停车场智能管理系统施工组织设计

停车场智能管理系统施工组织设计
目录
一、项目概况- 6 -
1.1.准备说明-6-
1.1.1 .编译原理- 6 -
1.1.2 .关于项目工期- 6 -
1.1.3 .关于项目进展- 6 -
1.2.编译依据-7-
1.3.工程建设质量目标-7-
1.4.项目建设范围-8-
1.5.工程建设特点-8-
二、项目组织管理机构- 8 -
2.1、项目管理组织结构图-8-
2.2.项目管理规章制度-9-
3、拟投入的主要施工管理和技术人员- 11 -
3.1.项目实施者的要求和工作职责-11-
3.2.项目主要实施者介绍-13-
四。

施工进度计划及保障措施- 16 -
4.1.编译原理-16-
4.2.编译依据-16-
4.3.编制施工进度表-17-
4.3.1 .施工准备阶段- 17 -
4.3.2 、主要建设阶段- 17 -
4.3.3 .设备安装施工阶段- 17 -
4.3.4 .系统调试验收阶段- 18 -
4.5.确保施工进度的措施-18-
4.5.1 .总体控制措施- 18 -
4.5.2 .舞台建设保障措施- 18 -
五、系统组织与构建方法- 19 -
5.1.系统建设及调试总体方案-19-
5.1.1 、系统建设指南- 19 -
5.1.2 、基础工程- 20 -
5.1.3 .设备安装调试项目- 20 -
5.1.4 .整体施工管理措施- 20 -
5.2.系统建设准备-21-
5.2.1 .建立施工管理制度- 21 -
5.2.2 .施工技术准备- 21 -
5.2.3 .施工现场准备- 22 -
5.2.4 .施工队伍准备- 23 -
5.2.5 .进场施工材料准备- 23 -
5.2.6 .施工设备的准备- 23 -
5.3.系统建设和调试阶段划分-23-
5.4.各工段施工及调试顺序-24-
6. 质量保证、卓越体系和措施- 25 -
6.1、创造卓越的目标-25-
6.2.质量检验评价依据-25-
6.2.1 、材料设备质量控制依据- 26 -
6.2.2 .过程质量控制的依据- 26 -
6.3.质量控制中的工具、技术和方法-26-
6.3.1质量控制中的常用工具- 26 -
6.3.2 .施工准备工作质量管理- 27 -
6.3.3 、质量管理工作流程- 28 -
6.4、质量保证体系-ISO9001-28-
6.5.工程卓越体系及保障措施-29-
七、安全生产、文明施工、环境保护措施- 29 -
7.1、安全生产组织管理制度及职责-30-7.2、安全管理组织方案-30-
7.3.安全注意事项要点-30-
7.4、安全防护措施-30-
7.4.1 .确保系统运行的安全措施- 30 -
7.4.2 .施工现场安全措施- 30 -
7.4.3 、消防安全措施- 30 -
7.4.4 .成品保护的安全措施- 30 -
7.4.5 .建立安全教育体系- 30 -
7.5.文明建设纲要-30-
7.6.文明建设目标-30-
7.7、文明施工管理组织-30-
7.8.文明施工标准-31-
7.8.1 、综合治理- 31 -
7.8.2 .现场亮相- 31 -
7.8.3 、环境卫生- 31 -
7.8.4 .公安和消防- 31 -
7.9.文明施工与环境保护措施-31-
7.9.2文明施工和环境保护技术措施- 31 -
8、项目资源投入计划- 31 -
8.1.拟投入使用的主要工程机械及调试设备-31-8.2.劳动力投入-32-
8.2.1 、项目管理和技术人员投入- 32 -
8.2.2 .施工人员投入- 32 -
九、主要材料和设备进场方案- 33 -
9.1.辅料进场方案-33-
9.2、电缆进场方案-33-
9.3.设备进场图-34-
9.4.设备检验计划-34-
9.4.1 .到货检查- 34 -
9.4.2 .开箱检查- 35 -
十、施工临时设施布置及临时用水电费- 35 -
10.1.施工布置原则-35-
10.2.建筑布局-35-
10.2.1主要施工设备布置- 35 -10.2.2 .临时设施用地布局- 36 -
施工设计
一、项目概况
1.1、准备说明
1.1.1。

编译原则
系统设计和建设项目的主要建设方案和建设方法，以及主要生产资源要素的优化配置和多方面的建设保障措施，都遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。

本设计是按照建设单位提供的工程招标文件要求编制的，是工程建设中必不可少的文件，也是工程技术资料的组成部分。

完成目的的综合陈述。

1.1.2。

关于项目工期
施工组织设计中的工期应根据所有已竣工项目的工期编制（包括所有智能化项目的工期及相应的调试竣工验收时间）：
●开工日期为接到开工令后48小时内进场，与土建、室内装饰工程和
总则环评的施工进度同步进行施工。

●竣工日期为甲方通知现场进场之日，并在甲方规定的时间内竣工。

●总工期计划为30个日历日，工期将根据业主整体工期要求进行安排
和调整。

1.1.3。

关于项目进展
施工组织设计中考虑和安排的施工进度计划，是根据业主要求的工程总进度和土建施工进度设计的。

建造。

1.2.编译依据
《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50309-2003）
《智能建筑工程检验规程》（CECS 182:2005）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
《建筑物与建筑物综合布线系统工程设计规范》（GB/T50312-2000）
《建筑物及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2000）
《电气安装安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）
《安全防护工程技术规范》GB50348-2004
《安全防护体系验收规则》GA 308-2001
《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB 50198-94）
《建筑物防雷设计规范》（GBJ57-83）
《工业和企业通信接地设计规范》（GBJ79-85）
《停车场（场）安全管理体系技术要求》GA/T761-2008标准。

1.3.工程建设质量目标
➢品质优良，符合国家验收标准。

提升城市形象，建设现代化、信息化、智能化的精品工程。

➢该项目的系统设计具有足够的可靠性、先进性，并具有一定的灵活性和可扩展性，能够充分满足智能系统的业务需求，满足业务扩展的需
要。

同时要求具备升级能力，使智能建筑在21世纪后能够长期保持先
进地位。

➢该项目的智能化建设不仅达到了先进水平，而且具有良好的性价比。

同时，设计符合建设部和地方信息化建设的有关规定，符合地方信息
化建设的统一部署。

➢严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准。

1.4.项目建设范围
施工组织设计的范围为停车场系统的整体一体化深化设计与施工，优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、竣工验收、培训、系统初装及售后免费保修等服务，以及其他必要的工作。

1.5。

工程建设特点
按照智能化管理的目标，完善的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管控模式进行优化组合，为智能停车收费系统的运行提供支撑和保障。

在满足系统基本要求保证实时性和可靠性的同时，在其项目建设中，要始终贯穿服务停车场系统建设、服务后期运营需要的特点。

2、项目组织管理机构
对于停车场系统的建设，我公司将严格按照《项目法》的规定，拟组织相应的管理机构对项目实施全过程管理。

2.1。

项目管理组织图
停车场系统的管理机构按管理职能划分为三个层次的管理结构。

分别是：公司支持层、项目管理层、建设实施层。

项目组织结构图如下：
2.2.项目管理规章制度
在对项目实施人性化管理的同时，必须有相应的管理制度融入到项目管理工作中。

对于停车场系统项目，我公司在项目管理中将始终贯彻执行以下规章制度：
➢设计评审系统
为评价设计是否符合项目要求，涉及项目方案设计和变更设计，在通过项目部内部审查后，均提交业主组建的审查小组，智能系统总包商及相关专
家审核，形成文件。

评审组长负责撰写评审结论，其他成员在此文件上签字。

➢协调会议通知系统
任何与本项目相关的协调会议，必须由业主、监理等两方或多方将相关协调情况及最终答复记录为会议纪要备查，并将会议纪要送交相关负责人。

项目部人员。

➢合同和数据管理系统
与本项目有关的所有合同文件和资料均由行政助理负责收集、整理、归档和管理，借款必须经过授权登记。

➢质量分析协会系统
在项目实施过程中，定期召开质量分析会议。

当出现重大问题时，可临时召开质量分析会议，检查项目质量、进度等情况，并做好记录。

会议结束后，将会议纪要分发给项目部相关人员。

➢项目组日常工作制度
●你必须准时下班，并且必须向项目经理请假。

如项目经理缺席，可向
副项目经理请假。

●如有原则性问题，必须及时向上级领导汇报，并写好相关书面材料，
上级领导同意（或提出处理意见）并签字后方可办理.在处理重大原则
性问题时，应经项目负责人批准并签字后方可处理。

●要与业主单位、总承包商等施工单位及相关人员建立良好的合作关系，
严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

三、拟投入的主要施工管理和技术人员
项目管理部门的施工管理人员、技术人员等人员要严格按照各项规章制度和工作程序开展工作，做到分工明确、职责分工明确。

3.1。

项目实施人员要求及岗位职责
➢项目负责人：
负责项目的整体指导，定期不定期检查项目进度，跟进项目需求
如有必要，及时调用后备资源支持工作。

➢专案经理：
具有大中型智能系统工程项目的管理和实施经验，监督整个工程项目的实施，负责工程项目的实施进度；负责协调解决工程项目实施过程中的各种问题。

负责与业主及相关人员协调。

➢技术总监
具有大中型智能系统工程项目的设计和实施经验，具备全面的技术知识和技能，并负责项目的组织工作
工程项目、设计和现场工程技术。

➢设计工程师
要求具有扎实的智能系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成大中型智能
系统工程设计。

➢工程师
要求具有丰富的工程建设经验，并作为主要人员参与过大中型智能系统项目的实施。

项目实施过程中出现的进展等问题，应及时向项目副经理汇报。

➢质量管理工程师
要求熟悉智能系统工程的工程特点、技术特点和产品特点，熟悉相关技术实施标准。

负责协调系统设备检验和工程验收工作。

➢专案经理
要求有工程项目管理工作经验和责任心，协助项目副经理组织工程项目
方案的实施、协调和管理。

➢物资设备仓库管理员
要求熟悉项目所需的物料设备规格，负责物料设备进出库管理和库存管理。

设备清单齐全。

➢材料设备供应商
要求熟悉项目所需的材料和设备规格，实时掌握施工进度状态，保证材料、设备供应。

➢行政助理
要求具有行政管理和招投标管理工作经验和责任心，负责日常行政事务，负责信息（包括资料、项目档案）的收集、整理、归档、借阅等管理工作，以及与这个项目有关的。

合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅管理。

●保安人员
要求有强烈的责任心，负责检查日常工作的安全和库存设备的安全。

3.2.项目主要实施人简介
根据工程设计、实施和项目管理的经验，我公司配备了相关的项目指挥员、项目经理、副项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术员、质量管理工程师、项目经理，同时设置了项目管理组织。

人员、保安、物资设备供应商、物资设备仓库管理人员等。

项目经理主要业绩一览表
3.2.2.项目管理与技术骨干人员名单
四、施工进度及保障措施
4.1。

编译原则
坚持统一工期的原则，认真做好综合平衡，求真务实，留有空间；坚持施工过程，注意施工的连续性和平衡性。

确保项目按时完成并交付。

4.2.编译依据
●项目合同模式的要求；
●施工图预算及施工组织方案；
●企业内部的人力资源、资金等保障条件。

4.3.编制施工进度表
对于停车场系统，我司在总体规划安排中拟采用分过程施工法，根据施工情况分阶段进行施工。

4.3.1。

施工准备阶段
1、工程现场勘察；
2、深化设计方案；
3、技术方案论证；
4、施工技术交底；
5、材料设备采购及检测；
4.3.2.主要建设阶段
1、管道预埋、预留施工
1）管道及预埋箱、箱及材料的检查
2) 预埋和预留管线
3）管道隐蔽工程备案验收
2、电缆敷设：
1) 电缆材料检验申请
2) 电缆敷设
3) 电缆检查、记录和验收
4.3.3.设备安装施工阶段
1、设备入库检查
2.前端设备安装
3.管理电脑设备安装
4.3.4.系统调试验收阶段
1.系统调试
2.系统测试
三、系统自检整改
4.完成数据整理和交付
5.系统训练
6、竣工验收、交付使用
4.5.确保施工进度的措施
4.5.1。

总体控制措施
1、组建精干高效的项目管理团队，科学组织施工
2、加强施工进度管理
3、组织强大的专业施工队伍，保证用工需求
4.严格的质量控制，确保一次卓越和计划的执行
5、加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调沟通，为项目高质量高速建设创造有利条件
六、提前加强节假日和恶劣天气的准备
7、组织流水建设各类工作
8、加强施工过程的监控
9、加强项目预控和预测
4.5.2.舞台建设保障措施
1. 预嵌入作品
第一次预埋时，PVC管与土建同时进行，与混凝土一起浇筑；第二次预埋时，人工在墙坡口开切机、电焊等一批工具，每2人一组。

展开建设。

2.安装工程
1) 室内安装工程
安装工程包括预埋线员、电缆敷设、设备安装等，保证劳动力充足，最后调试整个系统。

2) 室外安装工程
室外安装工程将根据土建实施的实际情况，逐步完善和完成设计要求中各系统的工程量，保证工程工期的控制，按期完成设备的安装调试。

五、系统组织与构建方法
5.1。

系统整体建设及调试方案
5.1.1。

制度建设指导思想
停车场系统项目，我公司的建设指导思想是：要求项目部严格按照公司有效的质量保证体系和管理办法进行操作，质量、安全、工期、文明施工要共同抓好，并制定并实施。

落实项目质量计划和工期计划，对管理职责、文件资料、材料采购、施工过程、检验检测、不合格品预防与纠正、产品保护、质量记录、服务质量等，确保工程质量。

同时，要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求进行施工，认真做好技术安全交底工作，落实安全技术措施，加强安全检查。

整改工作，确保施工安全。

我们将努力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统化、科学化的组织管理，确保工期按时完成。

充分发挥我公司现有施工技术水平，做到履约、信誉、优质、安全、文明、高效完成工程合同规定的各项任务，让用户满意。

5.1.2.基础工程
停车场系统的电缆敷设是该项目的基础工程，也是该项目的关键工序之一。

根据施工设计方案的规范要求，铺设系统电缆，铺设完成后进行相应的标准试验，保证电缆的通过。

5.1.3.设备安装调试项目
系统电缆铺设完毕后，应根据土建施工进度进行相应设备的安装调试。

根据施工前审图和技术交底工作，安排施工前培训工作，按培训要求安装各系统相关设备，保证设备的可操作性；并安排技术人员提供技术支持，确保工程进度和质量，按期完成施工进度。

5.1.4。

整体施工管理措施
1、成立测量放线小组，专职测量和保证线路精度，将电缆损耗降到最低点。

2、结合本项目特点，在开工前制定详细的施工组织方案和质量目标计划和质量保证措施，打造精品工程。

对阶段性项目进行预控，实施过程目标控制，部分项目阶段性保障，单元项目部分保障，以达到更高的质量水平。

3、针对本项目预留预埋、专业施工的特点，设立项目流程作业和相应的施工队伍。

每个团队负责不同的工作任务，以提高项目效率和进度。

4、以信息化为主要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程中有效控制整个工程的工期、质量和成本。

编制详细周密的施工总体控制方案，明确各专业的入驻、配合和交接时间，确保总体方案如期实现。

加强项目管理，做好各工种、各专业的协调配合，加强各专业部位的质量控制，通过严格完善的公司质量管理体系，确保实现“精品工程”。

5、根据施工现场的总体情况，施工区、生活区和办公区应在施工现场相对分开布置，尽量避免相互影响。

5.2.系统建设准备
5.2.1。

建立施工管理制度
1、根据项目管理规定和ISO9000质量体系文件建立项目管理体系
二、项目经理部的组织机构和职责
3、项目现场标准化管理制度
4、项目安全管理制度
5、项目建设生产管理系统
6、项目质量管理体系
7、项目技术管理制度
8、项目物资管理系统
9、工程机械使用管理制度
10、项目技术资料管理系统
11、项目现场管理制度
5.2.2.施工技术准备
1、公司技术部协助项目部相关人员仔细研读图纸，熟悉对图纸的理解和设计意图，组织图纸进行自查和联合审核，准确把握施工细节图纸和施工质量标准，明确工艺流程。

中标并收到图纸后，应在规定时间内组织联合评审，联合评审按分项、分项进行。

力求解决图纸审题中的问题。

2、公司技术部配合项目部，精心准备项目的施工组织设计，在招标方案的基础上补充完善施工方案，明确施工作业要点，提出有针对性的可能措施。

问题和程序，从而帮助项目。

指导施工生产，组织专业施工队伍共同研究施工图纸，商定施工合作事宜。

3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，进一步掌握工程质量检验评价标准，围绕工程公司质量目标掌握样机的质量标准和质量控制。

4、根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额招标文件等，重新编制或审核施工预算，为编制施工运行计划提供可靠依据，下达建设任务清单和
配额接收清单。

5、根据周边环境的总体情况，制定环保规划和安全施工方案。

5.2.3。

施工现场准备
1、勘察现场，熟悉现场情况，根据监规部门交接的控制坐标点和施工总平面要求，在施工区域设置防损保护措施或安装必要的设备。

建造。

2、调查施工用电用水情况，制定用电用水组织办法，按计划要求安排用水用电，做好排污管道的相关手续。

3、根据本项目主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行数据采集、调整
收集测试的需求，为调试工具的工作做准备。

5.2.4。

施工队伍准备
1、从公司组建的施工队伍中选择高素质的施工队伍，根据施工组织设计中的施工程序和总体施工进度计划的要求，确定各阶段所需的人工数量。

2、做好现场工作准备，对工人进行技术、安全、思想、法制等方面的教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确观念。

让施工团队明确任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和当地安全法规。

3、安排后勤工作，搭建临时设施，解决进场吃、住、工等问题，使进场人员进场后能迅速开工建设，充分调动员工生产积极性.
5.2.5。

建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的数量分析，制定工程所需材料量的计划，做好材料的准备和供应，制定计划用于材料的输
入。

2、根据施工总布置要求，合理安排材料堆放场地，做好保管，确定专业单位使用范围，统一建设办公室、附属设施和仓库，或使用甲方指定的统一配套设施和仓库。

5.2.6。

施工设备的准备
1、根据施工组织设计确定的施工方法，做好现场需要安装的电表、水表、配电箱等设备进场准备。

2、设备进场后，应进行维护和试运行，以保证施工设备的正常运行。

5.3.系统建设和调试阶段划分
根据本项目特点，为便于项目建设，做到重点突出，突出难点，便于集中人、钱、物、机打敌人，确保优质高效地完成了该项目的建设任务，整个项目按计划完成。

分为
六个建设部分如下：
1、第一阶段预埋室外管线一次，准备安装电缆；
2、第二阶段为二次室内线管的预埋阶段，将线管按设计图纸要求安装在相应的墙壁和地板上，为安装电缆做准备；
3、第三阶段是铺设电缆阶段。

根据设备的安装位置，铺设相应的电缆，并保证电缆的通过；
4、第四阶段是设备安装阶段，主要是按照施工图标注的位置，按照标准规范安装到位，并与机房控制设备连接，保证机房接入。

设备;
5、第五阶段为设备单调阶段，系统单台设备调试。

6、第六阶段为联调阶段，主要是根据技术要求对系统设备进行调整，对设
备进行调试，使正常运行达到设计要求。

5.4.各工段的施工及调试顺序
一、预埋件的施工顺序
1）首先根据土建施工进度和施工图选择有预埋要求的主墙或地面；
2）根据设计要求选择系统相应的弱电管道，放入电缆密封管道开口防止堵塞，与混凝土一起浇筑在相应的主墙或地面上；
3）混凝土凝固后，检查弱电管道是否畅通，拉绳是否可用；如有堵塞，需立即拆除堵塞物或重新铺设弱电管线，堵塞管线不得超过1%-2%。

2、二次预埋施工顺序
该过程与一次性预嵌入基本相同。

3、敷设电缆的施工顺序
由于系统的电缆种类不同，电缆的敷设采用流水线作业，减少施工漏洞，有利于提高工程质量、工艺水平和施工速度；按照从内向外的安装顺序，先安装室内电缆，再连接电梯电缆，保证连接顺畅，为设备安装打好基础。

4、设备安装施工顺序
室内设备的安装按照设计图纸、施工图和产品说明书的要求将设备安装在相应的位置，并保证设备能够正常运行。

五、设备调试施工顺序
对各个子系统的设备分别进行测试和调试，选择各个子系统的后台软件，保证后台软件与设备的正常连接，设备的正常运行，后台操作软件的正常运行，从而达到最初的设计目的。

六、质量保证、卓越创造体系和措施
6.1。

创造卓越的目标
品质优良，达到国家标准。

根据工程质量目标：分解单元工程质量目标，根据质量目标进行重点控制，保证分项，分项保障单元工程，实施施工前预控，并控制施工过程目标，确保工程质量卓越一次。

6.2.质量检验评价依据
在停车场系统工程的质量控制中，需要对施工过程的质量和最终系统运行的质量进行控制。

因此，质量控制的基础应体现质量控制这两部分的要求，重点是材料、配件和设备的质量控制和过程质量的控制。

除了常见的合同文件和设计图纸外，还有各种特殊的技术规定或其他规定。

6.2.1.材料和设备质量控制的依据
有关产品的技术标准；
检测、取样和方法的技术标准；
材料和设备的验收、包装和标志的技术标准。

6.2.2.过程质量控制基础
智能建筑中安装工作的操作程序。

操作规程是为保证过程质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
相关施工工艺规程和验收规范。

这是保证子项、子项目或某类实体项目质量的技术规范；
对采用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，应提前进行试验，并
在此基础上制定施工工艺规程，并进行必要的技术鉴定。

6.3.质量控制中的工具、技术和方法
在智能系统工程项目的实施和开发过程中，应在质量保证活动中合理使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

6.3.1 质量控制中的常用工具
1.各种材料和设备的质量和规格测试的诊断工具
这些工具应该能够对设备进行拓扑关系分析、单元测试和功能测试。

不仅提供各种测试诊断结果，还生成性能分析报告，以协助组织最终交付所有者收集的有效测试验收用例。

2.系统配置管理工具
支持配置管理人员更新配置管理；支持配置管理人员调取不同项目文档的相关内容，确定项目文档中同一项目文档的某个内容的范围；同时，还应支持系统配置管理人员科学管理系统配置变更。

3.项目文档辅助生成工具和图形编辑工具
主要用于绘制描述系统分布和结构的系统结构图、设备连接图以及其他一些描述系统特性的图形。

项目实施开发人员可以利用该工具的文字和图形编辑功能，轻松生成清晰、赏心悦目的工程文件和图纸，也有利于工程文件的修改，提高工程文件的质量。