精益安全十大理念

改善优先理念
➢什么是改善？ ➢改善提案与建议
➢改善的原则： ➢替代、隔离、屏蔽、合并。
精益安全十大理念之九
2
“安全管理老大难，老大重视就不难
什么是改善 ？
改善（KAIZAN）：改变现场不良状态，使其情况变得更好。 --- 一种低成本的改进； --- 一种低风险的改进； --- 一种持续不断改进； --- 一种工程技术措施； --- 一种现场工作方法。
素质低，不是员工的错
➢打造“硬环境”营造“软环境” ➢员工所做的事情及做事的方式，
其实，就是管理者的“影子”。
精益安全十大理念之六
“安全管理老大难，老大重视就不难
领导者，首先是培训师
➢公司高管：每年100张PPT ➢中层干部：每年300张PPT ➢基层干部：每年1000-PPT ➢怎样让下属接受你的观念：培训 ➢怎样让下属理解你的意图：培训 ➢怎样让下属提高管理能力：培训 ➢提高素质：让下属为其下属培训
惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的思维方式 思考、习惯于常用的行为方式处事。久之，就养成了根深 蒂固的惯性思维。
很多时候，我们对事物的看法主要是基于或仍停留在 以往的经验里。
“安全管理老大难，老大重视就不难
管理层面的惯性思维
只要结果，不看过程。 加强管理 = 重奖重罚。 招标采购与最低价中标。 棍棒底下出孝子。 成绩不说跑不了，问题不说不得了。
什么是“安全工作思路” ？
根据自己对安全工作的感悟；在总结本单位安全管理经验 教训的基础上，结合现状，明确当前工作的重点、难点和 薄弱环节；提出目标和要求；制定相应的对策措施；并做 出有计划的推进实施部署。
“安全管理老大难，老大重视就不难
厂长安全行动方案（每月7小时）
1
30分钟
每月1次
安全行为观察
“安全管理老大难，老大重视就不难
操作层面的惯性思维
过去一直是这么干是，没出过问题。 别人也是这么做的，没事儿。 整个行业都这么干的，没有什么变化。 吃饭前就这样干的，正常。 临时使用。乱拉乱接；不办工作票。
“安全管理老大难，老大重视就不难
主动关爱理念
➢主动关爱，即积极主动关注自己和他
人的安全和健康行为。
• 审核行为观察计划
1
120 分钟
每月1次带队 安全综合检查
• 管理痕迹是什么？
1
90 分钟
每月1次 安全工作例会
• 总结上月工作
1
4×45分钟
每月1次
安全讲话
• 上月工作回顾
• 熟悉相关规程
• 存在问题是什么？
• 布置当月工作
• 典型事例讲评
• 确定观察岗位
• 是否重复发生？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 指出存在问题
• 存在主要问题
行动 参与
“安全管理老大难，老大重视就不难
精益安全十大理念之七
“安全管理老大难，老大重视就不难
1.上级培训下级
3.常态化的发表会
2.业务指导 4.让新员工3年获得专利
“安全管理老大难，老大重视就不难
让员工学会动脑筋
➢员工为什么懒得动脑筋？ ➢如何调动员工的积极性？ ➢怎样让员工自觉自愿地参与安全管理？ ➢位子-票子-面子，你能给他什么？ ➢火柴与干柴：第一条建议是谁提出来？ ➢多提改善提案，比好的提案更有价值。
满足员工的多种需求，达到自我实现。
精益安全十大理念之三
1
“安全管理老大难，老大重视就不难
披着安全带不知挂在哪儿 ➢参与，看“我的安全时间” ➢到位，把理念转化为行动 ➢落实，把口号转化为行动 ➢安全，把要求转化为行动
安全，用行动说话
精益安全十大理念之四
➢再完整的数据也很难将现场的实际状况完全 反映出来，现场的作业和管理，不仅要带着
“做有感领导，实现安全意识共鸣
”
安全 工作例会
注意 安全
厂长讲话
车间 传达
工段 传达
班组 传达
员工接收
厂长
安全思路
通过面对面的交流
产生“意识共鸣”
员工 安全意识
“安全管理老大难，老大重视就不难
精益安全十大理念
突破常规思维 ➢ 主动关爱工友 ➢ 自觉自愿理念 ➢ 改善优先理念 ➢ 安全时间理念 ➢ 意识共鸣理念 ➢ 素质低，不是员工的错 ➢ 管理者，首先是培训师 ➢ 让员工学会动脑筋 ➢ 安全，用行动说话
“安全管理老大难，老大重视就不难
什么是“落地”
“落地”就是：
把上级的要求、制度和措施 通过有效方法、步骤、程序 在作业现场得到确实的执行。
“安全管理老大难，老大重视就不难
建立一个程序：先做什么，后做什么…… 营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他…… 完善一个机制：不断改进激励办法，使之常态化 常到现场去走动：停下来，仔细看，深入问…… 多问几个为什么：为什么？为什么？为什么？… 把一件事反复做：坚持做对一件事，养成习惯
➢对一直保持安全行为的员工表扬奖励
➢对工作中有危险行为的员工敢于纠正 ➢ 创建一个充满友爱的安全工作环境
精益安全十大理念之二
--人人都能主动关心同事、工友和伙伴
--人人都消除了埋怨、责备和相互推诿
“安全管理老大难，老大重视就不难
什么是“主动关爱”？
员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时，能立即给于纠正并 有效制止。这种积极主动地关注自己和他人安全和健康的行为，就叫做“主动关爱”。
怎么“落地”？
传统 安全 管理
“安全管理老大难，老大重视就不难
精益安全管理的基本定位
国家
• 安全生产监管总局
省
• 安全生产监督管理局
市
• 安全生产监督管理局
区
• 安全生产监督管理局
企业安委会
• 企业安全生产委员会
专职安全管理人员
• 企业安全年产监管部门
员工 .班组 .车间 生产. 工艺 . 技术 . 装备 现场 .环境 .信息 .管理. 活动
“安全管理老大难，老大重视就不难
价值、价值流与价值链： ✓环节越长信息衰减越大
意识共鸣理念：
✓环节越短信息传递越准
安全管理的价值创造：
✓个人价值（主动参与与体验） ✓团队价值（意识共鸣与协同）
精益安全十大理念之十
✓客户价值（安全业绩与效益）
安全管理的充分条件：千人一心，意识共鸣！
3
“安全管理老大难，老大重视就不难
“安全管理老大难，老大重视就不难
为什么要“主动关爱”？
员工在职场上的作业行为，其实是很复杂的 。有时候是故意的，有时又是无意的，很多时 候却是下意识的。当员工一旦有不良行为出现 时，旁边的工友如果能“提醒一句 ”或 “帮 他一把”，说不定就能避免一场灾难的发生 ……
“安全管理老大难，老大重视就不难
• 基于组织层级的全员参与方法 • 基于工艺特点的风险控制方法 • 基于持续改善的安全管理方法
安 全 监 管 体系
精益安全 管理
02
精益安全管理十大理念
“安全管理老大难，老大重视就不难
03 02 01
精益安全管理的理念
04
05 06 07
08
09 10
01 突破惯性思维 02 主动关爱理念 03 自觉自愿理念 04 安全，用行动说话 05 让参与变得可度量 06 素质低不是员工的错 07 领导者是培训师 08 让员工学会动脑筋 09 改善优先理念 10 意识共鸣理念
“安全管理老大难，老大重视就不难
01
什么是精益安全管理?
“安全管理老大难，老大重视就不难
什么是精益安全管理？
“安全管理老大难，老大重视就不难
精益安全管理的概念
所谓精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法为指导，以人的行 为控制为手段，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套 企业安全管理实用方法”。
“手和脚”还要带着“脑袋”。
1
“安全管理老大难，老大重视就不难
让“参与”变为可度量
➢如何衡量各级人员是否参与了…？
➢“时间”就是一把尺子：
检验一个人是否参与，看他每月在安全上花了多长时间？具体
的做的内容是什么？ ➢厂长参与标准= 工作思路 + 行动方案
精益安全十大理念之五
“安全管理老大难，老大重视就不难
精益安全十大理念之八
“安全管理老大难，老大重视就不难
问：员工关心什么样的事？ 答：员工关心“三件事”！
1. 有意思的事 2. 自己身边的事 3. 与自己有关的事
想让员工积极主动地参与到企业的管理活动中来，就要动脑筋开发：员工
感兴趣的方式、对员工有用的内容、对员工有好处的活动。
“安全管理老大难，老大重视就不难
主动关爱活动管理程序
员工反省记录
月度件数评价
行为绩效反馈
班组关爱记录
表彰与激励
“安全管理老大难，老大重视就不难
➢安全,首先是自己的事。 然而,安全管理却是强迫的行为。
➢管理效果不理想,根源来自强迫。
自觉自愿理念
➢自觉—觉既是明。通过孵化，产生内生动力。 ➢自愿—自觉才能自愿，自愿才能主动。 ➢自主—一种高级组织管理状态。需要智力支持
• 掌握行为现状
• 有没有新问题？
• 提出目标要求
• 当月工作目标
• 分析问题原因
• 主要危害是什么？
• 推动工作思路
• 主要措施要求
• 制定对策措施
• 控制措施是什么？
• 行为观察分析
• 安全工作要点
• 指导观察工作
• 谁负责去落实？
• 进行专题培训
• 成本质量措施
“安全管理老大难，老大重视就不难
“安全管理老大难，老大重视就不难
突破惯性思维
➢人的行为受到什么左右？ ➢为什么重复事故会频繁发生？ ➢为什么一些难题长期得不到解决？ ➢我们受到哪些惯性思维的影响？
精益安全十大理念之一
“安全管理老大难，老大重视就不难
什么是惯性思维？
惯性思维是指人们根据已有的知识和经验，按过去的 方案和程序去思考问题和解决问题。