领导如何恰当使用“身边人”和“外边人”

领导如何恰当使用“身边人”和“外边人”
作者：云菲菲
来源：《新传奇》2020年第40期
领导者喜好任用“身边人”乃是一种人所固有的心理偏好。

要有效解决这个问题，不仅要转变领导的用人观念，更为根本的是要加快选人用人体制改革，从制度上保障“外边人”和“身边人”享有基本均等的晋升提拔机会。

领导如何正确对待“身边人”
从古至今，当权者大多都有一种很深的亲信情结，即喜欢任用“身边人”。

领导喜好任用“身边人”，理由是认为自己对“身边人”了解比较深，知道其得失长短，便于人尽其才，才尽其用。

平心而论，领导“身边人”一般而言是素质较高的群体，因为领导地位的特殊性和组织选人的原则，素质不高的人一般也不能到领导身边工作。

从这个意义上说，领导“身边人”不仅要使用，而且有的还应重用。

关键在于，使用“身边人”，一方面要有正确的动机，要出于公心，以岗择人，不能因人设事;另一方面要严格按照选人用人原则办事，把“身边人”放到选人用人的前台，让其与其他干部在同一起点上公平竞争，不能偏爱，不能随意授予重要职务，或者幕后操纵，将“身边人”安插到关键岗位和条件好的部门，给社会造成用人不公的恶劣印象。

再者，领导“身边人”即使个个都是出类拔萃的人才，也仅仅是干部群体中的很小一部分。

在领导身边之外，肯定还会有更大数量甚至更加适合拟任岗位的优秀人才，应该把这些“外边人”公平地纳入选人用人的视野，避免陷入在少数人中选人的怪圈。

领导应该认识到，“身边人”在提拔任用方面客观上已经拥有了近水楼台的先天优势，就不应再给他们“吃小灶”，给予特殊待遇。

领导对“身边人”应该重点培养、重点教育、重点管理，而不能单纯地重点提拔。

对于“身边人”的职务晋升，应该对其与“外边人”一视同仁，敢于将其放到“赛马场”上公平竞赛定胜负，而不应再热衷于当伯乐。

否则，就会加剧用人不公和干部成长的“马太效应”（两极分化现象），影响选人用人公信度，既会伤其他干部的心，也会宠坏“身边人”，降低“身边人”的竞争力。

领导对于“身边人”要有客观的评价，要将感情亲近与职务酬劳理智地分隔开来，不能以官职酬私情。

如果对“身边人”使用不当，将其安排在德不孚众望、功不当其位、能不胜其职的岗位上，不仅会损害事业、有损自己的声望，而且对“身边人”也不是真正的爱护，可能导致他们事业和人生的悲剧。

诸葛亮挥泪斩马谡就是一个应该吸取的惨痛教训。

领导在用人上不能总想着做一本万利的好事
当然，领导应该任人唯贤，有海纳百川的胸怀，一些领导并非不懂这一点，而是出于私心私利，认为任用“身边人”可以既施恩惠，又获实利，是名利双收的好事。

他们认为，“身边人”与自己具有比较深厚的感情，对自己忠诚，把“身边人”放在重要岗位上，自己使用起来放心，便于控制局面;“身边人”对自己鞍前马后追随多年，没有功劳也有苦劳，给他们安排一个好去处，算是一种酬谢，免得在感情上亏欠他们。

基于这样的认识，不少领导热衷于提拔重用“身边人”。

领导有这些想法，也是人之常情。

但作为领导，在用人上总想着做这种一本万利的好事，不仅思想境界不高，而且想法也过于幼稚。

从本质上看，“身边人”对领导似乎感情亲近，用起来顺手，服务也到位，好像对领导忠心、知心、贴心。

但也应该看到，“身边人”与领导是一种职务行为和工作关系，尽管其中也有真诚的情感成分，但根本上他们是在为某种职务和公务服务。

他们对你的尊重很大程度上是对某种职务的尊重，而不是你这个人，即使你是一个值得尊重的人。

如果你自作多情、一廂情愿地把任用“身边人”当作将来失去职权后仍能收取利益的投资，那么你肯定会失望。

从制度上保障“外边人”“身边人”享有均等机会
从媒体披露的不胜枚举的事例看，不少领导本来很有政绩、政声，但由于重用了素质不高或者品质蜕变的“身边人”，这些人狐假虎威，滥用甚至盗用领导的名义、职权谋取私利，败坏了领导的名声，使领导因此受到牵连和处分。

有的还给领导设套，拉领导下水，使领导陷入贪腐的泥淖和腐败窝案之中，受到重刑处罚。

这样的现实教训非常惨痛，领导者应该提高警惕，避免重蹈覆辙。

领导喜好任用“身边人”乃是一种人所固有的心理偏好。

要有效解决这个问题，不仅要转变领导的用人观念，更为根本的是要加快选人用人体制改革，完善公开、公平、公正、竞争、择优的选人用人体制机制，进一步扩大公开选拔、民主选举、竞争上岗等竞争性选拔方式产生干部的比例，使各级各类干部选任全过程实现全方位公开，接受社会和媒体的监督，防止主要领导对干部任用的有形干预和无形操纵，使领导不想和不能随意偏向重用“身边人”，从制度上保障“外边人”和“身边人”享有基本均等的晋升提拔机会。

（《领导文萃》）。