3.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工组织设计、动态控制与风险管理
7.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工进度计划的编制方法
二级建造师<专题精练>——施工进度计划的编制方法主讲老师：戚振强横道图进度计划的编制方法（1）横道图的应用范围横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预算进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
（2）横道图的优点：直观易懂（3）横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。
工程网络计划的编制工程网络计划的分类美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划关键工作和关键路线的概念（1）关键工作的概念（2）关键线路的确定在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
（3）在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
时差的概念（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。
练习题目:一、单项选择题1.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E 开始。
能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）。
A.图1B.图2C.图3D.图4答案：D2.在双代号网络图中，虚箭线的含义是（）。
二级建造师 建设工程施工管理 戚振强 真题解析2
二级建造师建设工程施工管理——真题解析施工成本控制2011年真题1. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（）A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费答案：C2.根据《建筑安装工程费用组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的（）。
A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费答案：B3. 某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。
A.12B.24C.25.2D.26.4答案：C4. 关于施工定额的说法，正确的是（）。
A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D.施工定额由行业建设行政主管部门组织有一定水平的专家编制答案：B5. 关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）。
A.周转性材料的消耗量是指材料每次的使用量B.周转性材料的摊销量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C.周转性材料的摊销量供施工企业组织施工使用D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关答案：B6. 已知某斗容量1m3，机械台班产量为476 m3，，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）A.47B.51C.56D.70答案：B7.施工企业组织生产，编制施工计划、签发任务书的依据是（）。
A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理责任成本答案：A8.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”。
已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材料费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。
A.24B.120C.160D.176答案：C9.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形成。
二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度控制
二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度控制施工组织设计和施工方案是二级建造师工作中非常重要的环节。
在项目的施工过程中，合理的施工组织设计和施工方案可以有效地提高施工效率、降低施工成本，保证工程的质量与安全。
其中，施工进度控制是施工组织设计和施工方案的重要内容之一。
本文将分享二级建造师在施工组织设计和施工方案中如何进行施工进度控制。
一、施工组织设计施工组织设计是指在施工方案的基础上，按照施工方法、工期计划、施工机具、劳动力配备等方面的要求，制定详细的施工工序、作业指导和组织措施的设计。
通过施工组织设计，可以合理安排施工人员、设备、材料和施工方案，最大限度地提高施工效率和质量。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面的内容：1. 工期计划：根据项目的具体情况，合理安排工期计划是施工组织设计的首要任务。
在制定工期计划时，需要综合考虑项目的工程量、工艺流程、资源配置和风险控制等因素，确定合理的施工周期和工期安排。
2. 施工方法：施工方法是指在施工过程中采用的具体施工工艺和作业方式。
根据工程的特点和施工要求，选择适当的施工方法可以提高施工效率和施工质量。
例如，对于高层建筑的施工，可以采用塔式起重机和模板支架等设备，以提高施工的安全性和效率。
3. 施工机具和设备：合理选择施工机具和设备，对于提高施工效率和施工质量非常重要。
在施工组织设计中，需要根据工程的具体要求和资源情况，选择适合的施工机具和设备，并进行合理的配置和调度。
4. 劳动力配备：合理的劳动力配备是施工组织设计中不可忽视的一环。
需要根据工程的规模和施工周期，合理安排施工人员的数量和工种，并制定相应的培训计划，确保施工人员的技能水平和安全意识。
二、施工方案施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步细化和完善的施工工艺和作业方案。
通过施工方案的制定，可以明确施工工序、作业要求和安全措施，确保施工过程的顺利进行。
在进行施工方案的制定时，需要注意以下几个方面的内容：1. 施工工序：根据施工组织设计的工作要求，细化施工过程中的各个工序。
二级建造师 建设工程施工管理 戚振强 真题解析6
二级建造师建设工程施工管理——真题解析施工合同管理2011年真题1.下列合同结构图表示的是（）模式。
A. 施工平行发包B. 施工总承包C. 设计—建造—管理D. 联合体承包答案：A2.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）A. 建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B. 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织和管理C. 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D. 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工答案：D3.根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（）负责。
A. 地质勘察单位B. 发包人C. 承包人D. 监理人答案：B4.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。
A. 工程承包人办理并支付保险费用B. 劳务分包人办理并支付保险费用C. 工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D. 劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用答案：A5.建筑材料采购合同中约定供货方负责送货，交货日期应以（）为准。
A.供货方发货戳记的日期B. 采购方收获戳记的日期C. 合同约定的提货日期D. 承运单位签发的日期答案：B6.某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则该工程价款结算应以（）为准A 签订的合同总价B合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和C实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D双方重新协商确定的单价和工程量答案：B7.关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（）A在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本回固定费合同B报酬总额随工程成本的加大而增加C由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性D通常在非代理型CM模式的合同中采用答案：A8.对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是（）A.设计单位B.建设单位C.施工总承包企业D.监理单位答案：C9.根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按（）A目前市场上同工种人工的日工资单价B承包商提出的计日工单价C列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价D列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价答案：C10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（）A.真实性B.实效性C.关联性D.有效性答案：D11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交（）A.索赔意向通知B.中间索赔依据C.中间索赔报告D.索赔声明答案：C12.与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（）A、业主的合同管理工作量大大减小B、业主的组织和协调工作量大大减小C、业主的投资控制难度大D、建设周期可能比较长，不利于进度控制E、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义答案：ABD13.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）,关于分包人责任和义务的说法，正确的有（）A、分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任B、未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任C、分包人可拒绝承包人根据分包合同发出的指令D、完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用E、工程未交付承包人前，负责已完分包工程的成品保户工作答案：BE14.关于总价合同的说法，正确的有（）A、采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B、发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C、固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D、在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E、由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整答案：ABE2010年真题1.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。
13.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工质量事故处理与政府监督
二级建造师<专题精练>——施工质量事故处理与政府监督主讲老师：戚振强施工质量事故处理工程质量事故分类一、工程质量事故的概念1.质量不合格，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。
2.质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低规定限额的称为质量问题。
3.质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。
二、工程质量事故的分类由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以建设工程质量事故的分类有多种方法，但一般可按以下条件进行分类：1．按事故造成损失的程度分级按照住房与城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：2．按事故责任分类（1）指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
例如，由于工程负责人片面：追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
（2）操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。
例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
3．按质量事故产生的原因分类（1）技术原因引发的质量事故是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。
（2）管理原因引发的质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
（3）社会、经济原因引发的质量事故是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。
施工质量事故处理方法一、施工质量事故处理的依据1.质量事故的实况资料2.有关合同及合同文件3.有关的技术文件和档案4.相关的建设法规二、施工质量事故的处理程序1.事故调查事故调查报告的主要内容包括：工程概况；事故情况；事故发生后所采取的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故原因分析与初步判断；事故处理的建议方案与措施；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
17.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工承包与物资采购合同的内容
二级建造师<专题精练>——施工承包与物资采购合同的内容主讲老师：戚振强施工承包合同的主要内容一、词语定义与解释《标准施工招标文件》的“通用合同条款”中，取消了“工程师”的概念，明确了“监理人”。
二、发包人的责任与义务发包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：（1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；（2）发包人原因造成停工的；（3）监理人无正当理由没有在约定的期限内发出复工指示，导致承包人无法复工；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实际上已停止履行合同的；（5）发包人不履行合同约定其他义务的。
三、承包人的责任与义务四、进度控制的主要条款内容2.开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
3.工期调整3.1发包人的工期延误3.2异常恶劣的气候条件3.3承包人的工期延误3.4工期提前4.暂停施工4.1承包人暂停施工的责任因下列暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担：（1）承包人违约引起的暂停施工；（2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；（3）承包人擅自暂停施工；（4）承包人其他原因引起的暂停施工；（5）专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。
4.2发包人暂停施工的责任由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
4.5暂停施工持续56天以上（1）监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1（1）项（即变更）的可取消工作。
15.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 建设工程职业健康安全与环境管理
二级建造师<专题精练>——建设工程职业健康安全与环境管理主讲老师：戚振强建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点合目标建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。
一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点（主要有5个）（1）项目固定，施工流动性大，生产没有固定的、良好的操作环境和空间，使施工作业条件差，不安全因素多，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂。
（2）项目体形庞大，露天作业和高空作业多，致使工程施工要更加注重自然气候条件和高空作业对施工人员的职业健康安全和环境污染因素的影响。
（3）项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境、地区经济条件等影响较大。
从而使施工现场的职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境、地区经济不同而进行变动调整。
（4）项目生产周期长，消耗的人力、物力和财力大，必然使施工单位考虑降低工程成本的因素多，从而影响了职业健康安全与环境管理的费用支出，造成施工现场的健康安全和环境污染现象时有发生。
（5）项目的生产涉及的内部专业多、外界单位广、综合性强，使施工生产的自由性、预见性、可控性及协调性在一定程度上比一般产业困难。
这就要求施工方做到各专业之间、单位之间互相配合，要注意施工过程中的材料交接、专业接口部分对职业健康安全与环境管理的协调性。
二、建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容建设工程职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全管理体系（一）职业健康安全管理体系的概念及作用78501.职业健康安全管理体系的概念2.职业健康安全管理体系的作用（1）实施职业健康安全管理体系标准,将为企业提高职业健康安全绩效提供一个科学、有效的管理手段。
（2）有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行。
职业健康安全管理体系标准要求组织必须对遵守法律、法规做出承诺，并定期进行评审以判断其遵守的情况。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
5.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 建筑工程定额
二级建造师<专题精练>——建设工程定额主讲老师：戚振强建设工程定额建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
为对建设工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。
一、按生产要素内容分类1．人：正定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2．材料消耗定额材料消耗定额是指；在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3．施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。
二、按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
2．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施二E定额综合取定，定额项目的综合程度大于施：正定额。
11.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工质量管理与质量控制的基础知识
二级建造师<专题精练>——施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理体系的建立和运行主讲老师：戚振强施工质量管理和质量控制的基础知识一、基本概念施工质量控制的特点施工质量的影响因素在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。
所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。
工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。
施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
施工质量管理体系的建立和运行施工质量保证体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行施工质量保证体系的建立和运行一、质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。
在工程项目建设中，完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求。
质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。
因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
二、施工质量保证体系的内容工程项目的施工质量保证体系内容主要包括以下几个方面：1.项目施工质量目标2.项目施工质量计划项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。
质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
3.思想保证体系4.组织保证体系5.工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：（1）施工准备阶段的质量控制（2）施工阶段的质量控制（3）竣工验收阶段的质量控制三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
4.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 建筑安装工程费用项目的组成与计算
二级建造师<专题精练>——建筑安装工程费用项目的组成与计算与定额主讲老师：戚振强建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目组成直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
人工费，是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
材料费，是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：一、环境保护费环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
二、文明施工费文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
三、安全施工费安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
四、临时设施费临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等；临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施；临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。
五、夜间施工增加费夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
六、二次搬运费二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
七、大型机械设备进出场及安拆费大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
建设工程施工管理(交大串讲)戚振强PPT课件
6
属于项目动态控制技术措施的是( )。 A.调整进度管理的方法和手段 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理 答案：C
7
当项目目标失控时，首先应考虑( 问题。
A.组织 B 行政 C.技术 D 经济
)方面存在的
答案：A
解释：当项目目标失控时，人们往往首先思考的 是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取 的组织措施和管理措施。
17
“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A．规划和决策工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作
答案：D
18
业主方的项目管理工作涉及项目( A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段
)的全过程。
答案：D
19
建设工程项目总承包在多数条件下采用( )。 A.变动总价合同 B.固定单价合同 C.固定总价合同 D.变动单价合同
答案：A
20
施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担 ( )的总责任。
A.施工任务管理 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务承包 答案：C
21
职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门 ( )。
A．有多个指令源 B．只向一个上司负责 C．有惟一的指令源 D．有纵向和横向2个指令源 答案：A
30
在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括( )。 A. 将项目子目标分解 B．确定目标控制的实际值 C．收集项目目标的实际值 D．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
28
建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企 业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对 承包单位履行( )的行为进行监督和管理。
2.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工管理的组织与项目经理的工作任务
二级建造师<专题精练>——施工管理的组织与项目经理的工作任务主讲老师：戚振强施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
二、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式项目结构图是反映了各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
12.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工质量控制的内容和方法
二级建造师<专题精练>——施工质量控制的内容和方法主讲老师：戚振强施工质量控制的内容和方法施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施。
2.事中质量控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。
事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.事后质量控制也称为事后质量把关。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
二、施工质量控制的依据1.共同性依据主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。
2.专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。
三、施工质量控制的基本内容和方法1.质量文件审核2.现场质量检查（1）现场质量检查的内容包括：开工前的检查；工序交接检查，应严格执行“三检，制度，即自检、互检、专检。
未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。
（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
1）目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。
其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
2）实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。
其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
3）试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。
9.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工成本管理、计划与分析
二级建造师<专题精练>——施工成本管理与施工成本计划施工成本控制与施工成本分析主讲老师：戚振强施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
（二）施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
成本计划应满足下列要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求。
施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（3）成本计划的效益指标（三）施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
（四）施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
二级建造师 建设工程施工管理 施工信息管理19
二级建造师<专题精练>——施工信息管理主讲老师：戚振强施工信息管理施工方信息管理的任务我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。
一、建设工程项目信息管理的内涵1.信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字、文字、图像和声音。
4.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。
2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息4.收集并整理相关项目管理信息（1）项目进度控制信息包括；（2）项目成本信息；（3）项目安全控制信息；（4）项目竣工验收信息。
三、信息管理手册的主要内容施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务。
四、信息管理部门的主要任务（1）负责主持编制信息管理手册；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。
施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期的重要标志。
“信息技术”包括有关数据处理的软件技术、硬件技术和网络技术等。
工程管理的信息资源包括：（1）组织类工程信息；（2）管理类工程信息；（3）经济类；（4）技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等；（5）法规类信息等。
（1）70年代，单项程序的应用；（2）80年代，程序系统的应用；（3）90年代，程序系统的集成；（4）90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。
8.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工进度控制与动态控制
二级建造师<专题精练>——施工进度控制与动态控制主讲老师：戚振强施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。
组织施工进度计划的实施施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的情况；（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。
施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下：1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
14.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工安全管理
二级建造师<专题精练>——施工安全管理主讲老师：戚振强施工安全管理施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
建立施工安全管理体系的原则（5个原则）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
二、施工安全保证体系1.施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。
能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
2.施工安全保证体系的构成（1）施工安全的组织保证体系施工安全的组织保证体系是负责施工安全工作的组织管理系统，一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备（如企业的主要负责人、专职安全管理人员，企业、项目部主管安全的管理人员以及班组长、班组安全员）。
（2）施工安全的制度保证体系制度保证体系的制度项目组成（3）施工安全的技术保证体系施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。
（4）施工安全投入保证体系资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费（如脚手架费、环境保护费、安全文明施工费、临时设施费等）、管理费和劳动保险支出等。
（5）施工安全信息保证体系施工安全工作中的信息主要有文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息及事故信息等。
施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。
施工安全管理的任务一、设置施工安全管理机构1.公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。
2.项目经理部安全管理机构的设置设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
二级建造师施工组织设计与施工方案进度控制
二级建造师施工组织设计与施工方案进度控制在建筑工程中，二级建造师的任务之一是进行施工组织设计与施工方案的进度控制。
这是保证工程顺利进行的关键步骤，需要合理规划、有效管理，以确保工程按时完工、质量达标。
本文将介绍二级建造师在施工组织设计与施工方案进度控制中的重要性及相关要点。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是在工程建设前，根据设计方案和施工条件，制定合理、科学的施工方案，包括工序安排、施工流程、材料采购等。
它是工程顺利实施的前提，对于控制整体工程进度、确保质量安全至关重要。
1.1 工程进度控制施工组织设计能够合理安排工程各项工序、施工顺序，从而提高工作效率。
通过实施科学化管理，及时解决各类工程问题，保证施工进度不断推进，避免工程延误、滞后。
1.2 资源协调与管理施工组织设计是对工程施工的全过程进行规划，需要对所需资源进行充分考虑与合理配置。
通过细致的规划与组织，能够合理利用资源，提高资源利用率，降低成本，实现经济效益的最大化。
二、施工方案的编制与管理施工方案是施工组织设计的具体实施方案，它包括材料选用、施工工艺、技术要求等细节。
二级建造师需要根据工程的具体情况，制定合理的施工方案，并进行有效管理。
2.1 全面考虑各项因素施工方案应综合考虑工程的技术要求、工期、成本、质量等各项因素。
需要保证施工过程中各项要求的同时，不忽视其他因素的影响，确保整个工程的顺利进行。
2.2 合理分解施工任务在施工方案中，需要将整个工程分解为多个小任务，明确各个任务之间的先后关系、依赖关系。
通过合理的分解与安排，能够确保整个工程的有序实施。
同时，需要充分考虑工程中的关键节点，确保关键部分能够按时完成。
2.3 施工方案的监督与调整在工程实施过程中，二级建造师需要对施工方案进行及时监督与调整。
对于出现的问题与变化，需要根据实际情况进行相应的调整，并对调整结果进行跟踪与评估。
这样可以及时解决问题，保证工程的顺利进行。
三、施工组织设计与施工方案进度控制的实践案例下面以某大型建筑工程为例，介绍二级建造师如何进行施工组织设计与施工方案进度控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二级建造师<专题精练>——施工组织设计、动态控制与风险管理主讲老师：戚振强施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。
施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；7.主要技术经济指标。
（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序：9步应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。
如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
练习题目:一、单项选择题1.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高－6.8m，为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（）。
A.分部分项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.施工规划答案：A2.施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。
A.主要技术经济指标B.项目的技术措施C.项目的管理措施D.项目的组织措施答案：A3.下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（）。
A.积极采用国内外先进的施工技术B.重视管理创新和技术创新C.重视工程施工的目标控制D.施工单位的规模答案：D4.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。
A.某工厂新建厂区工程B.某工程深基坑支护工程C.某高校新校区一办公大楼工程D.某桥梁施工架梁工程答案：C二、多项选择题1.下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（）。
A.某房地产公司开发的别墅小区B.某市新建机场工程C.某新建跳水馆的屋面工程D.某定向爆破工程E.某座桥梁工程答案：AB2.施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（）。
A.合理安排施工顺序B.确定主要工程的施工方案C.编制资源需求计划D.绘制施工平面图E.全面部署施工任务答案：ABE3.下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。
A.某无粘结预应力混凝土工程B.某特大钢结构构件吊装C.某道路路基工程D.某定向爆破工程E.某桥梁基础工程答案：ABD历年真题单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作计划E .施工总进度计划对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。
A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制方法一、动态控制原理1.项目目标动态控制的工作程序⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
⑵对项目目标进行动态跟踪和控制①收集项目目标的实际值②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二、项目目标动态控制的纠偏措施三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度日标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求.收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。
比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
二、运用动态控制原理控制施工成本（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等注意：调整施工进度目标，调整成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
练习题目:一、单项选择题1.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月度施工成本计划D.编制施工成本规划答案：D2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较答案：C3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A.设计图纸质量B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量C.业主决策质量D.监理规划质量答案：B4.当项目目标失控时，首先应考虑到（）方面存在的问题。
A.组织B.合同C.技术D.经济答案：A5.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。
A.资源措施B.合同措施C.技术措施D.施工措施答案：C6.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。
A.对项目目标进行动态跟踪B.收集项目目标的实际值C.将项目的目标进行分解D.找出实际值与计划值的偏差答案：C7.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。
A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度答案：B8.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A.动态控制B.风险预测C.采取预控措施D.系统分析答案：A二、多项选择题1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括的程序有（）。
A.将项目目标分解B.确定目标控制的实际值C.收集项目目标的实际值D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏答案：CDE2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标答案：ABCD3.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的管理措施是（）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工答案：AD4.下列关于项目目标动态控制的表述中正确的有（）。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现答案：ACDE5.运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（）。
A.施工成本目标的逐层分析B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制C.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值D.通过施工成本计划值和实际值的比较，经常性地调整施工成本目标E.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较答案：ACE历年这题施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的的信息化在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。