班组民主管理制度+班组职业健康安全责任制度(动力厂动力集控作业区)
班组民主管理制度
桐梓县众源煤业班组管理制度二0一五年班组管理制度1、发展班组，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组管理小组设小组长和管理员，小组长由工会小组长兼任，管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。
3、班组原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组管理的日常活动，班长要成为集中制的表率，胸怀全局，作风，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员权利，拓展渠道，使班组所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组，积极推动公司的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组管理工作，把专业管理，管理两种职能集于一身。
班组管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、引言班组民主管理制度是组织内部实行班组管理的基本要求和规范，通过建立一套科学、公平、民主的管理制度，促进班组成员之间的相互关爱、相互尊重，发挥每个成员的主观能动性，提高班组的整体绩效。
二、管理组织结构1. 班组长班组长作为班组的领导者，负责组织、协调和监督班组工作，具体职责包括：（1）带领班组成员制定工作计划和目标，并确保其执行；（2）组织班组例会，听取成员的建议和意见；（3）评估班组成员的工作表现，并给予相应的奖励和肯定；（4）处理班组内部的纠纷和问题；（5）与上级领导沟通，反映班组工作情况和需求。
2. 班组成员班组成员是班组的核心力量，每位成员都有发言权和参与决策的机会，具体职责包括：（1）积极参与班组的决策和工作，提出自己的建议和意见；（2）按时完成工作任务，保质保量地完成工作；（3）与班组其他成员和睦相处，互相帮助和支持；（4）遵守班组管理制度，共同维护班组的良好秩序。
三、决策程序班组民主管理制度注重班组成员的参与和决策的民主性，具体决策程序如下：1. 议题提出班组成员可以向班组长提出议题，议题可以是班组工作中的问题、改进意见或者其他相关事项。
2. 议题讨论班组成员在班组会议上就提出的议题进行讨论，每位成员都有发言权，可以提出自己的看法和建议。
3. 决策形成班组成员就议题进行投票表决，达到绝大多数成员的一致意见后，议题即可成为决策。
4. 决策执行班组成员根据决策结果，按照规定的时间和要求执行，并及时向班组长反馈执行情况。
四、奖惩机制班组民主管理制度要求公平、公正地对待班组成员的工作表现，建立完善的奖惩机制，激励成员的工作积极性，提高班组的整体绩效。
1. 奖励机制班组成员在工作中表现出色、做出重要贡献的，可以获得相应的奖励，例如奖金、荣誉称号或者其他形式的肯定和表彰。
2. 激励机制班组成员超额完成工作目标，可以享受额外的激励待遇，例如晋升、加薪、培训机会等，鼓励成员不断提升自己的工作能力和绩效水平。
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、前言为加强企业内部班组的管理，提高班组成员的工作效率和工作满意度，同时促进班组成员之间的合作与沟通，特制定本《班组民主管理制度》。
二、管理标准2.1 班组成立与组织架构1.各部门根据实际工作需要设立相应的班组，确保每个班组的职责明确。
2.每个班组设立一个组长，负责协调和管理班组成员的工作。
3.组长应具备一定的管理能力和沟通能力，并得到上级领导的认可。
4.班组成员由部门领导根据工作需要任命，任命时应充分考虑班组成员的能力和经验等因素。
2.2 班组运行机制1.班组应定期召开例会，讨论并制定工作计划，并由组长主持会议。
2.班组成员应按时参加例会，如无法如期参加，需提前请假并经组长批准。
3.例会内容应包括工作进展、问题与困难、需求与建议等。
4.组长应及时解决班组成员提出的问题与困难，并给予必要的支持和指导。
5.班组成员应及时向组长汇报工作进展，保持良好的沟通与协作。
2.3 班组成员权益与义务1.班组成员有权享受公平合理的薪酬待遇，享受劳动法规定的各项权益。
2.班组成员有责任遵守企业的规章制度和工作流程，保障工作质量和工作效率。
3.班组成员应积极参与班组的工作，协助组长完成组内任务。
2.4 班组考核评价机制1.组长负责对班组成员的工作进行定期考核评价，并将评价结果报告给上级领导。
2.考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面。
3.班组成员应按时参加考核评价，并接受上级领导的指导与纠正。
4.根据评价结果，班组成员将获得相应的奖惩，奖励包括表扬、奖金等，惩罚包括扣除奖金、警告等。
三、考核标准1.工作完成情况：根据班组成员的工作任务完成情况进行评价，符合要求则为优秀，未能按时完成任务则为不达标。
2.工作质量：根据班组成员的工作质量进行评价，工作质量高、精益求精者为优秀，工作质量低、错误较多者为不达标。
3.工作态度：根据班组成员的工作态度进行评价，工作积极主动、认真负责者为优秀，工作敷衍塞责者为不达标。
班组民主管理制度
班组民主管理制度班组民主管理制度及细则一、班组职责：1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、班组有以下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、班组长主要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
班组民主管理规范制度
班组民主管理规范制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业管理的基础。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理规范制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务处理应公平、公正，对待每一位成员一视同仁，不偏袒、不歧视。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组管理，充分发表意见和建议，尊重员工的民主权利。
3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应及时、准确地向全体成员公开，接受监督。
4、实事求是原则在进行民主管理过程中，要基于实际情况，客观分析问题，制定切实可行的措施和办法。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组长主持，全体班组成员参加。
一般每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。
2、班组民主管理员设立班组民主管理员若干名，由班组成员民主推选产生。
民主管理员负责收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，并监督班组各项工作的执行情况。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论和制定班组的生产计划、工作任务和工作流程，确保生产任务的顺利完成。
（2）分析生产过程中的问题和不足，提出改进措施和建议，提高生产效率和产品质量。
2、质量管理（1）制定班组的质量目标和质量控制措施，确保产品或服务符合质量标准。
（2）对质量问题进行分析和讨论，查找原因，落实责任，采取纠正措施，防止问题再次发生。
3、安全管理（1）制定班组的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对安全隐患进行排查和治理，及时消除安全事故隐患，确保员工的生命财产安全。
4、劳动管理（1）合理安排班组员工的工作岗位和工作任务，实行优化组合，提高劳动效率。
（2）做好员工的考勤、考核和奖惩工作，维护员工的合法权益。
5、成本管理（1）制定班组的成本控制目标和成本控制措施，加强成本核算和成本分析，降低生产成本。
班组民主管理工作制度
班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要阵地。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，保障员工的民主权利，促进班组管理的科学化、民主化、规范化，特制定本班组民主管理工作制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中，对待每一位成员都要做到公平、公正，不偏袒、不歧视，确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。
2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动，充分发表意见和建议，尊重每个人的想法和诉求，使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。
3、公开透明原则班组管理的各项事务，包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等，都要做到公开透明，让成员了解情况，接受成员的监督。
4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度，确保管理行为合法合规，维护企业和员工的合法权益。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组全体成员参加，每月至少召开一次。
会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题，审议班组工作计划、总结，研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。
2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人，负责召集和主持班组民主管理会，传达上级有关指示精神，组织落实班组民主管理的各项工作。
3、民主管理员根据班组实际情况，设立若干名民主管理员，如质量管理员、安全管理员、设备管理员等，协助班组长开展民主管理工作，收集和反映员工的意见和建议。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和方法。
（2）研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题，制定改进措施。
（3）对生产任务的完成情况进行总结和评价，提出奖惩建议。
2、质量管理（1）建立班组质量管理制度，明确质量标准和质量责任。
（2）组织员工开展质量培训和质量竞赛活动，提高员工的质量意识和操作技能。
班组民主管理的形式、职责和制度
班组民主管理的形式、职责和制度一、班组民主管理的组织形式及职责（一）班组民主管理的基本形式及职责根据《企业法》关于工人直接参加班组的民主管理的规定，班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。
班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。
班组民主管理会，是由工会小组长主持，班组全体成员参加，按照有关规定，对班组权限范围内的有关事项进行审议、通过或决定的一种民主管理形式，是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。
班组民主管理应当是班组全员管理，班组的重大问题应由班组全体成员讨论和决定，班组长、工会小组长应贯彻班组民主管理会的决议、接受班组民主管理的监督。
（二）班组民主管理会的职责1.贯彻落实企业和车间职工代表大会决议。
企业和车间职工代表大会涉及的内容很多，主要是年度计划、安全生产中的重大问题、奖金分配方案等。
在传达这些文件时，要结合班组实际，发动职工出主意、想办法、制定各种落实方案和措施，确保完成企业和车间下达的各项任务，具体程序是：听取职工代表传达企业、车间职工代表大会精神；根据企业的奋斗目标及对本班组的任务要求，发动群众，群策群力，制定出贯彻落实企业、车间职工代表大会决议的有效措施；把措施落实到岗位和个人，具体组织实施。
2.听取和讨论班组生产任务和作业计划。
班组生产任务和作业计划是班组生产活动的主要内容。
这一项工作的具体程序是：听取班组长根据企业、车间生产任务要求，制定本班组的具体实施方案及其说明；认真讨论班组实施方案是否可行，集思广益，制定和完善作业方案和措施；明确班组每个职工所承担的生产任务和责任；组织岗位、工序、个人之间的劳动竞赛，动员每个职工按质、按量、按计划完成自己的工作，确保全组各项生产任务的完成。
3.审议通过班组经济责任制考核办法及奖金分配方案。
经济责任制考核办法及奖金分配方案涉及到每个职工的切身利益，是职工最为关心的一件大事。
必须遵循以下原则和程序：组织职工认真学习上级有关政策及规定，按照有关政策规定制定本班组经济责任制考核办法；全员参加讨论班组奖金分配方案；奖金分配实行“三公开”，即奖金来源公开、奖金分配办法公开、奖金分配结果公开，提高班组奖金分配的透明度。
班组民主管理制度.doc
班组民主管理制度21班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
班组民主管理制度
班组民主管理制度桐梓县众源煤业有限公司班组民主管理制度二0一五年班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，经过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心她人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
班组民主管理运行制度
班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。
一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。
（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。
2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。
其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。
（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。
2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。
3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。
三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。
2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。
（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。
2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。
（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。
2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。
（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。
2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。
（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。
2、对培训效果进行评估，提出改进意见。
（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。
班组民主管理制度
编号 ZZJB/MZ-2 第一版第4次修改发布时间：2010-01-01第一章总则第一条. 为建设民主班组，通过完善的班组组织体系，强化班组工作水平，特制定此制度。
第二章班组组织形式第二条. 班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。
第三条. 班组的组建和撤消。
建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责，并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。
纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。
班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。
建制班组成员最低不少于5人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。
第四条. 班长的任命班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。
各班组设班长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。
班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以某一个项目施工任务完成为任期。
项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。
第五条. 班组民主管理员设置与产生编号 ZZJB/MZ-2 第一版第4次修改发布时间：2010-01-01 班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。
班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。
（1）班组民主管理员的设置根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工会小组长、团小组长（根据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合管理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并）组成。
班长兼安全员，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。
（2）班组民主管理员的产生。
班组民主管理员可由班长、工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。
民主管理员可由外来劳务人员担任。
第六条. 班组核心小组的设置班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员、工、团小组长参加的班组核心小组。
班组民主管理工作制度.doc
班组民主管理工作制度.docQ/SY WH5701—2019班组民主管理工作制度1 范围1.1本制度规定了班组民主管理职责、基本形式和组织制度、活动制度、应注意的问题及检查与考核。
1.2本制度适用于班组民主管理工作。
2引用制度2.1《中华人民共和国全民所有制工业企业法》。
2.2《企业工会工作条例（试行）》。
2.3《**维吾尔自治区厂务公开条例》。
3职责3.1 公司工会为本制度的归口管理部门，负责本制度的制（修）定工作，并负责检查执行情况。
3.2贯彻落实二级单位、车间职工（代表）大会决议中涉及本班组的有关事宜。
发动职工出主意、想办法，制定必要措施，确保实现大会提出的各项任务。
3.3 讨论制订、落实班组各项规章制度和改革方案。
3.4 讨论班组生产工作计划及车间对班组下达的工作计划，提出落实的具体措施。
3.5 讨论决定班组绩效工资考核办法和有关职工生活福利事项。
3.6 听取班组长工作汇报，民主讲评班组工作。
3.7 民主选举班组长、职工代表，民主选举、推荐先进生产（工作）者，并对职工晋级和奖惩提出建议。
4 班组民主管理的基本形式和组织制度4.1 班组全体成员参加的班组民主管理会。
4.2 班组长、工会小组长、职工代表参加的班组骨干联席会。
4.3 班组民主管理会和班组骨干联席会一般由工会小组长主持。
5 班组民主管理活动制度5.1 班组民主管理会由工会小组长主持。
5.2 班组民主管理会一般每月召开一次。
也可以根据具体情况由班组长、工会小组长或三分之一以上职工提议临时召开。
5.3 班组民主管理会的议题，应在征求职工意见的基础上确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决几个问题。
乌鲁木齐**公司 2019—03—07批准 2019—03—15实施。
班组民主管理操作制度
班组民主管理操作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要环节。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，特制定本班组民主管理操作制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中，对待每一位成员都应秉持公平、公正的态度，不偏袒、不歧视，确保每个成员的权益都能得到平等的保障。
2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与班组的各项管理事务，充分发表意见和建议，共同决策，使班组管理更加符合大家的意愿和需求。
3、透明公开原则班组的各项管理工作、决策过程和结果应保持透明，及时向全体成员公开，接受大家的监督和评价。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。
民主管理小组负责组织和开展班组民主管理活动，收集和反映员工的意见和建议，监督班组管理工作的执行情况。
2、员工大会定期召开班组员工大会，讨论和决定班组的重要事项，如生产计划、工作安排、绩效考核、奖金分配等。
员工大会是班组民主管理的最高形式，其决议具有权威性。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）参与制定班组的生产计划和工作安排，提出合理化建议，确保生产任务的顺利完成。
（2）对生产过程中的质量、安全、成本等问题进行监督和管理，及时发现并解决问题。
2、绩效考核（1）共同制定班组员工的绩效考核标准和办法，确保考核公平、公正、公开。
（2）参与对员工的绩效考核评价，提出客观、准确的评价意见。
3、奖金分配（1）参与制定班组奖金分配方案，根据员工的工作表现、贡献大小等因素合理分配奖金。
（2）对奖金分配结果进行监督，确保奖金分配公平合理。
4、教育培训（1）根据班组工作需要和员工的发展需求，提出教育培训计划和建议。
（2）参与对员工教育培训效果的评估，反馈培训需求和改进意见。
5、生活福利（1）关心员工的生活状况，反映员工在生活方面的困难和需求，协助企业解决员工的实际问题。
班组民主管理制度
班组民主管理制度民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
为保证班组健康发展，提高班组整体战斗力，促使班组各成员之间齐心协力搞好班组建设的热情，特制定本制度。
（一）设置班组民主管理小组组长：工会小组长兼任。
成员：民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、材料设备员、质量安全员、生活管理员。
（二）班组民主管理员职责1．民主管理小组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向科队汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。
若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2．政治宣传员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。
全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
班组民主管理实施制度
班组民主管理实施制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是员工工作和生活的重要场所。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组的管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理实施制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中，对待每一位成员都要公平公正，不偏袒、不歧视，让员工在平等的环境中工作和发展。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的各项管理活动，充分表达自己的意见和建议，共同制定和执行班组的规章制度和工作计划。
3、公开透明原则班组的各项工作和事务要做到公开透明，让员工了解班组的工作进展、经费使用、奖惩情况等，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。
民主管理小组负责组织和开展班组的民主管理活动，收集和反映员工的意见和建议，审议和决定班组的重要事项。
2、员工大会定期召开班组员工大会，向员工报告班组的工作情况，讨论和决定班组的重大问题，如工作计划、奖金分配、人员调整等。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）组织员工参与制定班组的生产计划和工作任务，合理安排生产流程和工作分工。
（2）鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本的合理化建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。
（3）加强生产过程中的质量控制和安全管理，让员工参与质量检查和安全监督，确保产品质量和生产安全。
2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动纪律和考勤制度，严格执行劳动纪律，规范员工的工作行为。
（2）做好员工的劳动保护工作，合理安排员工的工作时间和休息休假，保障员工的身体健康。
（3）协助企业做好员工的绩效考核和薪酬分配工作，确保绩效考核公平公正，薪酬分配合理合法。
3、财务管理（1）建立班组的财务管理制度，明确经费的来源、使用范围和审批程序。
（2）定期公开班组的经费收支情况，接受员工的监督和审查。
（3）合理使用班组的经费，用于开展班组的文化活动、技术培训、劳动竞赛等，提高员工的综合素质和工作积极性。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则班组民主管理制度是为了落实国家和企业的相关法律法规，实现班组生产经营目标，充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组成员之间的团结协作和共同发展而制定的。
二、组织架构班组民主管理制度的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的日常管理和生产指挥工作，全面负责班组的生产、质量、安全、文明等各项工作，认真履行班组长职责，做到言行一致。
2. 班组成员：包括生产人员、质量控制人员、安全管理人员等，合理分工，互相配合，共同完成班组的生产任务。
三、权利与义务1. 班组长的权利与义务：（1）享有对班组成员的指挥权和管理权；（2）负责组织制定班组的生产计划和工作安排；（3）负责组织调配班组成员，合理安排生产任务，保证生产任务的完成；（4）负责组织开展技能培训和安全教育；（5）负责组织开展班组的民主管理和协商议事。
2. 班组成员的权利与义务：（1）享有参与班组民主管理的权利，有权提出建议和意见；（2）服从班组长的指挥，认真履行工作任务；（3）保密班组的技术和管理信息，不得私自泄露；（4）维护班组的团结和秩序，不得进行损害班组利益的行为。
四、民主管理1. 班组成员大会：每月召开一次班组成员大会，由班组长主持，全体班组成员参加。
大会主要议事内容包括班组的生产情况、质量情况、安全情况等，以及成员们的工作经验、问题和建议等。
2. 民主协商：对于班组重大事项，班组长要充分听取成员的意见和建议，通过民主协商达成共识。
特别是在生产计划、工作安排、技术革新等方面，要广泛征求成员的意见，形成共同的决策。
3. 民主评议：每年定期进行班组成员的民主评议，评议内容包括成员的工作态度、工作表现、技能水平等，评议结果作为奖惩的依据。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对于在生产、质量、安全等方面取得突出成绩的班组成员，给予表彰和奖励，例如发放奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚制度：对于在生产、质量、安全等方面违规行为的班组成员，要依据相关规定给予相应惩罚，例如扣发奖金、记录违纪等。
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班组民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员（技术员兼任）、经济核算员、安全员。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局
4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积
极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
12、三员三长既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容：
贯彻落实公司、职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；
表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
职业健康安全责任制度
1、作业区（值班长）安全职责
1.1贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。
参与拟订、修订作业区安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
1.2严格执行交接班制度，组织好本班组安全活动。
1.3协助作业长搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
1.4在班组内开展安全检查，制止违章指挥和违章作业。
1.5做好班组安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
1.6发生紧急情况时有权启动作业区现场处置方案。
2、班组轮值安全员安全职责
2.1协助值班长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。
2.2严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章有权制止，并及时报告。
2.3监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。
2.4检查和维护班组的安全设备和安全防护装置。
3、员工安全职责
3.1参加安全活动，学习安全技术知识，自觉遵守各项安全生产规章制度。
3.2不断提高安全意识，丰富安全生产知识与技能，提高自我防范能力。
3.3认真维护保养设备，发现隐患及时处理。
3.4正确使用、妥善保管劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。
3.5不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时有权撤离可能发生事故的现场。
3.6积极查找工作区域的安全隐患，并及时上报。
3.7发生事故及时报告，积极参加救援。