与雇员之间的特殊群体，其与公司的劳动关系具有与一般劳动者不同的特征。
解雇总经理是董事会的权力，但是董事会做出解雇决定后，总经理与公司之间的劳动关系是否继续存在？总经理与单位之间的劳动关系究竟应优先适用《劳动合同法》，还是优先适用《公司法》？上海家化劳动合同纠纷王茁于2004年1月1日进入上海家化担任副总经理一职，2012年12月18日起担任总经理。
2013年11月19日，王茁与上海家化签订了无固定期限劳动合同。
2012年年底，上海家化前任管理层与其控股股东平安信托的矛盾开始变得白热化。
2014年5月12日，上海家化召开五届十五次董事会，审议并通过关于解除王茁总经理职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。
2014年5月13日，上海家化以“总经理王茁的工作责任心不强，导致普华永道对公司出具了否定意见的审计报告，这严重违反公司规章制度。
对于公司内部控制否定意见的审计报告受到新闻媒体负面报道，对公司造成恶劣影响，对公司形象及名誉产生重大损害”为由解除劳动合同。
随后，王茁向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求恢复其与上海家化之间的劳动关系，并赔偿被违法解除劳动合同期间自己的工资损失。
上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会对王茁要求与上海家化恢复劳动关系的请求予以支持，并要求上海家化在裁决书生效七日之内，向王茁支付恢复劳动关系期间的工资。
《裁决书》中认为：“董事会根据《公司法》解聘经理职务，解除的是该劳动者和原职务之间的关系，而非解除与其的劳动关系。
营销盛典夜宴京城业内高手点击2007
暨 “ 中国企 业 年度 营销 创新 奖 ”颁 奖 典礼 迎来 了一 天活 动 中的 又一个 小高 潮 。其 实 ，从 早晨 ９ 点就 开 始 启动 的
２ ０年 《 ０６ 销售与市场 杂志年会一直
是惊喜和意外连连发生 。 先 是人 民大 学商 学 院教 授包政 先 生 ，作为 营销 理论 界 的前辈 人物 ，在 发表 演讲 时 突然脱 去外 衣开 始 向大家 展示 自 己独特 的衬 衣 。接着 是上海 家 化 的副 总王茁 在进 行第 一轮 对话 时 ， 竟然 起 身反对 当 天的议 题 ，认为 应该
ห้องสมุดไป่ตู้
和创新才能产生出经济成果，其余一切都只是成本。”
文／邓纯雅
评书 ，而 这评 书 的内容 正是 关于 乔家 大院的兴衰沉浮的。
改过 议题 ，并且声 名 自己反 对持 续创 新 ，让 主持 人也 非常 吃惊 。此 外 ，大 会 的主持 人林 正大 先生 多 次在开 会时
偌 大 的会 场 内寂静 一 片 ，大厅 的
题 完全 吻合—— 创 新 。同 时 ，本届 大 会 如同 往年 一般 继续 以公 平 、公开 、 公 正的 方式评 选 出 当前 国内最 具影 响 力 的营 销奖 项 。评选得 到 了企 业界 的 广 泛关 注 ，共收 到包 括 国美 集 团 、北 京 华 旗 咨 询 、 龙 的 集 团 、金 六 福 酒 业 、搜 狐公 司在 内的数 百家参 评企 业 的资料 ，经过 读者 来信 投票 、网友 投
人走上 台连忙打着 圆
场 ： “ 家 看 清 楚 大 了 ，这可是 叶茂 中说 的 ，下次他 进来 ，保 安记住要让 他把帽子 取 下 来 啊 ！ ” 而 此 时 ，台下的叶茂 中本 人早 已经起 身 向大 家 敬酒 ，而主持人也适
扒一扒那些奇葩的股东大会
扒一扒那些奇葩的股东大会作者：暂无来源：《投资与理财》 2014年第13期同一天，上海竟然有两个上市公司的股东大会出现混乱状况，这也是今年这个持续低迷股市的一个缩影。
回顾今年的股东大会，出现这样的奇葩事件还不在少数，有投资者感慨上市公司在低迷的股市中，给投资者带来的不是信心，而是操不完的八卦之心。
投资与理财编辑王奇奇葩年年有，今年格外多。
在股市经历的历史上最长的熊市中，上市公司股价丝毫提不起投资者的兴趣，但关于上市公司的八卦却在这个不温不火的股市火了起来。
高管私生活混乱，闹至股东会现场，中小股东带辣椒烟雾进入会场，记者在会场外被围攻等乱象，成为股民们茶余饭后无奈的谈资。
被“小三”踢馆的置信电气5月8日上午,在上海虹桥宾馆召开股东大会的置信电气上演了一幕“小三”带孩寻老公的狗血剧情。
它不仅被微博直播，还被机构当做看空因素，纷纷砸盘。
置信电气股价当日大跌，中午最大跌幅到7.1%，截至收盘跌4.85%。
现场参会人士爆料，上午置信电气召开股东大会，审议2013年年度报告及摘要等共10项提案。
一女子带着女儿大闹会场，女儿高喊"爸爸，你不能这样对待妈妈"。
这不仅扰乱了会场程序进行，也让参会者惊愕不已，大呼“狗血”。
据爆料，两位女子分别为置信电气二股东在美国登记的“夫人”和女儿，因为多日与丈夫失联，遂到现场寻夫，而该公司第二大股东为徐锦鑫及一致行动人，持有公司总股本的24.73%。
被小股东占据发言席的长航油运6月12日上午，中国首家退市央企长航油运举行了2013年度股东大会。
然而，会议一开场就陷入了混乱局面，中小股民围占发言席，和长油官方代表对质。
长航油运董事长朱宁上台后，即被股民包围质问，以廖亦冰为代表的部分中小股东在大会一开始，就占据了会议发言席，并宣布了他们自拟的4项议案。
朱宁以“没有合法程序”为由，不同意股东大会审议股民新提出的4项议案。
但他要求推进会议议程的说法，同样被股民拒绝，而原来主持会议的董秘，更是被股民骂为“败家子”。
毕万忱、黄维等房屋买卖合同纠纷民事二审民事判决书
毕万忱、黄维等房屋买卖合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷【审理法院】吉林省长春市中级人民法院【审理法院】吉林省长春市中级人民法院【审结日期】2021.07.06【案件字号】(2021)吉01民终2934号【审理程序】二审【审理法官】李迪冯红红王卓【文书类型】判决书【当事人】毕万忱;黄维;刘刚;孙立宏;中国银行股份有限公司长春汽车厂支行【当事人】毕万忱黄维刘刚孙立宏中国银行股份有限公司长春汽车厂支行【当事人-个人】毕万忱黄维刘刚孙立宏【当事人-公司】中国银行股份有限公司长春汽车厂支行【代理律师/律所】尹潇上海市锦天城(长春)律师事务所【代理律师/律所】尹潇上海市锦天城(长春)律师事务所【代理律师】尹潇【代理律所】上海市锦天城(长春)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】毕万忱【被告】黄维;刘刚;孙立宏;中国银行股份有限公司长春汽车厂支行【本院观点】由长春市公安局朝阳分局分别对被告黄维、刘刚、孙立宏及案外人温思寒进行询问笔录能够认定，恩维地产公司与毕万忱于2001年4月15日签订《商品房购销合同》后，恩维地产公司实际控制人黄维擅自将案涉房屋出借给案外人温思寒办理抵押贷款，黄维向温思寒出借房屋办理抵押贷款行为侵害了毕万忱的合法权益，应属无效行为，现案涉产权登记人孙立宏在公安机关询问笔录中自认非案涉房屋实际权利人，系从刘刚处更名而来并未交纳购房款，其贷款亦为代刘刚办理，而刘刚不能提供合法取得案涉房屋产权手续的证据，即使公安机关认为毕万忱被合同诈骗案经审查已过追溯时效，决定不予立案，但亦不能免除刘刚应承担证实其产权手续合法取得的举证责任，现。
【权责关键词】无效撤销代理合同合同约定自认证明责任（举证责任）诉讼请求查封拍卖变卖【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为：由长春市公安局朝阳分局分别对被告黄维、刘刚、孙立宏及案外人温思寒进行询问笔录能够认定，恩维地产公司与毕万忱于2001年4月15日签订《商品房购销合同》后，恩维地产公司实际控制人黄维擅自将案涉房屋出借给案外人温思寒办理抵押贷款，黄维向温思寒出借房屋办理抵押贷款行为侵害了毕万忱的合法权益，应属无效行为，现案涉产权登记人孙立宏在公安机关询问笔录中自认非案涉房屋实际权利人，系从刘刚处更名而来并未交纳购房款，其贷款亦为代刘刚办理，而刘刚不能提供合法取得案涉房屋产权手续的证据，即使公安机关认为毕万忱被合同诈骗案经审查已过追溯时效，决定不予立案，但亦不能免除刘刚应承担证实其产权手续合法取得的举证责任，现其无法证实其取得案涉房屋系经过恩维地产公司及相关权利人的授权合法取得，应承担举证不能的责任。
最贵的国产化妆品品牌
最贵的国产化妆品品牌最贵的国产化妆品品牌“双妹”品牌由上海家化的前身广生行创始人冯福田所创，1903年初登上海滩。
1915年，其经典产品“粉嫩膏”在巴拿马世博会上摘得金奖。
上世纪30年代，“双妹”成为上海滩首屈一指的品牌，销量曾击败过英国著名的夏士莲品牌。
一瓶护肤霜卖1080元，这不是国外大牌化妆品，而是完全“上海制造”。
瓶盖上有一对姐妹，身着旗袍，发如流云，顾盼生辉，穿越时空而来六七十年前，她们频频出现在老上海流行的月份牌上，装饰千家万户的墙壁。
它就是诞生于1898年的“双妹”品牌，如今在上海家化联合股份有限公司复活，家化力争使它成为海派高端时尚品牌。
复活的勇气“双妹”品牌由上海家化的前身广生行创始人冯福田所创，1903年初登上海滩。
1915年，其经典产品“粉嫩膏”在巴拿马世博会上摘得金奖。
上世纪30年代，“双妹”成为上海滩首屈一指的品牌，销量曾击败过英国著名的夏士莲品牌。
抗战时，“双妹”逐渐淡出上海，直到去年8月宣布复出，并在和平饭店开出首家门店。
曾代表一段海派风情的“双妹”阔别上海滩多年，还能唤起多少人的记忆?门店开张不久，来了一位老太太，问这是以前那个“双妹”吗?服务生回答，是。
老人拄着拐杖端详半天，600多元一瓶的粉嫩膏，买了6瓶。
有一个在德国工作的上海女孩，对“双妹”一见钟情，买了好几瓶带回德国。
“老上海的传奇，哪怕时过境迁依然是经典。
”上海家化联合股份有限公司副总经理王茁介绍，市场调研发现，在北京、上海等城市，有一批高端消费人群对老牌国货名品的接受度高，而在“双妹”复活前，国内还未出现这类日化品牌。
但他坦言，品牌的培育期可能需要五六年，前期投入大，目前开店的速度也不够快。
高价的底气1080元的护肤霜、980元的香水、230元的香皂……如此定价，大改国产化妆品“廉价”“平民”的传统形象，让许多人不禁好奇：家化的底气从何而来?近年来，在竞争残酷、规模近千亿元的日化行业，国产品牌市场份额被挤压得不足20%，任由跨国公司垄断中高端市场。
品牌总监
天和药业市场总监陈志雄百事可乐数字营销总监蒋军联想集团市场总监王东红云红河集团副主任魏红文红云红河集团宣传策划部副部长江波福森药业董事长兼总经理曹长城仁和集团网络信息部部长金毅法国娇伊兰国际化妆品有限公司总经理吴志刚荣昌制药常务副总裁兼营销中心总经理王荔强爱玛电动车营销总经理余林柒牌集团品牌总监林士祝李宁品牌营销总监何东健国人西服品牌总监刘凯上海优幼母婴婴童用品有限公司总经理李茂银金立手机副总经理兼整合营销传播中心总监张高贤巨人投资有限公司常务副总裁，黄金搭档常务副总经理程晨云南白药集团健康产品事业部常务副总经理黄卫东斯美特视频有限公司总经理王冠群宛西制药股份有限公司市场总监杨玉奇太极集团广告公司总经理董辉拉芳集团副总经理吴景璇美心集团策划总监卢小庆蒙娜丽莎陶瓷有限公司企划总监万杏波珍视明药业市场总监詹炜盛宝粮油总裁林林朵唯志远整合营销传播总监刘定坚上海家化联合股份有限公司事业一部市场总监秦奋华飞鹤乳业执行总裁聂播河北承德露露股份有限公司副总经理左辉外交官集团CEO 黄彦达加多宝食品饮料有限公司品牌总监王月贵仁和集团品牌一部部长刘鸿伟优酷网CEO 古永锵实效传媒总裁陈刚清华大学继续教育学院高管培训中心主任甘鹏飞力臣国际传媒有限公司总经理梁泽林三六一度品牌首席运营官夏友群丸美（中国）控股有限公司总裁孙怀庆天津电视台副台长云燕珍视明药业总经理徐伟吉林万通药业集团总裁潘巍浙江纳爱斯执行董事董丽瑛青岛啤酒营销中心媒介总监崔虹宝洁（中国）大中华区高级媒介经理赖良锐伊利集团品牌总经理程峻怡纳爱斯集团广告中心主任赵国瑞葵花药业媒介总监董英俊天方茶业董事长郑孝和麦当劳全国媒介总监连耀安九阳集团广告部经理马海霞爱慕营销总监张礼强桂龙药业总经理王俊新碧生源媒介总监韩广涛金裕皖酒业董事长段兆法猫人品牌推广部经理曹云扬郎酒集团副总裁李明政雨润食品市场部总经理俞宝明娃哈哈集团董事长宗庆后贝因美集团董事局主席谢宏欧莱雅（中国）有限公司副总裁蓝真真搜狐联席总裁兼首席营销官王昕匹克体育用品有限公司CEO 许志华广州立白总裁助理、零距离广告公司总经理兼媒介传播部总监陈展生碧生源董事长赵一弘鲁花集团品牌总监初志恒滇虹药业总裁助理刘泽辉恒源祥集团副总经理陈忠伟金丝猴集团广告总监张波洁丽雅市场总监黄海南光明乳业总部市场部总监李柯好丽友食品膨化食品品牌高级经理张宇绿A生物工程有限公司总经理杨志红恒安集团市场总经理杨潋重庆登康口腔护理有限公司（冷酸灵）总经理邓嵘哈药集团中药有限公司董事长吴志军康师傅绿茶产品经理陶过男颈复康药业董事长李沈明东风雪铁龙商务部副总经理魏文清蒙牛集团营销副总裁赵远花青岛啤酒股份有限公司全球营销总裁严旭安显林长安马自达执行副总经理蔡慧思富士通个人电脑大中华区营运副总裁柴建新莫耐户外总裁车建新红星集团董事长、首席执行官陈波家乐福中国区公关总监邓元诺基亚全球副总裁丁志忠安踏（中国）有限公司总裁董本洪百事可乐市场副总裁付强上海大众汽车有限公司斯柯达品牌总监高良玉南方基金管理有限公司总经理韩志远东亚银行（中国）有限公司市场传讯总经理何斌建信基金副总经理胡臣杰南方航空（6.79，-0.16，-2.30%）公司总信息师黄辉华三星电子大中华区大客户部产品营销总监嵇万青波司登国际控股有限公司企划部部长简雅汶卡地亚中国区行政总裁李春荣东风汽车（6.08，-0.16，-2.56%）公司乘用车公司副总经理李从选昆明滇虹药业有限公司副总经理李丽婵内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司副总裁李小筠可口可乐大中华区副总裁李晓玲中信银行（7.04，-0.14，-1.95%）总行办公室宣传部总经理廖俊雄沃尔玛（中国）市场总监林彬西门子家用电器中国区市场部总监刘丹静森马集团常务副总裁刘以研浦发银行（21.04，-0.26，-1.22%）总行个人银行部总经理陆骥烈广东格兰仕集团总裁办副主任、新闻发言人梅野标致中国总经理罗纳德-罗西美克美家家具连锁有限公司广告营销副总裁沈激中国惠普有限公司品牌市场部总监苏伟铭大众汽车集团中国副总裁汤向阳杰士邦卫生用品有限公司总经理陶江中国民生银行（7.39，-0.07，-0.94%）电子银行部营销策划中心副总经理田聪明一汽丰田汽车销售有限公司常务副总经理涂家辉屈臣氏中国市场部总监王道百威英博啤酒投资（中国）有限公司市场及新产品副总裁王凤英长城汽车股份有限公司总裁长城汽车销售有限公司总经理王克勤嘉士伯啤酒厂香港有限公司大中华区总裁王胜江SOHO中国有限公司销售总经理王向银北汽福田副总经理、营销公司总经理王延安华菱汽车集团有限公司营销总监王振滔奥康集团总裁王茁上海家化（34.71，0.92，2.72%）联合股份有限公司副总经理兼佰草集化妆品有限公司董事长吴汉荣中美天津史克制药有限公司总经理吴越路威酩轩LVMH集团（LV）中国区总监夏治冰比亚迪汽车销售公司总经理谢宏贝因美集团创始人、董事局主席徐毛毛北京银行（16.10，-0.51，-3.07%）中小企业事业部副总经理薛纪秀IBM中国有限公司市场营销总经理严旭青岛啤酒（34.00，-0.46，-1.33%）股份有限公司全球营销总裁姚一鸣广汽本田执行副总经理于立宏方正科技（5.44，-0.03，-0.55%）集团股份有限公司市场部总经理张家茵麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广官张剑秋伊利实业集团股份有限公司执行总裁张耀东巴黎欧莱雅品牌总经理张永捷北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁郑畅镐起亚汽车（中国）总经理周龙美特斯邦威品牌营销中心高级经理周玄福建柒牌集团有限公司销售总监朱戈宇上投摩根市场总监朱家良美商ViewSonic全球董事长兼首席执行官平台陈越巴士在线传媒有限公司首席运营官杜红新浪首席运营官樊旭文湖南电视台副总编辑、广告部主任龚立波江苏卫视频道副总监、广告部主任江志强千橡互动集团首席营销官柯细兴亿玛总裁李善友酷6网董事长兼首席执行官李亚凤凰新媒体首席运营官兼首席财务官刘胜义腾讯公司网络媒体执行副总裁马良骏亿动广告传媒创始人、首席执行官曲伟海新意互动（CIG）首席执行官陶闯PPLive上海聚力传媒技术有限公司首席执行官王俊浙江卫视频道副总监兼营销中心主任王祥云土豆网销售和市场传播部副总裁王昕搜狐联席总裁兼首席运营官魏明优酷高级运营副总裁夏晓晖央视网副总经理阎方军AdChina易传媒创始人、首席执行官查道存安徽电视台广告中心主任张志宏搜房控股副总裁朱文臻至德讯通（北京）科技有限公司副总裁专家陈刚北京大学新闻与传播学院副院长广告学系主任陈玉美通社中国董事总经理丹-艾瑞里美国杜克大学行为经济学教授高敏清尚扬媒介中国区总裁顾上飞安客诚（Acxiom）大中华区咨询和金融业务总裁洪咏慧TBWA腾迈\中国董事总经理林雷新华信国际信息咨询（北京）有限公司联合总裁和首席执行官刘雅萌创世奇迹创始人/总裁毛宇辉蓝色光标（46.680，-1.94，-3.99%）公共机构总裁秦雯万瑞数据总裁Rohit Bhargava 奥美公关国际集团数字战略营销高级副总裁唐锐涛智威汤逊中国区首席执行官王宏鹏奥美世纪执行副总裁萧静萍迈势媒体中国区总裁闫曌Admaster精硕科技联合创始人兼首席执行官杨伟庆艾瑞咨询公司总裁张翔竞立媒体中国区董事总经理张志弘安吉斯媒体集团首席数字官郑香霖实力传播大中华区首席执行官。
劳动法经典案例
劳动法经典案例【篇一：劳动法经典案例】6月24日，北京市劳动人事争议仲裁委员会首次公布了2014年本市十大劳动争议典型案例，本次公布的十个案例涉及工资、解除劳动合同、确认劳动关系、工伤待遇赔偿等常见却不易把握的劳动争议，其中，仲裁委还就案例中矛盾比较集中的点，从中提炼出十个劳动争议风险防范点，提醒用人单位和职工进行防范。
1、炒人未征求工会意见被裁定违法解除合同冯某于2008年1月12日进入某中学工作，担任后勤维修人员，双方签订无固定期限劳动合同。
2013年1月14日某中学以冯某违反《设备定期检修巡查制度》为由依据其《学校奖惩制度》，作出《关于对冯某违纪问题的处分决定》。
同年5月30日，该中学向冯某送达《关于对冯某违纪事件的处理决定》、《解除劳动合同通知书》，决定与冯某解除劳动合同。
冯某认为某中学系违法解除劳动合同，遂提出仲裁请求，要求继续履行劳动合同。
仲裁委审理后认为，依照法律的相关规定，因用人单位做出开除、除名、辞退、解除劳动合同等决定发生的劳动争议，用人单位负举证责任，同时用人单位对其实行的规章制度是经民主程序产生及劳动者知晓该制度负有举证责任。
尤其是，在解除劳动合同前征求了工会的意见。
而本案中，用人单位并未征求工会意见。
最终，结合本案情况对冯某的仲裁请求予以支持。
【法律评析】因职工违纪而解约，须先征求工会意见动合同的行为，在实体和程序上均存在问题，已构成违法解除。
鉴于劳动合同尚有条件继续履行，冯某又有此要求，所以仲裁委依法对冯某的仲裁请求予以支持。
因劳动者违纪而被解除劳动合同是用人单位对劳动者最为严厉的处罚，解除后用人单位无需支付劳动者经济补偿金。
根据法律规定，涉及解除劳动合同的争议，由用人单位负举证责任，也就是所谓的举证责任倒置，用人单位需要提供的证据如下：1.劳动者存在违纪的事实；2.用人单位据以解除劳动合同的规章制度；3.规章制度的产生系依据法律规定经过了民主程序；4.规章制度产生后依法向劳动者明示；5.在解除劳动合同前征求了工会的意见。
上海家化以“旧”为美
之 一 ，是 不 折 不 扣 的 “ 金 奶 牛 ” 。 葛 文 耀 告 现 诉 本 刊记 者 ： “ ０２ 佰 草集 预计 销 售收 入２ 亿 ２ １年 ６
元 。另 外一 个 中高 端 品牌 ‘ 夫 ’，经过 重 新包 高
预计销售收入
２ 亿元 ６
２１ １ １ 国 济 信 化 ２９ ０２ ０ ０中 经 和 息
凇
＞消费品产业
上 海 家化 以 “ ’ 旧’ 为美
温 馨 的童 趣 再加 超 强 的 唤醒 服 务 ，看这 家 国 内 化妆 品 企业 上 位 法 则 。
◎本刊记者 焦建全 刘俊卿 ｌ 文
谁萎
（ 下称 上海 家化 ）。
呈
提 出把 上 海从 时 尚消 费之 都 转 向时 尚生 产之 都 ，
由于上 海 家化 原 先 的定 位 是 大众 化 消费 品 ，
现在的 “ 双妹 ”延续 了 当年对 高 端 品牌 的追
求 。如 “ 妹 ”一 瓶香 水８０ ，一瓶 护肤 霜 １８ 双 ９元 ００
元 ，一 块 香 皂 也要 ２ ０ ，用 上 海 家 化 的 话说 ， ２元
虽 已有 较好 的 品牌 形象 ，但却 从 未涉 足过 中高端
为 此 ，公 司搭 建 起 一 个 中 西 结 合 的 研 发 班
底 ，找来 曾经在法 国欧莱雅总部做过相关研究的
２ ６
２ １ 年佰草集 ０ ２
专 家 负责 细胞 研 究 ，由上海 中医药 大 学 的博 士负 责 中医理 论 的总 结性 研 究 ，并 与六 家 知名 高 校 和 医院共 同研究 。
牌 差异 化 的 营销模 式 。因此 ，上海 家化 仅 在佰 草 集 产 品 的包装 盒很 不 显 眼 的位 置标 注一 行 很小 的 汉字 “ 生产 商 ：上海 家化 ”。 渠 道 选 择也 非 常重 要 。上 海 家化 认 为 ，高 端 产 品需 要精 选 销售 点 ，尽 量 让 消费者 看 得 见买 得
劳动争议典型案例
【点评】
• 试用期是用人单位通过约定一定时间的试用来检验劳动者是否符 合本单位特定工作岗位工作要求的制度。这对双方互相了解、双 向选择，具有积极意义。同时，为了防止有些用人单位滥用试用 期，《劳动合同法》规定：“同一劳动者与同一用人单位只能约 定一次试用期”。但是本案裁审机关认为，《劳动合同法》规定 “同一劳动者与同一用人单位只能约定一次试用期”的前提条件 是在“同一段劳动关系中”。劳动者离职后的工作技术和能力可 能因身体条件、主观意愿等发生变化，因此在两段不同的劳动关 系中，同一用人单位面对同一劳动者可以再次约定试用期。
三、王茁诉上海家化 高管争议成焦点
• 【事件回放】王茁于2004年1月1日进入上海家化，担任副总经理 一职，2012年12月18日起担任总经理。2013年11月19日王茁与上 海家化签订了无固定期限劳动合同，合同约定王茁每月工资税前 51900元。2014年3月起，王茁的月工资调整为54495元。2014年5 月13日，上海家化以“总经理王茁的工作责任心不强，导致普华 永道对公司出具了否定意见的审计报告，这严重违反公司规章制 度。对于公司内部控制否定意见的审计报告受到新闻媒体负面报 道，对公司造成恶劣影响，对公司形象及名誉出现重大损害”为 由解除劳动合同。6月24日，王茁诉上海家化的劳动仲裁在上海 市虹口区劳动人事争议仲裁委员会开庭审理。王茁请求恢复其与 上海家化之间的劳动关系，并赔偿被违法解除劳动合同期间自己 的工资损失。上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会对王茁要求 与上海家化恢复劳动关系的请求予以支持，并要求上海家化在裁
五、辞职数次遭拒绝 员工怒捅部门经理
• 【事件回放】2014年10月7日上午，中山市三角镇联兴纺织印染 有限公司内发生血案，该公司漂染部员工欧某拿剪刀捅死了部门 经理方某，案发后欧某报警自首。据了解，案发前，欧某在一个 月内曾多次向方某辞职，但都遭到对方拒绝。三角镇人社分局证 实，9月底，欧某曾向该局申请调解。根据这份9月28日签订的劳 动争议调解申请书，双方争议的事实为：2014年8月27日辞职， 2014年9月27日经理不同意，不批。申请人要求：结清工资。
案例名称：上海家化内部控制被否引发诉讼的案例
案例名称：上海家化内部控制被否引发诉讼的案例案例名称：上海家化内部控制被否引发诉讼的案例专业领域/⽅向：会计、审计适⽤课程：《⾼级审计理论与实务》、《内部控制与风险管理》、《证券市场会计信息披露》。
编写⽬的：通过阅读上海家化内部控制被否的宏观背景和⾃⾝基本情况，针对上海家化内部控制被否引起的⼀系列诉讼事项的前因后果的追溯，探究在什么情况下上市公司内部控制会被出具否定意见，以及上市公司内部控制被否的价值，⼀⽅⾯，学员可以进⼀步思考上市公司内部控制被否意味着什么，谁对上市公司的内部控制负责；另⼀⽅⾯，学员可以重点掌握在什么情况下对上市公司内部控制发表否定意见的审计报告。
知识点：谁对内部控制有效性负责？内部控制被否的价值；财务报表审计报告与内部控制审计报告的关系关键词：上海家化、否定意见的内部控制审计报告、审计师更换、管理者被罢免、诉讼中⽂摘要：本案例在对资本市场上市公司内部控制审计概况以及上海家化⾃⾝基本情况描述下，针对普华永道对上海家化2013年内部控制出具了否定意见的审计报告及其引发的诉讼事件，追溯上海家化内部控制被否的真正原因和影响审计师出具否定意见的内部审计报告的情况，探究资本市场中上市公司谁应当对内部控制有效性负责？如何承担起责任?思考资本市场中否定意见的内部控制审计报告的真正价值。
案例正⽂上海家化2013年内部控制被否引发诉讼的案例摘要：本案例在对资本市场上市公司内部控制审计概况以及上海家化⾃⾝基本情况描述下，针对普华永道对上海家化2013年内部控制出具了否定意见的审计报告及其引发的诉讼事件，追溯上海家化内部控制被否的真正原因和影响审计师出具否定意见的内部审计报告的情况，探究资本市场中上市公司谁应当对内部控制有效性负责？如何承担起责任?思考资本市场中否定意见的内部控制审计报告的真正价值。
关键词：上海家化、否定意见的内部控制审计报告、审计师更换、管理者被罢免、诉讼⼀、案例背景资料（⼀）资本市场发表否定意见的内部控制审计报告的概况2012年-2013年中国资本市场中内部控制审计情况如表1所⽰，尽管2011-2013年上市公司对外披露内部控制审计报告的⽐例逐年增多，但尚没有过半，发表内部控制审计报告的⽐例低于50%，分别为10.4%、38.37%和44.97%，其中⾮标的内部控制审计报告占⽐分别为2.34%、2.32%和3.94%。
上海家化“门口的野蛮人”
上海家化“门口的野蛮人”作者：刘丹张慧宇来源：《财经国家周刊》2013年第11期“平安要是让葛总下课，我就抛掉家化所有的股票！”5月16日，大雨淋漓，位于上海保定路527号的上海家化办公大楼前，一位中年女股东对着蜂拥的媒体激动大喊。
这一幕发生在上海家化股东大会门前的“戏码”，背景正是上海家化董事长葛文耀与大股东平安信托之间愈演愈烈的矛盾。
“平安进来后，家化集团便名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为！”5月13日，执掌上海家化（集团）有限公司（下称“家化集团”）28年的上海家化联合股份有限公司（“上海家化”600315.sh）董事长葛文耀突然在微博上声讨公司大股东平安信托，一时间舆论哗然。
随即，平安信托方面强硬回应，称家化集团个别高管私设小金库，侵吞公司与退休职工利益，涉案金额巨大——此前在5月11日，家化集团召开临时董事会议，罢免葛文耀在家化集团的职务，由平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
这无异于一枚重磅炸弹，引起市场一片震惊。
在业内人士看来，葛文耀堪称家化集团的灵魂人物，正是他着力推动了家化集团的改制。
2011年的11月15日，在葛的强力引荐下，平安信托全资控股的上海平浦投资有限公司打败海航等竞购对手，以51.09亿元的总价受让上海市国资委所持有的家化集团100%股权；通过家化集团，平浦投资持有上海家化26.78%的股权。
这在当时被称为国有企业改制成功的典范，“产业+资本”的完美联姻，为何短短一年多就势同水火？现实版的“中国合伙人”正在上演。
股东大会“暗战”按照原定日程，上海家化年度股东大会在5月16日召开。
这是葛文耀与平安矛盾爆发后，双方首次共同面对公众。
尽管在国资委的调停下，股东大会上双方的气氛有所缓和，但种种细节不难看出，争斗仍暗流汹涌。
葛文耀首先对矛盾公开化引起股价下跌向投资者致歉，表示将尽力平息事态，包括跟大股东处理好关系。
不过，随后的现场提问开始出现指向性。
宋芳与北京华图供应链管理股份有限公司劳动争议二审民事判决书
宋芳与北京华图供应链管理股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2020.12.23【案件字号】（2020）京03民终13285号【审理程序】二审【审理法官】张海洋高贵张清波【审理法官】张海洋高贵张清波【文书类型】判决书【当事人】宋芳;北京华图供应链管理股份有限公司【当事人】宋芳北京华图供应链管理股份有限公司【当事人-个人】宋芳【当事人-公司】北京华图供应链管理股份有限公司【代理律师/律所】马小骥北京路宁律师事务所【代理律师/律所】马小骥北京路宁律师事务所【代理律师】马小骥【代理律所】北京路宁律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】宋芳【被告】北京华图供应链管理股份有限公司【本院观点】本案二审争议焦点为：一、华图公司是否应当支付宋芳未签订无固定期限劳动合同双倍工资差额；二、华图公司是否应当支付宋芳违法解除劳动关系赔偿金。
《中华人民共和国劳动合同法》第十四条规定：“无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
用人单位调整劳动者的岗位应当具备合法性和合理性。
【权责关键词】无效撤销代理合同合同约定证据不足证据交换关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【历审文书】[{"CategoryNew":["002""002006""002006003"]"Gid":"1970325147163326""Category":["00 2""00206""0020603"]"IsHaveEng":0"LastInstanceDate":"2020.08.28""CaseFlag":"(2019)京0105民初18188号""Title":"宋芳与北京华图供应链管理股份有限公司劳动争议一审民事判决书""CaseGrade":["07"]"TrialStep":["001"]"LastInstanceCourt":["02""0205""020501"]"Do cumentAttr":["001"]}{"CategoryNew":["002""002006""002006003"]"Gid":"1970325148072 329""Category":["002""00206""0020603"]"IsHaveEng":0"LastInstanceDate":"2020.12.23 ""CaseFlag":"（2020）京03民终13285号""Title":"宋芳与北京华图供应链管理股份有限公司劳动争议二审民事判决书""CaseGrade":["06""0601"]"TrialStep":["002"]"LastInstanceCourt":["02""0205""02050 0"]"DocumentAttr":["001"]}]【本院查明】本院经审理查明的其他事实与一审法院认定事实一致。
劳动法讲座讲解
2015年的时光转瞬即将跃然而去，这一年世事多变;而在劳动法领域之中也发生了诸多令我们难忘的个案.沿着个别劳动争议和集体劳动争议这两条主线来看，劳动法重点调整个别劳动关系，可是过于刚性的劳动合同法在实施过程中不断出现新问题.集体争议因为劳工三权的先天不足，虽然政府积极提高劳动基准来降低集体争议的需求，罢工、裁员等群体性事件却时有发生.2015年，中共中央国务院破天荒出台了《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》，对劳资关系的重视前所未有，但是中国的整个实体经济下行风险不断显现,不少企业经营发生困难，从而导致劳动争议呈上升趋势。
同样，在这一年中，中央经济会议提出了新观点，劳动者要适应市场.2015年注定是一个不平常之年份，将记载在历史之中。
为了记录劳动法领域的片刻，让我们来盘点和评析一下2015年的典型个案。
热点案例一：上海家化与王茁终审判决继续履行案件【案件始末】2014年5月13日，王茁被上海家化解除总经理及董事职务，理由是王茁的工作责任心不强导致普华永道对该公司内部控制出具否定意见的审计报告，并被媒体负面报道,对公司造成恶劣影响，为严重失职。
王茁于2014年6月4日向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求恢复劳动关系。
仲裁裁决支持了王茁的要求，上海家化不服起诉.一审法院认为上海家化并无证据可证明，《内部控制审计报告》中指出的重大缺陷是由于王茁个人严重失职、严重违纪造成，其诉求未得到一审法院的支持.上海家化不服上诉。
2015年9月25日上海二中院作出了终审判决,维持了一审上海家化联合股份有限公司与王茁恢复劳动关系的判决。
随后上海家化给王茁安排了新职务,要求每周提交不少于2万字关于中国文化研究的进展报告,薪酬为6000元/月。
【案件点评】这注定是一个万众瞩目的案件，不光是因为本案争议标的大，更重要的是本案对劳动合同法进行了一次全面又深入的拷问，让我们发现了劳动合同法所存在的漏洞.从专业的角度来看，判决恢复与判决不恢复皆有道理,可以有好几种判决结果，每种判法都能自圆其说,所以这个案子注定了吸引人眼球。
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了：AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。
下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——AMT平台化发展的成功实践。
AMT共同创始人王玉荣女士一、业务组件化业务组件化是一个对企业内外业务进行解构和重构的过程，会带来多个利润中心的生成。
每个利润中心的自足能力提高，是能够按照需求变化进行动态组织的、成本最优化、最能激发创新的优质资源单位。
正如AMT平台上的上百个事业合伙人团队，都是自主经营体，围绕客户价值创造，既能独立提供专业咨询服务，又能随时连接平台资源进行整合，为客户提供全面综合服务。
二、平台服务化AMT平台具有哪些魅力，吸引越来越多的事业合伙人加入AMT？王玉荣女士通过平台给合伙人开放的16项赋能服务为大家揭开谜底：1.AMT品牌资产：AMT是“管理+IT”综合咨询服务的领先品牌、以及行业内第一家公众企业（证券代码：833132）。
AMT拥有一系列品牌资产：如自主知识产权的“管理＋IT”行业解决方案；核心原创咨询服务产品体系、知识产品商标注册权等。
2.咨询行业核心业务IT运营系统：从第一个财年开始，AMT就实现基于IT的全流程业务管理。
AMT后台的internal核心业务运营系统，包含所有合同、项目、客户、供应商、人员以及业务流程的集成管理，实现对事业合伙人业务开展的高效支撑。
3.基于安全级别受控的知识库：AMT知识管理平台，承载有AMT发展十余年来服务的3000多家客户沉淀的知识资产。
事业合伙人加入后随着与平台融合度的提升，会按照不同安全级别共享AMT的知识资产。