Strategy

Strategy
是基于一个基本的战略规划。

下面是我们的战略承诺（粗体），我们建议，以满足他们（以下项目符号）。

生成负担得起和可靠的电力
∙经济增长和电力需求预测，以确保我们有所需的设备和熟练的员工，在我们的美国东南部市场提供可靠的和负担得起的电力。

∙扩大本地区的可再生燃料，增加核能发电，推进清洁煤技术和天然气，以保持燃料的多样性。

∙从事与客户有效使用电力的方案，促进节约和能源效率。

∙参与制定政策的官员，以帮助建立公平和有效的监管。

减少对环境的影响
∙研究和实施新技术，使我们能够满足环保法规，并减少对环境的影响，同时提供可靠的和负担得起的电力。

∙继续减少发电厂的排放量和排放。

我们也支持协作计划气候变化框架。

投资于人才
∙吸引，留住，装备，以及保护多样性和包容性的工作队伍。

是社区小组
服务在我们的领土
∙支持社区和群体。

∙保护生物多样性和生态系统。

∙改善经济和生活质量。

风险评估（见“ 风险因素“）我们计划进一步形状。

我们不断评估风险的情况下通过基于相互关联的因素如燃油市场条件和价格的不同，在严格的环保要求的范围。

环境变量，包括可能的气候变化立法和监管要求。

全面检讨的情景内部和与我们的监管机构，其工作人员和顾问的手在手后，我们制定行动计划。

我们认为在我们的发电和输电规划，并通过南方公司的舰队操作和电源协调中心的短期影响的行动计划的长期影响。

这个过程确保可靠和负担得起的服务，同时适应不断变化的市场条件。

财务目标和目标
南方公司在纽约证券交易所交易的SO。

我们的股票是其中最广泛的在美国举行了约60万股东。

我们支付的股息，每季度从1948年连续约会。

2011年的财务目标和具体目标：
∙每股盈利增长- 正常的，可预见的，可持续的;提供长期增长5％至7％的范围内
∙返回电力公司的股票及最高四分位数
∙股息增长和长期增长的有针对性的股息派息率在70％范围内一致
∙金融诚信与实现一个有吸引力的风险调整回报，由一个透明的商业模式的支持下，稳健的财政政策和稳定的“A”的信用评级
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