卸油工岗位操作规程与考核标准
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10%
6、三标一体认证管理，5S活动标准
按公司及车间要求进行，做好三标认证和5S活动标准工作
1、严格按照车间要求做好生产现场的标识，三标基础知识的学习，一次不合格扣3分；2、做好班前、班后5至10分钟5S活动，一次不参加扣3分；3、严格按照要求，对物品进行定位摆放，定期清理不必要物品，发现一次不合格扣3分；4、做好个人负责卫生区域的清理，发现一次不合格扣5分；5、当月无奖励10分；
10%
5、操作记录、安全教育、技能考核、XX之声投稿、节能减排、合理化建议、公共活动
1、记录书写具体全面工整准时，不得有漏、误、错、不记、涂改、早记、迟记等现象2、积极参加公司组织各种活动、投稿等；3、积极参加公司车间组织各种培训学习；
1、出现有漏、误、错、不记涂改早记迟记等现象扣3分； 当月合格加2分；2、公司、车间组织各种培训学习一次不参加扣5分，安全教育、技能考核合格加1分、不合格扣2分；3、每发表一篇加2分；不按班长要求完成扣3分/篇；抄袭扣3分/篇。积极投稿加1分；4、积极参加各种公共活动，参加一次奖励3分；
30%
2、出现异常情况及时发现，正确处理，避免事故，降低损失，解决装置重大问题或优化现有操作。
人为安全事故为零
1、发现不及时一次，扣5分，造成后果的扣10分；及时发现、处理得当、表现积极一次加2至5分；2、出现较大安全事故扣20分/次，每发现一次较大环保事故扣10分/次，一旦出现重大安全、环保事故该项为0分；
卸油工岗位操作规程与考核标准
考核时间：年月
部门
储运部
被考核人
岗位
卸油工
工作项目（内容）
操作规程
考核标准
权重
自评得分
上打分
1、原料油收购
严格执行《原料油管理制度》，对原料油卸车过程进行监督、积极取样，做好外采车辆的安全工作。
1、未执行《原料油管理制度》取样一次扣10分，卸车不参与监督每次扣 5分；2、故意拖延不取样一次扣10分；编错号、贴号错误每次扣5分；3、做好外采车辆的安全监督工作，发现一次不打地线或未熄火卸车、卸油台打手机未及时制止，每次扣5分；4、发现并制止作弊行为加5分/次；5、自身有作弊或危害公司利益行为扣20分/次；6、无故与顾客发生争吵一次扣5分；
4、对交接班遗留问题，态度不端正、与别人发生矛盾每次扣10分；
15%
4、劳动纪律
遵守劳动纪律
1、出现车间级通报每人次扣5分、公司级通报扣10分，班长发现违纪现象每人次扣5分；2、每请一天假扣2分（法定节日除外）、旷工扣10分，迟到、早退等违纪行为扣3分，无违纪状况加2分；被替班超过3次以上每增加一次扣1分；3、抽烟、酒后误事、打架扣20分，脱岗、睡岗等行为的扣5分；4、不服从班长安排扣5分； 5、严格按照公司日常行为礼仪规范要求进行，按规定进行着装，违反一次扣3分；
10%
7、临时性工作
按标准要求执行
不能按时完成每次扣5分
5%
基础分70分
综合得分
考核人：
20%
3、及时完成安排的临时工作，保证交班无操作性问题、善后工作及问题处理
完成是否及时，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长
1、不按时完成车间、班长交给的任务，扣3分，完成出色加3分；
2、完成车间未安排、有利于生产的工作加2分；
3、出现一次善后工作完不成情况扣3分；造成后果扣10分；都完成加3分；
6、三标一体认证管理，5S活动标准
按公司及车间要求进行，做好三标认证和5S活动标准工作
1、严格按照车间要求做好生产现场的标识，三标基础知识的学习，一次不合格扣3分；2、做好班前、班后5至10分钟5S活动，一次不参加扣3分；3、严格按照要求，对物品进行定位摆放，定期清理不必要物品，发现一次不合格扣3分；4、做好个人负责卫生区域的清理，发现一次不合格扣5分；5、当月无奖励10分；
10%
5、操作记录、安全教育、技能考核、XX之声投稿、节能减排、合理化建议、公共活动
1、记录书写具体全面工整准时，不得有漏、误、错、不记、涂改、早记、迟记等现象2、积极参加公司组织各种活动、投稿等；3、积极参加公司车间组织各种培训学习；
1、出现有漏、误、错、不记涂改早记迟记等现象扣3分； 当月合格加2分；2、公司、车间组织各种培训学习一次不参加扣5分，安全教育、技能考核合格加1分、不合格扣2分；3、每发表一篇加2分；不按班长要求完成扣3分/篇；抄袭扣3分/篇。积极投稿加1分；4、积极参加各种公共活动，参加一次奖励3分；
30%
2、出现异常情况及时发现，正确处理，避免事故，降低损失，解决装置重大问题或优化现有操作。
人为安全事故为零
1、发现不及时一次，扣5分，造成后果的扣10分；及时发现、处理得当、表现积极一次加2至5分；2、出现较大安全事故扣20分/次，每发现一次较大环保事故扣10分/次，一旦出现重大安全、环保事故该项为0分；
卸油工岗位操作规程与考核标准
考核时间：年月
部门
储运部
被考核人
岗位
卸油工
工作项目（内容）
操作规程
考核标准
权重
自评得分
上打分
1、原料油收购
严格执行《原料油管理制度》，对原料油卸车过程进行监督、积极取样，做好外采车辆的安全工作。
1、未执行《原料油管理制度》取样一次扣10分，卸车不参与监督每次扣 5分；2、故意拖延不取样一次扣10分；编错号、贴号错误每次扣5分；3、做好外采车辆的安全监督工作，发现一次不打地线或未熄火卸车、卸油台打手机未及时制止，每次扣5分；4、发现并制止作弊行为加5分/次；5、自身有作弊或危害公司利益行为扣20分/次；6、无故与顾客发生争吵一次扣5分；
4、对交接班遗留问题，态度不端正、与别人发生矛盾每次扣10分；
15%
4、劳动纪律
遵守劳动纪律
1、出现车间级通报每人次扣5分、公司级通报扣10分，班长发现违纪现象每人次扣5分；2、每请一天假扣2分（法定节日除外）、旷工扣10分，迟到、早退等违纪行为扣3分，无违纪状况加2分；被替班超过3次以上每增加一次扣1分；3、抽烟、酒后误事、打架扣20分，脱岗、睡岗等行为的扣5分；4、不服从班长安排扣5分； 5、严格按照公司日常行为礼仪规范要求进行，按规定进行着装，违反一次扣3分；
10%
7、临时性工作
按标准要求执行
不能按时完成每次扣5分
5%
基础分70分
综合得分
考核人：
20%
3、及时完成安排的临时工作，保证交班无操作性问题、善后工作及问题处理
完成是否及时，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长
1、不按时完成车间、班长交给的任务，扣3分，完成出色加3分；
2、完成车间未安排、有利于生产的工作加2分；
3、出现一次善后工作完不成情况扣3分；造成后果扣10分；都完成加3分；