公路工程施工监理的现状及质量控制措施

公路工程施工监理的现状及质量控制措
施
摘要：公路工程监理是指结合公路工程建设的具体情况，采用有效手段对施
工过程进行综合监督和控制的工作体系。

在监理过程中，要提高监理人员的专业
技能，按照规定的流程进行全面质量控制，提高监理过程的规范性和稳定性，并
在当前的运行中不断改进和提高，有效提高工程公路施工质量。

关键词：公路工程、监理施工、现状、质量控制、措施
1做好公路工程监理质量控制的重要性
施工质量管理和工程监理可以有效控制施工企业的运营。

建立施工质量管理
和监理责任追究制度，制定相关操作制度和程序系统，管理公路整体计划，实施
质量管理策略，建立事故监督体系系统。

公路企业的相关活动已经规范，确保所
有相关建设符合满足工程监理和质量管理要求，使机械设施和施工人员处于良好
的工作状态。

此外，要确保公路总体建设顺利完成。

主要内容包括质量项目保证、管理与监控、绩效评估与优化、投资等。

这工作的有效执行具有非常重要的现实
意义。

建筑行业的质量控制和工程监测是项目建设顺利实施的基本前提。

促进建
筑业的技术监测，以帮助实时规避质量隐患，避免质量事故，保障公路施工效率
并安全生产。

2当前公路工程施工监理的现状
2.1 监理系统问题
由于监理制度的不完善，对监理人员的施工质量管理影响很大。

例如，在建设阶段，一些监理单位的监理制度不能满足项目的建设要求。

设
置管理的需要不能达到质量管理的目标，关键是不注重质量管理，施工效果不佳。

由于公路工程的建设，工程质量也无法保证。

流程不充分、部分质量缺陷无法及
时处理，导致公路工程工艺质量隐患。

2.2 监理技术应用中存在的问题
近年来，科技发展成为产业发展的契机，但后续工作力度不够。

技术先进，信息技术在监管工作中的应用滞后。

设置和更新数据库，对公路
工程质量管理产生负面影响，难以实现动态监控目标。

2.3 现场组织问题
施工现场的有序组织是公路工程施工质量控制的重要组成部分，包括建筑材
料的采购、管理、运输、配置和使用；人员组织；资料审核等,但在实际监理过
程中，监理人员只将施工过程的监理作为制度的内容，只监理施工材料的内容和
基础设施的应用，以及组织在施工过程中的力度明显不足。

这种监控系统降低了
建设者的责任感，容易出现工作懈怠、工作失误，无法有效保证公路工程质量。

2.4 安全意识问题
施工质量控制应以施工人员生命财产安全为基础。

在公路工程施工过程中，
要确保所有施工人员都能按照既定流程安全作业，严格控制工期，避免延误，提
高工程科学合理施工水平。

在监管工作过程中，要详细调查研究问题。

监理员要
充分意识到监管工作的重要性。

在当前监理工作中，安全意识管理十分薄弱。

在
这种情况下，由于监督管理不当和施工过程中出现偏差，施工事故数量明显增加，大大削弱了公路施工的安全性，降低了公路施工质量。

3公路工程监理施工过程中的质量控制措施
3.1 完善质量控制体系
管理人员应遵循质量控制体系，并在此基础上继续总结和监控。

过程中出现
的问题要根据实际情况不断改进总结，加大建设力度。

质量控制体系的完善应以
绩效考核体系为重点，明确规定相关人员详细记录施工人员工作内容和施工人员
工作效率，将数据全面对施工的最终质量进行分析和有效评价。

在记录过程中，
需要对数据进行分类，为项目承包商绩效评估提供有效的数据支持。

使单位合理奖惩施工人员，增强施工人员的责任感，进一步提高人员的工作积极性。

同时，工程承包人必须结合单位的实际情况和人员的特点和性格。

考虑到综合素质，扩大管理范围，包括施工管理人员，奖惩制度可以在使用和运行过程中不断丰富和完善，充分发挥建设作用。

调动员工的主观能动性，及时解决问题，避免相互推诿。

从根本上提高了公路工程的建设质量。

3.2 加强专业人才培养
人员的素质在很大程度上决定了监督的有效性，因此有必要加强监督。

管理单位可以从以下几个方面着手进行人才培养：
（1）完善工程承包经营模式。

在建设过程中，政府会研究建筑单位资质情况，但在实际发展中，资质齐全的单位能满足要求的并不多。

在培养人才时，主管单位要模拟这些单位的运行制度，充分了解相关工作的发展情况，提高主管对工作的熟悉程度。

（2）了解并加强对施工过程的控制。

施工过程分为比较多的环节，每一步都直接影响最终的施工质量，所以在在监理工作过程中，要更好地了解工程基础设施发展过程，全面掌握质量控制方法。

3.3重视创新应用
随着公路施工技术的不断发展，各种新技术、新材料、新设备广泛用于土木工程。

不仅将技术转化为生产力，而且公路交通可持续发展的源泉和力量。

有效解决工程主要技术质量问题，提高了公路建设质量。

因此，为提高施工水平，保证施工工程质量，监理人员必须了解新技术和施工过程确保工程质量达到工程预期标准。

特别是使用
新材料时，应了解新材料的温湿度特性，熟悉使用方法和范围。

对于新的施工设备，需要了解使用范围、存放环境、维护方法等。

这样，当技术人员遇到问题时，可以将监督作为目标，为保证项目的成功，可提出相应的解决方案。

3.4 全面提高管理人员的职业素质
管理人员的专业素质是企业管理中重要问题之一。

所以，从经营企业的角度
来说，一定要积极进取。

所有公路施工管理人员将在提高工作技能的基础上提供
专业培训机会。

为其创造了广阔的发展空间。

在这个过程中，企业管理定期举行
经验分享会，鼓励管理人员讨论在特定工作中遇到的问题。

讨论分析、分享优秀
管理者的经验，鼓励所有管理者共同探讨相互学习，为提高业务质量奠定基础。

同时也对积极认真工作的员工，可在公司内部实行奖惩制度。

给予物质或精神奖励。

3.5 加强领导，提高认识
施工质量控制和工程监理的发展需要全员更多的参与，以加强领导工作要引
起企业领导的重视。

相关领导必须充分保证材料、资金和人员等，以确保施工质
量控制和工程监理的顺利开展。

进一步实现施工质量控制和工程监理的管理目标。

结束语
文章深入分析了公路施工质量控制和监理的具体情况，有效总结了遇到的问题，得出了相应的结论并提出了质量控制策略。

在整个项目监理过程中，要有效
制定相应制度，不断调整监理工作和质量。

一切工作都是为了保障国家公路工程
质量和公路建设安全，这与国民经济发展的根本问题密切相关。