招商局办公室2017年度工作总结及2018年工作思路_招商局半年工作总结

招商局办公室2017年度工作总结及2018年工作思路
招商局办公室2018年度工作总结及2019年工作思路
2018年，在局领导和同事们的关心和帮助下，办公室紧紧围绕全局各项中心
工作，团结协作、尽职尽责，积极发挥统筹协调、服务保障、参谋助手的职能作用，较好地完成了全年各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作打算向各位领导和同事们汇报如下：
一、2018年工作完成情况
（一）规范单位各项工作办理流程，努力提高综合文稿质量。

按照相关要求严格履行各类公文收发、交办、归档等公文处理程序，确保政令畅通。

围绕全局中心工作，起草各类综合文稿、总结汇报、工作方案、信息宣传等综合文字材料。

牵头做好各类会议筹备方案、各种活动策划方案、统筹协调全局督查催办、四新比拼、党风廉政、支部党建、组织人事等相关工作，保障全局各项工作有序运转。

（二）强化效能考核创新比拼工作力度，突出全局工作成效。

围绕县委考核月度创新服务和季度效能创新考核工作以及“四新比拼”主题实践活动等中心工作，每月及时开展对接沟通，精心总结提炼，把我局最亮点最突出的工作及时上报给考核督查部门，今年二季度和三季度连续两次获得部门提升效能创新考核优胜奖，四次获得月度创新优胜单位，较好地完成了全局各条线上考核评比工作。

（三）全面参与客商接待工作，提升后勤接待保障服务水平。

按照“热情、周到、细致、得体”的标准，积极参与各类重点客商接待方案策划和后勤保障工作，各类重大项目客商及商会的接待工作，努力提高客商的对我县服务的满意度。

此外，办公室积极参与做好2018年第十届安洽会的综合协调和后勤保障工作，制定“一
对一”嘉宾服务方案，办公室全体干部加班加点奋战一个多月，圆满完成今年安洽会及第六届无人机大赛各项活动的综合协调和后勤保障工作，为每一位来安吉的嘉宾提供宾至如归的服务，得到各层面领导的肯定和点赞。

（四）加强财务管理工作，确保廉洁节俭招商。

因年初办公室财务工作人员经历了调整，并且新成立的驻外招商分局多数人员对财务报销和各类经费管理制度不熟悉，针对上述存在的问题，办公室在局主要领导和分管领导带领下及时传达学习《招商经费使用管理办法》、《公务支出廉政100条》、《经费支出使用管理办法》等财务制度和政策文件，并调整完善了单位的内部财务管理制度，通过一段时间的学习和整改调整，目前各项财务管理制度逐渐完善，发票报销也基本实现规范化，有效保障了全局财务工作规范有序。

（五）积极做好组织人事工作。

结合全局各类会议和支部、工会等组织的活动，加强机关干部政治理论学习和培训力度，全年开展干部学习培训及各类活动20余次，提高了干部职工的素质，增强了能力，为开展好招商工作奠定了较好基础。

同
时，围绕服务全局职能调整和工作业务需要，优化人才队伍，上半年录用4名编外人员安排到驻外分局及科室（中心），并聘用1名政府雇员；协助局领导做好科室人员优化配置工作，调整单位7名中层干部职数；根据干部管理权限和组织部《关于进一步加强管理干部人事档案管理工作的通知》的要求，对本单位所有事业人员进行了人事档案审核，做到人员信息完整，档案管理规范，年终按照人事部门要求做好单位机构编制年报及相关考核工作。

（六）全面落实党风廉政建设工作。

建立健全党风廉政建设网格化责任体系。

逐层签订了《党风廉政建设责任书》，单位全体工作人员及抽调招商干部每人签订廉政勤政承诺书共45份。

及时召开专题会议研究部署党风廉政建设和反腐败工作，并按时报送《党风廉政建设和反腐败工作会议报表》。

利用班子会议常态化开展“党纪教育一刻钟”活动，定期通过微信群、QQ群、单位宣传栏转发、张贴相关
文件，及时传达最新要求和规定，学习典型案例，加强警示教育。

坚决落实“三重一大制度”，全年共集体商讨“三重一大”事项56项，并按规定及时向纪检组报备。

常态化开展正风肃纪自查自纠工作。

对重大推介活动、会风会纪、集中驻点招商活动、出勤、效能、经费使用情况等方面加强监管，并在春节、五一、清明、端午等重要节假期开展专项自查，全年共开展正风肃纪检查22次。

（七）领导交办的其他事项。

办公室还肩负着局领导和班子成员临时交办的各类事项，比如与上下级部门的对外联系，与乡镇、部门的沟通协调、信息上传下达、工作内外对接、物品采购管理、单位形象建设、平安建设、环境整治、档案管理、机要保密、信访及离退休等各项工作，办公室在全体工作人员的共同努力下区分轻重缓急，有条不紊地处理，确保机关工作顺利运行。

二、当前存在的一些问题
办公室工作涉及整个单位的上上下下、方方面面，在为局党组当好参谋助手和保障全局高效有序运转的服务工作中，虽然取得了一定的成绩，但离新形势下对办公室的工作要求还有不小差距，工作中还存在着较多问题和不足，主要有以下几点：一是工作效率有待进一步提高。

办公室工作的特点是综合、琐碎、事无巨细。

办公室内部管理不够明确细致高效，一些管理制度没有很好的落实执行，团队的做事方式和方法，还需要不断磨合提升，在分工和协作中，还需要进一步提高工作效率。

二是工作创新不够。

创新工作方式的意识不够强，对如何创新工作思路、如何做好服务全局工作等方面缺乏系统深入地研究，服务发展的办法不多，思路不清，工作按部就班，没有创新，没有突破。

三是参谋作用发挥不够。

主要是深入基层一线调研不够，对事关整个单位发展全局的前瞻性、战略性重大问题研究较少，有分量、有深度的调研成果不多，科学谋划、促进工作上还有差距，参谋助手的作用发挥还不充分。

三、2019年工作打算
2019年是全局贯彻落实党的十九大会议精神，继续开拓创新，再创辉煌的关
键之年。

办公室要紧紧围绕全局中心工作和科室本职工作，坚持“顾大局、守纪律，建设学习型、服务型、规范型综合科室”的标准要求，提升素质、提升服务、提升水平，更好地做好材料文稿、统筹协调、后勤保障、信息宣传以及其他各项临时性工作，推动办公室各项工作迈向新台阶。

1、科学谋划，不断加强综合业务知识学习。

紧密结合工作实际，进一步完善
学习计划，采取集中学习与分散学习相结合、个人自学与集中领学相结合等多种形式，提高政治理论和业务水平。

紧紧围绕办文、办会、办事，在“学、写、讲、干”等方面，开展形式多样、切实有效的能力培训，提升办公室人员整体素质和服务水平。

2、统筹兼顾，积极落实各项综合协调工作。

按照轻重缓急，分清主次，根据
阶段工作安排，主要做好办文办会办事，后勤管理保障、对外沟通协调、纪检监察、组织人事、综合协调、考核督查等各项工作。

为领导当好参谋助手，保障全局工作顺利推进。

同时要处理好主动服务与被动服务的关系，做到到位不越位，参与不干预，出谋不决策，协调不包办。

3、建章立制，全面加强单位制度建设。

要按照合法性、合理性、完整性和公
约性的原则，建立全方位的较为完备的制度体系，进一步形成以制度管人管事的管理机制。

重点是要抓好规范办事程序、规范机关运行、规范议事活动、规范政务公开“四个规范”化建设。

4、全力以赴，做好全局后勤保障服务工作。

在客商接待保障方面，做到细致、高效、热情服务，营造“亲商、安商、重商”的浓厚氛围；在机关后勤服务方面，做到规范、节俭、从简，把有限的经费用到刀刃上，突出严格管理、热情服务的宗旨，确保廉洁节俭办公。

5、多措并举，全力做好信息宣传工作。

积极谋划全面调动全局信息上报的积
极性；加强全局信息员队伍建设，及时开展信息员队伍的学习培训工作，加大对信息员队伍的量化考核力度，对表现突出的宣传员进行表彰。

办公室从自身做起，真正起到带头作用，突破工作瓶颈，树立工作信心，加强学习，把全局信息宣传工作提升到一个新的台阶。

招商局半年工作总结
第一篇：招商局半年工作总结
（一）总体情况
今年－月份，全县共引进项目个，实际到位资金亿元，其中万以上项目到位资
金亿元，完成全年任务的，实现了时间过半，完成任务比例过半。

今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、米商业步行街开发项目等。

（二）主要做法
⒈修订文件，兑现政策。

今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对××年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。

通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。

工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。

二是分解目标任务。

在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。

使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。

三是兑现奖励。

每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。

四是强化调度，加强督促。

坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

⒉初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。

凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出以上的精力放在项目建设上。

每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

⒊不断突破新的招商领域
今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。

在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资万元，已到位资金万元。

在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市家。

在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

⒋小团组招商和网络招商成效明显。

今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。

先后由县级领导同志带队外出余次，签订合同项目个，合同引资额亿元，其中有个项目已开工建设。

今年月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新突破。

自洽谈会开幕以来，网上洽谈余人次，达成合作意向个，外商来我县实地考察已达余人次。

⒌把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。

鑫鑫铝业公司引进名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。

二、存在的问题
今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：
⒈投资结构不够优化。

有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。

在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。

⒉环境和服务还需进一步优化。

个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。

⒊企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。

虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。

⒋企业中小企业融资困难。

国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，中小企业融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。

三、下步工作打算
（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。

二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。

坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。

三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。

四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。

同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目
后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。

五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。

要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。

（二）抓好重点招商项目的建设。

一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期万吨氧化铝项目，投资亿元的液碱项目，投资亿元的万吨水泥项目。

二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。

三是加大工作力度，抓紧米商业步行街建设。

（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。

一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。

二是抓好紧固件园区建设，力争年底有家以上紧固件企业落地。

三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

（四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。

一是突破用地瓶颈，创造引资空间。

盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。

二是突破中小企业融资瓶颈，服务项目建设。

通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

（五）大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。

选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。

总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。

我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

本
第二篇：2014年县招商局半年工作总结范文
今年，县招商局在县委、政府的高度重视和各单位的大力支持下，紧紧围绕“五大战略”，按照“三个年”的要求，工作求实，作风求硬，队伍求精，紧扣项目不动摇，咬定客商不放松，取得了一定成效，有效地推动了我县县域经济的发展。

一、上半年全县外事侨务招商工作基本情况
（一）创新招商，各项经济指标稳步推进
一
是广辟招商渠道，整合招商合力，紧扣“节会招商”，招商引资有突破。

成功组织参加了中部六省举办的第三届“中博会”、在6月中旬的“沪洽周”上我县成功签约项目7个，投资总额12.7亿元人民币，合同引资7.9亿元，其中外资项目
1个，投资过亿元的项目6个。

据初步统计，到7月底，我县招商引资中的内联引
资新增签约项目18个，合同引资24.02亿元，实际到位资金5.8亿元，完成全年
总任务的65.9%。

二是积极跟踪项目,确保签约项目履约率。

上半年，我们积极组织、协调和参
与县经济开发区、向红工业园等园区和项目的办公会议15次以上，解决具体问题，督促已签约项目早日上马。

目前，各大型会议的签约项目相继有向红工业园链锯导板生产项目、辉映江岸房产项目、前进食品加工项目、吉庆盛兴不锈钢制品项目、海螺水泥生产项目等40多个项目按进度筹建、开工上马，履约率达80%。

三是“以侨为桥”，外事工作有创新。

通过发挥外事侨务的桥梁与纽带作用，我们争取省外侨办主任肖祥清一行、香港烛光基金会、香港应善良基金会、香港有线电视台及香港雁心基金会来新考察，接待了美国明尼苏达州教育团、长沙市外侨办、常德市外侨办等友好人士来新化的调研，争取省、市外侨办及香港雁心基金会意向援助扶贫助学款100余万元，目前已确定项目1个（水车镇建国完小），资金21万元，这是近年来我县争取援建的第7个项目，有效地促进了我县对外交流、
合作、发展，积极地树立了新化开放、文明、友好的形象。

（二）真情服务，积极营造招商发展良好氛围
第一，积极争取县委、政府重视，在年初招商引资工作会上嘉奖了上年度招商引资工作先进单位，各单位向县人民政府递交了招商引资工作责任状，进一步完善了考核办法，有效地构建了“一把手亲自抓、分管领导具体抓、招商专干专门抓”，“人人身上有责任、个个肩上有担子”的良好工作格局。

第二，以坚持“内抓管理、外树形象”，打造“四个一流”（即一流的干部素质、一流的工作作风、一流的服务质量、一流的工作效绩）机关为目标，加强了局机关作风、组织建设，对局党组成员、机关干部按全县招商引资考核联系单位，实行分片包干联络、服务、督查，并将工作效能与全年评优奖励挂勾。

第三，以项目为中心，把优化环境作为招商工作的生命线，一切围绕项目，为企业服务、为客商服务、为领导服务，进一步加大对招商引资工作的综合协调和服务职能。

在优化环境上，关于新化环境尽管众说纷纭，但我们坚持“优化环境，从我做起”，在局机关干部中要求做到“三不、四要”，“三不”是“不收企业一分钱赞助款、不轻意接受企业请吃、不能说‘不知道’”，“四要”是工作中要做到“一张笑脸相迎、一把椅子相让、一杯茶水相送、一颗热心服务”，把外事侨务招商局打造为外侨和客商的娘家。

同时我们积极加强与招商企业和侨属的协调联络，积极主动地为他们排忧解难。

针对年初的特大冰雪灾害，我局专门安排工作人员深入企业和侨属了解灾情，向省、市相关部门呼吁，为他们成功争取了企业贷款和救灾补损款。

针对每年的外资企业年检、报关，我局都安排经验丰富的工作人员耐心、细致地协助各企业把工作做好；针对招商企业的各种来信来访，我们都会认真对待，做好信访记录，安排专人帮助协调或呼吁或做好解说工作。

（三）形势逼人，有待奋勇直追
新化招商工作“纵比”有进步，“横看”情况紧迫，透过新化看新化，与周边兄弟县市如火如荼的迅猛发展态势相比，存在较大落差。

随着东部沿海产业转移和中西部开发机遇的到来，我们面临的挑战前所未有，不进则退。

新化招商工作不足主要体现在以下几方面：
一是全县招商引资氛围不浓，发展意识不强。

有一部分人以新化区位太差、软硬环境太差、发展中存在各种矛盾和不足为由，或观望、或畏难、或坐等、或消极应付、抑或苛求指责，没有形成“人人是招商形象、个个是招商环境”的良好氛围。

二是工作不力，环境不优。

各单位招商引资工作虽有方案有人员，但挂在墙上的多，落到实处的少；项目准入门坎太高，包括地价太高、手续太多、农企矛盾、社会关系太复杂，没有比较优势，基本谈不上政策优惠；全县各行业基本没有支柱项目，更不要说形成支柱产业或产业链集群。

三是外资招商压力大。

近几年，我县申报审批外资企业11家，但今年年检通
过只剩下6家，其余5家因产品市场转向或资金不足，或环境不优分别撤走或停产。

到7月底，我县到位外资只有8万美元，只完成全年任务的1%，压力非常大。

诸此种种，都有待我们抢抓机遇，迎难而上，加快发展。

二、下半年全县外事侨务招商工作措施
（一）强化二种意识，形成招商合力
在全县牢牢树立“抢抓机遇、敢为人先”的开拓意识，“发展是第一要务、招商引资是第一抓手“的发展意识，形成人
人“思发展、谋发展、促发展”，个个“想项目、找项目、建项目”的浓厚工作氛围，将招商引资做为“一把手工程”，一把手亲自抓，形成“内引外招”合力，全力出击抓招商。

（二）搭建三大平台，提高招商实效
一是做活政策平台。

在原有招商政策实践基础上，千方百计争取政策，打破制约瓶颈，制订更优惠、更灵活、更实用的激励政策和全程代理服务制度，强化实绩考核。

二是做实载体平台。

加强我县一大五小工业园区基础设施建设，引导项目向园区集中，产业向园区聚扰，使之成为招商引资的主阵地。

三是做大招商平台。

进一步加大开放力度，走出去对接经济发达地区，采取各种行之有效的招商方式，广泛招商。

只要有利招商，就为我所用。

（三）确立四大机制，确保目标完成
一是建立项目储备机制。

紧紧围绕我县“五大战略”，突出资源和工业基础，在招大引强、产业承接、产业延伸上选项目，做项目，建立项目筛选、包装、储备、发布等一整套工作机制，做到“拿得出、招得来”。

二是建立项目调度机制。

围绕全年主要招商活动，明确每次招商主攻方向，加强项目调度，确保招商成效。

三是建立项目跟进机制。

开辟绿色通道，加强全程代理服务，为投资项目提供手续代办、。