晋升管理制度范本（2篇）

晋升管理制度范本
第一章
总则
第一条目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围
公司全体员工。

第三条权责
1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据
1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章
员工晋升的类型与时间
第五条员工晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条
晋升资格
员工晋升必须符合以下条件：
1、基本条件：
1)认同本公司，热爱本职工作；
2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；
3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；
4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；
5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；
6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：
1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；
2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；
3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；
4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；
5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章
员工晋升申报管理
第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部。

1、《员工晋升申报表》。

2、员工自我评述报告。

3、员工人事考核表。

4、主管鉴定或推荐书。

5、具有说服力的事例。

6、其他相关材料。

2
第四章
其他规定
第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。

第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

第五章
附则
第十三条
本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。

今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。

本制度自____年____月____日起试行。

晋升管理制度范本（2）
尊敬的领导：
我希望借此机会向您提出一个关于晋升管理制度的建议。

近年来，随着公司不断发展壮大，员工队伍也逐渐壮大起来。

为了增加员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和专业技能，我认为建立一套科学合理的晋升管理制度至关重要。

首先，晋升管理制度应该建立在公平公正的基础上。

只有在公平的环境下，员工才会全力以赴地工作，不会因为不公平的待遇而对公司产生不满情绪。

因此，晋升管理制度应该根据员工的工作能力和业绩来评估，而不是根据其他因素来决定。

其次，晋升管理制度应该注重员工的培养和发展。

除了考虑员工的工作能力和业绩外，还应该考虑员工的潜力和发展空间。

通过制定培训计划和提供学习机会，帮助员工提升自己的专业技能和职业素养，使他们在晋升中更加竞争力。

第三，晋升管理制度应该明确晋升的标准和流程。

制定一套明确的评估标准，根据员工的工作表现、绩效考核、岗位要求等因素来评估员工的晋升资格。

同时，建立一个透明的晋升流程，让员工清楚地知道晋升的条件和程序，增加员工的晋升动力。

最后，晋升管理制度应该及时反馈和调整。

定期评估和调整晋升管理制度，根据实际情况进行改进和完善。

同时，及时反馈员工的晋升结果，帮助员工了解自己的不足之处，并提供改进的机会。

以上是我对晋升管理制度的一些建议，希望能够得到您的考虑和支持。

我相信，通过建立一套科学合理的晋升管理制度，可以激发员工的工作热情和潜力，推动公司的发展。

再次感谢您的时间和关注！
此致
敬礼。