基层管理培训管理制度

基层管理培训管理制度
一、总则
为了提升企业的基层管理水平，培养和提升基层管理人员的本领，加强企业的生产管理，特订立本基层管理培训管理制度。

本制度适用于全体基层管理人员，并具有管束力。

二、培训计划订立
1.每年初，企业将组织相关部门依据公司发展战略和基层管
理需要，订立培训计划。

2.培训计划应包含培训主题、培训目标、培训内容、培训形
式和培训时间等要素，务必重视培训内容的实际操作性。

3.培训计划需经公司领导层审核通过后，才可实施。

三、培训形式
1.基层管理培训包含内部培训和外部培训。

2.内部培训重要由公司内部的专业人员进行，涵盖基层管理
所需的知识、技能和态度等方面的培训。

3.外部培训包含邀请外部专家进行培训、派员参加相关行业
培训、参观学习优秀企业等形式。

4.具体培训形式依据培训内容和培训对象的需要进行综合考
虑确定。

四、培训实施
1.培训由人力资源部门负责组织实施，在培训前提前通知被
培训人员。

2.为了有效提高培训效果，培训需要全面认真地订立培训大
纲和培训教材。

3.培训内容包含但不限于以下方面：
–公司的管理理念和核心价值观导向；
–基层管理职责、权限和工作要求；
–沟通与协调本领的提升；
–团队建设和人际关系管理；
–工作流程和操作规范；
–问题解决和决策本领培养等。

4.培训过程中，应结合实际案例进行讲解和演示，并搭配适
当的讨论和互动。

5.培训结束后，应进行培训效果评估并记录，以便于后续改
进措施的订立和培训计划的调整。

五、培训管理
1.培训管理由人力资源部门负责，建立和完善培训档案，记
录每位基层管理人员的培训情况。

2.基层管理人员需参加公司组织的各类培训，未经充分理由
请假或未定时参加的，将视为不履行本管理制度的义务，将受到相应的纪律处分。

3.基层管理人员依照培训计划参加培训后，应及时向人力资
源部门提交培训心得体会和培训反馈，以便于评估培训效果和改进培训质量。

六、奖惩机制
1.对于取得优异成绩或在培训中表现突出的基层管理人员，
公司将予以相应的表扬和嘉奖，以激励其更好地履行管理职责。

2.对于常常缺勤、培训效果不佳或未参加培训的基层管理人
员，公司将依据情况进行相应的纪律处分，并视情节轻重考虑降职或解聘等措施。

七、监督与评估
1.公司领导层对基层管理培训工作进行监督，定期与人力资
源部门沟通反馈培训情况。

2.人力资源部门将定期对培训工作进行评估和总结，并形成
相应的报告向公司领导层汇报，以便于调整和改进培训计划。

八、附则
本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导层批准并重新发布。