中小企业 企业文化 员工激励 激励措施 激励员工 激励手段 员工岗位 精神

关于如何设立激励政策
关于如何有效地激励员工激励政策企业文化员工激励激励措施激励员工激励手段员工岗位精神激励个性化
针对目前点通光电如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。

更重要的是实现董事长丁恒先生的宏伟战略目标。

企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。

公司从而设计出具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，具体可采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度、增加培训，提高员工综合素质等措施。

成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的，并且体现了竞争环境变化的要求。

一、员工激励政策措施
激励是企业人力资源管理的重要内容之一。

在这过程中，企业决策者和相关管理者也要重视到公司所在企业的企业文化的构建。

而公司目前因为缺少系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念，对员工的激励措施显得略为单薄。

但公司一定要根据自身特点和优势，同样可以有效地发挥激励政策的正向作用，使人力资源管理更好地服务于企业的全面管理。

一、员工激励分析
当今比较普遍的激励定义为：激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。

要促使公司快速成长，需要相应的组织机
制。

企业管理者从这个定义出发，就可以找到激励员工的有效手段。

如果企业管理决策层对此不重视、不想去了解、甚至认为违背自己的意愿那将是一件可怕的事情。

1.从行为动机分析
激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。

目前公司面临项目特有的地域性、流动性，办公环境等使得公司必须员工面对不断变化的新环境、新任务，新岗位。

如何修炼出独特的企业文化是十分具有挑战性的一项任务。

每个人都有“需要层次理论”告诉我们，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次的需求。

然而由于目前公司在规模、资金、人员素质、融金渠道与大型企业的巨大差异，其税收筹划的方法和风险也有所不同。

员工各式各样的需求正是激励的基础。

目前，我国以人为本的企业文化在管理中的作用也越来越受到企业家的青睐。

那么要建立有效的激励机制，就要立足员工的需要。

当前，公司决策者和相关部门的管理者必具有创新意识，树立以人为本的企业文化意识。

激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。

企业文化建设作为现代企业建设的一个重要组成部分，对企业的发展思维、经营观念、价值观念、市场观念、员工的进取观、职业道德、行为趋向等方面产生着深远影响。

公司一定要认真研究员工的各种需求，从员工入职起，即建立员工需求跟踪档案，根据员工职业生涯发展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策，满足员工的各种需求，提高员工满意度。

2.从组织目标分析
每个组织架构的各个发展阶段都有明确的目标、规划。

竞争策略。

根据这一要求，公司设计与之配套的激励政策，既可以按期完成企业目标，又可以满足员工的个人需要，是一个双赢的好事。

那么公司员工必须了解公司在未来几年总体倾向采取什么样的财务战略及主要特征，并在此基础上，提出建议。

关键是要我们找准企业目标和个人需要的最佳契合点。

从企业战略意识、企业未来1年经营战略方向、企业未来竞争策略选择等三个方面来让员工了解我公司成长型企业经营战略。

这就要把企业总体目标进行分解，按员工岗位职能分工予以落实，让每个岗位的员工都能知道自己只要达到什么样的目标就会有什么样的收获。

因此公司在进行税收筹划时一定要树立风险意识，认真分析各种可能导致风险的因素，积极采取有效措施，预防和减少风险，从而实现税收筹划的目的。

在这个过程中，企业的目标成为员工个人努力的目标，激励效果显而易见
3、员工激励政策
从公司自身的特点来看，可以从以下几个方面着手设计激励政策
1.激励政策要具有个性化
公司目前因规模较小、人数较少，完全可能达到激励政策的个性化设计，让员工感到个体的受重视。

1．成长型中小企业战略管理意识较强。

公司一定要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，制定个性化的激励措施，使员工感到自己是“这一个”而不是“这一类”。

员工激励主要包括物质激励、精神激励、情感激励及民主激励。

要
对员工的具体情况进行认真分析，不能搞“一刀切”、“一锅端”，对所有人采用一样的激励手段。

用而不“费”公司老板应考虑到如何对经营中所耗水、电、燃料费等进行分摊，家人生活费用、交通费用等及各类杂支是否列入产品成本。

对基层员工和中层管理者的激励政策一定要各有特色，才能适应他们不同的需求，从而使他们都能达到个人的满意。

2.激励政策要有灵活性
激励政策要有一定的延续性，但也要与时俱进，不能一成不变，要根据公司发展和员工个人情况及时予以调整。

优秀的企业文化是成功企业的共同特征。

公司目前处于成长上升期的企业，如果采用不相同的激励政策，肯定效果不会相同。

精神激励是指公司相关部门管理者善于发挥先进员工进取奋发精神的作用，在给予他们鼓励的同时，帮助他们从各方面消除消极影响，使大家的积极性得到最大发挥。

对于一个刚毕业的大学生和一个刚刚来公司的新员工来和一个拥有丰富工作经验的老员工来对比，相同的激励措施收到的效果肯定也不会相同。

调查分析现有对中小企业财务战略的研究，仅局限于规范性很强的理论分析，结论基本上是中小企业发展应该采取什么样的财务战略。

这就要求激励政策要适时而变、因人而宜。

当前随着税收筹划在跨国公司和国内大型企业的普遍应用，已经引起了越来越多的中小企业重视。

中小企业因其规模优势，成长迅速，激励政策要及时跟上，以保持与经营策略、管理理念同步前进。

加油站管理工作中的员工激励，是指加油站经理根据加油站的工作目标，为了满足
员工在生理、心理和兴趣、情感方面的需要，通过有效地启迪和引导员工的心灵，激发员工的动机，挖掘员工的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进的管理活动。

充分分析本企业的背景和特色，建立独具特色的企业文化，综合运用不同种类的激励方式，是中小型业要认真研究的课题。

3.要重视精神激励
许多企业认为，激励就是奖励，多发点奖金就行，员工出来工作就是来挣钱的，奖金发足了就能调动职工的积极性，所谓“金钱是万能的”。

但也不能盲目地、笼统地取消所有涉外税收激励政策，而是应使税收激励政策与引资战略保持同步协调的发展步伐。

这也是限制许多中小企业发展壮大的主要思想因素。

1、需要良好的基础条件。

需要层次理论告诉我们，每个人的需求都有多个层次，选择了一个小企业并不代表员工只想挣口饭吃。

成长型中小企业越来越重视内涵式投资。

尤其在现代经济高度发达的社会里，物质层面的需求很容易满足，精神的需求是人更看重的。

调查发现，成长型中小企业战略管理意识较强；。

成长发展的需要、成就需要、被认可的需要、自我价值实现的需要，是员工渴望的深层次的精神需要，也是有责任感、希望发展壮大的企业应该替员工想到的、帮助他们达成的愿景。

而公司更应该格外关注员工的精神需要，不能把他们仅仅视为劳动工具、打工者，而要尊重他们、支持他们。

4、员工激励措施
具体而言，中小企业可以采用以下行之有效的激励措施：
1、建立适合本企业的企业文化理念
公司老板不要觉得自己企业太小，不需要象大企业那样有企业文化、经营理念。

其实，企业不在大小，大企业也是从小企业发展而来的。

有眼光、有远见的中小企业必须尽早地建立明确而可行的企业文化体系，这种看似务虚的工作，实际上是对员工发展需求的一个答复，让员工知道自己在一个什么样的企业中工作，除了挣钱之外，有更好的发展希望。

良好的企业文化能使员工凝聚合力，形成一个有向心力的团队，激励员工为一个共同的目标而奋斗，是对员工精神需求的一个很好回馈。

2、制定公平、科学的绩效考核体系
这是比较直观的一种激励措施。

公司应该从政策和制度上积极地采取一系列切实可行的措施。

企业对员工设定好绩效目标，如经营收入、工作满意度等可以量化的指标，只要员工在考核期内完成了目标（或未完成），即予以奖励（或处罚）。

公司的经营者(许多也是创业者)自身的素质在很大程度上决定着企业的竞争力状况，与此同时，员工队伍的素质与能力在很大程度上也制约着企业的业绩与发展前景。

这种激励手段比较公平、公正、公开、科学，对员工的激励作用明显，也是很多企业最常用的激励手段。

毋庸置疑，关键要把握住几点：（1）目标设定的科学性，要让员工觉得有完成的可能性；处于不同时期的员工存在着成长性的差异。

（2）要创造条件帮助员工实现，（3）考核期结束后按政策兑现。

这样才能真正体现激励的公平性、公正性、严肃性。

而企业文化的形成与企业的管理者有密切的关
系。

3、丰富工作职能，提高工作新鲜度
公司目前岗位设置比较少，员工岗位调换频繁，员工流动性大、时间长了，难免产生消极、厌烦情绪，如果不能及时消除，很容易“跳槽”，造成人员流失。

企业不能把员工仅当做劳动工具，而要根据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流程进行合并，提高工作的复杂化、多样化，让员工需要不断适应新的要求，提高职业新鲜度，这不失为一项可行的激励措施。

4、增加培训，提高员工综合素质
通过开展多种多样的培训活动，使员工提高工作能力，了解现岗位之外的其他工作职能，掌握更多的技能，学到更多的知识，增强自信心。

如有合适的岗位空缺时，就有参加过该岗位培训的员工即时补充，既保证企业的正常运转，也使员工藉此展示自己的其他才能，激励作用不言而喻。

公司要激发员工的工作热情和积极性，自觉、自愿地参与企业的发展，有效地运用激励措施必须成为重点关注的问题。

强调公司成长的速度是由内部管理能力决定的；。

解决好了这个问题，发展壮大成为水到渠成的事。

比较而言，有限责任公司、股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。