光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图课件

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控制进度
活动持续时间估算
项目范围说明书
进度计划 进度数据 项目日历
进度基准
工作绩效信息 进度预测 变更请求
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
项目管理计划 项目章程
规划成本 管理
成本管理计划
范围基准 项目进度计划 风险登记册
估算成本
活动成本估算 估算依据
人力资源 管理计划
制定预算
资源日历 协议


管 变更
理 计
请求

识别干系人
干系人登记册
规划干系人 管理
项目管理计划
干系人管理计划
管理干系人 参与
问题日志
控制干系人 参与
沟通管理计划 变更日志
工作绩效数据
项目文件
工作绩效信息
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
成本基准
项目资金需求
制定项目 管理计划
项 目 管 理 计 划
工作绩效数据
控制成本
工作绩效信息 成本预测 变更请求
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
质 量 核 对

质 量 测 量


工作绩效数据 可交付成果 批准的变更请求
规划质量 管理
质量管理计划 过程改进计划
项目管理计划 干系人登记册 风险登记册 需求文件
规划范围
项目管理计划
管理


需求管理计划


范围管理计划


干系人登记册
收集需求
干系人管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
创建WBS
确认范围
控制范围
制定项目 管理计划
项 目 管 理 计 划
项目范围说明书
核实的可 交付成果
验收的可 交付成果
工作绩效数据
工作绩效信息 变更请求
范围基准
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
结束项目
项目工作
工作
变更控制
或阶段
可 交 付 成


工作绩效报告

变更请求
请 求
工作绩效信息 进度预测、成本预测
批 准 的 变

确认的变更


核实的可交付成果
控制质量
确认范围
变更日 记
验 收 的 可 交 付 成
果 最终产
品、服务或
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成果移交
项目章程 定义范围
风险管理计划
规划风险 管理
项目文件 人力资源 活动持续 活动成本 采购文件 管理计划 时间估算 估算
干系人 登记册
项目管理计划 项目章程
识别风险
范围基准 进度管理计划
制定项目 管理计划
风险登记册
实施定性 风险分析
成本管理计划 质量管理计划
风险登记册(更新)
实施定量 风险分析
风险登记册(更新)
规划风险
实施质量 保证
项目文件
质量控制 测量结果
控制质量
变更请求
制定项目 管理计划
项 目 管 理 计 划
工作绩效信息
核实的可交 付成果
确认的变更
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
项目管理计划 活动资源需求
规划人力 资源管理
问题日志 工作绩效报告
人力资源管理计划
团队
组建项目 资源日历 建设项目 绩
10大知识领域流程图
• 请同学们配合每页备注,朗读对应流程。 • 加深对各知识领域总体流程MP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
项目工作说明书 商议论证 协议
制定项目 章程
项目章程
其他过程 的输出
制定项目 管理计划
项目管理计划
工作绩效 数据
指导与管理
监控项目
实施整体
项目管理计划 项目章程
规划进度 管理
进度管理计划
范围基准
定义活动
项目范围说明书
里程碑 清单
排列活动 顺序
资源日记 风险登记册
活动清单 活动属性
进 度
项目人 员分配
网 络 图
工作绩 效数据
制定项目 管理计划
项 目 管 理 计 划
估算活动 资源
活动资源需求 资源分解结构
活动成本估算
估算活动 持续时间
制定进度 计划
工作绩效数据
应对
工作绩效报告
项目管 理计划
风险登记册(更新)
控制风险
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
工作绩效信息 风险登记册(更新)
变更请求
项目管 理计划
需求文件
活动资 源需求
活动成本 估算
风险登 记册
计采 划购
管 理
变更请求
规划采购
项目进度计划
管理
干系人登记册
采购文件(含采购 工作说明书 )
自制或外购决策 供方选择标准
制定项目 管理计划
项 目 管 理 计 划
实施采购
卖方建议书 项目文件
选定的卖方 协议
控制采购
资源日历 变更请求
工作绩效数据 工作绩效报告
批准的变更请求 工作绩效信息
变更请求
结束采购
结束的采购
光环PMP资料:项目管理10大知识领域总体流程图
项目章程
采购文件
制定项目 管理计划
团队
团队
效评

项目人员分派
管理项目 团队
变更请求
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项目管理计划 干系人登记册
工作绩效报告
规划沟通 管理
沟通管理计划
工作绩效数据 问题日志
管理沟通
项目沟通
控制沟通
制定项目 管理计划
项 目 管 理 计 划
工作绩效信息 变更请求
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