关于创建四好领导班子活动的考核办法

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创建四好领导班子活动考核办法

创建四好领导班子活动考核办法背景为进一步加强领导班子建设，提高领导班子素质和能力水平，增强领导班子的创新意识和担当精神，这里提出了创建四好领导班子活动考核办法。

目的该考核制度的实施，旨在在实践中考查领导班子在四个方面的表现：作风过硬、能力过硬、担当过硬和团队协作过硬。

目的在于发现问题和短板，鼓励多做贡献、多担责任。

考核内容作风过硬1.廉洁自律–不搞特权、不违规、不贪污腐败2.简朴节约–公务接待控制在规定范围内3.勤政为民–深入基层、倾听群众心声能力过硬1.战略意识–发现时代机遇、把握发展趋势2.组织领导–能够带领整个组织团结奋斗3.经济发展–发掘发展潜力和现有资源，推动经济高质量发展担当过硬1.责任担当–履行岗位职责、追求卓越绩效2.环境保护–以生态为优先、培养绿色发展理念3.社会责任–以社会贡献为目标、推动社会和谐发展团队协作过硬1.统一思想–坚决服从集体决策2.团结协作–有效沟通、碰撞出更好的思想3.创新发展–创造性地解决问题、推进工作考核方式1.每半年一次考核，考核的结果分别为优良、合格和不合格；2.每个方面分3分，总分为12分；3.结合工作实际，分别制定方案；考核分制度如下：考核结果分值优良3分合格2分不合格0分提醒：部门主要负责人为考核人。

考核结果的使用考核结果将作为领导班子选拔、听取工作报告、领导干部评先评优、考核考评等参考。

对于考核成绩优良的领导班子，将在发展期间给予优先倾斜。

对于考核不合格的领导班子，将及时给予指导和帮助，引导其进一步提高工作水平和能力，制定改进措施，加强培训和教育。

总结通过创建四好领导班子活动考核办法，将充分发挥评价和激励的作用，促进领导班子能够更好地发挥职能作用，为实现目标任务作出更积极的贡献。

同时，通过实施这种考核机制，将为领导班子的日常工作提供充足的激励和动力，进一步提高整个组织的工作效率和全体员工的工作积极性。

四好领导班子考核办法

四好领导班子”创建活动实施办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以推进可持续发展为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层为重点，全面加强领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、执行能力、应变能力和创新能力，充分发挥领导班子议大事、谋全局、把方向的作用，为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。

二、创建目标通过开展创建活动，使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：政治素质好。

有坚定的马克思主义理想信念，有搞好企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

经营业绩好。

牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和全院整体发展规划；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，完成集团公司下达的各项经济指标，员工收人稳步提高，创新能力、可持续发展能力强；无重大决策失误，无重大质量责任和安全事故。

团结协作好。

认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

作风形象好。

坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假，不急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心员工，在员工群众中有较高威信。

国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标

国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标序号考核内容分值计分标准1 组织领导有力，部署安排周密。

20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。

2 充分依靠群众，认真查摆问题。

20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。

3 切实抓好整改，及时解决问题。

30 根据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改结果（5分）。

4 搞好分类指导，加强督促检查。

15 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。

5 不断总结经验，形成特色亮点。

15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；企业及所属企业创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（5分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。

国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—1类别内容指标分值计分标准政治素质(20分)政治觉悟1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级决策部署执行有力。

创建四好领导班子考核细则

遇到矛盾不解决扣0.5分/次；对自己分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次。
2、严格遵守廉洁自律的各项制度和规定
违反的，酌情扣分，情节或问题严重的取消四好班子评比资格。
3、严格遵守中纪委第七次全会提出在党员干部中要实行“三抓”，即“抓紧、抓实、抓出成效”，勿利用职权谋利。
违反的，酌情扣分
4、班子成员无违纪，对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责。
2、完成上级下达的各项预算目标。
未完成扣1分/项。
3、完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务
未完成酌情扣分并按规定进行考核
4、员工生活水平逐步提高
未提高扣1分
团结协作好（25分）
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
1、坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。
班子成员违纪扣5分/人；分管范围人员违纪扣2分/人次；班子成员发生严重违纪或违法的不得分。
5、关心员工生活，认真解决员工反映的实际问题。
不耐心听取群众的意见扣1分/次；不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次。
企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项预算目标
1、不发生影响单位安全记录的考核事故（集团要求的“五无”目标。即：无重大火灾、爆炸事故；无重大治安、刑事案件；无重大人为破坏事件和政治事件；无重大有影响不稳定事件和突发事件；无.经济诈骗案件。）
发生安全事故扣1－5分，发生影响安全记录的考核事故，取消四好班子评比资格。
4、按照程序和要求召开民主生活会。
每年不召开民主生活会扣1分；未按程序进行扣1分；民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件；内容不在相关会议上通报扣1分。

国有企业创建“四好”领导班子活动办法

国有企业创建“四好”领导班子活动办法为了促进国有企业领导班子建设，切实提升国有企业的竞争力和发展质量，特制定本活动办法。

一、活动宗旨本次活动旨在落实国有企业党建工作，建立“四好”领导班子制度，提高领导班子的能力和素质，助力国有企业高质量发展。

二、活动主体本次活动针对省级及以上的国有企业，共设立200个参赛名额，每个企业可以参赛2个领导班子。

参赛名额由企业自行竞选推荐，经组委会审核后确定。

三、活动内容参赛领导班子要求达到“四好”：即善于管理、开拓创新、亲民乐群、作风良好。

具体实施如下：1.善于管理参赛领导班子需要修炼高超的管理能力，具备意识先行、规划先行、创新先行、执行先行等多方面的能力。

根据企业不同的经营发展方向和目标要求，制定针对性的管理策略，包括人力资源管理、业务流程管理、财务管理等方面。

同时，要推行科学的决策体系，促进企业长远发展。

2.开拓创新参赛领导班子要求善于创新，注重技术创新、流程创新、管理创新等方面。

特别是在数字化转型、共享经济、在线服务等新业态发展方面，要有创新思维和创新技能，实现企业可持续发展。

3.亲民乐群参赛领导班子要求关注员工们的安全、健康和生活品质。

要落实安全生产制度、提供优质的福利待遇、加强员工关系管理等多方面的工作，让员工在轻松的工作氛围中，实现个人价值。

同时，要与员工建立良好的关系，形成良好的群体氛围。

4.作风良好参赛领导班子要求注重作风建设，秉持诚信是第一要素的核心价值观，推动企业全体员工以“民本、质量、效益、服务、创新、团结”等为核心的工作作风，要做到开明、公正、高效、责任心强，以改进、提升企业效益为根本目标。

四、参评标准1.善于管理：管理能力强，决策审慎、预判准确，沟通明了，能够让公司达到发展目标。

2.开拓创新：善于发掘企业新盈利模式，推进数字化转型，拓展新产品，赢得市场广阔前景。

3.亲民乐群：认真贯彻安全生产制度，维护员工生命财产安全；提供优质的福利待遇，建立良好的员工关系，形成温馨团结的企业氛围。

关于创建四好领导班子活动的考核规定

关于创建四好领导班子活动的考核规定背景创建四好城市是党中央、国务院提出的一个工作目标。

在这个过程中，需要有一支优秀的领导班子，才能更好地推动此目标的落实。

因此，需要建立考核规定，以保证领导班子的运作效率和质量。

考核目标为保证“创建四好城市工作”能够有序推进，特制定领导班子考核规定，考核目标主要包括以下几个方面：1.领导班子对城市的建设规划的制定和落实；2.整体服务水平和管理水平的提升；3.队伍建设和团队协作能力；4.行政效率和市民满意度提升。

考核方式领导班子的考核评估工作由专门的考核小组负责，考核方式主要包括：1.定期组织领导班子成员进行能力测评，包括能力测试和课程学习；2.对领导班子的组织协调和管理能力进行考核，主要评估其在工作中的协调和管理能力；3.对领导班子的服务水平进行考核，主要关注市民对公共服务的反馈；4.对领导班子的工作绩效进行考核，主要考核其在四好城市的建设中所取得的进展和成效。

考核结果和奖惩根据考核结果，将领导班子分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

优秀和良好的领导班子将受到表彰和激励，较差的领导班子将接受更严格的考核和监督。

具体奖惩措施如下：1.优秀班子：表彰，并根据实际工作情况给予激励和奖励，如增加工资、晋升职务等；2.良好班子：表彰，鼓励其继续保持良好状态，同时给予适当激励，如加薪、晋升等；3.一般班子：提出改进意见，并进行跟踪督促；4.较差班子：深入调查，进行严格整改，直至达到标准。

结论通过建立规范的领导班子考核评价机制，对领导班子的工作进行全方位的监督和评估，能够更好地促进领导班子在四好城市建设中的发挥作用，提高市民满意度，推进城市建设的加速发展。

领导班子“四好”月度考核制度

领导班子“四好”月度考核制度为加强“四好”班子考核工作，实现定性与定量相结合，制定如下月度考核制度：一、每月领导班子要根据个人工作情况进行考核，考核情况要连挂管理人员绩效工资。

二、考核实行百分制，按照四好班子创建工作要求，考核内容包括政治素质20分；经营业绩50分；团结协作15分；作风形象15分四个方面。

1、政治素质（20分）（1）认真及时地传达贯彻上级指示精神和区党政各项工作部署，按时、保质、保量的完成上级和区党政的各项任务。

一次达不到要求扣2分。

（2）按时参加政治理论学习和区各类会议，一次不参加扣2分；学习笔记每月1000字以上，（集体学习、自学各不少于500字）字数达不到扣2分；学习心得每季一篇，字数不少于1000字没有写扣5分，字数不够扣2分。

（3）党政工负责组织职工各类会议，少组织一次扣2分；抓好车间形势任务宣传，一项达不到要求扣2分；维护职工权益保持车间环境安全、整洁、文明卫生，一项达不到要求扣2分。

抓好综合治理工作，一项次扣2—5分。

2、经营业绩：（50分）（1）安全方面：（16分）分管班队发生一名轻伤，二级以上非伤亡事故，否决本项；本人出现“三违”否决本项；分管班队发生一名“三违”扣5分，发生一人不集体生入井扣2分，发现一人次风险预控、手指口述不会扣3分，发生一次没有安全确认扣2分，累计计算；安监处、单位检查联系单一条处理不及时扣3分，累计计算。

（2）生产任务：（10分）完成不了任务扣除本项分50%，超产超进尺1%奖1分；临时安排任务完不成扣3—5分，完成奖3—5分；出勤25个班，（跟值班按区要求）少值、跟班1个扣2分，多值、跟班1个班加2分，累计计算（以联单为准）。

（3）工程质量：（8分）分管地区质量一旬不上类扣5分，累计计算；连续两旬不上类，否决本项；矿、区检查一处达不到质量要求的扣5分，累计计算（以联系单为准）。

（4）材料成本：（8分）分管班队材料超支的扣5分，材料费节约1%奖1分；矿物联查单罚款达200元以上的扣2分，累计计算；分管地区丢失、埋压材料，发现一根（个）扣0.5分，累计计算；物料码放不整齐扣1分，一处不挂牌扣0.5分，累计计算。

“四好”领导班子建设考核细则

“四好”领导班子建设考核细则“四好”班子建设资料路天矿业公司动力科党支部二经营业绩好1.不发生影响公司考核的安全事故。

2.完成公司下达的各项经济指标。

3.完成有关部门下达的目标任务。

4.完成公司职代会确定的各项目标任务5.完成公司规定的任务。

6.员工生活水平逐步提高。

25分1.发生安全事故扣1--5分，发生影响安全考核的事故，取消“四好”班子评比资格。

2.未完成扣1分/项。

3.未完成扣1分/项。

4.未完成扣1分/项。

5.未完成酌情扣分并按规定进行考核。

6.未提高扣1分。

三团结协作好1.坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。

2.健全并认真执行党委(支部)议事规则，做到发扬民主，充分酝酿，正25分1.领导班子无明确分工扣1分。

2.无议事规则扣1分；重大问题不集体商量决定扣1分/次；决策发生错误扣1分；未确集中，科学决策，分工负责。

3.领导班子成员互相支持，积极配合，合作共事，班子整体合力发挥好。

4.按照程序和要求召开民主生活会。

按分工抓好工作落实扣0.5分/次。

3.党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次；班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次；会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次；背后猜疑、议论扣0.5分/次。

4.每年不召开民主生活会扣1分；未按程序进行扣1分；不开展相互批评扣0.5分/人次；民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件；内容不在相关会议上通报扣1分；每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人；领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次。

四作分形象好1.抓实，从严，动真，主动解决处理工作分管范围内的矛盾和困难以及存在的问题。

2.严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定。

3，认真执行公司《党风廉政建设责任制》，每季分析一次，并实行责任追究。

1.遇到矛盾不解决扣0.5分/次；对各自分管范内的问题不主动处理围扣0.5分/次。

2.有违反的酌情扣分，情节或问题严重的取消“四好”班子评比资格。

公司四好领导班子考核评价办法

××××公司创建“四好”领导班子考核评价暂行办法为了进一步深化“四好”领导班子创建活动，提高集团公司各权属公司领导班子的整体素质和领导能力，落实好集团公司“超常规思维、跨越式发展”的指导思想，全力以赴推进全面实现翻两番目标，圆满完成集团公司的各项重点工作任务和各项经济指标，按照中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》（组通字…2005‟17号）的要求，结合《中国××××公司权属公司“四好”领导班子创建活动实施方案》（中金党发…2008‟20号，以下简称《方案》）的工作部署，特制定本办法。

本办法是对《方案》的具体细化和量化，适用于集团公司各权属公司的领导班子。

一、“四好”领导班子考核评价工作的指导思想、目标和基本原则1.“四好”领导班子考核评价工作的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观、正确的政绩观，深刻认识搞好“四好”领导班子考核评价工作的重要性和紧迫性。

切实加强集团公司各权属公司领导班子的思想政治建设，提高经营管理能力，推进各项重点工作，全面提升集团公司经济发展水平，促进企业的和谐和稳定，进一步细化考核评价标准，完善工作措施，深入、扎实地搞好考核评价工作，推动集团公司各权属公司“四好”领导班子创建活动的健康、持久开展。

2.“四好”领导班子考核评价工作的目标：通过深入开展创建活动，进一步增强集团公司各权属公司领导班子全面实现翻两番目标的信心和决心；进一步增强领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力；进一步增强领导班子自觉贯彻执行民主集中制意识，提高科学决策、民主决策的水平；进一步增强各级领导班子全心全意依靠职工群众办企业和勤勉尽责、廉洁从业的自觉性。

努力建设一支致力于为集团公司的做大做强努力拼搏，创造一流工作业绩，赢得广大干部职工认可和拥护的领导班子，成为推动生产经营工作的坚强政治核心和战斗堡垒。

创建“四好”领导班子考核评分标准

班子成员团结，民主氛围浓厚得 5分。未建立沟通制度或没有按照规定定期进行沟通的减2分；主要领导民主意识不强的减1-3分，班子成员之间不团结或工作不协调，不配合的减1-3分。
班子成员
团结
班子成员沟通主要渠道和情况
政工部
5分
严格执行《公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，按照民主集中制原则进行决策，执行情况较好得5分。经常不按照民主集中制程序进行决策的减5分，工作中班子成员有不执行决策现象的减1-2分。
大局意识
为公司发展做出积极贡献的说明
政工部
办公室
2分
员工队伍稳定，无违法违纪现象发生，没有出现群体上访事件，绩效工资及时发放，程序规范，其它各项兑现发放及时得2分。出现违法违纪现象、不稳定事件的根据情况减1-2分，兑现不落实的减1分。
企业稳定
兑现数据
办公室
人力资源部
政工部
2分
党组织机构健全、作用发挥明显，领导人员按时参加支部（小组）组织生活，组织机构部健全减1分，领导人员参加支部（小组）组织生活出勤率达不到85%以上减1分。
“三重一大”
事项坚持
民主集中制
重要会议时间及研究的核心事项
办公室
政工部
5分
定期召开民主生活会，程序完善，整改效果明显得5分。没有定期召开民主生活会的减 2分，生活会程序不符合规定或效果不明显的减1分。
民主生活会
时间、主题及整改效果
政工部
作
风
形
象
好
（15分）
廉洁从业，遵纪守法；有效开展党风建设和反腐倡廉工作；坚持勤俭办企业，作风务实求进，不图虚名、不尚空谈，不搞短期行为；注重倾听群众意见，在职工民主测评中满意度达到90%以上。

创建四好领导班子活动的考核办法

创建四好领导班子活动的考核办法关于创建四好领导班子活动的考核办法关于争创“四好”领导班子活动的考核办法为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。

一、考核范围非煤办党支部全体成员。

二、考核目标以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

三、考核内容及标准（一）政治素质好具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。

（二）经营业绩好优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。

（三）团结协作好在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。

（四）作风形象好理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。

四、考核办法本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。

1、考核评分。

按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。

2、检查考核。

采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的'办法。

公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。

3、否决项。

凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则（3篇）

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则厂级“四好”领导班子创建活动是指在企业厂级单位内，根据组织机构和工作职责，创建一支优秀的领导班子，共同推动企业的发展和改革。

以下是厂级“四好”领导班子创建活动的实施细则：1. 确定创建目标：明确创建目标，即建设一支有能力、有经验、有担当、有纪律的领导班子，推动企业安全生产、质量效益、技术创新和文化建设四项工作的全面发展。

2. 落实责任分工：根据领导班子的组成和工作职责，明确各个成员的责任分工，确保每个成员都有明确的工作任务和目标。

3. 加强组织与培训：组织领导班子成员进行宣贯中国特色社会主义理论体系、企业发展战略和相关政策法规的学习，提高他们的理论水平和业务能力。

4. 加强团队建设：通过组织团队建设活动，加强领导班子成员之间的沟通和合作，磨合团队关系，形成团结协作、密切配合的工作氛围。

5. 推进考核评价：建立完善的考核评价机制，对领导班子成员的工作进行定期评估，对达到预期目标的给予肯定和奖励，对未达到预期目标的进行督促和改进。

6. 提高风险意识：加强对各类风险的认识和分析，制定相应的风险应对策略，提高领导班子成员的风险防控能力，确保企业的安全稳定运行。

7. 健全激励机制：建立有效的激励机制，通过薪酬、职称晋升等方面激励，激发领导班子成员的工作积极性和创造性。

8. 加强学习交流：组织领导班子成员参加各类培训班、研讨会等学习交流活动，提高他们的专业水平和管理能力。

9. 完善安全管理：建立健全的安全生产管理制度，确保领导班子成员和员工的人身安全和财产安全。

10. 强化廉洁自律：建立廉洁自律工作机制，严格要求领导班子成员遵守党纪国法和企业规章制度，坚持廉洁自律，做到清正廉洁、公正廉洁、廉洁从政、廉洁为民。

通过以上实施细则的落实，可以促进厂级“四好”领导班子的创建和发展，推动企业的全面进步和发展。

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则（2）一、活动背景与目的随着企业发展的不断壮大和国家对企业监管力度的加大，作为企业的中坚力量，建设一支优秀的领导班子变得至关重要。

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则范本（2篇）

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则范本一、活动宗旨本活动的目标是创建一支具有坚强领导能力、高效运营能力、团结协作能力和善于创新能力的“四好”领导班子，为企业的发展提供有力支持。

二、活动内容1. 领导班子的核心价值观建设（1）明确企业的核心价值观，制定具体的价值观标准。

（2）组织领导班子成员开展学习和讨论，深入理解并内化核心价值观。

（3）建立价值观考核机制，将核心价值观融入到领导班子的日常工作中。

2. 领导班子的团队建设（1）开展团队建设活动，提升班子成员的彼此了解和协作能力。

（2）建立互信和沟通机制，保持班子成员之间的密切合作。

（3）组织定期座谈会，共同研究解决问题，形成共识。

3. 领导班子的能力提升（1）组织专业培训，提高领导班子成员的管理和领导能力。

（2）定期进行能力评估，发现并解决班子成员的能力短板。

（3）鼓励班子成员互帮互助，共同提升能力水平。

4. 领导班子的创新激励（1）设立创新激励机制，鼓励班子成员提出和实施创新方案。

（2）建立创新评估体系，对班子成员的创新成果进行评估和奖励。

（3）举办创新实践交流活动，促进班子成员之间的创新互动。

三、活动实施步骤1. 制定活动计划（1）明确活动的目标和内容，确立活动的时间和地点。

（2）确定活动的具体措施和方法。

（3）确定活动的参与人员和分工。

2. 进行活动准备（1）组织领导班子成员开展背景学习，了解“四好”领导班子创建活动的背景和目标。

（2）制定活动宣传方案，宣传活动的目的和意义，激发班子成员的积极性。

（3）准备活动所需的资料和设备，确保活动的顺利进行。

3. 开展活动实施（1）按照活动计划，组织班子成员进行核心价值观的学习和讨论。

（2）组织团队建设活动，促进班子成员之间的相互了解和协作。

（3）开展能力提升培训，提高班子成员的管理和领导能力。

（4）设立创新激励机制，激发班子成员的创新活力。

4. 积极跟踪和评估（1）定期组织班子成员开展活动回顾会议，总结活动经验和教训。

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则范文

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则范文一、背景介绍为了进一步提高企业的发展水平和绩效，推动企业管理水平的持续提升，我厂决定开展厂级“四好”领导班子创建活动。

本活动的目标是培养和打造一支团结、高效、创新、卓越的领导班子，为企业的可持续发展提供有力的支持。

为了确保活动的顺利实施，特制定本实施细则，以明确活动目标、指导方针和具体措施。

二、活动目标1. 创建一支高素质的领导班子，具备战略思维和决策能力，能够有效推动企业的发展。

2. 培养团队协作意识和沟通能力，形成相互信任、有效合作的工作氛围。

3. 提高领导班子的创新和改革意识，引领企业不断迈进创新驱动发展的道路。

4. 培养领导干部的责任心和担当精神，使他们成为企业发展的中坚力量。

三、活动内容1. 领导班子的自我评估通过组织全体成员对领导班子的现状进行评估，了解存在的问题和不足，并与活动目标对照，制定改进计划。

2. 专题培训与学习邀请专家学者对领导班子进行培训，包括战略管理、团队建设、危机应对等方面的知识和技能，并组织学习交流会，促进成员之间的学习和分享。

3. 协同合作的团队建设打破单打独斗的局面，鼓励成员之间的合作与沟通，形成相互信任的团队关系。

组织团队建设活动，如户外拓展、团队合作游戏等，帮助成员增强团队精神。

4. 创新和改革意识的培养鼓励成员开展创新和改革的实践活动，组织创新案例分享，推动团队整体的创新能力提升。

5. 职业素养和职业道德的培养加强职业素养的培训和学习，提升成员的职业道德修养，营造廉洁、诚信的企业文化。

四、活动推进1. 设立活动工作小组组建由相关部门负责人和人力资源部门组成的活动工作小组，负责活动的组织、协调和推进工作。

2. 制定活动计划根据活动内容和时间要求，制定详细的活动计划，包括培训安排、团队建设活动等，并明确责任人和工作进度。

3. 实施活动按照活动计划，组织培训、学习、团队建设活动等，确保活动的顺利进行。

同时，建立相应的考核机制，以确保成员的积极参与和落实活动要求。

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则一、活动背景与目的随着企业发展的不断壮大和国家对企业监管力度的加大，作为企业的中坚力量，建设一支优秀的领导班子变得至关重要。

为了推动领导班子建设工作向更高水平迈进，加强党的领导、提升领导能力，我厂决定开展厂级“四好”领导班子创建活动。

活动的目的是通过此次活动，全面夯实领导班子的基础，培养一支忠诚、干净、担当、作风优良的领导团队，为企业的发展提供有力保障。

二、活动方案与流程1.活动方案（1）形成工作小组：成立由党委书记担任组长，相关部门负责人组成的工作小组，负责活动全面协调和统筹工作，确保活动顺利进行。

（2）制定活动计划：工作小组根据活动目标和需求，制定详细的活动计划，明确活动的时间安排、参与人员和工作流程。

（3）征求意见建议：活动方案完成后，组织开展座谈会、听取意见等形式，广泛征求参与人员的意见和建议，并对方案进行适当修改。

（4）实施活动方案：在活动方案最终确定后，工作小组全员参与活动的实施，确保活动的落地和达到预期的效果。

2.活动流程（1）准备阶段：明确活动目标、制定活动方案，并成立工作小组。

（2）筹备阶段：征求意见、修改方案，准备活动所需材料和设备。

（3）组织阶段：组织参与人员参与到活动中，分工合作，确保活动顺利进行。

（4）总结阶段：对活动进行总结，评估活动的效果并提出改进意见。

三、活动内容与要求1.活动内容（1）加强理论学习：开展系统的理论学习，提高党性修养和政治素养，加强马克思主义理论知识的学习和应用。

（2）加强业务培训：组织开展各类业务培训，提高领导班子成员的专业水平和管理能力，确保领导班子能够做到“站得稳、立得住”。

（3）加强团队建设：开展团队活动，增进班子成员之间的相互了解和沟通，培养集体荣誉感和凝聚力，在团队建设中形成合力。

（4）加强思想引领：组织班子成员参加各种培训和座谈会，加强思想引领，提升领导班子成员的思想境界和政治觉悟。

2.活动要求（1）重视实效性：活动要真正起到实效，不仅仅是形式上的，要通过活动提升领导班子的管理水平和能力。

管理系创建“四好”领导班子活动实施方案

管理系创建“四好”领导班子活动实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我拿起笔，思绪如泉涌。

这个“四好”领导班子活动实施方案，已经在脑海中构思了许久，今天终于要把它化作文字了。

一、目标定位我们要明确目标。

这个“四好”领导班子，旨在培养一支具有高度政治素质、业务能力、服务意识和创新精神的团队。

具体来说，就是“政治素质好、业务能力好、服务意识好、创新精神好”。

二、活动主题我们确定活动主题：“凝聚力量，共创辉煌”。

这个主题既体现了我们团结一心的精神，也表达了我们追求卓越的决心。

三、具体措施1.加强政治理论学习政治素质是领导班子的核心。

我们要定期组织政治理论学习，深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略，确保每位班子成员都能做到“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2.提升业务能力业务能力是领导班子的基石。

我们要通过多种形式，如业务培训、经验交流、实地考察等，提升班子成员的业务水平。

同时，鼓励班子成员参加各类专业考试，取得相关资格证书。

3.增强服务意识服务意识是领导班子的本质。

我们要深入开展“我为师生办实事”活动，从解决师生最关心的问题入手，提高服务质量。

还要定期开展满意度调查，了解师生需求，不断改进服务工作。

4.培养创新精神创新精神是领导班子的灵魂。

我们要鼓励班子成员勇于创新，敢于担当，积极探索工作新方法、新途径。

同时，设立创新奖励基金，对在创新工作中取得优异成绩的班子成员给予表彰和奖励。

四、活动安排1.启动阶段召开“四好”领导班子创建活动动员大会，明确活动目标、主题和具体措施，激发班子成员的参与热情。

2.实施阶段（1）开展政治理论学习，提高政治素质；（2）组织业务培训，提升业务能力；（3）开展“我为师生办实事”活动，增强服务意识；（4）鼓励创新，设立创新奖励基金。

五、保障措施1.加强组织领导成立“四好”领导班子创建活动领导小组，由系主任担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员，确保活动的顺利开展。

公司创建四好领导班子活动细则_好领导班子标准

公司创建四好领导班子活动细则_好领导班子标准第二条本办法适用于公司所属的基层领导班子。

第三条创建“四好”领导班子考核工作，结合公司中层领导班子、中层干部年度考评，每年进行一次。

考核采取百分制，在公司党委考核的基础上，坚持群众路线，实行定性综合评价与定量指标考核相结合的方式进行，对各单位创建“四好”领导班子的情况进行全面、客观、公正的评价。

第四条以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

第五条按照考核内容和考核细则，进行考核评分。

考核指标共分为4个方面，17个具体指标，总分100分。

第六条政治素质考核指标共20分，主要内容包括：（一）有坚定的共产主义理想信念，4分；（二）坚持政治理论学习，4分；（三）加强思想政治工作，4分；（四）加强对党风廉政建设工作的领导，4分；（五）建立党员先进性教育长效机制，4分。

第七条经营业绩考核指标共40分，主要内容是公司业绩考核管理考核指标的完成情况。

（一）不发生影响公司安全记录的考核事故. 10分（二）完成省公司《业绩考核责任书》下达的各项经济指标. 20分（三）完成公司职代会提出的各项目标任务.5分（四）员工生活水平逐步提高.5分第八条团结协作考核指标共20分，主要内容包括：（一）坚持民主集中制，重大事宜集体研究决策，5分；（二）民主监督和民主管理，5分；（三）班子协调沟通，5分；（四）按照程序和要求召开民主生活会，5分。

第九条作风形象考核指标共20分，主要内容包括：（一）密切党群关系，关心职工生活，5分；（二）工作作风扎实，5分；（三）思想作风端正，5分；（四）廉洁自律的情况，5分。

第十条根据综合评定得分结果，将领导班子划分为优秀、良好、一般、较差四个档次。

综合得分在95分以上(含95分)且无否决项的，为“优秀”班子；综合得分在94至85分以上(含85分)且无否决项的，为“良好”班子；综合得分在84分至70分（含70分）且无否决项的，为“一般”班子；综合得分在70分以下的，为“较差”班子。

四好领导班子考核标准

四好领导班子考核标准活动情况。

推进“四大”活动，如“创建文明单位”、“创先争优”等，达到要求得2分，未达到要求扣2分。

领导班子的政治素质和业务能力是领导工作的重要保障。

为此，“四好”领导班子考核标准制定了多项标准，以确保领导班子的工作质量。

其中，坚持政治研究、落实上级工作任务、推进改革、加强质量管理和规章制度建设等方面都有相应的评分标准。

如果领导班子在这些方面做得不好，就会被扣分。

例如，如果班子成员缺席政治研究会议率超过85％，就会被扣2分。

如果班子成员被矿通报批评，每次扣2分。

此外，班子成员还需要按时参加各种培训和政治理论研究，否则也会被扣分。

除了政治素质和业务能力，领导班子还需要关注安全生产和质量管理等方面。

如果井下单位发生重伤或轻伤事故，班子将被扣分。

同时，班子还需要加强质量管理，确保工作质量、工程质量和产品质量达到规定要求。

如果出现重大质量事故，班子将被扣2分。

最后，班子还需要积极推进“四大”活动，如“创建文明单位”、“创先争优”等，以提高单位的整体素质。

如果班子在这方面做得好，将得到2分的奖励，否则将被扣2分。

活动和创建节约型矿井是我们的重要任务。

通过大力发展循环经济，我们已经取得了明显的成效。

但是，如果专项考核不达标，就会被扣除3分。

我们要保持职工队伍的稳定，采取有效措施抓好各项改革工作和稳定工作。

我们还要开展“四大”活动，创建节约型矿井，并且健全并有效执行各项管理制度。

同时，我们还要关注精神文明创区情况，建设和谐矿区，达到社会治安综合治理考核达标的要求。

在领导班子方面，我们要按照“四好”领导班子考核标准，建立健全议事规则和决策程序，确保重大问题得到集体决策。

如果议事规则不健全或者决策程序不规范，就会被扣除3分。

同时，我们还要明确领导班子成员的职责分工，充分履行职责，否则就会被扣除相应分数。

我们还要按要求每年至少召开一次党员领导班子成员，征集群众意见，制定整改措施和努力方向，并按时上报会议记录和相关材料，以达到考核标准。