2013一建市政工程实务管理案例题归纳

2013一建市政工程实务管理案例题归纳1K420010 施工招标投标1．投标文件商务部分内容有哪些？投标函及投标附录；法定代表人身份证明；投标保证金；资格审查材料；联合体协议书；（投标人须知前附表规定的其他材料）。

2．投标文件应附哪些图标？（3表2图）施工设备表、试验及检测仪器设备表、劳动力计划表、开竣工日期和进度网络图、施工总平面图、临时用地表。

3招标人对投标人资质审查的内容：（5要素）信誉、技术、（拟投入）人员、机械、财务状况。

4．.投标文件应对哪些内容作出实质性响应？工期、质量、技术标准和要求、招标范围、投标有效期。

5投标人采用的投标报价技巧有哪些？不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争取评标奖励。

（6种方法）1K420020 造价管理1．传统计价模式和工程量清单计价模式的区别：（1）计价依据不同，前者是施工图设计文件及统一的预算定额，后者是企业定额和市场价格；（2）采用的单价形式不同，前者是工料机单价，后者是部分费用综合单价；（3）后者造价涵盖的内容更全面具体，其还包含风险费、暂列金额及索赔。

（4）工程量清单能给投标人提供一个公平竞争的市场环境。

（5）对于后者，招标人还必须列出各个清单项目的工程数量。

（此问含义深远，列举的5点并不够丰富，关键在于理解）。

2工程量清单漏项或增加新的工程量清单如何处理？（1）已有适用的单价，按该单价确定；（2）有类似的单价，参照该单价确定；（3）既无适用也无类似，承包人提出，发包人确认后执行（措施项目的变化，参照该问回答）。

3 因不可抗力导致的费用，发承包双发如何分担？（1）工程本身损害、工程损害导致第三方人身财产的损害、已运至施工现场的材料和设备，由发包人承担；（2）停工期间，承包人应发包人要求留守施工现场的必要管理人员及保卫人员的费用，发包人承担；（3）工程清理、修复费，发包人承担；（4）发承包人人员伤亡，由所在单位承担；（5）承包人自有的施工机械损坏及停工损失，承包人承担（原则：各管各的、工程本身损失发包人承担；三发包一承包一各自）。

1K420030 合同管理1分包招标文件如何编制?(冷门知识点理解)（1）分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料设备的供应方式的确定；（2）确定开竣工日期；（3）确定工程技术要求和质量标准；（4）拟定合同主要条款。

2分包合同分承包方如何承担责任？（1）承包方应承包项目向发包方负责；（2）分包方就分包项目向承包方负责；（3）因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

3合同评价的内容包括（冷门知识点熟悉理解）：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价（4评价，合同从订立至结束的逻辑顺序记忆）。

4变更合同价款的程序是？（1）变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，工程师确认后调整价款；变更发生后14d内，承包方未提报告，该变更视为不涉及价款变更。

（2）工程师收到报告后14d内须确认，无正当理由不确认的，14d后报告自动生效。

（记忆要点：14天，谁过错谁难受）5索赔程序是？（1）索赔事件发生后28d内，承包方向工程师提交索赔意向书逾期提出，工程师有权拒绝；（2）发出索赔意向书后28d内，向工程师提交索赔申请报告；（3）工程师审核索赔申请，并于28d内给予答复，28d内未答复，索赔视为认可（记忆要点：28d，谁过错谁难受，承包人提两书）。

6同期纪录内容：事件发生及过程中现场实际状况；人员设备闲置清单；工期延误；工程损害程度；费用增加的项目；工料机数量及有效票据（6点理解记忆）。

7索赔最终报告内容：索赔申请表；批复的索赔意向书；编制说明，索赔事件的起因经过结束的详细描述；附件，与索赔有关的各种往来文件。

8索赔台账的内容：09年已经考过，再考的可能性很小不列举了。

9合同风险的管理与防范措施有哪些？（1）风险规避，如充分利用合同条款、增设风险合同条款、增设支付条款、减小承包方资金设备的投入、加强索赔管理；（2）风险分散、转移，如向保险公司投保、向分包方转换风险；（3）确定和控制风险，如加强成本管理，编制成本控制计划时，应留有余地。

1K420040 成本管理1成本管理流程（冷点熟悉）：陈本预测、管理决策、管理计划、过程控制、成本核算、成本分析、成本考核（预测计控核分核）。

2施工成本管理措施有：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度、建立考核和激励机制（理解记忆）3施工成本管理的原始记录有哪些内容？考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

4施工成本目标控制依据有：承包合同、成本计划、进度报告、工程变更。

5.材料控制措施回答角度：招标、询价、既要注重价格更要注重质量、需要见证取样、限额领料单、余料回收利用。

1K420050 施工组织设计1施工组织设计的内容有哪些？（1）工程概况及特点、（2）施工平面布置图、（3）施工部署及管理体系、（4）施工方案及技术措施、（5）施工质量保证计划、（6）施工安全保证计划、（7）文明施工、环保节源降耗保证计划（共7点，要求非常熟悉，牢固掌握）。

编制的方法及程序为？（1）掌握设计意图和确认现场条件；（2）计算工程量和计划施工进度；（3）确定施工方案；（4）计算各种资源的需求量和确定供应计划；（5）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；（6）绘制施工平面布置图；（7）确定施工质量保证体系和组织保证措施；（8）确定施工安全保证体系和组织保证措施；（9）确定施工环境保护体系和组织保证措施（不要求记住，但能根据施工组织设计的内容组织语言回答）。

3施工方案的内容：（1）施工方法；（2）施工机具选择；（3）施工顺序安排；（4）季节性措施；（5）四新技术措施（另外还包括现场平衡布置及施工组织）。

4市政专业需专家论证的专项方案有哪些？（1）深基坑深度超过5m的土方开挖、支护及降水工程；（2）模板及支撑体系工具式模板如飞模爬模及滑模、搭设高度超过8m或搭设跨度超过18m及以上；施工总荷载超过超过15KN/m2或线荷载超过20KN/m2。

（3）起重吊装工程起重量超过30吨的起重设备安装工程或起吊高度超过200m的拆除工程。

（4）脚手架工程悬挑式脚手架高度超过20m、落地式脚手架高度超过50m、附着式脚手架高度超过150m。

（5）拆除及爆破工程；（6）开挖深度超过16m的人工挖孔桩、地下暗挖工程、顶管工程等。

1K420060 施工现场管理一、平面布置的内容有哪些？1施工图上的一切建筑物、构筑物；2给排水、供电管线临时位置；3生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置；4现场运输通道、便桥及安全消防临时设施；5环保绿化区域位置；6围挡（围墙）与入口位置（结合工程实际记，重点关注安全消防、环保绿化及围挡和入口位置）。

二、何谓“五牌一图”？工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工现场总平面图。

三、实名制管理：2011年考过了，所以2012年考的可能性很小，不在赘述。

四、总平面图布置原则有哪些？1合理紧凑，少用地，满足施工组织设计的要求；2合理组织运输，保证道路畅通，减少二次搬运；3因地制宜划分施工区域和临时用地区域，减少工种之间的干扰；4减少临时设施的搭设，尽量利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；5临时设施应方便生产生活；6平面布置应符合安保、消防、环保等要求。

1K420070 施工进度管理一、施工进度的编制依据有哪些？1、合同工期及开竣工日期；2、设计图纸、定额材料；3、可能投入的施工力量及资源情况；4、机械设备和材料的供应情况；5、项目所在地资源可利用情况；6项目所在地水文地质情况；7影响施工的经济条件和技术条件；8工程项目的外部条件。

二、总分包应如何做好工程进度控制？1分包单位进度计划须依据总包进度计划进行编制；2分包进度计划纳入总进度计划控制；3总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系；4总包协助分包解决进度控制中的相关问题。

三、进度措施有哪些：1履行各种报批手续；2做好进度计划图；3进度计划应具体落实到执行人、目标、任务，并制定检查方法好考核办法；4跟踪工程部位的形象进度，编制统计报表；5、处理好进度索赔。

四、进度计划图上应标注哪些内容：1实际进度记录；2跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

施工进度计划可调整的内容有哪些？工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

1K420080 施工质量管理一、质量管理措施有哪些？1确定关键工序和特殊过程，并编制专项质量技术标准及作业指导书；2按分项工程项目制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员；3确定主要分项工程的质量标准和成品保护措施；4特殊过程连续监控，作业人员持证上岗；5明确各施工阶段的检验、试验、测量、验证要求；6明确材料设备物资等质量管理规定。

（要知道从哪些方面和角度答题，如黑体字。

）二、质量管理和控制重点有哪6点？1关键工序和特殊过程；2质量缺陷；3施工经验差的分项工程；4四新技术；5实行分包的分项分部工程；6隐蔽工程。

（这6点要非常熟悉牢固记住，是案例题解答的基础。

）三分项工程技术交底的内容有哪些？工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

1K420140 施工安全管理一、市政工程有哪些常见的风险源：高出坠落、物体打击、机械伤害、出点、坍塌（5点，能指出案例与之相关的具体风险源，案例题中不要局限于该5点风险源）。

二、安全控制重点为：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷。

三、危险源主要包括哪些？人的失误、物的障碍、环境因素（注意和风险源的区别，与安全控制重点比较记忆。

）四、应如何做好机械设备的安全管理？1做好设备进场验收工作；2项目部设置相应管理机构及配备设备管理人员，要求设备租赁单位派驻设备管理人员和维修人员；3设备操作人员及维修人员应经过专业培训，并考试合格持证上岗；4机械设备实行“三定”制度,即定机、定人、定岗位责任；5按照安全操作规程作业；6项目部定期检查和巡查。

五、如何做好应急救援工作？1编制应急救援预案；2,总包分包根据应急救援预案，各自建立应急救援组织，并配备应急救援人员、设备及器材。

3、对项目全体人员进行培训和交底，并定期演练；4明确应急设备器材储存、配备的场所、数量，并进行检查、维护、保养；5根据演练、实战结果，对预案进行评价，必要时进行修改完善。

6接到通知，及时启动预案，组织救援；7妥善处理安全事故，按照规定上报。

六、.生产“六关”：措施关交底关教育关防护关检查关改进关。