电力企业内部审计风险的成因及对策

电力企业内部审计风险的成因及对策
一、成因
1.人员管理不当：电力企业内部审计风险的一个主要成因是人员管理不当，包括审计
人员素质不高、专业能力不足、道德品质不高等。

这种情况下，审计人员容易造成不正当
的审计行为，导致审计失职或者错误。

2.内部控制不完善：电力企业内部控制不完善是审计风险的另一个主要成因。

如果企
业内部控制制度不健全，监督机制不完善，那么就容易产生一系列的漏洞和弱点，为内部
人员进行舞弊、贪污提供机会。

3.信息系统安全问题：电力企业依赖信息系统进行运营，如果信息系统的安全性无法
得到保障，那么就容易导致内部审计风险的出现。

信息系统漏洞和黑客攻击可能导致企业
财务信息的泄露和篡改，进而影响审计的准确性和可靠性。

4.内外部压力：电力企业内外部压力也会成为审计风险的成因。

内部人员追求业绩、
奖金激励导致可能会出现财务造假，外部压力比如政府政策变化或者竞争压力也可能导致
企业违规行为。

二、对策
1.加强人员培训和选拔：电力企业需要加强对审计人员的培训和选拔，提高他们的专
业能力和道德素质。

只有具备一定背景和经验的审计人员，才能更好地发现和防范审计风险。

2.建立健全内部控制制度：电力企业需要建立健全的内部控制制度，明确各个岗位的
职责和权限，将不同审计环节进行层层审查，确保内部控制制度的有效运作。

3.加强信息系统安全保护：电力企业需要加强对信息系统的安全保护，包括建立完善
的信息系统安全管理制度、加强系统的监控和检测，以及对员工进行信息保护意识培训，
从而确保财务信息的机密性、完整性和可用性。

4.建立有效的监督机制：电力企业需要建立有效的监督机制，包括内部和外部的监督。

内部审计部门应独立于其他部门，并与企业高层建立紧密的联系，及时报告审计结果和发
现的问题。

还需要加强对电力企业的监管，确保企业遵守相关法律法规和规范管理。

5.加强企业文化建设：电力企业需要加强企业文化建设，树立正确的价值观和道德规范，强化员工的职业操守和道德约束，树立良好的企业形象和信誉。

电力企业内部审计风险的成因复杂，需要从人员管理、内部控制、信息系统安全、压
力等方面加以防范和应对。

通过加强人员培训、建立健全内部控制制度、加强信息系统安
全保护、建立有效的监督机制和加强企业文化建设等措施，可以有效降低电力企业内部审计风险的发生。