装饰装修材料公司管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本
制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于采购、销售、仓储、物流等相
关部门。

第三条本制度旨在规范公司材料采购、销售、仓储、物流等环节的管理，提高材
料质量，降低成本，保障客户利益。

第二章材料采购管理
第四条采购部门应根据公司业务需求，制定采购计划，明确采购材料种类、规格、数量、价格等。

第五条采购人员需严格按照采购计划执行，确保采购材料的合规性、质量及价格
合理性。

第六条采购过程中，采购人员应充分了解供应商资质，选择信誉良好、价格合理
的供应商。

第七条采购合同签订前，需对供应商提供的材料样品进行检验，确保材料符合公
司要求。

第八条采购合同签订后，采购人员应及时将合同内容、材料信息等传递给相关部门。

第三章材料销售管理
第九条销售部门应根据市场需求，制定销售策略，确保公司材料销售目标的实现。

第十条销售人员需具备良好的沟通能力和专业知识，为客户提供优质的服务。

第十一条销售人员应严格执行公司价格政策，不得擅自降价或收取回扣。

第十二条销售人员需定期向上级汇报销售情况，及时反馈市场信息。

第四章材料仓储管理
第十三条仓储部门负责公司材料的储存、保管、出库等工作。

第十四条仓库管理员需按照材料种类、规格进行分类存放，确保材料整齐有序。

第十五条仓库管理员应定期检查材料库存，及时上报库存情况。

第十六条仓库管理员需严格执行出入库手续，确保材料出入库准确无误。

第五章材料物流管理
第十七条物流部门负责公司材料的运输、配送等工作。

第十八条物流人员需熟悉各类材料的运输、配送要求，确保材料安全、及时送达。

第十九条物流人员需合理安排运输路线，降低运输成本。

第二十条物流人员需定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

第六章质量管理
第二十一条公司设立质量管理部门，负责材料质量监控。

第二十二条质量管理部门需定期对采购、销售、仓储、物流等环节进行质量检查。

第二十三条对不合格材料，质量管理部门有权要求退货或更换。

第七章奖惩制度
第二十四条对在工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。

第二十五条对违反公司制度、造成损失或影响公司形象的员工，公司给予相应处罚。

第八章附则
第二十六条本制度由公司行政部负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

第二十八条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。