图纸会审管理实施办法

图纸会审管理实施办法
（草案）
为加强对建业住宅集团（中国）XX（以下简称“集团”）及子公司所属建筑、市政工程的技术管理，提高工程质量、降低工程成本、适应体制改革及市场竞争的需要，结合集团多年来的工程实践，特制定本办法。

第一章总则
第一条集团及子公司技术人员应充分认识审图工作的重要性。

通过严格的图纸审查，不但可以节约投资、避免浪费、提高质量、消除隐患，还可使我们的产品更能符合住户的要求、提高市场竞争力。

第二条集团及子公司应按规定的审图X围严格审查图纸，对所经营的工程项目的各种图纸均不得漏审。

图纸审查后须签字盖章。

第三条送审时，除设计图纸外，还应提供设计委托条件及其他有关资料。

第四条审图及意见反馈一定要在该图纸进入下一道工序前提前或按期完成。

方案图未经审查不得开展初步设计；初步设计(含扩大初步设计)未经审查不得开展施工图设计；施工图未经审查不得开工。

第五条对未及时送审而不能修改的图纸部分，集团不再进行审查。

第二章审图内容
第六条规划阶段：
一、图纸内容要符合市规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理；
二、建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住建筑的单体平面要满足使用要求；
三、土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；
四、功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；
五、按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；
六、市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；
七、交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适；
八、各项规划指标切合实际、完善合理。

第七条单体方案：
一、建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划—管理部门的设计条件；
二、道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关规X和规定；
三、建筑外循要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；
四、建筑平面必须做到功能合理，满足使用，同时考虑经营及管理的要求；
五、对公共建筑的平面和空间，应布置紧凑，利用率高，相同性质辅助用房相对集中布置，人流组织要合理；
六、住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、设计标难需符合设计任务书要求；
七、结构方案应安全、可靠、方便施工、经济实用；装修标准应符合设计任务书的要求。

第八条初步设计：
一、图纸内容要符合批准方案的规模和设计原则，符合防火、人防、节能、抗震以及其他有关规X和设计标准，符合总体设计，没有漏项或超出标准；
二、各种用房的面积分配、平面布置、相关关系要合理，房间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；
三、结构选型及布置合理；给排水、消防、热力、煤气、采暖、空调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。

第九条施工图设计：
一、建筑图纸除符合初步设计规定外，其各种标准还要符合经营销售及拆迁用房的需要，满足使用功能、维修及物业管理的要求，设计要合理。

二、结构图纸要满足抗震及特殊地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。

三、设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐久性。

四、电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。

五、室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次开挖，造成浪费。

六、除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业不交圈的情况，把问题和隐
患消除在施工和安装之前。

第三章审图程序及期限
第十条集团前期公司及子公司专门人员负责各类图纸的收发、整理工作，做到收发及时、登记清楚、传递快捷。

第十一条按审图X围规定由总公司审核图纸的程序及期限
一、规划或方案图：
由前期公司或子公司连同委托设计条件送工程设计中心审核．设计工程中心在五至七日内，会同有关专业，提出审图意见，填写《审图意见单》(见“工程”表一)，盖章后返回前期公司或子公司。

对集团认定的重要工程，前期公司组织由集团总工、副总工、工程技术部参加的方案审定会，并出会议纪要。

二、初步设计(含扩大初步设计)：
由子公司连同委托设计条件及初审意见，送设计工程中心审核，设计工程中心在七至十日内提出审图意见，填写《审图意见单》，盖章后返回子公司。

对重要工程可召开图纸审核会，并出会议纪要。

三、施工图：
先由子公司对图纸进行审核，如有必要须进行专业会审，将初审意见及图纸交集团信息文档案部登记后，交设计工程中心复审。

设计工程中心在七至十日内(对大型工程可适当延长)提出审核意见，填写《审图意见单》，盖章后返回子公司。

对重要工程，由集团总工程师主持审图，设计工程中心负责记录，整理审图
意见，以会议纪要的形式发出。

第十二条按审图X围规定由各承建子公司审核的图纸，由子公司自行确定程序及期限，填写《审图意见单》。

第四章审图意见的处理
第十三条审图中凡查出标淮、功能不符合要求，做法不符合现行规X、规程及集团有关文件规定，采用低质产品、设备、建材，存在不安全因素，经济上浪费，不利于施工及管理维修的，均需修改有关设计图纸。

第十四条对规划或方案图的审图意见，由送审单位转达给设计部门，在下一步设计中修改落实。

第十五条对初步设计的审图意见，由子公司会同设计部门共同研究，在施工图中修正。

第十六条对施工图的审图意见，由子公司通知设计部门修改图纸或进行设计变更，此项工作应在设计交底之前完成。

第十七条对修改较多、情况复杂的设计图纸，由子公司组织包括工程设计中心、使用或经营部门、设计部门参加的审图意见交流会，共同研究，修改图纸。

第十八条子公司对《审图意见单》上所列问题的修改落实情况，应有文字说明材料，连同审图意见一并归入竣工档案。

第五章审图责任
第十九条经设计工程中心审图疏漏造成问题的，由设计工程中心审查失误责任。

第二十条子公司未能及时送审、该审没审或没按审图意见执行而出现问题的，
由于公司负完全责任。

第二十一条按审图X围规定由于公司自行审图的，子公司自负完全责任。

第六章管理措施
第二十二条子公司须制定由总工程师负责的内部审图办法。

第二十三条设计工程中心将不定期地检查子公司的审图情况。

对执行不好的单位，根据情节轻重，给予批评、通报等处理。

第七章附则
第二十四条本办法自发布之日起实施。

第二十五条本办法由集团设计工程中心负责解释和修订。

附件：审图意见单。